10月10日的质量效益年案例报告会非常精彩，听了以后受益匪浅，充分体现了总公司降本增效，抱团取暖，共度严冬的决心，同时也让我们了解了兄弟单位员工充满激情与挑战的20xx年。中海油服钻井人用实际行动给油公司节省钻井船天；进出口公司在国际船舶租赁市场崭露头角，数小时内为公司节省运费数十万美元；研究总院秉承“降本增效，科技先行”理念，对油田勘探开发过程优化设计，实现全年降低项目开发投资百亿元；海工青岛采用滚动装船代替吊装装船，节省费用数百万元；气电集团BOG低压直接外输法，用实际行动呵护碧海蓝天??

案例中的员工以实际行动践行降本增效，为公司解决大问题，节约高费用。而我在本职工作中，虽然没有如此大的成就，也切实践行了质量效益年活动主题，提升了自己的质量管理责任意识。工程技术部在承揽的工程项目--渤中28/34海管工程信息完整性应用平台建设项目中，对采集的EDIS完整性数据、关键工序质控数据、三维建模数据的采集与审核，采用了自查、互审、专人审查的“三级审核”，严把海管数据质量关。我们每一位员工切实践行“三级审核”，确保项目数据的质量，节约了数据反复审核时间，提升了数据采集效率，增强了质量效益责任感意识。

第二篇：质量效益年活动方案

关于下发《炼化公司“质量效益年”

管理活动实施方案》的通知

各厂、指挥部、榆林综合服务公司、各部室：

20xx年是落实“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司加快发展、全力冲刺世界企业500强的关键之年。为进一步提升发展质量，增加经济效益，集团公司提出在全集团范围内组织开展“质量效益年”管理活动，于20xx年5月8日印发了《关于印发集团公司“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）实施方案的通知》（陕油企发?2012?25号）文件，并于20xx年5月9日召开了“质量效益年”暨标杆管理活动推进会，对该项活动进行了全面安排部署。炼化公司积极响应，高度重视，于20xx年5月14日召开了炼化公司“质量效益年”暨标杆管理（2012-2015）工作安排部署会，全面传达落实集团公司相关会议和文件精神，并对该项活动进行了具体的安排部署。为了将本次活动真正落到实处，抓出实效，创出水平，现就炼化公司“质量效益年”活动实施的相关事宜通知如下：

一、指导思想

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深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司、炼化公司职代会精神，围绕集团公司“国内一流、世界知名”的战略目标，强管理、保增长，把握发展和稳定大局，以转变发展方式为主线，以“提质量、增效益，创标杆”为活动目标，继续深入强化炼油生产和项目建设，扎实推进以“质量管理”为重点的各项基础管理工作，逐步实现企业由“生产数量型”向“质量效益型”转变，为集团公司冲刺世界企业500强、加快建设创新型国际化现代能源化工企业提供有力保障。

二、活动目的

通过开展“质量效益年”管理活动，进一步巩固管理成果，使广大干部职工高度树立“强管理，提质量，增效益，创标杆，促发展”的思想意识，持续苦练内功，深挖管理潜能，在管理理念、经营机制、管理手段、创新能力等方面缩小与世界500强企业的差距，解决部分单位内部存在的管理粗放、基础管理薄弱、发展质量不高和经济效益相对较差等问题，形成“以质量求生存、以创新求发展、向管理要效益”的发展氛围，不断提升企业的软实力和核心竞争力，实现集团公司做强做优，又好又快的发展格局。

三、组织机构

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成立“质量效益年”管理活动领导小组

组 长：罗万明

副组长：郭志勇 贾小飞 金德浩 马永乐 田培植

李良成 李绥宏 冯 睿 段子明 刘宏伟

成 员：许缄涛 焦 平 井俊昌 王荣斌 孙建如

王建学 何晓琴 李双刚 袁景伟 刘志强

张国雄 闫世斌 范建富 张文平 王军峰

王继宏 胡建洲 封 昱 柳荣漳 樊洺喜

李 军 乌忠理 姬栋梁 韩 盛

领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部。

四、工作内容

（一）提质量

1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务资产部要在6月10日前建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会，每季度全公司召开一次经济运行分析会，每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进行分析，在充分讨论的基础上，形成财务运行分析报告及管理建议书，落实管理责任及措施。三是抓好增收节支工作，要重点分析成本、费用的发生情况，提出增收节支的具体办法。财务资产部牵头，制定三年期的降本增效方案，对材料、燃料、修理费，招 3

