同舟共济，携手双赢

尊敬的各位领导、各位供应商：

大家好！

随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧，我公司生产经营模式也发生了转变，企业从重视生产、营销已经逐步地发展到重视采购、物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张的说，采购的效益与效率高低，直接制约了企业的盈利能力和市场竞争力。

20xx年，我公司正式成立了供应商管理部，首先要感谢公司提供这个机会能与各位坐在一起交流，希望能够得到各位供方同仁一如既往的支持，在此，我谨代表供应商管理部全体员工对各位表示衷心的感谢！

借此机会，我想和各位谈一下，20xx年供应商管理部主要的工作安排：

1、对部分供应商产品价格进行适当调整

回顾20xx年，我公司部分产品质量有所下滑，导致20xx年，用户对我公司的产品配套份额及产品价格都有所调整，以三大主机厂（徐重、徐工和中联）为例，产品降价幅度达到了3%-5%。产品质量下滑有我公司自身原因，同时也有来自于部分供应商方面的因素。20xx年我公司将会对部分供应商的产品价格进行适当的调整。（同时也会出台一系列奖惩激励制度。）

2、对贵州地区供应商实行新的库存管理及资产转移模式

20xx年，我公司将开辟“待验库”区域，用以暂时存放贵州地区供方交付产品。当我公司对该产品进行加工或装配后，该产品才与我公司存在资产转移关系。这种类似于“零库存”的管理模式，要求贵州地区供应商与我公司业务主管部门紧密配合，在及时交货的前提下，逐步达成共赢。

3、黑色铸件毛坯统一由江苏金河进行结算

为了方便我公司购销结算，自20xx年起，公司决定将贵州、四川地区铸件毛坯厂家统一委托江苏金河提供，并由金河与我公司统一结算。

4、供应商专业化整合，合力提高竞争力

专业化整合的目的，是使各类资源在产业链上达到最佳配置，打造专业化竞争优势，提高运营效率。

简单来说，如：主轴生产厂家，您就专业做主轴，将原本多个利润点转变成统一的利润中心，保证企业高效可持续发展，进而成为我们整个价值链上重要的一环。

20xx年，我公司对在座的各位合作伙伴给予厚望，希望各位在专业化整合进程中，保证硬件设备（含检测设备）的合理投入，逐步培养成年产值达500万以上的厂家或公司。

5、双赢和互信是我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象，也是我们长期合作的基础。

在我们过去优质合作的基础上，希望各位能够给予我们力源公司更大的支持，给予我们供应商管理部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，为各位供应商提供更好的服务。

6、与供应商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，保证其畅通有效。夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

我们供应商管理部将给各位提供更好的服务，展开更有效的合作。同时，相信我们在2012这新的一年里，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，廉洁勤政，正确处理好与供应商的利益关系，为力源公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工共同努力下，取得优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。

谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。

第二篇：供应商大会发言稿

各位供应商同仁们：

大家上午好！

今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。

作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。

在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。 只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。

在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！

总体目标：保持产品质量稳定性，合格率达98%

1、加强产品过程控制

产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

在20xx年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制

2、加强检验

只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的要求对产品进行检验及把关。

在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行.

3、提供检验数据

数据是判断的基础、也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。

4、及时沟通

由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。

20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。

最后预祝我们新一年的合作更加顺利，也祝各位新年快乐！