读 后 感
〖论文内容〗
本文主要研究了中小型企业ERP实施过程中涉及到的关键因素之间的相互关系。主要解决以下三个问题：第一，什么是主要关键成功因素？第二，这些因素如何在实施过程中相互影响？第三，在什么阶段有最高的影响因素？全文围绕这三个问题，从超过50篇的相关文献中去综述和辨别在大型企业ERP实施过程中的主要关键成功因素（CSF)，同时考虑到模型对中小企业的适用性，论文作者对中小企业进行了调查，最终该研究成果被开发成一个监控工具，并且在工具开发过程中寻找相关专业人士验证开发模型的可行性。本文共分为以下四个部分：
第一，介绍。首先，该部分介绍了ERP的实施和发展现状，特别是ERP在中小企业的发展现状，指出ERP正逐渐被应用于中小企业并且许多大的ERP系统供应商也积极瞄准中小企业ERP发展市场，同时指出ERP在中小企业应用中面临的困难。其次，该部分介绍了ERP实施的研究现状，指出了大部分研究学者集中在主要关键因素和方法的研究，而对关键因素之间的相互作用和影响还没有细致的研究。最后，该部分介绍了研究目的：即开发一个方法和一个原型系统去帮助测量ERP实施各阶段基于关键成功因素与最终集成系统间的相互关系。最后，该部分提出三个假设：
假设:1：ERP系统在实施过程中需要强调组织和操作因素。
假设2：组织因素比操作因素在实施过程中扮演更重要的角色。
假设3：在ERP实施初级阶段缺乏成功实现的模型可能导致公司弱集成化。 该文通过文献回顾、工业调查和访谈的方法去识别ERP实施中的关键因素，同时使用一个跨学科方法去分析被选模型之间的关系和相互影响，验证以上假设并提出结论。
第二，实施ERP项目的关键成功因素。该部分主要介绍了在ERP实施过程中的关键成功因素。该部分作者通过文献回顾研究了当前关键成功因素（模型)的发展现状和相关理论研究成果，在此基础上，通过回顾50篇以上的ERP实施的相关文献对关键成功因素进行识别，统计这些因素出现的频率和百分比，并指出10个出现最频繁的因素。
第三，分析关键成功因素的关系。该部分分为三个小部分。首先，作者通过文献研究和在该领域有专业研究的的主观判断将关键因素分为三类：组织因素（组织水平≥60%）、操作因素（组织水平40%—60%，不包括边界值）和中立因素（组织水平≤40%)。同时得出在关键成功因素中51.5%的被分为组织因素，42.4%的被分为操作因素和6%的被分为中立因素，并且整个实现过程开始时清晰分为两部分而结束时收敛于中立部分；其次，作者运用交叉参考模型去分析每 第 1 页
个关键成功因素怎样实现影响过程。作者通过对英国东北部8个在ERP领域有实践经验的经理的调查，运用Access软件建立了一个包含33个问卷的数据库，分析每个变量是如何影响其他变量的。在整个过程中，每个变量的影响通过0—5来打分，最后根据每个变量得分来排序。通过排序找出其中最重要的变量，然后运用帕累托法则*(80—20原则)对这些变量进一步分析，找出这些变量的影响以及怎样影响。结果得出，这些变量中80%的因素是组织因素而不是操作因素，因此假设2得到验证。最后，该部分分析了模型的影响。在该模型中，选用了10个最重要的关键成功因素，通过对这10个关键因素进行分析可以发现它们能被分为以下3个不同的交互组：（1）基本交互组：该组中包含只影响其他关键成功因素而不受其他因素显著影响的因素。（2）关键交互组：该组中包含那些被基础因素影响并且对其他因素产生显著影响的因素。（3）依赖交互组：该组包括被其他关键成功因素影响的因素。同时，研究发现，随着实施的进步，关键成功因素的交互水平也增加了，因此可以得出然后一个关键成功因素的弱表现都将影响下一实施阶段的表现，假设3得到验证。
第四，结论。该部分首先讲述了33个在ERP系统实施过程中的关键成功因素被分为组织因素和操作因素，并指出组织印祖在实施过程中扮演更重要的角色。其次论文对前10个关键成功因素的相互关系进行分析，指出他们被分为基本、关键和依赖三类，并得出随着实施过程的进步，实施过程中的因素数量和交互关系也增加了，因此得出每个关键成功因素的正确评估对ERP系统的成功实施是至关重要的。最后，论文研究了每个关键成功因素在具体阶段和整体上的影响，指出对关键成功因素相互关系的精确测量对于中小企业实施ERP获益具有重要作用。
〖收获与感想〗
通过对这篇论文的精读，对我写论文有很大的帮助，我有很大的收获。 首先，文献研究重要。写论文要有理有据，有源有尾。以前阶段写论文犯得最大的一个错误是断章取义，空穴来风。很多时候当想写一篇论文时，往往只是对现有文献做粗略的阅读，在没有完全把握课题的研究现状和发展实际的基础上就草草动笔，结果写出来的东西往往不具有针对性和创新性。同时 ，在文献选择上，只是随意的下载与课题相关的文献，而没有对这些文献的适用性和可读性进行鉴别，同时，在阅读这些文献时只是注重他们结论的积累，而没有去真正认真仔细的研读他们的研究方法和结论的可信性，从而导致自己所写的论文只是草草赘述，文字积累，毫无创新性和实用性。通过这篇文章的阅读，我认为文献研究至少要经历以下三个阶段：第一，选择文献。在我们确定课题之后，首先要对相关的文献进行选择，包括国内文献和国外文献，其次要看这些文献的级别和所引次数，确保该文献符合当前研究潮流，最后，要对所选文献进行粗读，删除那些表面与课题相关但无实际参考作用的文献。第二，精读文献。要对已经选择的 第 2 页
