《影视制片管理》读后感
电影业的竞争是制片人之间的竞争，不是导演和导演，演员与演员之间的竞争。中国电影问题根子可能就出在缺乏优秀的、具有极强专业素质的制片人身上。如果中国电影制片人达不到好莱坞制片人的专业素质，只把自己定位在管理者，只限于融资和“挣钱”，或就是一个管钱的会计，中国电影与好莱坞的较量将永远不是对手。本论文就制片人素质问题进行研究讨论，分析归纳了作为一位合格的影视制片人应具备的几大素质，并从中国当今制片业现状提出解决途径，为日益低沉的影视发展拓宽道路。
中国是文明古国、人口与经济大国，但电影业在世界上的影响力与我大国地位极不相符，与文明复兴及文化软实力的拓展需要相差甚远,票房更是惨不忍睹。中国的电影票房，20xx年是10个亿（其中进口大片就占了6.4亿），不及当年《加勒比海盗》一部片子的五分之一。20xx年是16亿，勉强与当年一部《亚瑟王》的票房相当。20xx年是20亿，仅及一部《金刚》票房的45%。其实就产量而言，中国电影产量是世界第三，也并非没有好的作品，但是真正叫好又叫座的可谓凤毛麟角。由此可知中国电影存在一定的问题，说体制机制有弊病、银幕数量太少、盗版严重、优秀的演员导演编剧太少等等都有一定道理，但真正从制片人身上挖掘考虑问题的人并不多。让我们来看一下国外的金牌制片人是怎么样的？ 美国著名电影制片人杰里?布拉克海默（Jerry Bruckheimer）：他的电影几乎部部票房过亿美元，如《石破天惊》3.5亿，《空中监狱》2.3亿，《世界末日》5.6亿，《国家的敌人》2.3亿，《珍珠港》4.5亿，《加勒比海盗》6.5亿，《亚瑟王》超过2亿，其电影票房及音像收入累计已超过135亿美元。
还有克里斯?哥伦布（Chris Columbus），他的《哈利?波特》前四部票房超过了27亿美元。
而英国著名电影制片人阿尔伯特?布罗科利与芭芭拉.布罗科利父女的007系列，票房已超过36亿美元。
由此可见票房成绩与制片人有着直接的关系，中国电影的现状与缺乏合格的、优秀的、具有极强专业素质的制片人有关。所以制片人素质的高低对影片成功与否起着至关重要的作用，因此就制片人素质问题在这里立个题并略作浅述。
影视制片人制度最早起源于20世纪20年代的美国。美国的影视节目制作机构是沿着公司制和企业化管理路线发展起来的，当时企业老板为了控制他们认为开销过大的导演，就建立了一套监督制度，这就是“制片人制度”的雏形。我国的制片人制度最早开始于19xx年。当时的电视剧制作公司为了集中管理，任命了四名制片人，开始了“制片人制度”的管理方式。
通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。具体来说是为电影的制作和公演提供资金并进行监督的人，一般指电影公司的老板或资方代理人，负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。电影生产中有时把制片人称为监制。
内地著名制片人张纪中在接受采访时说，制片人是剧组的第一负责人，就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺术负责，制片人对一切负责。制片人的素质、心态直接影响到一部电视剧的品格。做制片人不需要你是专业的
精英，最重要的是眼光，能够发现优秀的题材、本子、演员。
在一部影视剧中，制片人是项目的操纵者，对其成败有着关键性的决定因素。作为项目驱动力量的制片人，是创造力的全部。无论是故事诠释、演员选择、导演选择，甚至有些时候影片推广，都需要创造性制片人开拓性的真诚大脑。在整个项目中，创造性制片人每时每刻都扮演着多重角色：母亲、父亲、情人、艳遇者、知心朋友、老师、斗士、谈判家、仲裁者、梦幻家??一个没有尽头的名单。创造性制片人看着项目完成，幻想着下一个项目，催生项目然后抓在手里，使项目有了自己的生命，不断地塑造、成型，注入内容展示给整个世界，然后赋予能够脱颖而出的希望。导演捷夫?果里司（Jeff Margolis）说：对于导演来说，没有什么比和具有创造力的制片人共同合作，更令人欣慰。没有任何一部电影或者音像制品的婚姻故事，能够比得上制片人和导演之间的出色合作。”
