《活法》读后感
初闻“活法”二字，是在公司刚刚进来的第一天，珍珍把这本书发给我，告诉我要好好看。刚来之时，事情比较少，自然就读了起来。文字不多，但大都干涩难读，或者说文字并不像平常的白话文，那么让人容易理解。大概读了一遍后，工作的事情变得忙碌起来，于是对于“活法”，也就渐渐的放下了。最近在常熟培训，重拾“活法”，可能是地点的不同，相对于第一次，这次看的更仔细，也会去更多的思考，将书中的场景和自己现实生活去作对比。盛稻和夫，该书的作者。说句实话，在这之前，我并不认识他，或者说只能从名字中看出是一个日本人。后来简单的百度一下，出来了很多关于他的事迹，很多也很辉煌，他的事迹不可复制，但他的精神或者说他的处事却是我们可以，也应该去学习、学会的。
首先，文章的阅读给人第一感觉像是在倾诉，或者说是授业解惑。就像一个老者在你面前，喝着茶给你讲着他的故事。故事有很多，其中给我印象深刻的，有下面几个：1）人生*工作的结果=思维方式*热情*能力；2）成功两大因素：缜密计划和前期准备；3）无需完美，贵在坚持。这三点让我的对于工作、对于生活的认知有了较大的影响和改变。它们的核心作用是在于强调转变思维方式，建立属于我们自己的人生哲学。
第一点的公式，似乎就印证了这一点。每个人都是不一样的，横看成林侧成峰，对于不同的事务或者说目标，人的大方向是相通的，但是他们的路径却都是靠自己摸索出来的。思维方式、热情和能力，每个人对于这些的认定大体都是相同的，但对于具体的0-100的分数评定，每个人都有着不同的想法。三个乘积因子，每个都代表了不同的含义。能力和热情显而易见，但思维方式却有着较大的不同。文章中称它是可以为负数，你的作用力可能是正的，但也极有可能是负的，盲目相反的作用力，导致的可能是更坏的结果。因此，在为这个工作结果奋斗时，需要正确的思维方式。而想拥有一个正向的，并且是积极的乘积因子，我们需要去考虑达成这一目标的两大因素-缜密计划和前期准备。在挑战一切有困难的事情时，不可避免的会遭到周围的反对和抗拒。但是，如果自己心中有“我做得到”的坚定信念，能够描绘已经实现的景象，就应该大胆的宣传这个设想，并为之努
力。当然，前提是要有周全的考虑、缜密的计划。在我们脑海中有新的想法时候，下一秒该有的不是找理由去灭杀他，而且多多征询领导、同事的意见，去分析列举利弊。而且一切，都必须基于积极乐观的态度，但从设想向具体的计划转移时，就需要将悲观理性放到首位，必须去想象所有可能存在的风险，小心严密的推敲。直到最后落实，乐观将在此占据主导。这不由让我想到了我们经常用到的“4D”。前两步“Discover”和“Dream”，这一阶段的我们需要的是竟可能去想，去把一切可利用的或者说潜在的能量聚集起来，而之后的“Design”却需要回归实际，充分考虑一切困难，最后“Destiny”的任务分配又将充分信任每一个负责人，让它们放开手脚去干。这与“活法”中的思想不谋而合。有了周全的前期打算，那么正真开始着手干事情的时候，困难仍将不可避免地出现，这就需要我们坚持。今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不饶的工作、勤勤恳恳的经营、孜孜不倦的修炼，我们人生的目标和价值就是这样确确实实的存在着。在这一次次的工作中，就像我们对于方案的一次次改动、修正。虽然达不到完美，但是却可以无限的接近它。
“活法”，可以是工作中的一盏明灯，给予了我，作为一个新入职场的菜鸟，在工作是对于心态、定位和以后规划有了一个指导纲要。比如对于“努力、坚持”的意义。刚进公司，必然希望得到重视。这时候我们所希望的是更多的、更重要的任务，希望依靠这些进入公司同事或者说领导的视野。一旦感觉自己的成果并没有得到认可，那极有可能产生厌恶的心里，从而消极怠工。但“活法”之中告诉我们，只要你坚持努力工作，一定会得到企业认可的，不但给企业带来了效益，更快速提升了自己能力。我们应该用“真心、诚心、虚心、恒心、爱心”的精神去工作，全身心投入工作，领导交办的工作要做到最好，对上司保持最起码的尊重，要有主动帮助别人的意识，主动找差距。我们只有具备了设定并达成目标的能力、快速执行的能力、团队协作的能力，在以后的职业生涯中才能找到自我实现的价值。但其实更多的，是它告诉了我在生活中的态度。活法活法，就是活着的方法。怎么活，如何活的好。作者说是要找到活着的意义，我想是两点。首先是活在社会中包括家人、朋友、同事等，这需要我们去用心的经营。第二个是活在“自己”心中，作为一个单独的个体，每个人的想法或者说价值观都是不同的，
