《没有借口》读后感

---- 张红瑞

读完《没有借口》，让我对现在的生活方式颇有感触，已经工作四年了，四年的时间里，曾经那种拼搏的精神渐渐消逝，当读完这本小册子后，我认为我还有好多不足之处需要改进。

美国成功学家格兰特纳说过这样一句话：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”也许有时候因为工作压力大，我们就会抱着偷懒的心态，对于一些不甚关键的工作一拖再拖，最后不了了之。这就是一种借口，认为有些工作不重要，于是惰性战胜理智，其实在我们的工作中，没有任何一件事是小事，如果我们连小事都做不好，何谈大事。借口的危害是无比巨大的，它会不经意间慢慢蚕食我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力，所以对峙“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃。

一个人之所以平庸，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平时的生活工作中慢慢的养成了各个不良习惯，同时对于生活和工作缺少必要的热情，随大流，认为别人是怎么样的我就应该是什么样的，于是大部分人穷其一生都只能做个普通人。每当我们感到消极的时候，我们就应该更多的审视一下自己，是否在工作生活中，我们曾给自己找过一个又一个借口，生活才会渐渐趋于平庸。

在我看来，一个人所做的工作是否出色尽职，是本身的一个缩影。

因为不管你是否真心喜欢这份工作，如果你选择了他，那就要把它做好，做精，做细。因为你的选择，这份工作已经成为你生命中的不可分割的一部分，如果你不重视，不认真对待，那你至少在一定程度上不尊重自己。而一个不尊重自己的人，是不会再社会上取得广泛认可的。有人认为工作辛苦、烦闷、没有乐趣，无法发挥他内在的特长，那他是否想过当初选择的理由和原因？每个人都有自己的理由和原因来选择。不论做任何工作，如果选择了，就需要当做生命中不可分割的一部分来对待，务必竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。世界上没有卑微的工作，只有卑和微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。我会努力在今后的工作中，不断完善自己，认真努力完成每一项工作，因为我选择这份工作。

第二篇：学《没有借口》有感

学《没有借口》有感

通过对《没有借口》这本书的学习，使我明白了。做为一名中层管理干部，更应该做一个新时期忠诚、敬业、勤奋、服从的罗文，无条件、没借口、不畏艰险地完成任务。

一、服从的重要性。

没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去；没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和理念都无法建立和推广下去；没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才略和雄心。

服从不是盲目的不动脑子的、被动地听从，而是自动自发地服从，是自信地、自动地服从，是内心地相信自己能够圆满地完成任务，更不是来自外部的强压。

服从的本质就是无条件的遵从上级的指示，服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从其所属企业的价值理念和指令。

二、“没有借口”可以激发一个人的最大潜能。

做为一个企业中层管理者，在严峻德望考验面前，不能有任何犹豫和疑问，因为这样才能激发一个人的潜能，尽一切智力和体力去完成任务。

失败了也罢，错了也罢，再美妙的借口对事情的改变都是没有任何帮助的。失败者找借口，成功者找方法。失败时要自卑，不屈不挠；胜利时要谦和，不要以语言代替行动，不要贪图舒适；要正视重压以及困难和挑战；要学会巍然屹立于风浪之中，要同情弱者；律人先律

己；要有纯洁的心灵，崇高的目标；要憧憬未来；要为人持重，要谦逊。

三、面对挑战，发挥团队精神，宣扬企业文化，建立使命感。 热爱细节，追求完美。在处理重大事情时，要有足够的信心，对于企业而言，质量管理最重要的精神就是追求完美。商场如战场，遇事要沉着、冷静，是作为一个企业领导人必备的素质。特别是要学会在危急关头，保持头脑冷静，根据所学的经营理念，集中精力，全力出击，战胜眼前现有的麻烦，争取一个较好的结局。

做为一个企业中层管理者，只有自己以身作则，以实际行动促进团队成员之间的信任，加强团队之间的合作。团队内的每一个成员都应该有一种积极主动的主人翁感，对自己有一个明确的目标，这样，企业整体才能更好地发展。

规章制度的健全，是培养优秀员工的保障。做为一个企业中层领导，应该让自己的员工相信自己企业的实力，更重要是让社会民众了解，让你的对手产生畏惧。宣扬企业文化，构建未来发展蓝图，树立文化氛围，建立文化平台，让社会民众了解企业，传播先进企业理念，提高顾客满意度。

“没有规矩，不成方圆”，企业的活力来源于员工良好的精神面貌，崇高的职业道德，进一步健全我们的规章制度，奖优罚劣，提高员工的主观能动性。

陶冶一个人的情操，去除一个人的自我意识，打造一个坚强的团队，建立自己的内心标准和内心满足感，而当自己出色地完成一项任

务时，内心的快乐感是对自己最好的满足。

应该营造一种崇尚勇气，永不言败的企业文化氛围。让员工学会自我加压，教会他们自信，自控和自我开导，这样才能为企业注入心得力量和勇气。

在员工中应建立使命感，使员工更加努力地完成任务，使他们急企业之所急，自动地去完成工作。在员工培训中应该大胆创新，不仅要传授知识和技能，更重要的是要培养员工的品德。这样，员工不仅具有一般人的道德品质，抱负，信心，勇气，智慧，责任感和创造力，还具有百分之百的可信度。

四、做一个优秀的中层管理干部。

一个企业制度和战略的形成，都是无数商战和经营管理的智慧结晶，一旦制度的战略形成了，任何人都必须百分之百地支持和无条件地绝对服从，尤其是管理者更不能找借口。

做为一个企业中层管理者，应“正确地做事”，不折不扣地执行企业最高层的决策，养成一种服从的习惯，从不为自己找借口，主动创造条件去解决问题，这样，企业才能在竞争中立于不败之地。

做为一个企业中层管理者，做事应该英明果断，要有先见之明，勇于承担责任，以身作则，充满自信，富有幽默感，员工才能再必胜的信念下，以饱满的精神状态工作，会达到企业与员工的双赢。当工作中遇到困难时，不管自己有多疲惫，应想尽一切办法，鼓足勇气和员工们共同努力奋斗，将负面效应降到最低点。还要教育自己的员工“绝不能失败”，让他们感觉到自己肩负企业存亡的重任，锻炼自己

在压力下完成任务的能力，培养自己誓不罢休的毅力以及对待任务忠诚服从的信念，将“绝对不能失败”作为企业没一个员工的座右铭，我们的企业将会坚强而不可战胜。

总之，我们不只在于对《没有借口》这本书的学习，更着重日常工作的实际应用。