第一个环节“节目立项”是获得节目制作许可的过程，它的实质是一个法律程序。从第二经第四、五到第六个环节，表明影视节目制作是一个资金流动的过程；第二个环节是人员的选择与组织的管理；而在第四、第五个环节中，制片人又应随时关注节目制作的全过程，并予以控制。因而制片人的管理涉及到影视剧运行和制作的各个方面，它既有微观的管理，也涉及到艺术、经济、法律、人际等各个领域。因此，一名优秀的制片人应该是位多面手，这个行业是一种综合素质的考量。当然制片人不一定事必亲躬，比如法律方面的具体事务他可以聘请一位法律顾问协助办理，艺术方面的具体事务可以交给导演全权负责。但他却应具备这些环节所需要的全部的知识，或者至少他有助手，能随时告诉他在制片过程的每一个环节中他必须马上得到的知识。
我国的文化传统与特有国情，都决定了影视作品并不是单纯的娱乐产品。在艺术欣赏、娱乐休闲的同时，还负荷着政治教化的责任。因为任何一个时代，都有它独有的文化载体，这既是时代精神在形式上最充分的表达，同时也是那个时代文化形态和景观的最高境地。今天这个时代，影视产品就是一种全新的文化载体。在这个载体中，是创造辉煌与豪迈、庄重与经典的作品，还是书写假丑恶秽、诲淫诲盗的劣文化呢？
通常来说，制片人强烈的社会责任感和敏锐的洞察力往往突出地表现在他对题材的把握和剧本的选择上，同时也体现在他对影视生产事业化和产业化矛盾的处理上。一个具有这方面素质的制片人，并不会为影视产业化浪潮冲昏头脑，在进行产业化运营的同时，明确坚持事业化的文化方向，在人们喜闻乐见的形式上力出精品，引导社会精神走向，决不能在文化这一特殊领域里陷入反文化的悲哀。这是制片人都应具有的最起码的社会责任。
如电视剧《咱爸咱妈》以真实自然的手法展现了人世间宝贵的真情，呼唤中华民族美好的道德回归；电视剧《儿女情长》的创作者将人们渴望人性回归，从内心呼唤亲情、渴望友情的愿望中融入一个千家万户都似曾相识的故事中，在平淡中重提传统美德，在人情、亲情日益淡漠的今天唤起人们心中久违的一份真情，让观众在不知不觉中受到感染和教育。
在西方经济发达的今天，制片人要以特色文化发展中国的影视文化，把中华民族优良的文化升华为民族精神，并将之推向世界。其作品应有较高的文化品位，给观众形象的把握和审美的反映，给予观众丰富的历史知识和艺术魅力，同时，也给观众思想上的启迪和教育，既积极地适应了广大观众渴求文化营养的欣赏心理
需求，又提高了他们的审美情趣和文化修养。反之，一味适应，甚至消极顺应某些观众的低级需求的作品最终会被观众所唾弃。
艺术素质是影视制片人区别于其他企业领导者所要拥有的素质，这是由影视制片人的专业性质所决定的。因为影视制片人从事的影视制片，本身既是一项商业活动，也是一项艺术活动。影视作品作为艺术产品，要求它的制作群体具备相应的修养和底蕴。作为制作群体的核心指挥人物的制片人，深厚的美学素养是其做出一部片子可否投拍决策的基础，而对艺术规律的把握又是他对制作过程中各种关系处理的前提。影视作品的创作，在艺术上要精益求精，制片人是对艺术毛坯把关的最重要人物，没有相当的艺术功底，“把关”就无从谈起。从某种意义上来说，制片人是否具有深厚的美学素养和艺术功底，是一部影视作品成功的关键。 电影是一门艺术，如果制片人缺乏艺术修养的话，那么是没法拍出好电影的。首先从剧本的选择上就需要制片人有较高的艺术素质能够分辨出剧本的好坏，没有好本子是拍不出受人欢迎的好电影的。然后在前期组织拍摄过程中人员的选择上更需要制片人根据剧本的需要来决定人员的选择，如果艺术素质不高，则无法准确理解剧本，那么在人员的选择上也就很难做到优化。除此之外，艺术素质还有一个重要作用，影视制片人从事的是影视制片工作，最多接触的还是演员、导演、编剧这些艺术专业人士，如果个人艺术素质不高，就无法与这些专业人士进行有效的沟通，同时也无法真正在拍摄过程中起到领导作用。
国外金牌制片人的大作之所以成功，媒体的炒作固然是一个因素，但是这些大片本身的艺术含量也应该值得我们肯定，这说明制片人的艺术素质也直接影响着影片的成功与否。
第二篇：PPT-影视制片管理-A-
影视制片管理要点1
一、影视制片管理要点
1、制片人作为电视剧生产经营活动的核心组织管理者，必须有的素质要求包括：政治素质、艺术修养和经营管理能力。
2、电视剧成本预算的原则包括：可行性原则、均衡性和可控性。 1
3、电视剧是资金、人才、技术、知识高度密集的艺术品种，其发展不能离开科学性生产。
4、导演工作台本是导演用于现场拍摄的蓝本和依据，也是导演对剧本的二度创作。
