《卓有成效的管理者》读后感

一本好书，可以让人终生受用，工作之余，拜读了由美国管

理之父彼得.德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书，感受颇深。在这本书里，读出了工作中所缺少的东西，有很多值得电力企业干部员工所学习和借鉴。反复读了此书，对自己的工作、学习，甚至对自己的人生，都有巨大的指导意义。作为一个电力企业的管理人员，我认为此书好似一盏指路明灯，照亮了工作和生活前进的征程，同时也指引自己是否能成为一名卓越的管理者。

“管理工作必须是卓有成效的，而且卓有成效是可以学会

的”，这是德鲁克在《卓有成效的管理者》发出的振聋发聩的宣言。该书精辟的见解和睿智的思想给我们很大的启发和思考，其中有两个观点最使我感受深刻，一个是时间的有效管理，另一个便是如何发挥人的长处。自己的一些认识与大家共享。

首先，一个杰出的管理者必须具有掌控有效时间的能力，善

用时间

德鲁克在书中举了一个例子：某个公司董事长非常肯定自己

的时间安排，有三分之一的时间用于研究业务，三分之一接待客户，还有三分之一参加各种社会活动。但是实际上他在这三方面没有花什么时间，只是想象中的应该是这样，实际当中并没有按照计划进行。时间是最有限的资源，时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间稍纵即逝，根 1

本无法储存。昨天的时间过去了，永远不会再来。

对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些不一定必须是亲力亲为的，最后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，把大块的时间留下来去处理相对比较重要的费时的事情上。

在我们的企业中，往往存在领导给部门负责人分配的任务，一些部门负责人有时不加思索的就说：“最近工作太忙，没有时间去干”。这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样，也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话，那请一定记住，在这个世界上还有很多人，他们比你更忙，结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已！有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧，有效利用时间，不是成为时间的奴隶。

对于一个企业而言，时间是效益。所以，增强企业管理者的有效时间尤为重要，增强有效时间也就是企业管理的重中之重，它能够帮助企业管理者提升自己的管理水平，增强企业的生产效率，从而减少企业资源的浪费，为企业创造高效能的运转环境，实现企业获得丰厚利润的生产目的。那么管理者如何管理自己的时间呢?

1、管理者应充分重视时间管理的精细化。时间管理更多的 2

是对细节的管理。细节就是吞噬时间的黑洞。企业管理者要提升自己对于细节的把握得先从理念上开始，企业管理者拥有精细化管理的经营理念之后，才能够制订出针对企业生产经营过程中的细节管控的计划，才能够有效降低企业的成本，降低企业时间成本和经营的成本。

2、管理者应定期重新审视自己，加强自己的时间观念。管理者应该定期审视自己，要定期记录自己的时间，每个阶段都必须明确明晰工作的目标，实现目标需要的时间，清晰的知道自己的责任，舍小求大，合理安排计划及时间，合理分权分责并做好关键节点管控，做真正需要自己做的事情。

3、管理者应制订出完整的个人时间观念的培养计划和企业效能时间的目标计划。中国有句古语说：“无规矩不成方圆。”任何一个计划就像一个无形的“规矩”，计划制定者按照计划上的内容认真地做好每一件该完成的事情。同理，企业管理者要想提升自己管理时间的水平，并增强自己企业的效能时间，就必须制定出相应的个人时间观念的完整培养计划和企业效能时间的目标计划，有这两个计划的约束，才能够让企业管理者的时间管理水平得到切实有效的提升，才能够让企业在更加高效的运转中健康快速地向前发展。

其次，一个杰出的管理者应该尽最大能力发挥团队人员的长处

所谓“物尽所用，人尽其才”，我们就在于发现公司每位员 3

工的长处，把每位员工放在自己都能够胜任的工作岗位，如果我们把一个不善于在这个岗位工作的人，放在这个岗位，不能使其发挥其特长，反而会使这位员工失去工作的热情。

德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。

1、企业的管理者，应能发现自己员工的长处和短处。人事的决策，要凭公平和公正，否则就会挫伤企业员工的工作积极性。每个企业的管理者能使他的每位员工人发挥其长处，必须用人所长，用上级所长和用其本身之所长，历史的经验也证明抓住别人缺点是干不成任何事的。“尺有所长、寸有所短”，任何人都有自己的缺点和优点，而管理者就是要充分发现每个人的长处，做到用人以长。如果在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的团队必将平平庸庸。有高峰必有深谷，谁也不可能是十全十美的，才干越高的人，其缺点也往往越突出。重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人之前先问自己“他能做什么”，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了纵容的态度。要坚持因事用人而非因人设事，只有这样，才能为组织筛选所需的各种人才，也只有这样，我们的工作才能以高效完成任务为中心，而非以人为中心。

2、企业的管理者，同时也要明晰自己的长处和短处。不管我们做什么，需要先有一个详细的计划，换言之，我们需要周密 4

的思考后才能动手。但也有人一开始就做，最多也只是先拟定几个粗枝大叶的要点，此情况，我在工作中也存在。当有一项任务后，我一般会列出提纲，上下沟通看观点是否一致，当80%左右观点得到认同，基本就可以进行实施。所以说，管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己，更不能生搬硬套，一意孤行。注意自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式。

管理者的任务不是去改变人；管理者的任务，在于运用每个人的才干，发掘自己的才干，利用领导的才干。就像圣经中那段“塔拉特寓言”所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才能、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

