读《浪潮之巅》有感：

《浪潮之巅》这本书主要讲述的是IT行业一些来自不同领域的公司，中间有些已经衰落或正在衰落，但是他们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的行业。这本书讲述了IT行业的历史，其最后一章是“下一个google”，正如书中所言，我们只看到了一个英特尔，一个思科，一个苹果，一个微软和一个google，我们都无法预言未来将会发生什么，但幸运的是，我们活在这一波大潮中，让我们一起见证下一个站在浪潮之巅的是谁？

看了那么多的企业，成功或失败，都不外乎企业自身的科技创新能力和经营管理水平，或者就是一些外部经济社会环境因素。像AT&T帝国，如果说终结他的内因是华尔街和AT&T自己的贪婪和短视，那么互联网的兴起则从外部彻底击垮了这个帝国，最终取代他的SBC公司却是19xx年从AT&T分出去的7家小贝儿公司中最小的一家。值得警醒的是：个人贪婪、短视是轰然倒塌的根源。

因为科学技术是第一生产力，科技公司要在几次技术革命大潮中始终立于浪潮之巅是一件极不容易的事，所以创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。IBM在经营上相当保守一直固守自己的核心领域，但从技术上讲，IBM是一个极富创新的公司，至今IBM在计算机技术的很多领域都是非常领先的。乔布斯，科技奇才就不用多说了，双雄会上26岁的他给盖茨看新设计的麦金托什个人电脑时就让盖茨一下子惊呆了，然而就是这个不经意的错误让极富商业头脑的盖茨成为了他日后最大的威胁。没落的贵族摩托罗拉公司，曾几何时，它是无线通信的代名词，同时还是技术和品质的化身，他牵头了世界科技史上最了不起、最可惜、或许也是最失败的项目之一：铱星计划。该计划一出炉就引起世人的广泛关注，也赢得了风投家的青睐，失败之处就在于商业计划上。其领导人无力领导这样一个庞大的公司，在各条战线上同时失利，最终导致了他的衰落。由此可见公司领导人的决策判断，经营管理有多么重要。

英特尔公司上世纪八九十年代的CEO格罗夫虽然是学着出身，但他同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者。格罗夫身上具有摩尔和诺伊斯所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。19xx年的《幸福》杂志，将格罗夫评为美国最严厉的老板之一，有时连他也觉得自己太过分了。20世纪80年代，英特尔果断地停掉了他的内存业务将这个市场完全让给日本人，专注地做处理器，奔着一个目标走直线，把事情作到极致，时刻知道什么是最重要的。19xx年英特尔推出了从80386到80486的产品，靠80486的销售，英特尔超过所有日本半导体公司，前面不过是一招弃子求势罢了。19xx年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。19xx年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫再次置于生死关头。但他不恐惧，12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4.75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用，最后英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是格罗夫的性格和气质救了自己，他的勇气和热情像电子一样传遍英特尔公司。

当然，不可否认的是，人才是无价的商品。硅谷的一大支柱就是斯坦福大学源源不断的新技术和人才。斯坦福大学最棒的地方在于开放性，从教学到科研、到生活融入例如当地的社区，学生不需要交通工具过着三点一线的生活，教授呢，则是传道授业解惑，加上做自己的研究，生活在斯坦福，从学生到教授都有像置身于象牙塔的感觉。反观中国学生在大学享福，大学教授却频频出现在各种活动的开幕式上，大学也不再有以前的书香气了，表面上“大师”满天飞，谁知降落到地上会不会露出马脚？教育体制上的差异，也许就是中国缺乏创新性人才的一大原因吧。

最后，作者展望了未来，罗列了几个可能会兴起的领域。不难发现，绿色环保便捷高科技将是主流，但谁也不知道下一个站在浪潮之巅的会是谁?或许这就是IT行业让人兴奋的地方。

陆晶

第二篇：浪潮之巅读后感

年薪1美元

--钱伯斯成就今日互联网

近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。

思科，便是其中之一。

思科公司于19xx年12月正式成立，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。老实说，我对这个公司早有耳闻，但却始终没有真正的去了解过他。在老师的推荐下，我有幸从头至尾深入了解了这家铸就了今日互联网的伟大公司。 19xx年12月，思科系统公司（Cisco Systems, Inc.）在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner），夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。约翰·钱伯斯于19xx年加入思科，19xx年，钱伯斯执掌思科帅印，是钱伯斯把思科变成了一代王朝。

----摘自《百度百科》

可见，一个王朝的到来并非想大家所见到的那样一开始便金碧辉煌，中间经历了近8年的磨砺，才有了今日的思科，正如宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

但思科公司并非一帆风顺，在步入帝国后没有几年，便迎来了当时震惊世界的911事件，作为一代王者，它也无法幸免，股票缩水85%，公司进行了历史上唯一一次重大裁员，但钱伯斯，思科的CEO，并没有因此放弃，他将自己的薪金降至每年1美元，最终力挽狂澜，被他人津津乐道。

起初，思科的成立，充满了浪漫之情，八十年代初，斯坦福两个不同系的计算中心主管里奥纳多?波萨克（Leonard Bosack）和桑迪?勒纳（Sandy Lerner）好上了。上面是事实，下面则是广泛流传的谣言。两个人要在计算机上互相写情书，由于各自管理的网络不同，设备又是乱七八糟，什么厂家的、什么协议的都有，互不兼容，情书传递起来很不方便，于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是思科赖以生存的“多协议路由器”便诞生了。看到这里，我不禁感叹道，爱情的力量果真是强大的。假如不是这两个人互写情书，假如他们无视当时的那种不方便，那么都不会成就今日的思科了。

当然，在功成名就之后，他们夫妻二人于大多数创业者一样，选择了退出而过上安逸幸福的生活了。

如文章所知，思科的开始仅由几名独当一面的员工，这与今日的思科大不相同，谁都知道人少便于管理，公司首脑的中心思想更容易传播到每个人心中，那么，在经历了数十年后，思科依旧红火，这与它的管理是分不开的。在思科的企业文化中，我看到这样一段话： 无论何时何地，拿出你的激情来，反复宣传你的理念。

用电子商务赢得世界。

用网络改革公司内部的运作。

将人的因素置于产品、效益以及其他一切因素之上。

经常听取客户的意见。

向你的核心客户提供“端对端”的解决方案。

在所有的商业领域中寻求领先的机会。

通过正确的并购使自己成为企业巨人。

如果你不收购他们，那么就加入他们之中吧。

战胜与成功伴生而来的自满情绪。

在商业中，思科无非是成功的，它能够成功的化敌为友，这点说来容易，但却是使得很多小公司失败的原点。

由于思科所涉及的领域，所以它的竞争者并不多，Juniper Networks，这是思科在美国本土的“敌人”，但JN公司并未对思科造成任何威胁，而正是JN的存在，才使得思科省去了很多反垄断法带来的麻烦，这让思科可能更加全心全意的在自己的领域大施拳脚。另一家公司是中国的华人品牌—华为。也正因为华为的存在，今日的思科才不得不继续向前发展，并不是坐吃山空。

而今日的思科，完全依仗于它伟大的舵手钱伯斯。他未雨绸缪，大强度的投入了VoIP--即用互联网打电话的业务，这一举动，使得它就可以在互联网浪潮之后，再次搭上宽带通信革命的浪潮。

相信在钱伯斯—这位曾经年薪只有1美金的CEO的带领下，思科可以从一个浪尖跃至另一个浪尖，从而守护住那份属于自己的荣耀。

最后，我要向思科公司以及它的灵魂舵手钱伯斯致敬，感谢他们成就了我们今日的互联网时代。