我眼中的维基

一、基本信息

1、名著名称：《维基经济学——大规模协作如何改变一切》

2、作者：唐·泰普斯科特，安东尼·D威廉姆斯

译者：何帆，林季红

3、出版社：中国青年出版社

4、出版年份：2007.10

二、内容提要

“在商业中，也许从来也没有比今天更激动人心、也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”这对任何一个企业来说无疑是当头棒喝。在作者看来，目前最具颠覆性的技术就是大规模协作，两人援引在互联网上广为流行的维基软件，将由此衍生的“投入和共同创造”的经济命名为“维基经济学（Wikinomics）”。

在经济世界里，经济模式由数目有限的人、企业和国家组成，他们开发产品、决定政策、占有知识以及建立外交关系。但是，到了今天，一个由数百万人组成的团队，正在创造电视新闻、在人类基因工程中分析DNA序列、创造混音音乐、设计软件、开发药物、编辑教材、开发化妆品以及进行成千上万个重要任务。具有200年历史的大不列颠百科全书，其所包含的内容，已被仅有5年历史的在线百科全书——维基百科(Wikipedia)，大大超过了。这意味着由一小部分人引领的经济时代已经过去，而维基经济时代已经到来，普通大众的集体智慧正驱动着这个变革。

如果有一种方法充分利用组织里每一个人的智慧，它的能量将无比惊人！维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条。它向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则，这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化剧烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌握维基技术，拥抱维基理念，是21世纪最重要的商业素质。

三、心得体会

（一）初识维基经济学

第一次听到维基经济学的时候，还是通过老师的介绍。由于是口头介绍，再加上自己认知不够，以为是另一本书——《危机经济学》。听到书名，有点诧异，我们学习的是电子商务，为何介绍一本经济类的书籍作为学科名著呢？但是老师接下来的介绍，我渐渐明白，老师介绍的应该是《维基经济学》。这并不是因为曾经看到过，而是我对维基百科有过了解，虽然不是很深入，但是我明白它是由全球的自愿者共同维护的一部百科全书。这也就和书中的宗旨：开放、对等、共享及全球协作挂上钩了——“这是21实际最重要的商业法则！”

在阅读这本书之前，我查阅了有关资料，尤其是维基百科，不仅注册了一个账号，还首次尝试编辑（之前仅仅是查阅资料，不参与编辑），尝试的感觉很好，加上功能强大的排版工具，没过多久就将要编辑的文章写好并确认编辑，有点自豪感，自己也可以编辑百科全书了。想想，在一部百科全书上可以添上自己的一笔，这是多么令人向往的事情。比较传统的都是有各个领域专家撰写的百科全书，维基百科对它来说不可谓不是一个挑战。

(二)我眼中的“开放”

书中提到，与我们所熟知的开放略有不同，一种新的开放正在爆炸。以前是机密的公司信息开始与合作者、员工、消费者、股东和其他利益参与者交流。乍一听起，很是诧异。按照平常的理解，“知己知彼，百战不殆”，反过来说，要想获得竞争优势，就必须牢牢把握住自己的商业机密，防止对手窥视。可是新形势下的商业模式改变了这一看法。

作者在开篇介绍了一家黄金公司的例子。在这之前，我们很难想象一家讲究保守机密的公司竟然将他们的机密公之于众。也许我们很多人都会嘲笑这个公司的做法。但事实却告诉我们，这是神来之笔——不仅得到了大量的黄金，还将一个价值1亿美元的低绩效公司改造成具有价值90亿美元的大企业。这给了我们很多的启发——当我们在内部找不到解决的办法时，可以尝试通过外部的力量达成目标。企业主办的针对大学生的商业竞赛，不仅仅是为了提高自身的影响力，更重要的是希望能从中获得启发，比如正在举行的“E路通”大赛，各个协办方 2

通过指定参赛题目以期获得回报。不止商业上运作是这样，很多高校也采取了这种措施，比如哈佛大学就将他们学校的一些精品课程对外开放，一方面为自己招来更多的学生，另一方面也促进了知识的传播；而在我国，各大高校通过各级精品课程的建设对外开放，不过相比于国外大学我们要走的路还很长。

