《华为的冬天》读后感---为将来时刻准备着

20xx年3月，正值华为企业经营发展势头良好的时候，华为公司总裁任正非则发表了题为《华为的冬天》的文章。其中丝毫不提它的成就，反而指出：繁荣的背后是萧条，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。居安思危，不是危言耸听。

这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

《华为的冬天》，一篇网上热议，众多管理精英、企业领袖争相推荐的文章。商场或许离学生还很遥远，但是仔细想想却又近在眼前。

20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

《华为的冬天》提出了华为公司应对冬天的思路与措施，任正非贯有的忧郁、沧桑论调背后的心态，值得所有竞争性行业管理者学习。

在《华为的冬天》里，任正非指出了企业发展的八条原则：均衡发展，就是抓短板；对事负责制；自我批判；建立合理评价干部的有序、有效的制度；不盲目创新；规范化管理；面对变革要有一颗平常心；模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。

正如任正非先生的观点，克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是一定要改进管理。

首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的。 管理者应在工作中深入思考管理意识，贯彻运用管理思想，加强管理意识。只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。

被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。作为公司管理岗位的一名普通员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深入学习

以及自身工作能力的思考，工作状态逐渐稳定、明朗，工作能力也在逐步提高。 其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。

管理者根据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广大员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣传、解释到位，被管理者应认真理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。

不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。按照任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神。 第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。

正如任正非先生的第八要点中说到模板化是所有员工快速管理进步的法宝。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。

第四，正如文中第二要点提出的：在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。

国有企业本身由于社会责任较大、各级人事关系相对繁多，我们公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和品牌影响贡献率来检验和修正管理流程。以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导向来测评管理中的流程，减少在管理中不必要、不重要的环节，帮助企业高速运行。

最后，对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识。任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、破产一定会到来的。他说“现在还是春天，但冬天已经不远了”。对于我们来说，更要未雨绸缪，面临不断发展变化的环境，必须时刻做好危机到来的准备，时刻保持警惕，时刻关注市场环境的变化，并且针对这种变化及时对企业进行变革，只有这样，我们才能在动荡的环境中活下去。 江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好“棉大衣”，才能度过严寒的冬天，也才有机会迎接冰雪融化的春天。《华为的冬天》启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！

第二篇：华为的冬天读后感——不眠的冬天

不 眠 的 冬 天

——企业与个人的发展

在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感触，主要包括以下几点：一：“华为冬天”的思考。二：危机意识。三：思维方式的运用。四：硅谷精神。五：观念转变，成就自我。 一：“华为冬天”的思考。

深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来，该企业处于高速成长期，在20xx年其销售额已达220亿元，利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败，他所提出的观点，不仅IT行业，对我们所有企业也是极大的反思。

自改革开放以来，国家经济不断向前发展，而中国也日益崛起，我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头，实现又快又好的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。华为之所以能成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，才真正的有棉衣穿，能存活下来。这正如巴菲特常说的：只有突如退潮的时候，才知道谁在裸泳。

我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要是的人均效益，人均效益不增长，管理就没有进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评，不断提升自己，优化自我，规范管理。

二：危机意识。

每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。

首先，提高中层干部的管理水平，提倡以点到线、线到面的辐射式发展。

其次，中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批评，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。才能够不断完善，不断进步。

第三，在公司盈利的情况下，提高员工的福利，开展活动，让员工相互交流，心情得到放松，更好地为公司做贡献。

我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中，国家提出以创业带动，并解决失业问题，国家的企业稳定，需要每个个体，即每个企业来拉动整体的提升，但每个企业该如何做到个体提升呢？这就需要我们每个从业者从每个岗位出发，认真、务实地完善自我，努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”，“忧患意识”，要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗，每名员工要保持思想上的警觉性，特别时我们的管理干部，一定要熟识我们的历史，要珍惜我们的成果，铭记企业方针，时时敲响“十八载费尽心机血，一旦松弛万古憾！”这支心中警钟！

三：思维方式的运用。

我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外，还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用，因地制宜地分析它，使用它，要结合公司目标和当前形势，默默前行，充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本

经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式：

1：短板思维：

木桶原理相信大家都听过，木桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块，反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

2：扩张性思维：

在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维，对事负责制和对人负责制有着本质的区别：对人负责是一个收敛系统，到了你的上一级那里就终止了；对事负责制则是依据流程及授权和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利，它是一种扩张的管理体系。如果事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

3：否定思维：

在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维” 法，从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具，个人和组织就应该经常进行自我批判，来发现自身的优缺点。

4：创新思维：

华为鼓励创新，但不是盲目创新，创新，要坚持“小改进，大奖励”,大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”，已获得更良好的解决途径。

5：危机意识思维：

从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期——成熟期——稳定期——衰退期——再成长期，目前我们厂已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的，这时候，不仅仅员工，我们管理者也都应该从长远的利益出发，正确对待各种变革，促使企业的更远的发展。

正如任正非先生说的，冬天一定会来临，但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的。

四：硅谷精神。

在硅谷，几乎每一家公司都培养出一批批人才，合则留，不合则走。这是硅谷企业所贯彻的一个重要方针，而每位员工要想在硅谷这样的企业中立足，占有一席之地，发挥自己的才能，唯有不停地努力，不间断地充实自己，能力，才能说明一切。

《不眠的硅谷》是一篇很值得深思的文章，可以引起很多的思考。当今社会，是一个高速发展的社会，市场更新速度之快难以想象，而作为企业的员工，要想跟上这样的步伐不致落后，就必须时刻绷紧神经，时刻学习来为自己充电，时时刻刻坚持爱岗敬业的精神。因为只有爱岗敬业，爱自己的职业，才能全身心地投入工作，将工作做到最好，为企业、为自己争取最大的利益。

有爱岗敬业的精神，但如果没有过硬的知识与能力也会使爱岗敬业成了

“空谈”，我们要把自己想象成“一个空着的杯子”，保持虚心好学的心态才能不断地提升自己，不管自己的才能和所掌握的知识有多高多好，都必须把自己的心态放平，让自己回归到零，如此才能保持适度的职业敬重感，使自己随时处于一种学习的状态，练就过硬的工作能力，才能适合岗位的职责需要，才能实现更大的进步。

要有勤奋之行。凡伟大的人也是从平凡之事做起，无不或多或少地靠勤奋起家。爱岗敬业就是热爱和珍惜自己所从事的工作岗位，对于自己的工作竭尽所能的付出和贡献，尽职尽责。它是社会责任的一种具体体现，它更是做人、做事的一种境界。责不论大小，位不在高低，关键在爱岗敬业。

五：观念转变，成就自我。

有一个理论，内容是：每个人的每一天都可以分为三个时间段，每个时段包括8个小时，大多数人的前两个八小时是基本相同的，而你是否成功，怎样成功，则取决于你剩下的第三个八小时是怎么度过的。“我从来不理解为什么需要睡觉。”这是雅虎公司的创始人之一戴维〃费洛（David Filo）说的，而他之所以成功就是在和所有人完成了前两个八小时之后，充分利用剩下的八小时时间去创造其他人不会创造的、属于他自己的事业。

如今这种工作方式已经愈加年轻化，在这样的生活压力之下，要想改变自己的命运，必须有危机感，并为之不停地努力奋斗。

我是一个热爱工作的人，为了获得成功，我会改变我的观念，树立为自己工作的观念，充满热情地去工作，学会利用各个时间段来充实自己，不仅前两个八小时，第三个八小时我也会利用起来，自己主宰自己，将工作作为一件美好的事情，努力在工作中实现自己的人生梦想。

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舒坤

二O一二年一月十六日