湖北武当太极湖城开集团（新）

岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各级领导：

大家下午好!

首先非常荣幸也非常激动能参加此次新城开集团的岗位竞聘，之前我来自湖北武当太极湖建设工程有限公司，任规划设计部副经理，我今天竞聘的岗位是湖北武当太极湖新城开集团规划设计中心总经理。下面，我想从以下五个方面来做今天的竞岗发言：

一、个人工作情况简介及前段时间工作小结

1、个人工作情况简介

本人名叫雷华兵，今年36岁，祖籍湖北，现居十堰。从19xx年7月参加工作至20xx年7月已有16年，先后在十堰市建筑科研设计所和十堰市惠安达建筑设计有限公司从事建筑设计工作，作为项目主持人直接参与并完成了大大小小近百余项工程项目的前期规划设计、建筑方案设计及建筑施工图设计工作，完成规划及建筑面积约100万平米，其中涉及的建筑类别有公共建筑、商业建筑、居住建筑，涵盖的结构形式有框剪结构、框架结构、砖混结构。近几年的主要设计项目如下（另详图表）：

2、前段时间工作小结

20xx年7月通过应聘成为太极湖置业公司总工办建筑工程师，在置业公司的几个月时间里，协助总工先后完成了太极湖新区3号地修详及建筑方案、5号地修详以及玄岳半岛国际度假中心修详等几个重点项目的前期规划设计管理及协调沟通工作。其中主持优化了5#地块规划路网，特别是优化了场地及道路竖向设计，使原方案的土方量从400多万方降到200万方，直接节约工程建设成本约3000余万元。

20xx年1月根据集团工作安排调至湖北武当太极湖建设工程有

限公司规划设计部，通过建设公司岗位竞聘后出任规划设计部副经理。在这两个月的时间里，全面的了解了各个项目的规划设计情况、与部门人员共同完成了太极传奇西游客服务中心的规划方案并报批，拿到了部分扩初设计成果、签订了部分施工图设计合同、完成了建设公司与文旅集团的规划设计类项目结算的统计工作。

二、竞聘的岗位、竞聘的缘由及对岗位的认识

1、竞聘岗位及缘由

为实现通过高水平的规划使沉睡的荒山变成宏伟蓝图这一目标而最终实现太极湖建设事业的全面胜利，同时使自己的业务水平和技术管理能力有一个锻炼、学习、加强和提高的机会，本人竞聘岗位为规划设计中心总经理。

2、对岗位的认识

规划设计中心作为集团的技术核心部门，根据集团的战略，承载着整体规划落地的艰巨任务。是实现整体基础设施建设、旅游吸引物建设和旅游补充物建设的先期保障，是实现生地变熟地、外部资源内部化、内部资源项目化的龙头，从程序上、技术上推动和保障所有项目的顺利进展和高质量完成。

三、竞聘岗位的自我适应性分析

1、本人具有16年的设计院工作经历和丰富的规划及建筑设计工作经验；

2、熟悉国家及地方相关规划及建筑设计规范；

3、具有一定的设计行业人脉关系（这一点是针对十堰市的设计行业及图审中心的专家而言，可对公司的设计项目在各方面提出合理化建议和服务，可建立长效机制，为公司的项目把关）；

4、具有健康的身体、干事业的最佳年龄，强烈的工作责任心以及不尽的学习欲望和虚心的工作态度；

5、工作中具有一定的亲和力和凝聚力，能与同事们打成一片。

四、成功竞聘后的工作目标及行动措施

优秀的规划设计是做好项目建设的前提，成功的规划设计管理是搞好项目建设的必要保证。怎样保证这个前提是当前规划设计管理的重要工作目标，围绕这一目标，我想从管理的五个基本要素做起：