不禁有这个疑问，为什么维基百科能够走这么远？反观国内的百度文库和新浪共享与其比较起来有点相形见绌。当然，这里面部分原因是时间积淀不够，但是还有一些运营理念是值得我们学习的。第一，它有自己的版权协议，这个协议是恰当的。第二，它记录所有的操作，并且这些记录是对所有人透明可见的；同时对操作的恢复非常容易。第三，在前面的基础上，维基有效实现了网民之间的相互约束机制。在词条的每一个新的编辑操作发生之时，系统会将此变化发送告知每一个曾经参与该词条编辑的网民。大家能一起来监督新的编辑操作，并能对有害操作迅速发现和制止（使用“恢复”功能），从而将不良影响降到最低，并有效保护了大家曾经的劳动成果。这一条是核心。第四，第三条的有效实现是有基础的，这就是：维基百科成功地快速建立了一个具备一定知识学养、具建设性和责任感的参与群体，维基几乎成为了一种轰轰烈烈的社会文化运动。最后，维基百科对开放式协同模式的成功实现，还有一个重要原因是因为它够简单够明确——仅仅是价值中立的词条编辑而已。

当然，对外开放的程度要有一个限度，比如边缘化的，而不能将所有核心的公之于众，不然竞争对手就可能抓住这些信息打垮我们，也就是说如果完全开放的话，很可能会失败。众所周知，维基百科的开放性程度最高。我查阅了维基百科的一些资料，由于人人都可以编辑百科的内容，就出现一些敌对势力随意修改数据，维护成本就升高了，不过IBM的一个研究小组发现，维基百科遭遇的多数破坏活动5分钟内就能修复，这归功于无数网民自发的维护。但是，并非所有的开放组织都有维基百科如此强大的维护体系。所以，开放这一特点虽然能促进组织进步，但如果没把握这个度的话就适得其反。

（三）我看“对等”

对等生产，通过同遍布全球的用户分享自己的资源和知识，无论在研发、生产和销售等各个层面，它们都可以极大地提高生产力。在这种模式中，大量的人 3

彼此协作（通常是通过网络手段）完成有价值的项目。人们参与到对等生产中，基本上是由于自己对于这个项目的兴趣和热爱，由于共同的兴趣爱好，大家聚集在一起，每个人都是社区的拥有者。

我经常在福大贴吧上活动，谁遇到了问题都会发帖子寻求帮助，大家都很乐意提供帮助。我们之间没有明显的层级制度，除了吧主和管理员之外，不过他们的作用也仅仅局限在协调、联络方面，比如贴吧的维护和现实生活中的聚会。在这里，可以实现很多功能，比如在线帮助、聊天、甚至还可以拍卖、新生咨询。尤其是在每年的夏天，毕业的学生会出售二手物品；到了高中毕业生择校的时候，贴吧又专门为他们设置了一个咨询模块，吧里的成员自愿组成一支队伍（没正式确立）答疑解惑。我们不难发现，虚拟社区的部分功能已经可以和现实中机构的功能相媲美。

但是，反过来看，对等生产又会对传统企业造成冲击——米高梅和Napster之间的诉讼正是传统唱片业和新兴的对等服务对抗的缩影。由于Napster将音乐在该社区上分享，人们可以不用支付一分钱就能得到自己喜爱的音乐，这大大的触犯了传统唱片业的利益，销量一直下降。这就激起了米高梅的愤怒，一纸将其告上法庭。虽然米高梅最终胜诉，但是唱片的销量任然没有升高，因为尽管Napster倒下了，但又一个Napster又出现在人们的面前。对等生产在某种程度上已经成为一种趋势。

但是对等生产并不适合任何一个产业，至少在目前是这样的。由于本身性质决定，对等生产还局限于虚拟事物，比如软件、媒体、娱乐和文化的产品，对实体物品还不能产生直接影响，这还需要很长的一段时间来改变我们的观念。

（四）我谈“共享”

共享，这是web2.0时代一个重要的特点，分享日志、音乐、电影等等每时每刻都发生在我们身边。

通过共享，我们可以实现很多的想法。我们不必纠结于该不该花钱买音乐大碟，不必纠结于要不要花一大笔钱去购买大公司发行的正版软件，也不必纠结于要不要花钱买书来阅读，我们只要鼠标轻轻一点就可以达成愿望。网络一代的工作方式是网络化，我们可以足不出户就能知晓天下大事。就拿教育来说，为了能 4