待费等可变费用实行限额控制，确保成本管控目标顺利实现。

各单位要在6月10日前拿出本单位“经济运行分析会”及“增收节支”的具体方案和实施步骤，报炼化公司财务资产部备案。财务资产部6月20日前制定好炼化公司的经济运行分析会及增收节支的具体方案和实施步骤，并报集团公司备案。

2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度，6月底前完成《综合计划管理制度》、《非计划停工管理办法》、《生产装置开停工管理考核办法》、《原料油气调拨管理办法》，10月底前制定《调度工作规范标准》。二是加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序，加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度，积极做好物料平衡工作，每季度召开一次炼化生产协调会，解决好原油供应、原料油气调运、销售等问题，争取生产主动性，努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理，努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性，定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查，严肃工艺纪律和操作规程，对于发生的非计划停工，要及时分析、总结，并定期通报、定期考核，避免同类事件的发生，努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”对标竞赛活动，以竞赛推动 4

炼厂及装置达标、对标，逐步实现“达标生产、达标排放”。

一、二季度完成装置达标工作，依照对标标杆，查找差距，制定切实可行的措施；下半年重点在“对标、靠标”，扩大技术交流范围，变换对标交流形式上下功夫，让活动取得实效。

3、提高在建工程质量。一是根据集团公司相关制度，科技部11月底前完成《工程质量管理制度》的修订及《建设项目验收管理办法》、《项目后评价管理办法》的制定。二是加强工程项目可研和设计质量的监督管理，科技部12月底前完成《可研、基础设计和详细设计编制质量标准》的制定。三是加强对施工质量的监督检查，要求施工单位严格落实施工作业规范，对检查出现的问题，要及时进行处理、通报，使大家能够认真遵守规范。四是深入开展“工程质量问题曝光活动”，公司纪检监察部门牵头，科技部、招标办配合，9月底前对业主单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任落实情况进行检查评比，对施工过程中随意改动设计方案、施工质量不过关、监理责任不履行或履行不到位的现象进行曝光并严肃追究相关人员的责任，对存在严重质量问题或失职行为的设计、施工、监理单位，三年之内不得进入公司内部市场。

4、提高生产作业质量。一是要加强标准化建设。企管部在6月15日前，完成11项通用标准的审定和发布工 5

作。企业管理部7月份完成公司机关和各单位标准化培训工作，并审定公司机关工作标准，11月底前发布。各单位要根据企业管理部安排，尽快起草和完善各类工作标准，12月底前发布。各单位、各部门在12月底前完成在用技术标准和规程的清理工作，认真进行分类整理、汇总，并造册登记，上报炼化公司标准化委员会办公室。二是要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。三是要重视产品质量控制，重点要规范化验操作程序，加大质量指标宣传、监督和考核力度，确保出厂产品100%符合国标的同时，还要符合中石化外采汽油10项特别指标。

5、提高外购物资及服务质量。一是根据集团公司要求，公司监察室、招标办、物资部要在10月底前组织开展一次“采购物资、服务质量问题曝光活动”，集中曝光一批不按质量标准采购物资，不按规定进行质检，不按数量标准出、入库的单位和个人，督促各单位加强物资质量管理。二是加强供应商管理，法律事务部要通过市场调查，广泛收集供应商信息，严格供应商资格审查， 11月底前完成炼化公司协作企业名录，并制定《供应商评价标准》。三是招标办要对经过招标的外购物资及服务进行质量跟踪调研，建立公司专家库，并实施动态管理。四是加强物 6

资及服务的验收工作，从源头上抓质量，把好材料入场关，质量验收关。6月底前物资部要完成《物资供应管理办法》的修订工作，规范物资验收程序，确保物资验收合格率100%。各单位要健全物资及服务验收标准，规范验收程序，完善各种台账记录，各级财务部门严格把关，拒绝为无验收合格证明或验收不合格的物资及服务付款，进一步提高物资及服务质量。

