《赢》读后感

《赢》是一部好书，虽然我对其中的内容体会得不够深刻，但是我仍然觉得它是一部好书，之所以我的体验不深刻，是因为我现在还不能站在那种高度去看这本书。读完这本书，我的感觉就是要赢需要付出很多，尤其是作为一个公司的领导者。

这本书以“赢”为中心，从三个角度讲怎样达到“赢”的目的。一是从一个高层管理者的角度来讲一个公司怎么才能具备赢的条件。二是从工作的角度来讲怎样使工作做得更出色，取得更好成就。三是个人从职业生涯的角度讲了一个人怎么样获得事业上的成功。

公司如何才能赢？领导力，招聘，员工管理，解雇，变革，危机管理这六个方面的工作做到位了，公司就具备了赢的条件！我觉得最重要的一点是领导力。一个公司的领导，就像是一个舵手，他掌握着船的方向和前进的速度，遇到危险时要怎么避险；领导是一个公司的主心骨，每一个抉择都关系着企业的兴衰；领导者要面临各种挑战，要做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。在这六个部分中，后面五个部分都需要领导者参与并做决策。

因为近期的金融危机，我对“危机管理”感觉要多一点。这次金融危机，对我们的影响可能不是太明显，但是也有感觉。沿海有很多工厂都受到这次危机的影响而倒闭了，这种金融危机的覆盖面和破坏力极强，导致很多企业的倒闭，甚至会影响整个国家的经济。在此前，有不少案例，企业败在“危机管理”上。比如三株口服液，也有很多成功案例，因为对危机处理得当，没有使企业走向终结，比如可口可乐，蒙牛等。

那么怎么做好危机管理呢？杰克.韦尔奇提出了几点：

一是寻求免疫，建立一道保护层。

a. 针对财务纪律和会计制度辅以强大的内部和外部审计程序。

b. 采用良好的内部管理流程。

c. 正直的企业文化。

二是对危机的剖析。

三是行动计划

当危机发生的时候，该怎么做呢？作者提出了五种态度来面对危机： 第一、 假设问题本身要比表现出来的更糟糕。

第二、 假设这个世界上并不存在秘密，每个人最终都会知道一切事情的

真相。

第三、 假设你和自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描

述出来。

第四、 假设在危机处理过程中，有关的人和事会产生变化。几乎没有哪

次危机不是以付出血的代价而告终。

第五、 假设你的组织将从危机中挺过来，而且会因为经历了考验而变得

更强壮。

对于这些，有很多都没能理解到，在这里权当是读书笔记，把它摘录下来，当成是一种理论知识的积累吧！

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第二篇：赢销为王读后感

李强老师所说的每一句话都记忆犹新，都让我感同身受。“有问必问，有问必答”，我每天都有很多问题，对工作的分工也不是很明确，如果我不问的话那就是以后的工作疏漏，所以说正好验证了前半句话。对自己的工作必须做一个深刻的理解，应该做什么、了解什么，都应该弄清楚、记明白，你的上司问起的时候才能对答如流，这又验证了后半句话。正所谓“说一句话不会死人，少说一句话就会死人，沟通是必不可少的。” “所有的规章制度永远是你生存的工具。”。一个企业要想生存就必须有自己的管理制度。TCL想请吴士宏做信息部总裁看中的并不是她工作多努力，而是看中她所懂得的管理制度。她是成功的企业培养出来的成功人士，她懂得的管理制度就是成功的管理制度。有了这样的管理制度还愁企业没有出路吗？

到了企业之后你不光要把工作做好，还要把人际关系搞好，这就是人脉。多个 朋友多条路，多个冤家多堵墙。正所谓朋友多了路好走。在企业里人脉就等于资源，资源和资源合作才能有更好的收获。别人对你的所有方式都是你教给他的，只有对人家好人家才能对你好，企业就是需要这样的合作，有合作才能有进步、有创新、有发展，有了这些企业才能走向成功，只有成功的企业才能培养出成功的人才，也就是说人脉就是事业成功的基石。

成功者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。就算你有一千次成功那也不等于成功，但是你有一次失败就意味着失败。改变你的行为模式，不要总是纸上谈兵，把你说的话付之以行动，用事实来说话。别人成功了，并不意味着你用同样的方式也能成功，要吸取别人的精华，把别人的经验收为己用，再加上自己的经验和一步一个脚印的扎实基础，你才能更接近成功，就像李强老师说的，“通向幸福成功的电梯是不存在的。”我们必须比别人付出的更多，才能收获比别人更多。

忠诚是无价之宝，待人处事要怀有一颗感恩的心。李强老师打了这样一个比方说“今天你有钱，老外可以给你擦皮鞋，明天你没钱，你给老外擦皮鞋人家都未必给你钱。”很幽默的比方，大家笑完之后也就更加深刻的明白这句话的涵义了。做买卖讲求诚信，做人也一样，企业更需要。常言道“人过留名，雁过留声”做人要有德行。这里的德行最重要的就是一个诚字。 用心为自己工作，心在什么位置，那你的收获就在哪！李强老师所讲的任何一句话对我们来说都是宝贵的财富，都是值得我们学习的。说的、写的都没有用，最重要的是行动起来，为了把工作做到更好，让我们一起来努力吧！用行动来证明一切！