谈谈学习“以人为本”的体会
采购部
俗语说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。”我想,这就是对企业文化建设的一个定义吧!它充分表明了“文化”对于一个国家、一个地区、一个企业的重要性。 我于去年六月进入公司,在进入公司的这一年里,我感受着公司文化对我的熏陶,学习了企业文化手册、开源节流、细节决定成败以及公司的品牌战略等,让我了解了公司的过去,熟悉了公司的现在,看到了公司的将来。
近期公司组织了以“以人为本”的主题的讨论学习,通过与大家的探讨和学习交流,使我们更深刻地认识了以人为本的含义和意义,并将激励我们把“以人为本”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将采购部学习“以人为本”的体会综合做以下阐述:
通过学习,使我们明确了“以人为本”的概念:什么是以人为本呢?以人为本就是指以人为核心、以人为根源、以人作为主要因素。人是构成社会的最基本的因素,没有人,就不会有社会的存在,同时,人又是价值的创造者,任何事情都是人去完成的,所以说人是主要因素,为核心,为根本,任何事情都要以人为最终根源。
我们知道了以人为本的概念,那么,以人为本的对象又是谁?社会上又各种各样的人,每个人的思想和行为以及行为的结果又不一
致,我们要做到对每一个人为本是不现实也是没有意义的。那么,到底以谁为本?从社会上来说,是对社会有价值的人为本,即能为社会创造价值、为社会作出贡献的人为本。同样,从企业内部来说,我们要对那些对宁煤有价值的人为本。这些人包括两部分,一部分就是在宁煤中价值观与宁煤价值观一致的人,因为一个人的价值观决定了一个人的行为方向和方式方法,只有当我们的价值观与公司的价值观一致时,我们的行为方向才能与企业所要求的一致,才能为企业创造价值,对企业来说才有意义,而能为宁煤创造价值的人,才能算是一个宁煤人;另一部分人是指企业外部的其他对宁煤有价值的人,包括顾客、厂商和社会上对宁煤的价值观所认同的人,顾客对公司的价值不可置疑,顾客能给公司带来经营利润,如果没有顾客的存在,宁煤也就没有存在的意义;厂商能给我们提供我们需要的商品,而社会上认同宁煤的人,能给我们创造良好的经营环境。以上这两部分人群,就是我们以人为本的对象。
通过学习,也使我们更深刻地理解到为什么要以人为本,首先,人是企业的最基本的组成部分,是为企业创造价值的最基本因素,宁煤的任何利润都是靠所有员工共同努力来创造的,我们的利润也是靠顾客对我们商品的购买而实现的,他们对企业是有价值的,我们就必须以他们为本。人是价值的创造者,任何事情和价值都靠人去做去创造,而为我们创造价值的人,我们就必须去尊重他。人生活在世上,有多种需要,除了生理、安全、社交等需要外,还有被尊重的需要,有体现自我价值的需要,人只有得到别人的尊重和认可,同时给予更多的
发挥的空间,鼓励、帮助和激励,并予以适当的压力,才能使其发挥固有的能力和潜在的能力,才能提高工作效率,创造更多的价值。所以,我们要想其能为企业创造更多的价值,就必须对能为企业带来价值的人为本。
我们在工作当中都想做到以人为本,但是往往会有许多因素影响我们,那么影响以人为本的因素主要有些什么呢?通过与大家的学习和交流,使我们认识到,影响以人为本的因素有两个方面,一、客观方面:例如公司的制度、环境因素的改变等等,当公司的制度不允许时,当个人的利益与集体利益公司利益冲突时,我们就必须先以公司利益和集体利益为重,而只能牺牲个人利益,当环境因素改变时,因为原来事物所处的客观条件改变了,原先的做法已行不通从影响我们以人为本的初衷。二、最重要的方面是主观方面,其中主要的是当事双方的价值观不统一,如当事双方对事物的评价标准是否一致,看问题的角度是否一致,能否客观地面对事情,是否做到实事求是了。只有在双方价值观一致时,才有可能达成共识,同时遵循事物的客观规律,才能在实事求是的基础上正确对待和处理问题。如果价值观上有冲突,是不可能做到以人为本的。在宁煤就要以宁煤的价值观为标准去衡量一个人的价值观,以此为准绳去评判事物。从另一个角度来看,影响我们以人为本的因素还有:一、有没有以人为本的理念?如果在思想中都没有这一概念的话,你要叫他做以人为本是不可能的。其次就是是否认同以人为本,一个人的思想决定一个人的行为,只有认同这一理念,才可能去执行。再就是一个人的个人能力、水平和执行力
