读《站着上北大》有感

月浦三小 钱祎晨

“北大”多少莘莘学子梦寐以求的学府，当我看到这本书时，有着许多的疑惑：为什么站着上北大？谁这么幸运上北大?......带着一连串的疑问，我翻开了这本书。

他叫甘相伟，07年9月2日，他和来自全国各地的北大学子一起，踏进了他心目中的圣地—北京大学，不过不同的是，别人是新生，而他是以保安的身份来北大就职，每天面对过往的学子和教授，让他心中那颗不安分的种子开始生长，保安对于他来说，不仅仅是一份工作，更是一份修行，一次难得的升华，每一份工作都可以充分利用学习资源，不断充实、提高和完善自己，努力实现自身价值。他处在保安位置，在教授和社会知名人士面前，并没有感觉自己低人一等，相反虚心请教，去旁听讲座，常人认为北大课堂与一名保安毫不相干，而他却将宝贵的学习资源收入囊中。

读了这本书后真是让我受益匪浅，颇有所感。一名普通保安，竟然不屈服命运安排，在没有资源，毫无背景的情况下，依靠自己的奋斗，从苦境里逆生“精英意识”，凭借自己的奋斗精神，以北大保安身份，考上北大中文系，拼命获得与北大学子并肩的机会。他在北大这几年，读书写作，写尽自己的心路历程和奋斗痕迹，成为底层人物的励志典型，从“北大励志哥”身上，让我们知道什么才是真正的“知识改变命运”，因为他演绎了小人物不可能成才的另一种可能模式，他就是一个鲜活的草根传奇。

常言道：人生最重要的不是你所处的位置，而是你朝向何方，步履沉重也要一步一个脚印，需要一种从苦难中磨砺出的坚持，锲而不舍的决心。想想现在10岁的我，更加要珍惜眼前的幸福生活，父母为我们创造了这么好的学习和生活条件，可有时我们却不满足，抱怨学习太累，抱怨压力太大，真是不该。

相伟的拼搏历程也从中让我体会到了一种创新理念，出生不重要，所处的位置不重要，但你的方向和方法是重要的，如果墨守成规，循规蹈矩，相伟一辈子都只能是个保安。在确保工作顺利完全的情况下，更应该充分利用各类资源，在站岗的休息时间去旁听讲座，相伟抓住了别人没有抓住的学习机会；不断学习提升自身价值，并善于总结自身未完善之处，需要一种创新思维对当前处境进行分

析以至改观，这也是一种自我完善的更好体现。人不可能尽善尽美，但不断自我完善,也能体现人生的辉煌。写到这，不禁又想起了一本书《摇着轮椅上北大》，这本书讲述了北京大学建校百年来第一位残疾女博士生郭晖的故事，郭晖十二岁那年，因为误诊，她从一个活泼可爱的小女孩变成了高位截瘫的病人。从此，她离开了学校，从小学五年级的课本开始自学，经过二十二年的苦读，她完成英语专科、本科的课程，20xx年，她获得了山东大学英语硕士学位，在20xx年，她又考入北京大学外国语学院英语系攻读博士学位，成为北大百年历史上第一个残疾女博士生。猛然让我想起原来哭笑全在自己，成败不由他人! 实际上，人生的每一次挫折也都是一种财富，关键在于你面对挫折的态度。珍惜挫折，就是珍惜生命。

我们的血液里应该流淌一种叫做自立自强的东西，让我们能放开视野，能够承受肩上的重担。在学习的路上不断拼搏，在拼搏的路上不断求知，在求知的路上不断创新，在创新的同时不断自我完善，实现自己的人生价值。

第二篇：食堂老板给北大教授上的MBA课有感

食堂老板给北大教授上的MBA课有感

从这个案例中得到几点对管理的经验领悟：

1. 开源

案例中食堂老板的主要思想之一，作为一个管理者即权利者,对公司上上下下本着控制监督的权利，理论逻辑上是没问题，现实中却乏分身之术。为保证公司每一个环节不偏离公司目标，能够顺利运行，就把权利监管这个东西进行开源处理，分配给相应职位。

2．节流

既然已决定让公司其他员工来充当老板在某一方面的监督作用，而案例中又提及人性、贪污、回扣、等观点，具体分配得看老板的经验与技巧，犹如食堂老板对大师傅购买食材，招标购买调味品，经理轮流采购日常用品，这三个环节每一个都是充分考虑并利用到了人性这两个字，就如文中所言要让人自己控制自己，而这正是作为一个领导者的最佳能力体现，制定好的法规，选好各个岗位能够充分发挥作用的人，相互促进公司的自动化运营。

3．管理客户期望

在学习项目管理以前还不是能够很深层次的体会这方面道理，从案例中和日常中不难发现，就人的消费意识以及消费态度是决定你下一单生意方向的风向标，我相信好的管理层不仅仅是跟着客户走，满足客户的需求，像沃尔玛一样的一站微笑式服务，目前就当下营销模式来说，人性不仅仅是保守的消费方式，现在从罗永浩小米的饥饿营销已经是取得了不小客户粉丝群体，小米就是大胆的利用人性，领导了消费者方向，而不是再让消费者领导公司走向。

当然，首先你得有个能够让客户饥渴难耐的产品。