“中层”新认知

继《赢在中层》之后最近又读了其实战檄作——《新中层》。这本书主要是探讨了企业核心管理团队建设的诸多奥妙，使我们真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让我们有一套系统的思路和方法去建设中层、培养中层、管理中层，真正做到赢在中层，永续经营！

作者方永飞老师定义的“中层”是指董事长或总经理以下，基层员工以上的所有干部。这定义恰使我对中层有了新的诠释，而不是先前狭义的理解，以为中层就是中级干部,实质上是既包含了部分所谓的高层主管，也包含了基层主管。 在现今企业新环境下，中层作为企业的中流砥柱，其正确的责任观显得尤为重要。书中提到在台湾有这么一所学校，总共有3000多名学生，学生年龄在15岁至18岁之间。这所学校每年有两三百人因违反校规校纪而被校方开除；学校里没有工人，没有保卫，没有大师傅，一切必要工作都由学生自己去做；学校实行学长制，三年级学生带一年级学生；全校集合只需三分钟；学生见到老师七米外就要敬礼；学生没有寒暑假作业，但没有一个考不上大学的——这就是台湾享誉三十年，以道德教育为本的忠信高级工商学校。其校长高震东的教育理念是强调德育的重要性，而德育的核心就是责任，他一直以“天下兴亡，我的责任”的思想教育学生。这不仅使我联想到我们企业的责任观。中层管理人员是企业的中流砥柱，假使其没有正确的责任观，仅仅认为自己是在为企业打工，那企业的发展将会停滞不前，就像巴菲特所说的“一个不好的领导比一套不好的制度更破坏他所在的企业”。在企业的管理过程中，中层代表着整个公司或整个部门的利益，所以需要有很强的“我是老总意识”， 不仅仅是把自己看成企业的员工，更把企业的问题看成是自己的问题，树立“我在创造一个事业”和“我在为企业的推动做出我的贡献”的责任观念，这样我们的企业才会在未来的发展中健康成长。

企业在不同的阶段需要不同的中层，在创业的阶段，企业需要开拓型的中层；在成长的阶段，企业需要管理型的中层；在稳定阶段，企业需要创新型中层，所以，我们一定要在不同的时期建设不同类型的中层，培养出适合我们这一阶段的中层干部。

我们集团公司也不断的致力于新中层建设和培养，并于20xx年初提出了“青

管之家”的培养计划，其成员都是来自公司范围内各管理岗位上的优秀青年管理人员。这一重要举措是为了加强企业队伍人才建设，培养和储蓄优秀的后备人才队伍，不仅提高了中层管理者自身的综合素质，更为企业的可持续发展提供了人才支持和保障。

优秀的企业，应是一只狮王主宰着狮群在快速奔跑，而不是一头狮子领着一群绵羊缓步慢行。一个企业如果只是指望老总是“超人”，事事做到面面俱到，这样会使得企业高级管理者频于应付琐事，疲惫不堪，模糊了其作为战略决策核心的重要作用，这样必将影响企业的长足发展。面临我集团公司转型、多元化发展的关键时期，企业的健康发展，不但需要一个灵活的头脑，更需要一个强而有力执行的团队。

第二篇：《打造一流中层》观后感

《打造一流中层》观后感

综合管理部 李强

9月7日下午，我参加了全处干部培训，观看了许阳老师主讲的《打造一流中层》，感触颇多，受益匪浅。我对自己在本职岗位上出色地开拓创新、完成工作有了更强的信心和更明晰的指引。

中层干部是单位的中坚力量，向上对单位的经营管理决策负责，充分理解和传达单位的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展。这就对中层干部的能力素质提出了较高的要求，面对不同的问题，中层干部该如何应对？是每个中层干部都应该反思和认真对待的问题。

通过收看《打造一流中层》，本人认为一个好的中层干部应做好以下几个方面：

一、保持学习的热情

信息时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的贡献点在哪里？与单位总体目标方向有什么关联？针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不断完善自己的知识结构。

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二、高度的执行力

执行力的强弱是衡量一名中层干部的核心指标，如何提升自己的执行力是每个中层干部都要面临的课题。关于执行力，本人有以下一些感悟:

1、认真理解领会领导的管理决策的意图；

2、对领导的指示和安排进行有效的分解和细化，形成工作思路和步骤；

3、把分解的工作安排给职工，并制定具体的工作计划和检查计划；

4、与职工保持持续不断的沟通，并与职工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位。

三、高度的资源整合能力

单位每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调单位各项资源，所以，作为一名中层干部，一定要提升自己整合内外部资源的能力。

在完成每项工作目标的时候，中层干部都要用尽全力。用尽全力的意思是极尽可能，动用所有可以想得到的资源，不要轻易说不，这不是合格中层干部应该具备的特质。

四、要有效授权

一些中层干部通常只关心如何给职工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑职工的职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对职工进行 - 2 -

有效的授权。

当然，授权不授责，权力授予员工，责任仍在自己身上，当职工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责职工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和职工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助职工成长。

五、持续创新的热情

一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案，请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)。

当下景区正力争“3年创5A，5年争上市”，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要景区上下团结一心，自强不息、锐意进取，更需要发挥全体职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心。作为一名中层干部要精于业务、善于总结，不断开拓创新，结合本部门的工作，对今后工作做科学地规划，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题，为景区发展建设不断做出新的贡献。

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