6、提高工作质量。一是各级机关都要深入开展工作作风整顿活动，提高各级机关办事、办文效率和质量。作风整顿由党委工作部牵头，监察室、办公室、人力资源部配合，进一步提高工作作风。企业管理部要进一步规范业务流程，完善工作标准，提高工作效率。各单位必须于10月20日前完成核心业务流程发布工作。二是由工会牵头，人力资源部、科技部等配合，全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。6月份开展一次技术比武活动。有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作，为项目投产储备人才。三是加强目标管理和机关考核，进一步健全和完善考核机制，7月底前完成《公司机关经济目标责任制考核管理办法》的制定和《综合管理月度考核细则》的修订工作。

（二）增效益

1、要突出主业增效益。一是在集团公司《管理总纲》 7

和炼化公司《管理纲要》的引导下，在上水平，增效益，促发展的前提下，合理进行结构性调整，做到生产要素的最优配置，实现核心主导产业的盈利能力，实现主业增效的目的。二是要优化工艺操作，提高装置收率，降低装置加工损失和能耗。三是法律事务部力争年底完成非主业单位的清理工作。四是各单位要结合自身实际，明确本单位的竞争战略，积极在做大炼油、做精化工、延伸产业链方面下功夫。各单位6月底前，将本单位确定的竞争战略、核心竞争力及改进措施报炼化公司企业管理部审核，企业管理部于8月底前将炼化公司确定的竞争战略、核心竞争力及改进措施报集团公司审核。

2、要优化投资增效益。一是各单位要重新审视拟上或在建项目的可研及设计，从经济增加值角度和全球化视野重新审视拟上或在建项目，根据市场变化及时做出调整，降低投资风险，减轻投入运营后的经营压力。二是开展对建成项目的后评价工作，总结项目建设经验和教训，为后续项目建设优化投资方向、节约建设投资、提高经营效率和效果提供经验。各单位要在10月底前组织对完工项目开展后评价工作。三是财务、物资及设备管理部门要组织对各单位闲置资产和报废资产进行清理，对利用效率不高的资产和设备进行调配，盘活存量资产。

3、要多产高附加值产品增效益。一是要优化产品结 8

构，增加高附加值产品产量， 7月5日前由生产计划部制定公司《生产经营总体优化方案》，在保证原料油的前提下，最大程度提高97#汽油的产量和质量。二是要优化生产组织，发挥装置特点，增加高品质组分汽油产量、优化调和措施，实现产品质量卡边操作，避免质量过剩，确保高标号汽油调和量，在延炼区域多生产97#汽油，提高经济效益。三是加快新产品研发，增强产品竞争力，针对公司两套聚丙烯装置生产产品单一的现状，要积极开发聚丙烯新产品。

4、要增收节支增效益。一是加强定额管理，降低加工成本，重点要加强化工原材料基础管理，根据装置特点及运行情况，制定化工原材料消耗定额，严格控制消耗量。二是要加强易损易耗仪表的管理，对装置仪表进行大排查，建立仪表使用档案，掌握易损易耗仪表使用寿命，发挥仪表备品备件最大潜力，降低加工成本。三是要大力开展节能降耗活动，特别是要做好节水工作，延炼要在5月底前启动“创建节水示范企业”活动。四是要继续开展“修旧利废”活动，做到有任务、有考核、有成效。

5、要精细管理增效益。一是要坚持“利润中心”的定位，进一步夯实基础管理，由企管部牵头，理顺公司管理体制和运行机制，理清管理界面，明晰职责权限，在5月底前颁布《炼化公司管理纲要》、《炼化公司制度汇编》 9

