团队
何为团队？那我们首先要了解他的概念。团队是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的群体。这样涉及到三个关键词汇：技能、合作、凝聚力。技能，意味着我们作为个体需要拥有或是学习预定的技能来用于拓展我们的工作创造业绩；信任，身为团队的一员我们要信任自己的队友达到互补，认为一个人的力量是渺小的，但是一个合作的团队是强大的；凝聚力，我们要拥有共同的目标，不计个人得失去为了这一个目的不断前行。
为何团队不是不同的集体或是组织，那么区别是什么?集体就像我们以前的班级、以前的学生会、演绎队伍等。组织像部队、工会等。这样的群体里面，个体对工作、任务的认识浅，计较个人得失，以个人工作基本完成为工作目标，依赖于管理层的压力合作，个人对于群里的几乎无归属感。我们所说的团队不是如此，那么一个团队是怎样的情况？那么要有明确的目标，技能上的互补，凝聚力强，个人人际关系满意度高，对团队的归属感强。其实很多人对团队的理解上是有误解的，比如：个人与团队是雇佣关系、依附关系，不相信团队，把自己埋没在团队中，局外人，和团队的期望有偏差，把团队看成工具。这些都是错误的想法，那么怎样的认识是正确的，首先要知道团队的构成。
团队的组成有五点，目标、定位、人员、职权、计划，五者缺一不可。
首先是目标，目标分为两种，一是团队的发展愿景，二是按照实际的发展计划的绩效等目标。一个是理想中的可能不一定会实现的，另一个是按照一定的努力可以达到的实际的长期或是短期的。
其次是定位，就是要明白团队的类型，比如问题解决性的、自我管理型的等。明确定位后，做一个SWOT分析，团队目前的优势、劣势分析，存在什么样的机会，面临的威胁。 再次是人员，依据团队的整体分析，配备合适的人员，确定人员岗位、数量等，合理优化配置，目的是达到充分发挥个人职能，来达到团队的整体绩效提高。
下一个是职权，企业给予团队怎样的职权，团队里的个人拥有怎样的工作职权。作为团队的一员，也要做SWOT的分析，明确个人的定位，个人在团队中的角色，如何提高、如何改进、如何发挥、如何控制等等。
最后是计划，无论是企业、团队还是团队中的一员，都应该做计划，团队的和每一位队友的计划目标是一致的，个人从属于团队。
知道以上的要素，那么我们下一个便是我们如何明确自己在团队中的角色。
有人总结团队中的一员的角色，有八种角色，分别是：实干者、协调者、推进者、信息者、监督者、凝聚者、完善者、创新者。只有摆正自己的角色，做好自己能做和努力去做的工作，才能对于整个团队起到积极的作用。
图中的四点时必不可少的。
我个人以为，在团队中的我们，以团队的目标为工作目标，通过不断地努力实现目标的同时，我们也需要与时俱进，跟着团队的方向不断前进，不能托大家的后腿。在不断进步的时候要明确无论个人能力多强大都不能忘记合作和信任，因为个人永远都是渺小的，只要我选择了这个团队，那么我的工作便会以整个团队的目标、计划、定位来进行自己的工作计划、学习计划，不断提高自己。
第二篇：新团队合作演讲稿
