供应商会议发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

你们好！非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会，我谨代表山东精益达模具有限公司-模具部对你们的到来表示衷心的感谢！

今天在座的各位供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系。

我们公司一直以来以“诚信”为立身之本，以“质量就是生命”为原则，以“团结、负责、精进、共享”为理念，注重精诚合作，自主创新，精益求精。近几年在各位的大力支持下我们的产品质量得到了很高的提升，我们的市场取得了良好的业绩。同时，我们也加快了周边更大市场的开拓步伐，目前已先后与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系，涉及了重型汽车，轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十分注重自己各方面的发展与建设，20xx年我们成功申请并通过了6项（模具、设备）发明专利。

我们公司不息的发展背后，与在坐各位供应商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的，当然在我们发展壮大的同时，也发现了或多或少的不足，下面就一些事宜与各位交换一下意见：

一、 质量

作为精密机械行业，我们对质量要求比较高，比如：铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等等。

1、 铸件、锻件、钢板类件：就是尺寸、材料、性能要符合行业标准以

及我们的要求（图纸、单据、数模、技术要求等），并及时附带检验单。

2、 标准件：就是要符合贵方的承诺、样本以及行业标准以及我们的要

求（图纸、标准号，技术要求等）

3、 热处理：要保证热处理硬度要求以及方式，并且及时附带热处理检

验单。

4、 喷塑、电镀：要求均匀，亮泽，不能有遗漏或者掉塑层、镀层，并

且附带检验单。

二、 工期

因为目前都要求效率也就是供货周期，即工期，所以有些时候的拖期导致我们处于被动，因此我希望我们商定的工期，我们要互相体谅并且监督。

三、 与各位供应商伙伴的工作展望

只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点：（质量协议，技术协议）

1、 加强生产、加工过程控制

产品是生产出来的，不是检验出来的，只有在生产中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格的

2、 加强检验

检验是每个企业必不可少的，我希望我们的供应商伙伴也是如此，能够准确满足我们的质量要求。

3、 及时提供检验数据

数据是判断的基础，也是科学决策的依据，所有的产品都必须用数据说话，所以我在此也希望供应商伙伴能够及时提供检验数据，当然是准确的检验数据。

各位供应商伙伴，精益达模具的昨天感谢你们的支持；精益达模具的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着精益达模具发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！ 谢谢大家！

精益达模具---模具部---王涛

2012-4-24

第二篇：供应商大会主题发言稿

同舟共济，携手双赢

尊敬的各位领导、各位供应商：

大家好！

随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧，我公司生产经营模式也发生了转变，企业从重视生产、营销已经逐步地发展到重视采购、物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张的说，采购的效益与效率高低，直接制约了企业的盈利能力和市场竞争力。

20xx年，我公司正式成立了供应商管理部，首先要感谢公司提供这个机会能与各位坐在一起交流，希望能够得到各位供方同仁一如既往的支持，在此，我谨代表供应商管理部全体员工对各位表示衷心的感谢！

借此机会，我想和各位谈一下，20xx年供应商管理部主要的工作安排：

1、对部分供应商产品价格进行适当调整

回顾20xx年，我公司部分产品质量有所下滑，导致20xx年，用户对我公司的产品配套份额及产品价格都有所调整，以三大主机厂（徐重、徐工和中联）为例，产品降价幅度达到了3%-5%。产品质量下滑有我公司自身原因，同时也有来自于部分供应商方面的因素。20xx年我公司将会对部分供应商的产品价格进行适当的调整。（同时也会出台一系列奖惩激励制度。）

2、对贵州地区供应商实行新的库存管理及资产转移模式

20xx年，我公司将开辟“待验库”区域，用以暂时存放贵州地区供方交付产品。当我公司对该产品进行加工或装配后，该产品才与我公司存在资产转移关系。这种类似于“零库存”的管理模式，要求贵州地区供应商与我公司业务主管部门紧密配合，在及时交货的前提下，逐步达成共赢。

3、黑色铸件毛坯统一由江苏金河进行结算

为了方便我公司购销结算，自20xx年起，公司决定将贵州、四川地区铸件毛坯厂家统一委托江苏金河提供，并由金河与我公司统一结算。

4、供应商专业化整合，合力提高竞争力

专业化整合的目的，是使各类资源在产业链上达到最佳配置，打造专业化竞争优势，提高运营效率。

简单来说，如：主轴生产厂家，您就专业做主轴，将原本多个利润点转变成统一的利润中心，保证企业高效可持续发展，进而成为我们整个价值链上重要的一环。

20xx年，我公司对在座的各位合作伙伴给予厚望，希望各位在专业化整合进程中，保证硬件设备（含检测设备）的合理投入，逐步培养成年产值达500万以上的厂家或公司。

5、双赢和互信是我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象，也是我们长期合作的基础。

在我们过去优质合作的基础上，希望各位能够给予我们力源公司更大的支持，给予我们供应商管理部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，为各位供应商提供更好的服务。

6、与供应商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，保证其畅通有效。夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

我们供应商管理部将给各位提供更好的服务，展开更有效的合作。同时，相信我们在2012这新的一年里，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，廉洁勤政，正确处理好与供应商的利益关系，为力源公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工共同努力下，取得优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。

谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。