从大败局中透视李嘉诚
工商1204班
朱雅婷
刚开启《大败局》，却有一种似曾相识之感，因为李嘉诚，因为他的坎坷艰辛，他的成功创业，因为他的为人处世??字里行间，我都能清晰地回忆出李嘉诚的点点滴滴。
失败，是每一个企业家都会经历的，也是必须要经历的一个阶段，它是一个过程，而非仅仅是一个结果。《大败局》中有这样一段话很好的诠释了失败存在于一个企业的必然性：“如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遭遇过挫折和失败的企业，那么，要么它是一个上帝格外呵护的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。”每一个企业都会经历新陈代谢，从孕育到死亡，失败只是每一次重生的前奏，没有失败，怎么可能意识到要寻找新的出路呢？李嘉诚的经历便是很好的例证。
李嘉诚办塑料厂初期，由于设备简陋，技术低端，生产出来的第一批产品十分粗糙，许多顾客不接受、不喜爱，因此退货如同雪崩一样地向李嘉诚滚来。此时的他，已倾尽家中的全部积蓄，没钱发工资，没钱还债??第一次失败甚至把李嘉诚推向了自尽的深渊，然而，痛定思痛，李嘉诚并没有因此而一蹶不振，相反，他从中找到了失败的原因，原来，他的过于自信是造成大批废品的根本原因。从此，他告诫自己，做任何事都要脚踏实地，不能靠运气而轻易取得成功。这又让我想起《大败局》中吴晓波教授归结的中国企业家共同的“失败基
因”，其中有一点是普遍缺乏对规律和秩序的尊重。刚起步的李嘉诚，也许就算他的为人真诚坦率，做事认真投入，生活十分简朴，但是一提及生意，他首先想到的往往也是经济利益。如何白手起家，创造更多的财富，是初出茅庐的他，考虑的关键。他尝试着“不按常理出牌”以劣质的塑料玩具获取利益，可他走错了，失败了??再来看看当今的中国企业家，有多少是对社会和整个经济秩序的均衡有序有着最起码的责任感？有多少尊重了游戏规则、竞争对手？正如《大败局》中所说：“如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌理干什么？一个按牌理出牌的人，还有谁愿意跟他玩牌？”所以，一个公司如何担负起对员工、对顾客、对社会的责任，尤为值得深思。特别是中国加入世贸以后，贸易壁垒层层叠叠，中国想要打开国际市场，想要在国内市场和国际市场中占据一席之地，必须做到法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。
《大败局》中，有这样一句话：“任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。”也就是说，企业不能异想天开，就像秦池一样，凭借着“标王”一鸣惊人，而不考虑自身后期的全面发展，最终悄然消失。凡是要长久地发展，必须要能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长。李嘉诚的长江厂凭借塑料花而名声噪起，但是李嘉诚冷静地考虑到了未来，他不再满足于塑胶制品的生产，而是转移到了房地产的开发，从香港到内地，他无时无刻不在关注着市场变化，并且秉承了“大
生意不放，小生意不弃”的理念，始终如他本人一样，实诚的发展。这，也许就是他和姬长孔命运不同的最重要原因吧！平和的发展，实力与名声的统一，追求质量与管理，不做“标王”的真正的王者。
记得《大败局》中有这样一个令人震撼的故事，大致是这样的：一位温州非常出名的农民企业家，办理的厂十分成功，亦赚取了很多钱，然而，有一天，他突然出售工厂，闭门谢客，宣称要打造出第一辆国产电动轿车。在整整八年时间里，他一直狂热的沉浸在自己的宣誓中并为此花掉了所有1000万元的家产。在他那个硕大的堆满了各类工具的院子里，有一个车门往上掀起的怪物！
闭门造车，注定将是一个一无所获的荒唐梦想。创造，不是脑海里的空想，而是学习借鉴后新的改进。之相对的，李嘉诚的塑料花便绝非一个空想的结果。他知道，凭借着自己已有的知识和水平，是不可能创造出塑料花的，比起农民企业家，他便多了一份理性的思考，这也许就是他能够成功的原因之一吧！他花了三个月在米兰偷师学艺，最终掌握了塑料花的真正技术。这也启示了中国的企业家，光有一腔爱国热情是没有用的，拒绝一切外来的先进技术也是不可取的，唯有把爱国的热情转化成学习西方先进技术的动力，自主研发、创新，才有可能让自己的公司自立自强。
