不懂带人，你就自己干到死
工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！书中重点提出一套带队伍的4个的原则后，用更多篇幅讲解如何在提升管理者语言能力、团队管理能力、流程管理能力等方面运用这一模式，具有很强的实用性。
核心内容写到：1个理念、4个原则、7个步骤。除此之外，还通过一些示例图、小故事、流程图来讲述。在领悟枯燥的要领理论外还能亲身感受到实际操作的把握度。作为真正的管理者来说，对于管理我是这么理解的，管与理真实的区分就是；管理者和被管理者。核心部分就是：人。是怎么样一个人，人适合合适，管理者和被管理者相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，给公司带来利益了，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。
书中说，管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢。，比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。
那么对于一个团队，作为一个管理者，我们更应该鼓励员工的
积极性，不给员工施加过多的压力、在工作中更好的生活。创造出一个人性化、凝聚力强的团队。作为一个管理者，要把员工当作自己的内部客户，树立“没有满意的员工，就没有满意的客户”的意识。
运用书中的重点内容，书中特别强调了要想带好团队，提出了七步：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助员工解决问题；第五步，赞美员工的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。想必这七步做到位，一切问题都不再是问题了。
一个团队的共处，贵在和谐互助。成功离不开团队意识，以真诚换真诚，以信任换信任。公司有一次会上提出的：从上到下一个声音，一个制度，齐心协力，提高工作效率。我们必须加强团队意识，前厅后厨一起和谐互助，体现公司家文化核心，为打造中国餐饮第一品牌努力。加强沟通能力，打造完美团队，任何一个企业在管理上都只能有一个声音，只有完美的团队，没有完美的个人，我们要打造完美团队，要求管理者必须要加强自己的团队精神个沟通能力。
第二篇：别输在不懂管理上读书心得
《别输在不懂管理上》读书心得
感谢领导推荐了一本好书，通过对有关章节的研读，使我对管理有了更进一步认识，作为一个优秀和懂得管理的人应该具有以下优良品质：
一、
1）要公正廉洁。古人有云：廉树威贪失信，廉兴国贪失家。“公正”就是领导者秉公办事，要坚持原则、不拿原则作交易。对待下属不偏颇，才能树立威信。“清廉”是为官做人的应有品格，视名利淡如水，行得端、走得正，下属才会以诚相见。
2）要信守承诺。孔子曰：言忠信，行笃敬。做一个信守承诺的人，不应该随意虚掷，守信是一种的美德，是体现人格的至高品质。
3）要敢于承担责任。承担意味着要对工作中所有的结果负起责任。承担就是尊重自己的选择，做自己应该做的事。一个成功的人，遇到挫折，总是在找自己的问题，而不是找借口推脱责任
二、要胸怀宽容。说到宽容，我喜欢用这样一句话：一个人的心有多大，世界有多大！包容的肚量有多大，事业就有多大。林则徐曾在自家门上写到：海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。人生最大的修养是宽容。一个人的能力再大，也有不如别人的地方，要有宽广的胸襟去接受别人。真正的制胜之道，不是屈人之丘，而是化敌为友。
三、对待事业要有饱满的热情。卡耐基曾说：“一个人的成功因素
很多，如吃苦耐劳、敬业、诚实能干等等，而属于这些因素之首的就是热情，没有它不论你有什么能力都发挥不出来。”出色的领导具有高瞻远瞩、谈笑人生、指点江山的气魄，如果缺少对所做事业的强烈使命感，缺少感染周围热情和激情的能力，也不会走向成功。源源不断的热情，才能成就梦想。
四、要有远见、把握未来。“远见”是一种能力和品质，一个出色的领导能依据当前企业资源的状况，洞悉存在的趋势和机会，做出良好的决策确定方向和愿景，以远见求卓识，唯行者能无疆。
总而言之，这本书不仅仅对提高管理者的管理才能有着很大的帮助，同时它对塑造良好的人格大有裨益，管理者要管理好别人，首先要管好自己，管人先得管心，管别人的心先得管好自己的心。