读曼德拉有感

时间:2024.4.30

读《曼德拉传》有感

哪里有压迫和剥削,哪里就有反抗。纳尔逊.曼德拉正是为结束这种种族歧视,为人们争取自由和平等而进行英勇的伟大的黑人领袖。在二十世纪八九十年代时,世界并没有种族和民族的平等,仍存在着人种歧视,在亚洲大陆最南部的国家----南非仍存在着法律所认可的种族歧视和种族隔离制度,南非的黑色人种仍处于水深火热之中。经济上极度贫困,政治上毫无人权,社会生活上低人几等。在他们的词典里并没有自由二字,自由是什么,他们无从所知,他们所过的只是一种非人的凄苦的生活,是曼德拉拯救了他们,领导他们走上了为平等自由而艰苦奋斗的道路。

24年之后,曼德拉仍然是许多人特别是年轻人心目中的英雄,他们当中的许多人在他被终生监禁时还没有出生,为什么呢?曼德拉具有超人的智慧,仁慈善良的心,真挚的信仰,他用自己的一生为南非的自由和平等做出了不可磨灭的贡献。他是最和蔼,最诚实,最爱和平的人士之一。

纳尔逊???曼德拉于19xx年7月18日诞生在乌姆塔塔附近的库努,他出身于藤布人王族,受到了良好的传统教育,在他的身上培养出了一种责任感。在教会学校,纳尔逊被带进了另一个世界,他吃惊的发现历史书记只承认白人英雄,把黑人说成是野蛮人和偷牛贼,这激发了他做有益于民族事的远大志向。

在南非这个国家里,百人被眼前的利益蒙蔽了眼睛,他们夺去了非洲人的土地并夺取了他们的公民权,迫使非洲人流落到别国各城市的郊区土著人住地,矿工住区和贫民窟,成为廉价的劳动力。工业革命给非洲人民带来了巨大的灾难,随着欧洲资本和移民的涌入,失去土地的非洲人只能沦落到矿上去做工,黑人的无产阶级正在形成,全国范围内发生了巨大的骚乱。

纳尔逊?曼德拉处于萌芽状态的民族主义意识在黑尔堡大学进一步受到激发,他因参与学生把课活动而被停学,在抗拒制定婚姻时逃走并走上了反抗南非盛行的种族歧视和种族压迫的道路。

在重振非洲人国民大会之后,他逐渐成为非国大的领导者。在他的领导下进行了漫长的反抗斗争,而非暴力的抗议和请愿,得到的唯一答复却是被加紧镇压和更多的暴力。

统治者全然不顾人道主义的立场,在他们的眼中只有利益,而对非洲人难熬的贫困,低廉的工资,土地的奇缺视之不理。

非洲国民大会被宣布非法而被取缔之后,斗争转向地下,不久在地下创建的国民大会的武装力量----民族之矛被捕。

在审判的过程中,曼德拉的发言得到了人们的阵阵掌声,而他却被判终身监禁。他的语言是如此质朴,代表着爱护和平与正义的强大力量。

非洲人国民大会正在进行着的斗争是真正的民族性的斗争,他是非洲人民的斗争,是因他们自己的苦难自己的遭遇所激起的斗争。这也是为生存权利所进行的斗争。因为造成非洲人没有人之尊严的直接原因是白人至上的政策。白人至上就意味着黑人低下,必须打破这种牢笼的束缚,而非洲人大就是为人的自由和平等而奋斗的伟大组织。

曼德拉的一生都奉献给了非洲人民政去生存权利的斗争,他与白人统治进行斗争,也反对黑人专治。他有那种实现民主社会的伟大理想,在那样的社会里,所有人都和睦相处,有着平等的权利;

他是无私奉献的,他准备为自己的理想而随时献身。在狱中的曼德拉冰没有放弃这个伟大而崇高的理想,他为改善生活条件,争取人民的自由权利,坚持着自己的政治主张。

在国内外爱好和平和民主的人士的共同努力下,曼德拉最终获释。这就是正义的力量,读完这本书,想哭,曼德拉有着如此的人格魅力,这个伟大杰出的南非领袖是如此的忘我奉献。如此彻底的投身于战斗之中,他的灵魂是高尚的,值得全世界人们的尊敬和爱戴。

落后就要挨打,发展才是硬道理,作为学生的我们更要努力学习,为国家的政治经济建设作贡献。勿忘国耻,爱好和平,使中华民族自豪的屹立于世界民族之林。从曼德拉身上学习那种不抛弃不放弃的精神,用执着和坚毅去演绎自己光辉灿烂的人生。


第二篇:阅读文章《曼德拉的胸襟》有感


学会做一个懂得宽容的人

周末有幸拜读了宋浩部长推荐阅读文章《曼德拉的胸襟》一文,看了南非前总统纳尔逊〃曼德拉以他的宽宏大量写就的凡人不可思议的故事和他宽宏的领导理念,感慨颇多。人之坎坷,以常人而论,曼德拉大有过之,然曼德拉以博大宽阔的胸襟,泰然处之,他在极其恶劣的环境中所得到的并非是仇恨、积怨,而是不断认识自己,调训自己,克服自己不利的习性,以适应当时的处境,由此他的生命得以生存,得以重获生机,他得生命力也由此显得异常的顽强。

在现实生活中,总有那么一些人,心胸狭隘,小肚鸡肠,处事总是持“宁可我负人,不可人负我”的态度,对别人的不是,甚至并非不是之事也斤斤计较,毫发必争,往往使一丁点矛盾进 一步恶化,最终酿成祸患。同时,这些人也总被烦恼包围,总是充满痛苦,总是怨天尤人,总是有那么多的不满和不如意。人生不如意十有七八,何苦为难自己,我们何不学学曼德拉博大的胸襟和宽宏的精神呢?