文献进行详细的阅读，包括文献中的研究方法和模型，同时寻找这些文献与自己所选课题的匹配度，要取其精华，在这些文献研究成果的基础上创新自己的研究思路和方法。第三，文献综述。在对所有选择文献进行仔细研究的基础上，要列出文献时间普，要寻源追踪，不断挖掘这些文献之间的前因后果，同时找出它们存在的不足，在此基础上作为自己的研究目的和创新突破口。
然后，注重方法和模型。论文写作必须选择合适的方法和模型。在选择方法时要考虑两点：一是方法的适用性。当我们在写论文时，首先要去搜集前人在该领域所使用的研究方法，去辩证的认识这些方法，找出它们使用方法的合理性和不足，从而不断改进自己所使用的研究方法；二是方法的创新性。在我们选择研究方法时在适用的基础上要不断创新，不断改进原有研究方法的不足，使自己的研究方法更加科学和合理。当然，同时应该避免为了创新而创新，不考虑方法的适用性，胡乱的适用研究方法。模型的选择对研究结论至关重要，因此模型的选择要有理有据，要考虑模型与所研究对象的切合点，是否需要改进等问题。
其次，数据很重要。数据是研究对象的根，如果根“坏”了，那么整个研究就是空谈。数据对整个论文的研究起到生死攸关的作用，因此对待数据要慎之又慎。数据的处理主要应关注以下三方面：一是数据的真实性。数据是研究的基础，因此数据的第一步是保证其真实性，只有数据真实才能得出科学的研究结果。因此，在我们选择数据时必须考虑数据出处的可信度和科学性，应该选择那些国家或地方公开出版的数据（如国家和地方统计局），这样才能保证数据的真实。如果是采用问卷调查的方式获得一手数据，那么我们必须在数据搜集阶段严格控制调查的真实性，努力缩小数据误差。二是数据的可得性。在我们确定研究主题之后，需要进行大量的数据搜集，但是有可能部分指标数据不可得，因此在我们前期设计指标体系时要考虑数据的可得性，删除那些不可得或者数据真实性不明的指标，从而保证数据的可得性；三是数据处理的科学性。在我们搜集到所需要的数据之后，接下来要做的就是根据研究目的对这些数据进行处理，这是“惊险”的一步，因为如果这一步做不好就导致结论的偏差和前期劳动成果的流失。因此，在我们进行数据处理时必须保证数据处理的科学性，既要保证所使用处理软件是适用性，又要保证处理方法的科学性。
最后，重视结论。结论是整篇论文画龙点睛的部分，因此我们必须认真对待。结论的获得不是随意的，而是根据整篇论文前期的研究而自然而然得到的，结论主要包含两部分，即解决之事和未完之拖。所为解决之事就是所研究论文已经解决的问题以及解决的程度，同时根据问题提出的相关建议等；所谓未完之拖是指论文中存在的不足以及应该改进的地方或者未来的研究方向。结论是全文的升华，只有重视结论，才能使整篇文章跃然一体，有始有终。
我认为论文的写作是一个不断积累不断提升的过程，只有我们在日常生活中多写、多练、多总结，我们才能写出来高质量的论文，我相信功夫不费有心人，只要肯努力，就会有收获！
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第二篇：设备资产管理论文：ERP系统在供电企业信息化管理中的应用与研究
设备资产管理论文：ERP系统在供电企业信息化管理中的应用与研究
【中文摘要】供电行业是影响国民经济发展的基础性行业,国家的经济建设需要依靠电力的支持,因此,长期以来供电企业的发展趋势和改革动向一直受到社会的高度关注。作为典型的资本密集型行业,供电企业的发展与壮大,在很大程度上需要依赖于企业对设备资产的持续投资行为。近年来,随着电网改造速度的加快,电力企业的设备资产规模迅速扩大,面对如此迅速增长的设备资产规模,如何对其进行有效的管理,一直是供电企业不断追求的经营管理目标。而信息技术的应用是供电企业提高管理的有效手段之一,供电企业信息化建设能够提高企业的管理水平、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益,尤其在设备资产管理方面更能发挥良好的作用。ERP系统作为国际认可、很多成功企业的一种非常有效的管理理念和工具,在国内也越来越受到重视。供电企业近些年也开始尝试采用ERP系统进行对设备资产进行全周期的管理。运用ERP是当前设备资产管理发展的趋势,也越来越成为现代化企业提升管理水平及追求利润最大化的重要手段。本文以电力体制改革和国网公司“SG168”建设为背景,根据供电企业资产管理的自身特点,将经典的ERP管理思想引入到供电企业设备资产的信息化管理当中来,分析了供电企业信息化建设及设备资产管理的现状和主要存在问题,并以S供电公司ERP项目建设为实例,讨论了ERP设备管理模块在设
备资产管理方面的应用,对ERP实施后企业信息化管理的提升和设备资产全周期管理的优化加以分析和验证。最后对ERP在供电企业的应用进行了总结,并提出了自己的建议。