我们都要为自己的梦想而去努力。“我能影响你，更重要的是你要改变你自己”公司的理念似乎也默默镶嵌在其中，我们要活出自己，成为一个独立思考、有判断力的人，做好一个社会人和个性自我。只有这样，才能成为一个有判断力、不盲从的人。
其实，书中的内容很多，每一点都可以展开成为一个故事，或者说一份正能量。我选取了这几点，也只不过是最为触动我，或者说或多或少有着最令人我难忘的话在。稻盛和夫先生很伟大，不仅仅是在日本崛起的那个年代能够抓住机遇，成为了唯一的两大世界500强公司创始人，更让我敬佩的是他对于生活的认知，更多的是在奋斗中的平淡。大抵伟人都是如此，也希望自己能够成为这样或者说向其靠近的人。
20xx年1月21日 星期四
第二篇：活法、干法读后感
活法、干法读后感
一口气读完了稻盛和夫的《活法》、《干法》。带给我的是如同父母的耳边叮咛一般。告诉我们的“经营之圣”的秘诀是如此的简单、朴实。这些生活道理早在打小时候起，父母就在耳边叮嘱：要勤劳本分，不能好吃懒做；要正直谦虚，不能虚伪傲慢，要诚实谦让，不能撒谎贪婪；要节制，要坚强，做事要多替别人想想，不能软弱，不能干损人利己的事等等。父母没读过几年的书，不识几个字，但是这一点儿也不妨碍他们对生活的正确理解，他们的道理总是朴实，简单。这些都是无数代人的“生活真理”、“做人的正确的准则”。可能，我们和稻盛和夫的区别就是他认认真真、彻彻底底、踏踏实实的做到了，并且用自己的一生诠释了这些真理。
比如：“勤劳”。小时候父母就教育我，做人要勤劳。“如果天上真的会掉馅饼，那你也得起的比别人早，不然，等你起来了，早就被别人捡走了”，“种庄稼啊，七分靠管，就是再好的苗子，不去管，还是会颗粒无收”。稻盛和夫就有着付出“不亚于任何人的努力”的勤劳。懒惰、不努力的植物绝不存在，不努力的草类无法生存，动物也一样，这是自然的铁律。现在，丰富的物质生活，轻易的满足了人们生活的需求，使勤劳、踏实的干活日益成了“愚直”，“偷懒”看来是如此的“合情合理”。“愚直”的人上进了，但是他们却不明白“偷懒”才是导致他们没有上进的罪魁祸首。
再比如：“利他”。我们的父母们也有他们自己的说法。“吃亏是福，特别是在跟别人分好处的时候，别人拿六分，自己拿四分，那别人就会认为，跟这个人做生意好，下次还会继续跟你做”。这就是经营上的“人我双赢”。其实，稻盛和夫用简单的话语阐述了什么叫“利他”。“利他”其实很平常，想给小孩好吃的东西，想让辛苦的父母生活舒适等等，任何出于对周围人的关爱之心都是利他。“换位思考”，多么简单的四个字，这就是“利他”的极好体现。
然后是“持续的力量”。“要是你不是时刻捧着竹篮，望着天，那有可能馅饼就在你低头的时候掉到地上去了。”父亲是这样跟我说的。关于爱迪生的1%天分，99%汗水，我是这么理解的。我永远不去关心什么时候机会才会来临，只要时刻提高自己，充实自己，机会来临的时候能有一把抓住的实力就可以了。如果机会摆在面前，没有抓住的实力，那只能颓然看着机会溜走。与其关心机会的来临时机，不如动手提升自己。“临渊羡鱼，不如退而结网”！每天提升1%的1.01的365次方的算术肯定很多人都知道，重点是每天坚持做到，提升多少不是关键。
我们年轻一代可能没有父母们的来自生活、生存的压力，缺也丢失了对工作的认真态度，这是我们需要寻找回来的；我们年轻一代可能没有父母们对工作的渴望、迫切，缺也丢失了那以厂为家的奉献态度，这是我们需要寻找回来的；我们年轻一代可能没有父母们的“社会主义好”，缺也丢失了那舍己为他的美好精神。我们的工作是什么？是我们的事业，需要我们认真经营；我们的目标是什么？是我们的人生高度，需要我们努力到达；我们的处事方针是什么？是舍己为他、换位思考，需要我们时刻牢记。
人活一世，为何？
这是“泄露天机”的书，其实“天机”是如此的简单、朴实。