够促进大学城的建设，各高校正在建设一个“福州大学城文献资源共享服务平台”，它将以资源整合为核心，整合福州大学城图书馆的资源，建立资源统一检索平台，实现资源的共知共享，充分发挥区域合作优势，更好的为福州高校教学、科研服务。

尽管共享的时代给我们带来了很多方便，但不可避免的也带来了包括知识产权在内的很多问题。就如前文所提到的米高梅和Napster之间的版权之争，这不是个别现象。我常常在新浪共享以及百度文库上分享我的资料，通过长时间的使用发现了诸多问题还有待解决。首先，资料的审核侵权制度不够健全。先说新浪共享，虽然颁布了一项条款，“爱问共享资料严禁上传涉嫌侵犯他人版权的文学作品、文档、音乐等资料”，可是它的约束力却不是很明显，只要上传的资料不是违禁的大部分都能通过，而且审核时间很短，可是我们却很容易发现在共享里面有很多涉及侵犯他人知识产权的文章，很明显，新浪共享严禁侵权的条例只是一纸空文，实际意义不大。反观百度文库，我曾经上传过一份资料（有侵犯他人版权之嫌），长达一两个月之久居然还未批准，也没提示退回。相比较而言，这是两个极端。其次，由于共享的流行，各种信息肆意流行，充刺着我们的眼球，这就给我们寻求有利信息造成困难。在这些平台上，每天都有难以计数的资料被共享，单单只是浏览一遍的话就要花费很长时间；而且如果查找某一词条，查询结果多而繁杂，我们很难辨别清楚自己需要的是哪个，而且在很多情况下，相同内容的资料就有好多个版本。这一切的一切，都给我们造成了一定程度的不利影响。

共享，无可避免的就会带来侵权。今年3月15日，贾平凹、刘心武、阎连科、慕容雪村等50位作家联合署名发出了《三一五讨百度书》，指责百度文库盗窃这些作家的全部作品，对用户免费开放。同时，呼吁所有作家联合起来共同起诉百度侵权。而在这之前，中国文字著作权协会曾联合磨铁图书公司、盛大文学连续三次发出声明，要求百度文库清查盗版链接和侵权作品，但均被百度挡回。更有甚者，盛大文学打出“百度文库不死，中国原创文学必亡”的标语。虽然网络服务提供商（ISP）可以采用“避风港原则”，但并未解决根源。根据几起法律诉讼，我们不难发现，百度文库对作品实施了分类等编辑加工行为，因而它承担了内容提供商（ICP）的角色，需要对内容产品负法律责任。并且，百度文库页 5

面上发布广告，百度文库并不是一个“文档分享平台”，而是商业经营平台。根据法律规定，不能拿未经授权的作品来盈利，否则就属侵权行为。反观维基百科，我们找不到一丝广告的影子，因为它仅仅是ISP，而非ICP——这一点至关重要。但如果百度文库仍是充当ICP角色的话，不妨考虑将广告收益按比例付给版权所有者。

当然，对于知识产权所有者来说，消费者共享其成果难免对其造成损失，但诚如《海星模式》的作者所说的那样，“企业反击得越厉害，激起的反抗就越激烈。”所有者在大力保护知识产权的同时，需要保护的应该是王冠上的明珠，而不是将所有的企业知识产权都藏匿起来。若过于隐匿，则不能有效地协作。与其花费很多去保护所有的知识产权，还不如通过共享部分知识产权，实现双赢。

（五）全球运作

旧的、庞大而缺少灵活性的跨国公司采取封闭的层级制方式创造价值的时代已经过去了。在今天仍屹立在世界之林的大型企业往往是拥有开放的、可以渗透的边界，通过跨越他们的组织边界来利用外部的知识、资源和能量，甚至是普通的资本密集型制造工业也不例外。

全球化对一个企业的生存来越重要，而且已经开拓全球业务的企业不仅增长迅速，相比其他企业获利更多。例如nike，考虑到成本因素，它将生产地移到具有廉价劳动力的印度和中国，而本部则从事产品设计；apple将产品生产外包给富士康，本部也是从事产品的开发与设计。这些企业通过全球运作，既分散了企业成本以及项目的风险，企业又利用了外部速度、创新和专家技术为自身盈利。

