《将才》
研读完杜书伍的《将才》,”博观而约取,厚积而薄发”这两句话不由自主的浮现在我脑海中,杜书伍所尊崇的将才指的是:”将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,他需要从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验,若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业”。对于踏入社会不久的我们,这无疑是一个很好的建议。
踏入社会,就如池塘里面的鱼一下子跳入到大海中,同伴种类多了,可是鲨鱼也多了;养料多了,但是竞争也激烈了。如何能较快适应这种环境的改变,自由自在的畅游在这片辽阔无际的海洋中呢?这也是我时时刻刻在思考和担心的问题。
反复阅读《将才》一书,仔细斟酌这书中所传达的精神,我想我找到了属于自己的一套方法:博观而约取,厚积而薄发。
在公司的这段时间,似乎每天都翱翔在知识的海洋中,每天都会有新的知识,新的感悟触动着自己的心弦。有人说过在项目中成长是最快的。进入公司后,自己就直接与软件实施方参与公司的一个项目,在项目中见识到了不少形形色色的人。每个人身上都会有各自的闪光点,有的人性格开朗,生活态度很积极,似乎天下没有什么可以值得抱怨忧伤的事情;有的人思维严谨,每一步都想得很全很周到;有的人聪明伶俐,不管在任何场合都能应付自如;有的人技术很牛叉,任何一个问题在他手上总能轻松解决……接触的人多了,能吸收的精
华也多了,知识面逐步拓展,却发现自己要学的,要改善的还有很多很多,甚至有时候会出现迷茫的状态。能学的东西很多,但却似乎找不到突破口。当读到杜书伍中对于资讯的理解和接收态度时,心中甚是感触。杜书伍所采取的态度为,对于过多的资讯,首先要先界定资讯的优先顺序,将资讯区分为”核心资讯”,”辅助资讯”与”其他资讯”,在拥有核心资讯时,才可依序去接收辅助资讯、其他资讯;但一旦接受了辅助资讯或其他资讯,同样需用心思考、理解。多么浅显易懂的道理,可是在生活中却容易被我们忽视。诚然,在工作和生活中,我们需要接触大量的资讯,大量的知识来拓展我们的知识面,舒适圈,做到”博观”,但在接收时却不能未加思索,一律全盘接收。我们需要做的是在接收的同时让自己沉淀下来,慢慢思考,仔细思索,想一想这种知识对自己是否真的有用,这种方法是否真的适合自己,结合自己当前的实际情况,认清自己所需,宁可精而不可多,取其精华,去其糟粕。做到”约取”,努力将其成为”核心资讯”,在以这个为中心扩展”辅助资讯”,”其他资讯”。
”常在江湖漂,哪能不挨刀”,社会很复杂,竞争很激烈,如何能在江湖上少挨刀,如何能在大海中有自身的立足和发展之地,我想”厚积而薄发”能有一个很好的解答。杜书伍在书中拿了豆芽菜和桧木做了比较,豆芽的质地脆弱,内里纤维含量不高,之所以能在短期内抽高,并非内里坚实,实为充斥大量水分,一弹即破。相对而言,一年才长一两厘米的桧木质地十分坚韧,内里的纤维既粗壮又密实,长得虽慢,却以深耕密植之势,依序逐步成长。因此,即便是狂
风大雨,也不易折损其枝干,且愈长根基愈显稳固,与豆芽的脆弱,恰成鲜明对比。我想,我们需要学的就是桧木这种精神,慢但却在不断的累积实力。桧木的”慢”是不躁进,是对所经历过的事情反复的琢磨,反复的总结与自省,不断的累积经验,且在学习到新的领域时,仍旧同步在思考如何以新的、更高的角度改进旧领域,如何以旧有的经验结合新的实际,新的需求应用到新的领域中,达到举一反三、触类旁通的境界。我想这就是我所理解的厚积而薄发的涵义。
第二篇:读《将才》有感(1)