【英文摘要】The electric power business enterprise is the important of the national economy pillar, there is count for much function in the national economy the development.The electric power business enterprise has to be built up the modern business enterprise system of[with] norm under the new situation, reducing a person to increase an effect, the
exaltation labor rate of production, the exaltation management level, strengthen the information feedback, raise science and accuracy of the decision, the comprehensive process that raises a business enterprise turn, adapting a market economy to
request to produce a characteristics with electric power.Face current compete increasingly vigorous global integral whole to turn a market, business enterprise is realization management modernization of target, by all means information-based begin from the business enterprise, but the ERP Be a business
enterprise the terrace of the information-based construction, was pay attention to by more and more business enterprise and carry out.The ERP gathers the forerunner’s information
technique and the management thought in the whole body, didn’
t make each business process inside the business enterprise sew to link up smoothly, raise the management efficiency and the business accuracy thus, become the movement mode of the modern business enterprise.This text with the electric power system reform and the State Grid “SG168” construction for background, according to the power supply business enterprise property management of oneself characteristics, lead the ERP management thought of the classic to go into to the power supply business enterprise information-based construction in the middle,
analyze the power supply business enterprise information-based construction and property management of present condition and main existence problem, and take the S power supply company ERP item construction as a solid example, discuss the ERP
equipments a management the mold piece to manage aspect in the property of application, to ERP implement after the business enterprise is information-based to manage of promote to manage with the equipments property whole periodses of excellent turn to take into analytical with verification.Carried on summary in the application of the power supply business enterprise to the ERP finally, and put forward own suggestion.