全球运作对企业来说是一把双刃剑。一方面，国外拥有更加低廉的劳动力（原材料）成本，面对全球广阔的产品市场和规模庞大的经济， 企业产品销量增加，利润提高。另一方面，由于汇率波动影响以及来自当地客户、竞争者和当地政府的阻力，会对原本很成功的管理方法产生影响，使管理更加复杂，比如通用产品与特定区域的产品、区域自主经营与企业集中统一管理、更长更复杂的供应链、不同区域间的文化差异、区域间的基础架构差异、区域间的经济差异等等。所以企业在进行全球运作的时候要区别对待这些问题。

在这个全球运作的大环境下，越来越多的大型企业将目光瞄准发展中国家， 6

将工厂设置在那里。中国作为最大的发展中国家，MADE IN CHINA的产品随处可见，中国成了加工厂的代名词。无可否认，中国为国外的大型企业贴牌生产获得了很多利润，但是相比较拥有知识产权的大鳄还是小巫见大巫了。全球运作对于中国来说有利也有弊。一方面全球化为发展中国家提供了难得的发展机遇，对于吸引外资起到了很大的作用，弥补国内建设资金的不足；通过全球运作，引进先进技术和设备，我国本土企业实现技术发展的跨越；与此同时，通过和外国大型企业的合作，不仅学习先进管理经验，培养高素质的管理人才，对于今后开拓国际市场起到了很大的作用。另一方面，它也不可避免地会给我国带来不利因素和风险。我国企业处于商业的生产环节，会对可持续发展造成影响。全球运作由发达国家首先推动并在其中一直起着主导作用，而发展中国家虽然是政治上独立的主权国家，但在国际经济关系中处于受支配的地位，不可避免地带来发展中国家与发达国家贫富差距的进一步扩大。因此，在全球运作环境下，我们应该把握住机遇，通过学习，加强本国企业实力，是我国从“中国制造”变为“中国创造”！

（六）结束语

读罢此书，收获颇多！首先，作者为我们描绘了一幅清晰的web2.0时代的经济模式——开放、对等、共享、全球运作。其次，在大量的案例下，作者向我们解释了这四个特征的内涵。我们看见在互联网的时代里，企业要么协作，要么灭亡；我们看到每个独立的个体都可以在这个时代参与创新，参与协作，共享兴趣爱好；它拥有着怎样的美好的、不可预知的力量和未来。

