“如何打造狼性执行力”学后感

上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。

我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。有人做过统计：在世界五百强里面，

美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出老那么多的老总。

现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢？我认为可以从以下几点出发：

1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并成功的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力量和动力，有了欲望便会想办法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要发展同样要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。

2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽从出生后，就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断的学习，就会增强本领。那么在一个企业员工不也是要经常学习吗？否则就会被知识陶汰。

3、培养员工顽强拼搏的精神意志。对于狼，他们为了猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和豹去较量，但豹比狼强大许多，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危险，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也会不惜一切想尽办法攻击狼，可狼会紧紧抓住不放，直到豹没有力气

为止。在一个企业我们就要培养员工的这种顽强拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困难都会去克服，去战胜困难，找出办法寻求企业的发展。

4、培养企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去配合，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去分享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事能力对一个企业的发展无不起着好的影响。

5、要发挥分工合作，角色鲜明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发现捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的能力和其的反应变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前配合，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分工还是有配合，但其角色鲜明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。

6、发挥好人多力量大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力量大的作用，它们之间的配合很默锲，充分发挥人多力量大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力量是有限的，

那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力量大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出主意想办法，不要光只去干好自己的本职工作，应该是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献智慧，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力量大的作用。

第二篇：狼性执行力(肖)

结果第一

一、 什么是执行

1、为什么要研究执行力。

1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。

2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。

3）为什么嘴上一套，行动一套。

4）为什么有过就推，有功就抢。

5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。

6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。

2、执行力低效原因分析。

1）制度问题：规范、法制

2）文化问题：宗教般的企业文化

3）技能问题：管理技能的提升

4）工具问题：经验主义，没有管理工具

3、认识执行。

1）执行=有价值的结果，没有结果一切皆空谈。

态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果

2）企业用结果交换利润

员工用结果交换报酬

3）企业不做结果就会被市场淘汰

员工不做结果就会被企业淘汰

4、塑造强执行力文化。

结果第一、理由第二

专注目标、坚持到底

速度第一、完美第二

二、 执行迷失的根源—客户价值

1、伟大企业的成功的秘密是什么？

2、解决沟通执行障碍的方向是什么？

3、企业管理战略应该围绕什么来改变？

4、如何以客户价值为中心来打造核心竞争力？

5、客户价值的重要性

6、如何做客户价值？

三、 创建优秀的企业执行文化

1、海尔与华为：危机是创造出来的

2、GE：行动能力是淘汰出来的

3、麦当劳：凡是已经决定了的，就是对的

4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的

5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

6、宝洁：备忘录

7、英特尔：亲自作出表率

四、狼性执行力的个性塑造-领袖的风采

1.领袖必备的3个条件

2.领袖的“能力”风采

3.领袖的“信念”风采

4.领袖的“态度”风采

5.领袖的“素质”风采

6.领袖的“精神”风采

六、大型体验游戏：领袖的风采。

通过报数游戏，让学员在竞争中体验突破，目标、结果、责任、挑战、超越。

领袖风采演绎的精神：

目标没有大小，关键是方法。

大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件。

修订计划，而不是改变目标。

目标决定现实，而不是现实决定目标。

相信团队、相信自己、相信我们在一起能创造任何奇迹。

成功始于积极的态度。

我是我认为的我，我们是我们认为的我们。

不是不可能，只是暂时没有找到方法。

每天进步一点点。

每一分每一秒做最有生产力的事情。

一开始要冲刺。

成功一定有方法，失败一定有原因。

持续改善。

无限接近零缺陷。

完成本职工作，就是对队友最大的支持。

坚持到底，永不放弃。

简单的工作练到极致，就是绝招。

爱是一切动力的源泉。

自由的代价是自律。

所有的限制，一开始均来源于自我设限。

比裁判更加严格的要求你的队员。

成功就是简单的事情重复去做。

成功的捷径就是按最有效的成功策略行事。

用错方法就是走弯路。

活在当下，把握今天。

动作对了，结果迟早会对。

进一步海阔天空。

与强者竞争，更容易成为强者。

李泽霖 先生

sam li

影响力训练核心讲师

资深商业教练

扭亏为盈专家

盈利模式、执行力、战斗力资深讲师

研究专长：商业模式、盈利策略、领导力、执行力、战斗力

授课特色：咨询式培训、既能站在企业的角度发现问题、分析问题，又能站在员工的角度分

析问题、解决问题，通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演等形式提高学员对课程的理解，学以致用。