再看我们,我们这个年龄的人,多半都是独生子女,特立独行的个性造就了我们的不同。我们在生活中展示着自己,在工作中奉献着青春。我们的生活方式让自己多少会在遇到陌生人时献出一张冷漠的脸孔。在我的工作中,我可能因为个人的偏好而疏远某些员工受到员工的无视,可能因为项目某个问题各持己见而不能与同事达成一致,可能会站在烈日下的工地上抱怨工作任务的繁重……面对这些,如果我试着对他们笑一笑,用微笑的面孔

略微缓解紧张的气氛,试着站在他们的角度去考虑问题,用换位思考获取与他人沟通的方式,试着静下心将一切繁重任务看做浮云……,当我的心灵为自己的选择了宽容的时候,我便获得了应有的自由,因为我已经放下了包袱。

宽容是一种理解,宽容是一种信任,宽容是一种胸襟,宽容更是一种境界。生活需要宽容,在生活中每个人都会有不如意,每个人都会失败,当你的面前遇到了竭尽全力仍难以逾越的屏障时,宽容就像一片宽广的海,包容一切,也能化解一切。当我们宽容别人,也是宽容自己,保护自己,给别人留一些空间,自己也将得到一片蓝天。宽容是一门学问,学会宽容的人,就学会了生活;懂得宽容的人,就懂得快乐!

对于我们青年人,宽容也许有着更为特殊的含义,宽容是一门博大精深的艺术,需要的是我们耐心的学习,认真地钻研,也许迷惘,也许懵懂,但这一切都是我们完善自己生命旅程所必经的过程。

所以,青年人应该尽早的体味出宽容对于人生的意义,学会宽容,也要发现别人的宽容,这样才会有个美好的未来。

更多相关推荐:
读曼德拉有感

漫漫自由路读曼德拉传有感当自由的权利被剥夺的时候曼德拉并没有像沉默的大多数者一样选择隐忍而是毅然决然地选择了抗争通往自由的道路有三条第一条政府主动给予他们自由第二条人民推翻政府从而获得自由第三条人民和政府势均力...

读《曼德拉传》有感

读曼德拉传有感千百年来人们在追求自由的道路上前赴后继历经无数磨难然而自由原本属于天赋人权的范畴是人与生俱来的权利毫无争议但是这毫无争议的自由权却在战乱年间被垄断在别人的手中他只是一个为自由而战的战士曼德拉当自由...

《曼德拉》观后感

曼德拉观后感篇一曼德拉gt观后感郭苏一震撼人心的自然风光神秘的好望角辽阔的野生动物园南非是一个多彩缤纷的国度早期的种族隔离政策以及一直存在的种族歧视让南非也成为了一个黑白分明的国度第一位两度获得英国文学最高奖布...

曼德拉传漫漫自由路观后感

曼德拉传漫漫自由路观后感曼德拉传漫漫自由路gt观后感昨天用平板看完了这个电影最开始我看到曼德拉背叛自己的妻子跟另一个人结婚的时候我感觉挺不好的不过这个我在中期明白了因为他原来的妻子不支持他所相信的但是他后来的是...

阅读文章《曼德拉的胸襟》有感

学会做一个懂得宽容的人周末有幸拜读了宋浩部长推荐阅读文章曼德拉的胸襟一文看了南非前总统纳尔逊曼德拉以他的宽宏大量写就的凡人不可思议的故事和他宽宏的领导理念感慨颇多人之坎坷以常人而论曼德拉大有过之然曼德拉以博大宽...

《南非寻宝记》读后感

南非寻宝记读后感这几天我读了一本书书名叫南非寻宝记我非常喜欢这本书这本书讲的是一个知识丰富的小朋友去南非寻找宝物的故事在途中历经了很多磨难最终夺回属于自己的宝物本来我是对南非一无所知但是我看了这本南非寻宝记之后...

致《目标》读者:高德拉特机构策动的TOC活动 及 另一事项

您好。我是国际性机构〝高德拉特机构〞(GoldrattGroup)区域总裁罗**,阁下曾就TOC事宜跟我们联系过,今天致函阁下,是希望就两点事项跟阁下进行沟通。我所属的〝高德拉特机构〞,总部设在以色列,我负责在…

高德拉特的目标

高德拉特的目标20xx1225222718高德拉特和科克斯的目标简单而有效的常识管理一经问世可以说是美誉如潮目标一书以最通俗的语言阐述了管理的奥秘逻辑严密真正把管理上升到了科学的层面到现在为止该书已经售出2百多...

高德拉特《醒悟》读后感

醒悟读后感以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的醒悟以后被书中所推崇的TOC制约法深深迷住好像也幡然醒悟一样醒悟是高德拉特博士在20xx年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书与之前所著的目标绝不是靠运...

绝不是靠运气 高德拉特 读后感

绝不是靠运气读后感GS1221AF1张显前段时间读了目标一书后受到了很大的启发主人公的奋斗经历更让我受益匪浅同时自己在内心也产生了共鸣人的一生就是个奋斗的过程而奋斗的前提是有个明确的目标最近还是在老师的推荐下又...

目标--高德拉特-读后感

目标读后感与其说这是一本小说不如说这是一本用小说的口吻构架来叙述说明如何以近乎常识的逻辑推演解决复杂的管理问题的企业管理书籍主要介绍制约理论TheoryofConstraints简称TOC即处理生产过程中的瓶颈...

高德拉特(目标)

目标读后感目标是美籍的以色列物理学家及企管顾问DrGoldratt所著而且畅销世界各国的企管小说读完DrGoldratt的目标一书确实受益匪浅面对书中描述的那些似曾相识的管理问题和通过限制理论来解决问题的方法引...

曼德拉读后感(6篇)