《赢》的读后感

刚开始看到书名，说实话：我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书籍（累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧）。但是想想杰克·韦尔奇的大名，觉得或许有不同，于是阅读了起来。

从前言的叙述，很自然的给了我一种带入感。因为别人问杰克·韦尔奇的问题，有些也是我经常问自己的，当然自己给自己的一般都是一种模糊的摇摆不定的答案。当他把这些问题的答案抽象为“赢”时，我突然感觉到了一种冲动。这种冲动是我对“赢”有了种新认识：以往在工作中，“赢”被局限在小我里，不太愿意谈论“输赢”，因为“输”了我会感觉不爽，“赢”了则要低调，以免伤和气；而当书中写到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。”的时候，突然觉得视野开阔了。这个概念被带入整个商业生活，赢的结果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好。

本书一直在谈论如何“赢”，从很多方面，在此不一一叙述其章节。其中，给我最有感触的，细细回味，是两个地方：一个是第1章；另外一个是第17章 晋升。

关于第一章，他是第一部分的一个内容方面。第一部分为基础部分，包含四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。而第一章重点阐述“使命感”和“价值观”。

对于我这个年龄的人来说，这两个词听着就让人头皮发麻。从开始认字的时候到如今自己小孩也准备认字为止，一直就没有停止被这两个“词”教导，最终达到了过耳不闻的境界。看了书中对“使命感”和“价值观”后，我感觉以前的那些罪是白遭的了。是的，我们太执着于抽象概念了，以至于“使命感”和“价值观”有什么不同都已经分别不出来了，虽然直觉上认为重要，但到底为什么不知道，更不知道如何“理论结合实际”。

书中的一些意见让我重新学习这两个词，这些意见是：

1使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。 2有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。

3确立企业使命是考验公司领导能力的关键时刻。

4价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想像空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。

5价值观的形成应该是个反复实践的过程。公司的领导层可以就这个问题草拟出第一种版本，但那只不过是最初的版本。

关于第17章，书中的建议主要是对我有种警醒的作用。那些建议为：

1要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。

2不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。

3在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。

4要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。

5要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。

6要保持积极的态度，并且感染他人。

7不要让挫折把自己打垮。

这些是我最直接的感受，其他章节亦使我获益良多，不多赘述。再次感谢杰克·韦尔奇。

第二篇：赢 在 执 行《读后感》

赢 在 执 行

——《没有执行力 哪有竞争力》读后感

执行——是目标与结果之间最重要的一环，是企业成功与否最关键的一环，是个人价值体现必不可少的一环。

这是我近期读完 《没有执行力 哪有竞争力》后最深切的感想。这本书分为：上下两篇共十四章节，统筹详细的为我们论述了执行力的关键，告诉我们什么是执行力，如何更好的发挥自身的执行力。看完这本书后，我感觉到很充实，让我知道了如何在自己工作岗位上更好地发挥自己的执行力，下面我将我的收获与大家一同分享：

★ 企业成功 需要一群脚踏实地、说干就干的人们：

执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。在职场中奋斗的人都知道，任何成功都是“千里之行 ，始于足下”。只有懂得坚持不懈的道理，只有学会付出和行动，成功才会到来。 执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一个成功的企业必须有优秀的员工，但是这远远不够，如果他们只是优秀，而没有执行力，他们就不知道该如何应用自己的能力，不知道自己的能力会给企业带来什么利益。企业中一定要建立良好的执行体系，从而保证组织力量的正常发挥。只有这

样企业遇到竞争的时候，才能够利于不败之地。

总之，企业的成绩是努力做出来的，而不是仅靠思考就可以确定的。重要的不是想象，而是努力去实践，要付诸行动、敢于尝试。在潜力竞争的时代来临的时候，不要轻易说“不可能”。世界上有些事情或许是不可能的，但是有些事情通过努力还是可以做到的。当你的竞争对手认为某件事情不可能而不去做，如果你能够努力尝试将其变为可能，你就在这方面赢得了竞争的优势。

★ 构建制度执行力，做企业就是做制度，无规矩不成方圆： 企业中的任何成员都需要严格遵守制度规则，因为只有在规范化的管理制度下约束自己，才能够让企业和自己都更加规范化、科学化、系统化的发展。不遵守制度，公司各部门之间相互不协调，领导各自为政，工人上班迟到早退，不听指挥，公司不能正常运转，无法获取利润，员工的一切工资、福利又从何而来？小到一个家庭都有家规，家庭成员都得遵守；更何况一个公司。

企业制度的有效执行是树立企业形象，发扬企业精神的重要保障，同时也是一项长期的、基础的工作，从自身做起，培养自己的责任意识，外塑企业形象，内束员工行为，强化制度执行力建设，理所应当是一个合格员工必备的基本素质。

★ 只有责任到位了，执行力才不会缺位

只有责任到位了，执行力才不会缺位，对于一个执行者来说，他们的工作责任心确定着他们的执行力，所以要不断提高一个人的责任心；寻找借口都是为了推卸责任。在责任和借口之间，是选择借口还是选择责任，这是一个员工的工作态度问题。

古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。员工是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反，责任心不强，只想拿工资不想做事，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕，怕的是面对困境的时候，我们不想尽办法找方法，而是绞尽脑汁找借口。不是你的能力，而是你的态度决定你所能达到的高度，良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。没有任何借口，是一马当先临危勇出的责任感；没有任何借口，是壮心不已志在千里的使命感；我们培植职业责任心，提升执行力。

★没有执行力，就没有竞争力

世间众多企业，成败的决定性因素往往是执行力，权威人士说，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。为什么满街的快餐店，只有麦当劳宾客满座？同样是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。其实各家店策略基本相同，结果却大大相反，原因便在于执行力不同！只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力。没有执行力，所有的就是一句空话！

任何问题的解决都不能停留在口号上，更不能停留在幻想中，一定要有行动，通过自己的行动改变事情，空谈是解决问题的绊脚石。实际工作中遇到的问题需要我们鼓起勇气，用自己的行动，用我们的智慧去一个一个的解决；我们每个人都需要记住，空谈会让所有的厥词失去效用，空谈也无法解决任何问题。将你

的空谈变为实际行动，这样才能解决问题。

平凡的事情，只要你反复重复一千遍不走样，那就是不平凡。其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每一个人在职责范围内，按照标准，不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。我们每个人都要挽起袖子，努力奋战，全心全意立即行动，无论你在思考，还是在寻找，请让我们全心全意在自己平凡的岗位上，做出不平凡的自己，为高科房产的明天，为自己的未来拼搏吧！