及《炼化公司核心业务流程》。二是要加强财务精细化管理，财务资产部及所属各单位年内完成《财务精细化管理措施和办法》，深入推进全面预算管理，建立成本管理体系，落实工作责任，力争将各单位运行成本在年初核定的基础上再降低3-5%。6月底前财务资产部制定出台《成本管理实施方案》。三是推行人力资源精细管理，年底前完成“四定”及劳务派遣工作，要科学配置人力资源，分类引导降产单位或人员富余单位向上产单位、新建项目单位合理流动，盘活人力资源活力。四是要加强设备精细化管理，积极推行TnPM管理模式，重点要加强对大型设备、机组的特护管理，加大技术力量配备，增加状态监测手段，提高设备点检和诊断水平，不断提升设备运行水平，延长设备检修周期，采取积极有效的实施方案和措施，建立和完善设备长周期运行的长效机制。机动设备部6月底前完成《装置检修管理制度》、《设备防腐蚀管理制度》、《动设备分级管理办法》、《转动设备状态监测与故障诊断管理制度》、《设备点检管理制度》、《设备档案管理制度》的制定工作，10月底前完成《固定资产管理制度》的修订，完成《固定资产管理制度》的修订，组织各厂完成装置检修作业指导书的制定工作。

6、实施品牌战略增效益。各单位要紧密结合本单位生产经营特点，积极实施名牌战略，制定详细的工作方案， 10

明确任务，落实责任，严格奖惩。法律事务部负责“实施名牌战略”工作的落实，统筹安排全公司的名牌战略，提出公司实施品牌战略方案，并对各单位的工作开展情况进行审核，指导、检查、督促和协调。科技部负责“创优良工程”工作落实，制定“创优良工程”工作方案，并做好检查指导工作。

五、实施步骤

活动主要分三个阶段：

第一阶段：安排部署阶段（20xx年3月1日-5月31日）。本阶段主要是对“质量效益年”活动进行全面安排部署，制定活动实施方案，分解任务，落实责任。

第二阶段：组织实施阶段（20xx年6月1日-11月30日）。本阶段由各单位、各部门对照活动实施方案，全面组织实施，进行自查整改及监督考核。

第三阶段：总结评比阶段（20xx年12月1日-12月31日）。在各单位自查自纠、总结评价的基础上，公司组织相关单位进行验收总结。

六、考核及兑现办法

（一）考核

1、考核实行百分制考核。计分办法为：在100分基础上，根据考核标准和实际完成情况进行奖扣。

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2、无考核内容的部室按有考核内容部室考核得分的平均数计分。

3、考核由活动办公室组织相关部门，按照考核标准实地进行检查打分。

4、基层单位考核内容由对应的部室负责考核解释。

（二）兑现

本次活动人均兑奖基数2000元。根据考核得分，由人力资源部按照月度奖金发放方式核定兑现。

七、相关要求

（一）加强领导，严格落实。各单位要对应成立“质量效益年”管理活动组织领导机构，组织好本次活动的开展。各单位、各部门要高度重视，把本次活动列入重要议事日程，根据集团公司、炼化公司会议和文件要求，结合工作实际，明确工作任务，细化活动实施方案，把工作任务从严、从细分解落实，责任到人，将本次活动真正落到实处。

（二）大力宣传，营造氛围。各单位通过会议、网络、电视等新闻载体，多渠道、多途径地对本次活动进行大力宣传，做到家喻户晓，人人皆知，让广大干部职工深刻认识本次活动的重要意义，高度树立“提质量，增效益”的 12

责任意识，积极主动地参与到本次活动中来。

（三）计划实施，措施得力。按照活动实施方案，结合本单位实际，采取切实可行有效的措施，有计划、有步骤地组织实施。在实施过程中，各单位、各部门要积极做好自查整改、跟踪查验、后评价等工作。

（四）责任明确，严格考核。为了保证活动取得实质性效果，各单位在严抓活动实施的同时，要加大过程监控和考核力度，积极推进各项工作按计划有序开展。

（五）团结协作，密切配合。本次活动点多面宽，需要各单位、各部门之间加强沟通和协调，不等不靠，积极主动深入基层，服务指导一线，主动查找问题，解决问题，保证各项工作高质量、高标准、高效率地开展。

（六）活动有方案，有总结。各单位务必在6月20前拿出本单位的活动实施方案，活动结束要有总结。并报公司“质量效益年”管理活动领导小组办公室。

联系人：刘连新

电话（传真）：0911-3814213

手机：137xxxxxxxx（666933）

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附件1：《炼化公司“质量效益年”基层单位考核标准》 附件2：《炼化公司“质量效益年”机关部室考核标准》

二〇一二年五月二十一日

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