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参考文献：

1、《对等生产：通过全球用户分享资源提高生产力》，《商务周刊》，胡泳；

2、《海星模式》，中信出版社，【美】 奥瑞·布莱福曼、罗德·贝克斯特朗；

3、《世界是平的》，湖南科学技术出版社，【美】托马斯·弗里德曼，何帆 肖莹莹 郝正非/译

4、《生产管理与运作》，清华大学经济管理学院，刘丽文；

5、《维基经济学》，中国青年出版社，唐?泰普斯科特 安东尼?D威廉姆斯，何帆林季红/译

6、《资料分享，还是侵权盗版？》，解放日报，姜小玲

7、《韩寒等作家状告百度侵权 资料分享还是杀鸡取卵？》，新华网(广州) 8

第二篇：我认为当今中国学生学习经济学应读的基本书籍

我认为当今中国学生学习经济学应读的基本书籍

1、［美］曼昆著：《经济学原理》（第三版）机械工业出版社20xx年版；

2、卢锋著：《经济学原理（中国版）》，北京大学出版社20xx年版；

3、［美］平狄克、鲁宾费尔德著：《微观经济学》，中国人民大学出版社20xx年版；

4、A. H ? 范里安，《微观经济学：现代观点》，上海三联书店、上海人民出版社，2001

年版；

5、C. W ? 尼克尔森著：《微观经济学理论: 基本原理与扩展》 (第9版) Walter

Nicholson: Microeconomic Theory: Basic Principles and Extensions, 9th Edition；

6、A. 曼昆 N. Gregory Mankiw，《宏观经济学》，中国人民大学出版社，20xx年版；

7、B. 罗伯特 ? 巴罗著：《宏观经济学》，第五版，中国人民大学出版社，20xx年版；

8、［美］多恩布什、费希尔、斯塔兹著：《宏观经济学》，中国人民大学出版社20xx年

版；

9、［美］J·M·伍德里奇：《计量经济学导论——现代观点》，中国人民大学出版社2003

年版；

10、［英］亚当·斯密：《国富论》上、下卷，陕西人民出版社会20xx年版；

11、［德］弗里德里希·李斯特：《政治经济学的国民体系》，商务印书馆19xx年版；

12、［德］马克思：《资本论》第1、2、3卷，人民出版社1972-19xx年版（或新版）；

13、［英］弗里德里希·奥古斯特·哈耶克著：《通往奴役之路》，中国社会科学出版社

19xx年版；

14、［英］哈耶克著：《致命的自负》，中国社会科学出版社20xx年版；

15、张培刚主编：《发展经济学》，经济科学出版社20xx年版；

16、林毅夫、蔡昉、李周著：《中国的奇迹：发展战略与经济改革》（增订本）上海三

联书店、上海人民出版社19xx年版；

17、林毅夫著：《自生能力、经济发展与转型》，北京大学出版社20xx年版；

18、林毅夫著：《发展战略与经济改革》，北京大学出版社20xx年版；

19、林毅夫著：《发展战略与经济发展》，北京大学出版社20xx年版；

20、林毅夫著：《解读中国经济没有现成模式》，社会科学文献出版社20xx年版；

21、周其仁著：《挑灯看剑——观察经济大时代》，北京大学出版社20xx年版；

22、周其仁著：《收入是一连串事件》，中国发展出版社20xx年版；

23、周其仁著：《真实世界的经济学》，中国发展出版社20xx年版；

24、周其仁著：《世事胜棋局》，北京大学出版社20xx年版；

25、周其仁著：《产权与制度变迁》（增订本），北京大学出版社20xx年版；

26、汪丁丁著：《经济思想史讲义》，上海人民出版社20xx年版；

27、汪丁丁著：《制度分析基础讲义》1、2，上海人民出版社20xx年版；

28、卢现祥、朱巧玲主编：《新制度经济学》，北京大学出版社20xx年版。

上述书籍涉及了经济学的原理、计量、制度、发展、思想史和现实中国经济问题等诸多方面，2—3年的业余时间可以读完。如果认真研读了上述28种书，经济学的基本理论与方法就可以建立起来，以后自己的经济学之路该怎么走，读什么书也就清楚了。

20xx年9月19日于京西紫竹桥畔真意斋

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第一批应读之书

研究生生活进入新的阶段：大量读书时期。所以我为你们列出了以下近期要的书的单子：

1．《REENGINEERING THE CORPORATION》,MICHAEL HAMMER &JAMES CHAMPY,HarperBusiness,1994.

2．《经营管理：工作、责任与实践》，德鲁克，中兴管理顾问公司，19xx年版。

3．《新企业的起源与演进》，阿玛尔?毕海德著，人民大学出版社，20xx年版。

4．《迈克?戴尔传》，博恩著，东方出版社，20xx年版。

5．《团队的五种机能障碍》，巴特里克著，中信出版社、辽宁人出版社，20xx年版。

6．《公司的概念》，德鲁克著，上海人民出版社，20xx年版。

7．《我看因特尔》，虞有澄著，三联书店，19xx年版。

8．《后福特制研究》，刘刚著，人民出版社，20xx年版。

9．《信息与激励经济学》，陈钊编著，上海三联书店、上海人民出版社。

10．《经济学原理》，曼昆著，机械工业出版社，20xx年版。

第二批

（1） 泰普斯科特等著，何帆译，《维基经济学》，北京：中国青年出版社.2007

（2） 安德森著，乔江涛译，《长尾理论》，北京：中信出版社.2006

（3） 布莱福曼著，李江波译，《海星模式》，北京：中信出版社.2008

（4） IBM全球企业咨询部，《软性制造》，北京，东方出版社，2009

（5） 豪，《众包》，北京，中信出版社，2009

（6） 白益民，《三井帝国在行动》，中国经济出版社，2008

（7） 白益民，《三井帝国启示录》，中国档案出版社，2006

（8） 詹姆斯?沃麦克等，《精益思想》，商务印书馆1996

（9） 今井正明，《现场改善——低成本管理方法》，机械工业出版社，2001

（10） 柿内幸夫，《现场改善入门》，机械工业出版社，2006

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