1、 计划管理------全面梳理集团年度计划，科学合理制定部

门计划。今年我们部门的主要工作目标是完善规划设计，

主要体现在以下几点：（1）突出重点：开工一个小镇，落

地两大环线，开业三大景区，启动四大项目群，抓好五大

重点。（2）全面启动市政专项规划，同时完成总控规调整。

（3）完成16个重点项目修详及方案报批，完成5大板块

26个项目规划设计及施工图设计。（4）完成规划设计面

积89万平米，设计产值1.39亿元。

2、 组织管理------组织项目的报批；组织项目的概念及规划

设计；组织项目的方案及施工图设计；组织相关的技术服

务。

3、 指挥管理------提升个人执行力，培养团队执行力。执行

力是实现企业战略、规划从而转化为效益、成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是

战斗力、竞争力和凝聚力。所以首先要提升自己的个人执

行力，同时培养团队的执行力。

4、 协调管理------重视内部协调，加强外部协调。内部协调

要保证与集团上层及相关部门的信息传递及时、准确，否

则易造成信息不明确、不对称、工作无方向感。外部协调

主要是与政府相关职能部门的协调；与设计单位的协调；

与施工单位的协调等等。

5、 控制管理------设计进度节点控制，设计成果质量控制。

针对我们规划设计部，主要考虑项目的设计进度节点控制

和设计成果质量控制，设计进度是保障项目计划实施的关

键前提，设计成果质量是保障项目最终成功与否的必然因

素。

通过以上几点，我希望能做到6个月内完成所有5大板块21个组团中的19个组团的修建性详细规划，1年内完成所有项目的规划、方案及大部分项目的施工图设计工作，3年后个人美好愿景是“问道武当山，养生太极湖”。

五、个人的一点建议

建立人才引进计划和人才共享机制

一方面我们的人力资源部门要尽快引进高素质的专业人才队伍，就目前看，我们集团的建设项目定位高、数量多、涉及专业广、项目影响力大，还需高素质各专业技术人才，比如规划、建筑、结构、水电、设备、市政、景观园林、艺术等等；另一方面，在人员不到位的情况下考虑建立专家库，外聘专家，充分利用社会资源和集团内部人才共享，关键工作邀请相关专业人员参与。

以上几个方面就是我今天的竞岗宣言，感谢各级领导能提供给我这个展示自我，营销自我的机会，能够成为太极湖建设事业的其中一员是我的荣幸，不管今天的竞聘结果如何，我将一如既往的努力工作，服从集团的安排。

最后，祝各位评委及领导身体健康，万事如意。祝太极湖的建设事业犹如武当山码头下的风帆船般劈波斩浪、一帆风顺。

谢谢大家！

第二篇：监控中心岗位竞聘发言稿

监控中心岗位竞聘发言稿

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

首先感谢局领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。首先我对自己做一个简单的介绍：我叫 ，今年 岁，大专文化，94年入伍参军服役3年，97年退伍，在 培训两年后到 供电局从事变电运行工作至今，没有出现任何误操作事故，在单位受到领导和同事一致好评。

今天我参加竞聘监控中心副主任一职，我认为我有以下几点优势：首先，我在部队担任过班长，有一定的组织能力，能够团结他人；其次，我已经有十多年的变电运行工作经验，对待工作认真、细致，熟识变电工作流程，在实践工作方面具有一定的基础；最重要的是我热爱我的工作，对我的工作充满无限的热情。

如果各位领导能给我一次锻炼的机会，我将在工作岗位上做到以下几点：

1、认真遵守各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用；

2、积极配合主任的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本中心人员；

3、认真编制本中心的运行计划和总结，并组织实施安全教育培

训计划，积极高质量的完成好上级交给的一切工作任务；

4、按时组织本中心人员进行有针对性地安全活动，做到内容充实，有实际意义；

5、掌握设备运行情况，定期做好运行分析工作。及时发现运行中存在的不安全隐患，并能迅速消除；

6、认真受理执行各项操作指令，及时审查倒闸操作票，防止误操作的发生；

7、尽职尽责，做好本中心各项工作，确保人身安全和设备安全。

假如本次竞聘我能荣幸担任监控中心副主任一职，我将在以下几个方面展开工作：

一、搞好本班的安全管理

通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下 三个方面入手

（一）、明确“安全运行，预防为主”的管理思想

（二）、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。

（三）、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。

二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。

（一）、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度 、运行分析制度。加强设备巡视，提高维护质量，发现设备隐患及时汇报和

处理，使事故消除在萌芽状态，保证连续可靠供电。

（二）、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。

（三）、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地预防事故的措施。

（四）、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。

三、抓好本班的技术管理

通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。

四、抓好班组员工的培训管理

在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。

（一）、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习。

（二）、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。各位领导，各位评委，以上是我的竞职发言，由于心情比较激动，在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家！