5、剧本的写作其实是从写故事大纲开始的，目的是让制片人了解剧本的故事架构和基本内容。 2
6、镜头记录本是由场记负责记录整个拍摄过程的剧本形式，主要为后期编辑提供依据。
7、当电视剧进入拍摄生产和市场营销后，制片管理就显得非常重要。
8、电视剧是传播范围最广、影响力最大的文化产品。
9、我们的电视台是党、政 3
府及人民的喉舌，所以播放的节目都是为人民群从服务的，要将社会效益放在第一位。
10、对于电视台而言，为了提高收视率，增加广告收入，在播放电视剧之前有必要进行大力度的宣传。
11、电视剧的摄制计划可分为： 筹备、拍摄、后期制作、营销、和机动计划 4
等五类。
12、镜头调度利用方位及角度等的变化，获得不同视觉和造型的画面，用来展示人物运动，环境气氛等。
13、制片人在组织或委托他人编剧时要尽早介入创作过程中去。
14、在电视剧中，为主人公设计合理的人物关系对 5
于塑造人物性格、组织戏剧冲突及情节构置都是至关重要的。
15、电视剧的经济效益和社会效益密切相关，不受观众欢迎的电视剧是没有市场价值的。
16、我国《著作权法》规定的人身权有四项：发表权、财产权、修改权和保护作品完整权。
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17、电视剧拍摄有哪五大部门:制片人部门、导演部门、摄影部门、录音部门、美术部门。
18、管理的主要特征包括；实践性、思想性、目标性和组织性。
19、观众是电视剧市场的最终消费者。
20、制片人要具备策划能力、决策能力、管理能力、 7
公关能力和经营能力。
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二、影视制片管理要点的判断
1、喜剧引发的笑声通常是善意的，使人感到轻松，感到快乐。
2、演员的选拔工作一般来讲，不是由制片人单独完成的。
3、导演工作台本，是导演案头工作的集中表现。
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4、在电视剧里，外在结构和内在结构都是有形的。
5、企业进行投资在于获得回报，所以要不断地提高或保证生产效率，生产出高质量的产品，在激烈的竞争中保持优势。
6、不能为了获得高额回报，就不规避投资的风险。
7、电视剧生产的投资与融资行为和一般企业的投资 10
与融资行为是有区别的。
8、企业的收益不是企业的销售额。
9、电视剧的总投资成本应该包括筹备、拍摄、后期制作等一切费用。
10、电视剧制作不能将经济效益放在首位。
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三、影视制片管理要点的选择
1、坚持社会效益第一的原则，严格选题，保证所生产的电视剧思想内容健康有益，导向正确，能鼓舞人民群众。
2、制片人要做到文明守法制作经营，建立严格的财务制度，照章纳税，不准弄虚作假。
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3、在剧组中，成本控制是通过剧组全体成员共同努力来实现的，整个剧组是个统一整体，剧组的执行制片人和制片主任是成本控制的主体。
4、在拍摄中，一般来说，对成本预算内的项目开支，执行制片人或制片主任，有审批权和决定权。
5、预算内的开支应事先征得制片人的同意。 13
6、制片人在确定选题以后，应根据市场论证，对电视剧制作费用进行成本预算。
7、摄制组的预算通常是由各个主创部门，上报，再由制片人审定。
8、在拍摄期间，制片部门，负责统筹、调度、组织和生产，保障拍摄的顺利进行。
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9、片头片尾的制作是由制片人提出要求、由导演、剪辑师及摄影师共同创意、设计的。
10、音乐的设计可以在作曲家拿到剧本时就开始，但是只有等画面剪辑工作完成，才能真正进入音乐的录制阶段。
11、投资的目的在于获得更高的回报。
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12、电视剧的预期收益是建立在剧本的内容，演职人员和导演的水平，还有对经济，文化，政治和市场环境以及电视台的购买金额预测的基础上。