可真是有意思啊！《大败局》里也有一个“北京的李嘉诚”，他便是刘常明。从一个北京的小混混转型为香港大老板，似乎很成功，而北京玫瑰花园的建造似乎可以与长实集团的房产相媲美。然而，刘常明没有李嘉诚的智慧和运气，玫瑰花园也只是昙花一现，成为人们心
中最刺人的玫瑰。当道德与法律的底线都碰触时，还会有什么方法可以让你逃之夭夭？又不得不提及中国企业家都望而生畏的一个话题：法律与道德。当今社会提倡“依法治国”、“以德治国”，若企业家们连这两条基本国策都要违反，那何谈立足呢？可是偏偏有这么一些企业家，有一股冲劲，想要“突破”，却不料这其实是一种自欺欺人的想法，最终摔得最惨的还是自己。中国人最怕的便是中国的饮食，“喝饮料有色素，吃肉有激素，吃蔬菜有毒素??”难道，真的是中国的饮食天生有着独特的造诣吗？显然不是，有些中国的企业家因为自私自利而使中国人民的幸福感骤减，以至于一听到“中国制造”，便不寒而栗了。
这里有着夸张的成分，但这也是事实。我不能以自己的一面之词夸赞李嘉诚是如何的好，也许我眼中的李嘉诚只是真实的他的一部分，但我想，没关系，至少他的真诚和诚实打动了我，打动了每一个和他合作的伙伴，宁愿把自己简陋的厂房给合作伙伴看，也不愿吹嘘自己，欺骗他人。这，不正是中国的企业家所缺乏的吗？
从《大败局》中透视李嘉诚，不是他的管理制度，亦不是他的经营之道，而是一种精神：实诚踏实、有道德、法律意识，不浮夸，不阴险、不爱耍小聪明??李嘉诚之所以为李嘉诚，因为他不一样的经历，因为他深厚的家族底蕴，因为??
第二篇：大败局
《大败局》小感—读宋如平有感
企业成长有如跑步，倘若一万米有二十五圈，有的企业家为了得到眼前的利益，前五圈拼命地发力领跑，力气很快用光，五圈以后就落下了。_________________柳传志
宋如华就是在百米赛跑的时候在前面拼命领跑的人，而后，他就被落下了。从我个人的角度来看，他的失败归于以下几点：
1. 在每个十字路口面前，都有很多种选择，有积极向上的，有沉着稳健的，当然，也有消极落后的，不思进取的。而宋如华，在他事业上的四个十字路口上，他选择的都是消极的，很少采用积极的态度去着手解决问题。事实上，上天对宋如华还是很眷顾的，在每个十字路口面前都给了他很多种选择，这里面自然不乏能把企业引领到一个正常轨道上的选择。而宋先生，把这些好的机会都抛到九霄云外，偏偏选择了那些路子一步步把自己的企业逼到了死胡同。
2. 宋先生的“托普泡沫”最终还是导致企业运作困难，周转有问题，连招商都有困难。就是这样的一个企业，一个连自己生产什么都不知道的企业，还要指望它会持久下去么。
3. 想起《无间道》里的那句话“出来混，早晚都要还的”。宋先生在创业之初对政府的戏弄导致其在濒临倒闭时都没有政府人员为其说一句话。所以说，做人做事做企业都不要把事情做绝，因为你早晚都要还的。
4. 最后一点，我认为与其个人的转变不无关系。从一个单纯朴实的贫寒大学教授到一个满嘴狂言的企业家，宋如华在资本市场的磨砺下蜕变了。也就是这种转变让他在某些思想上达到了过于激进的程度，最后的失败只能归咎于他制定的战略，也就是他思想的体现。 当然，我认为，不能否定宋先生的个人业绩，毕竟他取得过的功绩也无人可比。创造了诸多第一，在中国资本市场上绝对算得上是个领跑者。我认为，成功的因素归于以下几点：
1. 肯吃苦。好好的大学教授不做，去蹬三轮，还认定蹬一下就一毛钱，蹬十下就一块钱。不怕钱小，就怕不去赚，还真有温州商人那种“既能当老板，也能睡地板”的精神。
2. 不怕风险。不会畏手畏脚，敢作敢为。没有蹼的事也敢答应下来，鬼知道你到底能不能做到。但宋先生还真敢，不怕承担后果。昨晚我还和朋友讨论了这个问题，她说了一句话，我认为很受启发：“所以我们还是普通人，因为我们不敢，我们没有那份胆量”。所以，作为企业家还真要有一份胆量，勇敢无畏。
3. 机遇。宋先生一次次有着很好的机遇来成就他的事业。政府要扶持信息企业，就把刚刚召开新闻发布会的西部软件园树立为典型，给予大量的帮助。这样好的机遇，不是谁想要都有的，而宋先生偏偏踩到这个点上了。
4. 头脑。别人无心的一句话就是一个商机，就可以通过这个赚个几万几十万。而对于我们，别人抱怨什么的时候，我们可能只有附和着一起抱怨的份儿，根本就想不到其中隐藏地商机和大把大把的人民币。
于波
0940401117