财务管理并非只是财务人的事——读《向财务要利润》有感

财务，看似一个很专业的名词或岗位甚至更高大上的东西，但却是我们生活中普遍存在。对于个人，能说哪个人与财务毫无关系吗？不能！有的人很能赚钱收入丰厚但经常入不敷出，有的人收入不高却能把生活过得充裕有余，这就是不同人的财务思维，不同的财务观念直接体现在生活各项安排中。有生存就有财务。

对于企业，在企业财务管理中，人们往往以为这只是财务的工作，然而，非也！

财务理念即企业财务管理的观念，是进行企业财务管理工作的重要基础，财务理念是企业前行的指南针，正确的财务理念有利于企业价值的提升，错误的财务理念有损于企业价值的创造，甚至导致失败而告终。企业家在经营企业过程中要有正确的财务理念至关重要。

作为企业员工，企业招聘员工的目的就是希望员工能为公司做出贡献，同时员工也可以得到一份薪酬作为回报，企业与员工之间是共同的利益、唇亡齿寒的关系；若员工能清楚并执行企业的财务理念，便能规避更多的麻烦提高效率，清楚公司前进的目标方向，与团队同方向发力，企业这艘大船将能运行得更稳健有力而且迅速。因此财务管理并非与非财务部门的员工无关，所有的管理都应该从财务出发，管理企业的日常经营。

企业财务人员，外行人意识里的财务人员是掌握公司财政大权，企业的财神爷；财务人意识里的财务工作的核心简单汇总是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益。然而，现实中往往很多企业的财务却只有收付款、记账、报税、出报表这些功能，是财务没有发挥出核心作用还是企业没让财务发挥出核心作用？企业的财务是否真的靠财务部门就能把财务管好了呢？

企业中通常讲的利润都是事后利润，因此在传统的财务核算管理中，企业的会计往往是在经济活动发生过后，通过传统的核算财务软件一路记账到月末、年底，才去查看到底发生了多少盈利。从会计的角度来看，我们总是在事情做完了以后才知道做得好或不好，会计人员也因此获得一个外号，叫做企业经营的“验尸官”。

为了更好地提升企业利润，我们需要在经营管理观念上做出转变。现实企业管理之中，有些企业管理者经常对一件事情的事前、事中、事后联系不到一起，甚至对一些问题是混淆的，当企业不断发展扩大，手工已不能满足业务需求时，核算财务软件替代人工，当核算财务软件不能满足企业管理需求时，需要管理型财务软件来配合支撑管理，这也是为什么华润置地第一期使用友为软件的网上报销系统、合同管理系统、供方评价系统之后，第二期继续引入友为软件预算管理系统、招投标管理系统，第三期再次引入供应链等等更多模块；以服务领先的“海底捞”逐步上线友为软件的供应商管理系统、合同管理系统、订单管理系统等模块的NFS财务共享中心，以及迅雷、当当网、创梦天地、联动优势、优购、全时、明金海集团、健安医药、中冶京诚、中铁置业、棒约翰、江苏圣奥、华西科技等各行业选择友为软件进行财务管控。

越来越多的企业意识到全员管理的重要性，正因如此深圳市友为软件有限公司研发的NFS

管理系统稳健地走进各行各业，得到更多企业的信赖的原因。企业管理转型也并非一夜之间就能完成，因为这是提高每位员工的财务觉醒，让每位员工以主人翁的态度参与到财务管控。什么是全员财务管控？就如友为软件的网上报销系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、采购管理系统、网银帐务接口，系统根据企业的财务制度设置权限，面向老板、财务、业务等全体员工，把财务制度从每笔业务发生前开始执行，员工在系统中不仅可以根据业务需求随时随地提交申请单，管理者也能随时随地审批，并可随时查看时实的财务报表，而且员工能清楚自己的申请是否符合企业的财控管理，用软件来改变财务重复核算的工作现状，提供事前，事中过程管控，事后分析。规范了员工的工作，而且大大提高整体的工作效率，让企业资金管控流程更清晰规范。