授课风格：一针见血、幽默风趣、寓教与乐、授课形式活泼多样，亲和力强。 职业价值观：专业创造价值。

从业经历：

曾任西叶电子（中德合资）有限公司副总经理，全权负责中国公司的产品研发和市场开拓。任启能管理顾问公司培训总监、国际职业训练协会（中华区）培训总监，为国际职业协会在中国相关授权课程的推广方面作出了积极的贡献。影响力教育训练集团董事长特别助理，辅助集团领导对集团营销中心、市场中心、培训中心、18家分公司进行规范化管理。 作为一名资深的管理顾问，李老师访谈企业超过500家，积累企业案例超过1200个，深刻了解企业各个层面的行为状态，对商业策略、组织潜能提升、组织效率提升、整合营销有很深的造诣，曾运用多元化的管理手段，帮助四家公司一个月时间里扭亏为赢。 培训的企业超过120余家 包括三星、强生中国、泰科（上海）、TCL、永乐家电、中国软件、上海证券、浦发银行、富仕通（中国）、丰田工业、诺基亚总代、华勤通讯、联洋房地产、青浦电信局、济南邮政局、厦门路桥集团、汇源果汁、美特斯邦威、百丽鞋业、361度、密雪儿、震雄铜业、慈溪商会、九联食品、康普莱电子、

IAQ(中国)、华东人力资

源研究会等。

《中小企业“业绩突破”训练营》

《商业模式定成败—企业持续成长的盈利模式》 领导力

《卓越领导力》

《中层管理者核心技能训练》

执行力

《结果大于一切——全员执行力建设》

《中层管理干部执行力》

战斗力

《超越巅峰—激励、沟通、团队建设》

公众演说

《企业内部培训师训练营》

1、 企业扭亏为盈战略设计。

2、 企业盈利策略设计。

3、

T+5i执行系统建设。

4、 企业上市策略规划。

1、 《大学生职业竞争力演讲》

2、 《炎黄疑难杂症医学研究基金》

企业感言：（摘自课程小结表）

浦银通讯马董事长：李老师的课程非常适合中高层管理者，有机会请李老师到潮汕商会讲课。 企业背景：诺基亚华东总代。

华勤通讯邱董事长：李老师今天的课程使我们的管理干部受到很好的教育。

企业背景：手机企业软硬件提供商，公司成立2年销售额超亿，IT 界黑马。

森鑫电子柳总：平时我说了好像大家不怎么听，李老师讲了他们感觉学到的东西就很多 企业背景：上海排名前三位的出口创汇企业

凤凰画材陈董事长：平时大家开会一个小时

都不一定特别投入，但是李老师讲了一天都津津有味，而且不同学历层次的人都能听懂，还都是讲的我们企业的问题，李老师的课程还要到其它分公司推广。

企业背景，中国画材行业排名第一，中国反倾销案第一

宏利来集团陈总：李老师今天的授课方式很好，课程中提出问题、分析企业的问题，让大家能学以致用，非常具有实战性。

企业背景：苏州知名房地产开发商。

筑梦珠宝何总：李老师的课程让我找到了业绩突破的希望，老师的课程让我和我的员工心灵得到洗礼。

企业背景：浙江知名珠宝品牌

澳门煲煲仔李总：李老师的课程帮助我们实现了门店扩张，也大大提升了我们的业绩，连面包都比以前卖的好。

企业背景：澳门知名餐饮品牌

课程现场：（图片）