13、因为有政府的保障，政府债券，比如说国库券的安全性是很高的。但是企业的债券是一定的风险的，因为企业有破产的可能。
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14、所有的资产组合中，如果是贬值的，也会有升值的。如果升值的资产超过贬值的资产，那么对资产进行组合式投资同样可以获得利益。
15、影视作品著作财产权的保护期为50年。
16、交换也是电视剧的价值创造过程中重要的一个环节。
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17、在一部电视剧的生产制作之前，首先要分析其市场情况，并对市场进行细分化考虑。
18、一个新题材、新类型的电视剧很难确切推测其收视率。
19、报纸、广播电视的渲染会引起人们对电视剧的重视，却不会导致电视台的直接购买行动。
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20、电视台的节目购买部门也是按一定的购买程序 购买电视剧的。
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四、影视制片管理要点的问题概述
1、对制片人政治素质要求的主要内容。
问题概述:
作为合格的制片人，应当时时把握栏目和节目的导向意识，具备敏锐的政治洞察力。电视节目属于意识形态的产品，这种产品具有双重属性，它既是精神产品又是物质产 20
品，它既能成为商品但又不是纯粹的商品，无论在电视台播出，还是作为市场行为的商业产品，都必须是以良好的社会效益为前提，做到既有良好的社会效果又能获得经济效益。
2、什么是电视剧的成本预算的可控性原则。
问题概述:
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在电视剧运作中，制片人作为成本控制主体应对其成本控制效果承担责任。为了合理反映成本控制主体应承担的责任，其成本控制对象应有可控成本。一般来说，可控成本应同时满足以下三个条件：
（1） 成本控制主体能够通过一定的途径和方法在事前知道将发生哪些费用。
（2） 成本控制主体 22
能够对发生的费用进行计量。
（3）成本控制主体能够对发生的费用加以限制和调整
3、电视剧制作，制片部门在拍摄阶段有哪些工作？
问题概述:
1)确定故事创作者(包括原创、策划、编剧)和投资人;
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(2)选择合适的申报时间、申报地点，将题材报送审批机关;
(3)组织剧本创作，选择最合适的导演、演员及其他主创人员;
(4)组织资金，了解和寻找买方市场;
(5)编制摄制预算，组建以创作为核心的摄制组;
(6)控制和管理电视剧的生产制作，包括筹拍、拍摄和后期制作等; 24
(7)履行电视剧成品申报程序，申领电视剧发行许可证;
(8)组织电视剧的宣传、发行，争取经济、社会效益最大化.
4、投资电视剧项目策划的主要内容是什么？
问题概述:
1.法律结构与资金筹措
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2、拍摄前的准备工作
3、拍摄阶段
4、后期制作
5、发行与销售
5、电视剧的发行方式和发行渠道有哪些？
问题概述:
电视剧的两种发行方式：
电视剧制片公司有两 26
种电视剧的发行方式：自主发行和委托发行。委托发行又有两种操作模式：卖断和代理。
1、实力强的制片公司多自主发行，小型制片公司通常采用委托发行方式 如果对不同产量制片公司所采用的电视剧发行方式进一步分析可看出电视剧制作能力强的公司，通常发行能力也强，“自主发行”电视剧的比例很高。 27
年产电视剧200集以上的大型制片公司全部采用"自主发行"的方式发行自产电视剧。
2、在委托发行中，大多数制片公司采取卖断方式
新建的公司或小型制片公司，缺乏发行实力，所以他们通常愿意卖断，或者委托发行。目前大多数制片公司采取卖断的方式，发行公司分帐代理的 28
代理费比例通常为15%-30%，通常有保底。
五、影视制片管理问题的论述
1、拍摄一部优秀的电视剧，作为制片人应该把握哪些主要的环节？（不少于400字）。
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