《心的出路》读后感
臧冬雷
“愿上帝赐我平静，去接受我不能改变的；赐我勇气，去改变我能改变的；赐我智慧，去明白两者的区别。”这是出自世界“临终关怀第一人”、美国精神科医师伊莉莎白·库伯勒·罗斯的笔下，她在自传中言之为座右铭。《心的出路》这本书是由伊莉莎白与戴维合著，书中的个案与个的经验取材自两个的演讲、心灵课程、与病人及家属的谈话。
伊莉莎白·库伯勒·罗斯19xx年出生于瑞士，长大以后成为一名精神科医师，并在精神医学领域“前无古人”地选择了“生死学”。她一直关怀临终病人，改变了数百万人处理死亡、面对临终病患的方式。在长期陪伴临终者的经历中，她发现“很多人死时心里有很多未了的事，极少人是了无遗憾的。人生要学习的课题太多了，一辈子是不够的。人在将死之时总能有很多体会，只是往往已来不及实践。”在伊莉莎白·库伯勒·罗斯眼里，“很多人只是存在，从来没有真正活过，而且耗费极大的精力去为这些未完成的事而压抑”。19xx年，她本人中风瘫痪，其后几年一直在死亡面前徘徊，于是，她和另一位长期共事的临终关怀专家戴维·凯思乐，联手写成了这部充满生命真理与智慧的著作《心的出路》。
该书从临终病人的濒死经验中，精选了真诚、关系、失去、力量、愧疚、愤怒等十五堂“功课”，告诉读者怎样才算“真正地活过”。就像作者戴维·凯思乐所说：“临终者身上展现出一种英雄的特质，
足以超脱任何困境，凸显出人类行为与思想的最大潜能。我说的不只是活着，更要能感受生命的跃动。”
对于我们来说，可能一直幸福平安、一帆风顺，可是我们是否曾经问过自己：我们真的用心活过吗？我们到底要怎么样的生活？阅读这本书，对于″怎样的生命才是丰盛的″便会有新的认识。
随意打开书页，那充满智慧与哲思的语句瞬间抵达你的心灵，让你跟随作者的思绪而思考：因为在生命的悬崖边缘，我们才能把人生看得清楚，在失落的时候，生命与爱才显现出它的光华盈满；你所追寻的完整与圆满，就在你自己身上??如果你自己的船浮不起来，没有人会愿意陪你远渡重洋；你不必等到离开时才知道自己是谁??
本书的最后一段话是：“人一生只有一次，你再也不会扮演同样的角色，拥有同样的经验。即使再来一次，你的世界也不完全一样，你不会有同样的父母、小孩、家人、朋友，地球也不会是同样的面貌。千万不要等到最后一次的机会去看海洋、天空、星星、家人，现在就睁大眼睛看。”
这本书因为是来自最前线的人与人面对死亡时心灵的对话，所以能给人一种亲切感与真实感，正如笔者感受的一样。这本书不仅省去了我很多的时间、精力去思考如何面对现实生活中每个人面对和心灵的痛苦，同时我也找到我的盲区，比如愤怒的功课和屈服的功课等，其它的内容也让我重温了那种深临其境的感受，这十五个功课是人一生随时都要面临着的人生的难题，人一生的幸福与快乐正是受这些功
课中的问题的影响，认识自己是人类永恒命题，它在帮助现实生活中的每一个人认识自己。
第二篇：中原区域中心的出路及以后的发展建议
?中原区域中心的出路及以后的发展建议?
?
一、区域概况?
中原区域中心位于鲁、豫交界地带，该地区处于黄河中下游，土地肥沃，农业基础较好，工业欠发达，外出务工为本地区居民的主要收入，生活水平较低。地热资源较差，大部分区域的地热井水在60℃以下，气候以温带季风气候为主，冬夏交替，四季分明。?
?
二、市场现状?
????我公司目前所接触的区域主要为鲁西、鲁北及豫东地区，经过实际市场调研这三个地区地热资源相对较好，相对鲁南和豫南地区冬季稍长，绝大多数居民有冬季取暖意识。但是，根据笔者观察我公司在中原市场的发展比较缓慢，归纳起来大概有以下几方面的原因（个人看法）：?
????1、收费问题：我公司作为一家供暖公司，其运营收益是我公司收回投资成本的主要手段，为了保证供暖系统的使用年限，这就限制了我公司在建设初期不能像开发商一样无限制的节约成本。因此，同样的供暖项目，我公司的建设成本要远远高于开发商自建地热供暖系统的成本。从开发商的角度来看，他其实不用考虑多少年以后的供暖问题，只要解决眼前的问题，先把房子卖出去，保证近几年不出问题就可以，至于长远效益，那不在他的考虑范围内。这就造成我公司在跟开发商谈管网建设费的时候困难重重，因为开发商也要算一笔账，?