“豆芽”现象思考题:1)文中提到了哪几类“豆芽”现象?能否对应到自己或周遭人员的情况?主要表现在个人能力的培养、主管的部门管理、业绩的拓展三方面。个人能力的培养主要表现在不屑于做一些基础性工作,认为其没有什么价值,如问题台账、日清,又如搞开发的往往不愿意做系统维护;业绩的拓展主要表现在推进工作和基础工作的均衡上,推进性工作因与绩效直接挂钩,短期效果明显,投入的经历特别多,基础性工作耗时较多,且不出问题的时候很难看到效果,往往被忽视。这跟我们的短期绩效分不开的,绩效考核是一个引导,哪方面的权重高,哪方面就会成为工作的重点。另外,有一个误区,认为有些事难度比较小,替代性较强,就不是重要事项。个人认为应该从对部门工作的影响来进行判定。2)除文中提到的那几类“豆芽”现象外,从自己或周遭部门身上还能联系到哪些其他的“豆芽”现象?工作移交时,责任不明确,如问题管理员移交,交接给新的人员后,原经过本人处理的建议未跟进,直接转给新的人员处理或者停滞在那边不处理。另外,未进行相应培训,工作异动之后,急于了解、熟悉自己新的岗位工作,没有对移交人员进行充分培训,导致新的人员工作开展比较迷茫,效率低且容易出错。工作是环环相扣的,这样实际是一个恶性循环。还有就是对自己不感兴趣的工作事项不愿意钻研,所以即使是本职工作,做的时候也不够花心思。3)“豆芽”现象容易产生短期绩效现象,我们的工作中,哪些是表象亮丽的,哪些是内涵充实的?做了多少事是容易看到的,所以各类总结里面总是写做了多少多少事,积极主动找更多的事情来做,目前还停留在通过工作量来提高绩效的层面。而阶段之间的沉淀很少,总结也主要是反思其中的不足,对其中的经验和做的好的地方总结不够,这个容易产生错把知识当常识的遗憾。工作事项罗列和标准化相对来说内涵更充实,通过工作事项罗列和标准化不断梳理自己的工作,不断的总结优化,不断提高。又例如目前在推广的7S管理,通过7S自我培养成高素养人才。但是这些内涵充实的工作,一般都需要持久地改进,“针对事物的细节仔细琢磨,随着经验的累积淬炼火候,且学习到新领域时,仍同步在思索如何以新的、更高的角度改进旧领域。”4)追求扎实的内涵必然无法兼顾成长的速度?为什么有的能后来居上?决胜的关键是什么?不是的。个人认为决胜的关键主要是两点:1)找到制约因素,好钢用在刀刃上;2)明确目的目标,“顶端优势”还是“顶
端优势解除”?生物学中有微量元素的概念,如植物生长过程中,总会有一种或几种微量元素会制约其生长,补充这些微量元素,植物会快速生长,但是又会有新的元素制约其生长,必须不断的找到制约它生长的因素,改善它,植物才能更快的生长。而我们改善这些制约因素之外的条件,不会对其生长有明显的好处,而且还可能抑制其成长。要兼顾内涵和速度,那么最好的办法就是在制约因素上加大投入,事半功倍。还是用植物的例子,由于生长素抑制作用,植物一般表现出“顶端优势”,即顶芽会生长很快而抑制侧芽的生长。像白杨及一些经济型树木,希望其尽可能少分支,长得越高越直越值钱;但番茄等希望其能够多结果,自然分支越多越好。不同的目的目标,内涵会不一样(一个是长高,一个是多分支),速度当然也不一样,如果拿白杨的长高速度来衡量番茄,或者以番茄的分支速度来衡量白杨,显然都是不对的。知识与常识思考题:1)初入公司的新人容易对知识和常识产生什么迷思和行为?初入公司的新人较容易将所有不知道的都当知识,因为对知识与常识没有一个明确的界定。什么都开始学,学了之后不知道如何运用,在一个模板上改比较容易,没有模板的没有先例的事情往往处理起来很吃力。个人认为这跟岗位说明书不完善有很大关系,岗位说明书中应该注明该岗位的常识,然后需要掌握哪些方面的知识,有一个方向指引。2)了解了知识和常识的特质后,应如何看待自己拥有的知识?如何能维持竞争力不败?现在通过工作分析能够清晰罗列出来的是现在自己掌握的知识,固化下来通过AB角培训之后,变为常识。维持竞争力不败就是不断地往事项中加入新的内容,然后不断固化,长市话。在此过程中,“教会徒弟饿死师傅”的观念被再次证实是错误的。能够饿死师傅的,只是固守常识而没有创新知识。3)在个人独立创新知识难度很高的情况下,加入一个好的组织有哪些助益?a,知识面更广,每个人熟悉的领域是有限的;b,更方便获取资源;c,良性竞争能够促进进步