第三，一个杰出的管理者应具有判断并适应社会变革的学习能力

配电网是经济社会发展的命脉，非物质能源、微电网等快速发展接入将形成开放的一次结构。高可靠性智能终端设备加入将推进配网自动化、智能化、信息化、数据化的进程。大数据，智慧城市，智能电力，物联网等快速发展，改革的加快，社会分工的更加专业，企业将面临快速高效的优化管控模式，竞争将更加激烈。面对大数据、智慧城市、物联网的发展形势，配电网在线数据和离线数据、用户数据、电网结构和地理图形等形成信息集成，将逐步实现配电网的监测、保护、控制、用电和配电管理的 5

智能化。电能替代行动将会推进电网成为资源优化配臵的载体。面对社会变革，需要不断的更新知识结构。

通过这本书的学习，让我系统的学习了现代企业管理中的相关知识，更新了部分管理理论，开拓了视野，懂得管理学基本原理和必要的管理技能，提升了自己对决策能力、创新意识和开拓精神的认识。明晰了作为一个成功的管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益。其次，要有一颗包容的心，这样才能不至于为了短期效益而损害长期效益，也才能让别人也充分发挥自己的长处，容他人的短处。作为电力行业的我们，不论是管理者还是每位企业员工，大家需要的是由“平凡人”来做“不平凡的事”，必须做到认识自己的时间，专注与机会展现，贡献自己的长处，发挥统合的力量，才能增强企业综合竞争力，达到提升管理、锻炼队伍的效果。

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第二篇：从优秀到卓越读后感

《从优秀到卓越》读后感

最近读了美国人——吉姆?柯林斯所写的《从优秀到卓越》一书，深有感触。优秀是一种存在；卓越是一种状态。做到优秀时，你感觉“很好”，做到卓越时，你会觉得“还可以更好”。这就是一种境界，不是说优秀不够好，只是因为世界上没有最好，只有更好。

《从优秀到卓越》一书通过对选取目标企业的大量调研和访谈，总结归纳了这些做到“卓越”的企业的共同点，从而为众多管理者提供实现“站在巨人肩膀上”的经验。作者在翔实的调研基础上，表述了企业从优秀到卓越的八个方面重要内容，分别是：优秀是卓越的大敌；第五经理人；先人后事；直面残酷的现实；刺猬理念；训练有素的文化，技术加速器；飞轮和厄运之轮。

我认为其中很多东西给我了启示，下面就我感触最深的两个地方谈谈阅读之后的一些感想：

一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人，乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人，坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人指的是具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们应该具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，把对社会有所建树，有所创造，有所奉献，作为人生的最大价值。在我看来，能形成这种价值观的人必须有高尚的思想修养，就像我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”的最高人生目标中强调的修身养性的重要意义一样。我们作为一名上市商业银行的年轻管理人员，也应该以此鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，从而培养谦逊，自信和坚定的内在品质。取得成绩时朝窗外看，把成绩归功于同事或他人；遇到挫折时，会朝镜子里看，责备自己，勇于承担责任。（窗口和镜子理论）

二只做“刺猬”不做“狐狸”

我个人对本章所谈的理念印象颇深。究其根源是因为上学时对《〈刺猬和狐狸〉》这一寓言的喜爱。如果不了解这则寓言就无法理解所谓的“刺猬”理念。狐狸是一种十分狡猾的动物，它能够设计很多复杂的策略偷偷向刺猬发动攻，而刺猬则毫不起眼，只会寻觅食物和照料自己的家。狐狸在小路的岔口静静等待，一见到刺猬立即扑上去，如闪电般敏捷。可刺猬意识到危险马上缩成一个圆球，满身的硬刺指向四面八方，令狐狸无从下口。狐狸与刺猬的战争每天都以不同的形式发生，尽管狐狸比刺猬聪明百倍，而屡战屡败的却是狐狸。不起眼的刺猬能把复杂的事情简化成单个观点，精炼为一条基本理念，培养一种核心的能力，以不变应万变。这就是柯林斯提出的“刺猬法则”。

“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业。他们具有简单清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是“刺猬”型的，刺猬理念的核心又引申为三环理念；

1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面成为世界上最优秀的。

2.是什么驱动你的经济引擎。

3.你对什么充满热情。

这三个环节就好比三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就会得到属于自己和“刺猬理念”。这个理念给我和启

发是做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能的比其他同事做得更好的事，才是迈向卓越的唯一途径。刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很专心致志。终究也能成为一代武学宗师。

从优秀到卓越，从来就没有一个固定的模式可以套用，也没有一条捷径可以到达，它是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，这个从积累到突破的过程是一个从量变到质变的过程，它不是一蹴而就的，不是凭借一个伟大的计划，一次决定性的行动，一回好运气，就可以飞跃的，我们不能把希望寄托在灵光一现或是天赐良机上，而是要坚持不懈地推动“巨轮”朝向一个方向不停地旋转，最终找到突破点，实现飞跃，达到卓越。

虽然《从优秀到卓越》是一部写给企业管理者的讲述企业持续发展的书籍，但同样也可以适用于个人身上，尤其是目前我们作为银行基层的管理者，我们每一个人拥有自己的团队，都需要用心好好经营，永远对生活保持好奇心，上进心，永远牢记没有最好只有更好，不满于优秀，执着于卓越。

贵宾理财室：刘益亮