1?
?如果开发商经过计算发现他自己投资不会比我们收取的建设费高或者高出很少，那么他们就会认为我们在玩“空手套白狼”的把戏。?????2、技术问题：在地热供暖中目前存在的主要技术问题就是回灌，河南、山东大部分属于第三系水，目前的回灌技术能否实现顺利回灌，成井若干年后是否存在衰减问题，衰减是否严重？这些都是我公司目前面临解决的问题。去年年底及今年年初我公司先后组织到山东、天津考察当地回灌情况，其中山东平原县是一口新建井，由于入住率低取水少，回灌量少，并不能看出其实际回灌能力；在天津看到了一口老井，根据现场了解，回灌井的回灌能力衰减厉害。实际上地热水回灌在目前并没有一套成熟的技术可以参考，政府部门只是提出问题，但解决问题都是各个企业在私底下进行，而且无法实现技术共享，导至回灌技术至今进展缓慢。?
????3、供暖形式单一：我公司一直以来主要还是以地热供暖为主，虽然近期也提出热电联产、分布式能源等供暖方式，但一直停留在纸面上，进展缓慢。一方面投资成本过高，一方面技术力量不够。?
4、市场开拓的方向单一、布控范围太广没有针对性：目前我公司在市场开拓方面主要针对政府相关部门及开发商，而且大部分属于县域生活水平较低区域；同时按照总公司的指示我中心一直处于广撒网的状态，极大的耗费人力、财力，但收效甚微。?
?
三、出路及建议?
????1、针对收费问题的建议：这一点最好能获得当地政府有关部门?
2?
?的认同和技术，向政府部门阐述清楚我公司的企业理念及经营模式，让政府认可我公司之所以管网建设成本比开发商高的原因，最大限度获取政府相关部门支持。当然在官本位的体制下做到这一点并非易事，相信市场人员在这方面会有更深的体会或独到见解，本人只管提出建议，但不能随意指点、妄下定论。?
????2、在回灌技术上，我觉得像目前这样一味的等待，很难有所突破，一旦有其它公司在回灌技术取得成就并得到政府认可，那么对于我公司而言可能就是灭顶之灾。个人意见我公司最好能够谨慎投资，摸索前进，在回灌过程中不断的总结经验，借鉴外部能借鉴的一切有用资料，逐步形成一套相对完善的回灌技术。回灌是一项有益国计民生的工程，如果能够得到政府在政策上的支持，进展起来将会达到事半功倍的效果。?
3、在经营模式上，建议公司以后可以地热供暖为主，多种供暖方式并存的模式，公司既然已经提出分布式能源及热电联产思路，是否可以在一些条件具备的大城市大胆尝试，据笔者了解，在这两方面均有市场需求，但区域中心缺乏技术支持及总公司明确的指导方向，总公司是否可以派技术人员本着把项目做成的态度，踏踏实实的深入一线从规划设计到投资测算完完整整的做一个项目，就算结果是做不成，对于区域中心来讲也会有一个初步的了解，在以后的市场开拓中才能做到有的放失。另一方面，在一、二线城市针对一些大型商务中心、写字楼、影剧院甚至政府办公楼等，我公司可以针对不同的需求方式，大胆尝试用热泵、燃气锅炉等一切可以利用的技术供暖、制冷，?
3?
?逐步拓宽供暖领域，改变我公司目前供暖方式单一的现状。?
4、合作模式要创新：目前我公司所接触的主要为政府相关部门和开发商，费用主要为管网建设费及供暖收费。笔者与市场部王经理在偶然谈话期间，就听说有其它供热公司把管网建设费与后期的物业管理绑定的做法，这种做法就很新颖，很有借鉴价值。另外一些政府部门、星级酒店、大型超市、商务中心或物业公司很愿意把手中的供热、空调运营部分交给专业的供热公司来管理，如果能够谈判成功，虽然在这方面收益比较少，但没有初期的投资成本，在条件允许的区域，本人觉得可以加强这方面的关注度。?
?
以上为本人在平时的工作中所发现的几个问题及粗浅看法。由于学识浅薄、思路受限，与实际情况相比难免幼稚偏差，但事关公司发展大计，本人一腔热血、忐忑落笔，不当之处还望领导海涵。??
?????????????????????????????????????????????屈?琢?
????????????????????????????????????????20xx年6月26日??
4?