度了,也就是说这个人对客观事件的考虑是否全面,能否正确判断事物矛盾的对立面,能否不带个人的情绪即感情色彩去实事求是地处理问题,同时自己的业务技能能否胜任处理这一问题,也就是执行能力和执行力度的问题。
那么在实际工作中我们如何做到以人为本呢?前面说到,要以对企业有价值的人为本,所以我们首先要加强企业文化的学习,整合员工的价值观,使个人价值观与企业价值观达成一致,那么使我们大家都有一个与企业一致的对客观事物的评判标准。同时在加强企业文化学习的基础上,学会如何尊重他人、帮助他人、摆正自己的位置,端正自己的态度,以身作则,其次本着实事求是的态度,以事实为依据,不掺杂自己的感情色彩去处理问题,再次时刻检讨自己的行为,以宁煤企业文化为核心,以宁煤之音为参照,时刻地反省自己、激励自己,使自己做得更好。同时,还要加强业务知识的学习,提高工作效率,通过以上各方面全面提高一个人的综合素质!另外,要以真诚的态度去面对我们的服务对象,学会关心他人,尊重他人,努力营造一个良好的人文环境,更好地体现人文关怀!更重要的是在工作中要彻底杜绝官僚主义、本位主义、个人主义的思想和行为,用真诚的态度去为每一个我们的服务对象做好自己应做的一切!
第二篇:学习企业文化有感
学习企业文化有感
什么是企业文化?从19xx年到20xx年,恩龙为追求愿景,实现使命,用20年提炼出来并予以践行的经验告诉我们:企业的运营即企业文化,员工的风采即企业文化,企业文化是企业和员工对企业价值和秩序的坚持,企业文化指导企业上下。
我们都知道“实践出真知”。创业难,守业更难,恩龙公司从家庭式苗圃起步,建成世界木屋村,继而成立中国亚热带树木博览园。几十年间恩龙公司始终立足于生态文化产业,以让人们享受生态文化的美好生活为使命,以着力打造成为国内最佳的养生度假旅游生态城运营商为愿景。恩龙人兢兢业业,锲而不舍,积极向上的奋斗着,多年积淀下来的文化底蕴,终形成了“恒、新、和、效”的恩龙文化核心价值观,这是属于恩龙特有的企业文化。价值观是企业文化的核心,恩龙独有的文化价值观是企业的灵魂,它提供了衡量内聚力的尺度,它凝聚了每一个恩龙人,它是启明星,是灯塔,是星星点点的燎原之火。代代恩龙人呼喊着“大地施恩,龙的传人”的口号,孜孜不倦的传播着恩龙企业文化,勤勉尽责的践行着恩龙企业文化。
作为一名基层员工,我心中的恩龙公司是一台运作良好的巨型机器,员工是这台机器里的小小零件,企业文化是这台机器的推动力。而员工、文化并不是相互独立体,二者紧紧相依,不可分离。企业文化反映在公司的一角一落,融入在员工的一言一行。员工是恩龙使命、愿景的实现者,企业文化离不开员工的积极参与。我们学习恩龙文化,
继而认同企业文化,践行企业文化,大大凝聚了企业的意识。恩龙精神“专注、创新、团队、高效”牢记在每个恩龙人的心中。我是恩龙的一枚螺丝钉,日常工作中我顾大局听指挥,纵使功能微小也不放松对自己能力的修炼。组织能力、沟通能力、学习能力、专业能力、创新能力、执行能力、时间管理能力,七大能力环环相扣,我都认真的走好每一步。不断学习,不断践行恩龙的企业文化,坚持如一、加强学习、团队协作、执行制度。渴望着为公司发展添一份助力。
意识对存在具有反作用,文化指引企业进程。企业文化是一个企业能傲立商海的根本所在,是每个员工工作时的无形标准。让我们以行动为表率,为恩龙的发展而奋斗!为恩龙的辉煌而拼搏!