资金流动就如企业的血液，只有管理保持健康的血液企业才能走得更长久。当每个人都有正确的财务管理思维，于司于己何不是一件幸事？

第二篇：向财务要利润感想

《向财务要利润》感想

近日读了《向财务要利润》一书，受到书中的几个观点的启发，结合本职工作，做一点浅谈。

在不生钱的地方少投入钱，这是控制成本，在普遍的意识中，铺张浪费本也是在没必要的地方投入过多的钱，而且并没有起到多么突出的效果，比如我部门内的仓库和书中提到的基本类似，完全没有必要做的那么完美，投入过多的资金，并不能起到多大的效果。

同样的道理，固定资产的投入要慎重，在固定的资产投入上，基本上属于一次性投入，对于投资来说，没有很丰厚的回报，这种投资就有很大的风险，所以对于固定资产的投入要慎重，本部门工作来说，如果没有必要，尽量采用消耗品，比如化学品，这是省不了，但是其他的基础设施就没有必要要求那么好。

对于书中提到的现金流倒是可以结合部门内各种化学品的使用，在本部门内的化学品，大多属于编织袋包装，很少塑料桶和瓶装，无可争议的是，库存量较少，然后结合生产情况，尽快使用完毕，以免造成积压和过久的存放引起化学品失效等，这是我们应该多多考虑的，让仓库里的化学品流动起来，根据生产情况请购适量的化学品，然后在使用中合理配比，尽量使效益最大化。

书中也讲到数字唯有在比较中才能发现它的真正意义，相比较而言，这方面在之前的工作中确实有不到位的地方，以前一条电池线生产，用水量虽然经过统计，但是并没有结合电池车间的产量做分析，使得统计数据并没有多大意义，前一段时的深入分析，结合电池车间的产量，计划出每个车间单独使用时的用水量，做出一个适当的标准，日用水量，平均到时用水量等，然后在巡查中和统计中发现异常用水量，及时作出适当的调整，从而对生产成本进行控制。

对于提到的管理方面，正如有句话说：管理上不讲勤奋，只讲结果和成果，所以逆向思维的以结果为起点，逆行而上的去分析，分解，在实际工作中，纯水的生产和污水的处理都是本部门的工作内容，对于员工的成本控制意识和工作积极性，几个工作内容和工作要求：节约纯水的使用，节约处理污水的化学品的使用量，减少污水的处理量，节约用电，纯水达标输送到车间，排放的污水达标处理回用，减少员工上班时间，减少工作量等等一系列的要求降低生产成本的工作要求，根据这些要求和目的，对员工的思想工作从人的本性出发，员工肯定愿意少做事多拿工资，或者拿同样的工资少做点事，不至于那么辛苦，于是本着双赢的方法，对员工讲，污水处理的工作量比较大，降低工作量的主要途径就是减少处理污水量，只要车间有生产，污水的排放就不可避免，但是我们可以根据生产情况去控制和降低，排放的污水是纯水设备输送上去的，也就是说输送的纯水越少，排放的污水量越少，所以尽量的控制输送向电池车间的纯水，同样的，输送较少的纯水，纯水车间的工作量也相应的减少，整体工作量减少，工作就没有那么辛苦，休息时间等就比较充裕，于是起到的效果就是员工非常主动和积极的去控制纯水的输送量，多和电池车间沟通，满足生产的前提下，使用较少的水，保证生产，用较少的化学品和操作处理精简后的车间排放污水，从而形成良性循环。

我一直坚信“方法总比困难多一个”的名言，以积极的心态去解决工作中的困难，结合工作中的困难和各种培训所受得启发，去开展工作，《如何提高企业效益》如此，《向财务要利润》同样如此。

工程部· 水处理中心

姜黎伟

20xx年5月29日