【关键词】设备资产管理 ERP 供电企业 信息化
【英文关键词】The equivment property manage ERP
Power Supply Corporation Infomationization
【目录】ERP系统在供电企业信息化管理中的应用与研究【备注】索购全文加
：1.3.9.9.3.8848
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摘要4-5研究背景10路11
Abstract5-61 绪论10-141.1
1.2 研究的目的和意义10-11
11-14
1.3 研究思1.4.1 设备管理
1.4 国内外相关研究综述
信息化研究现状11-12现状12-1414-15
1.4.2 国内外供电企业ERP 研究应用
2.1 企业信息化概述
2.1.2 企业信息化
2.2 ERP 系
2.2.2
2 理论综述14-242.1.1 企业信息化的概念14
的内涵14-15统理论概述15-21
2.1.3 企业信息化的作用15
2.2.1 ERP 的核心思想17-18
2.2.3 ERP 的主要作用
ERP 的发展阶段18-2020-2121-2421
2.3 资产全寿命周期管理的理论与方法2.3.1 资产全寿命周期管理的概念和内涵2.3.2 资产全寿命周期管理的理论21-22
2.3.3 资
产全寿命周期管理的方法22-24信息化发展分析24-33状及问题分析24-28
3 我国供电企业设备管理的
3.1 供电企业设备资产信息化管理现3.1.1 电力行业特点24-25
3.1.2
供电企业设备资产信息化管理现状25-26息化建设存在的问题分析26-27理存在问题分析27-28
3.1.3 供电企业信
3.1.4 供电企业设备资产管
3.2 ERP 系统在我国供电企业信息化
管理中应用现状分析
性分析28-29
29-30
30-31
31-33
33-44
33-3528-333.2.1 供电企业实施ERP 的必要3.2.2 供电企业实施ERP 的意义3.2.3 ERP 系统在我国供电企业应用现状3.2.4 ERP 系统在设备资产信息化管理中的优势4 基于ERP 的S 供电公司设备资产管理应用分析4.1 S 供电公司信息化建设（ERP）简介4.1.1 S 供电公司ERP 实施背景33-344.1.2 S
4.2 基于ERP 供电公司信息化建设发展战略目标及原则34-35
的设备资产管理应用分析35-40
块简介35-37
37-40
40-424.2.1 ERP 系统设备管理模4.2.2 PM 设备管理模块应用分析4.3 通过ERP 实现资产设备全周期的信息化管理4.3.1 固化管理模式和流程
4140-414.3.2 明晰设备和资产联动关系
设计阶段41-42
42
424.3.3 设备资产变动管理源头延伸至4.3.4 积累历史数据,建立科学的管理模型4.3.5 建立基于ERP 系统的规章制度加强内控机制4.4 小结42-44
44-545 供电企业设备资产管理ERP 应用5.1 S 供电公司ERP 实施效果及分
5.1.2 ERP 在设备资的效果分析与启示析44-495.1.1 总体评价44-46
46-47产管理中的效益分析
竞争力47-48
48-49
49-545.1.3 信息化提升电力企业核心5.1.4 需进一步研究解决的问题5.2 ERP 在供电企业设备资产管理中的启示与建议5.2.1 ERP 实施过程中风险防范49-525.2.2
ERP 在设备资产管理应用中的建议52-54
54-56
56-58
58-596.1 结论546 结论与展望参考文献6.2 展望54-56在学期间发表的学术论文和参加科研情况致谢59-60