用文化 促保全 迎转变

各位领导、各位评委、同志们，大家晚上好！

我是来自工具制造部的**，我演讲的题目是“用文化 促保全 迎转变”

当建安驾着“三架”马车，在兵装“211”战略的牵引下，搭载JA116和2125战略，不断加快改革步伐，朝着“百年建安”的目标，奋勇前进时。工具制造部作为公司工装保全部门已悄然走过了五十六年。

回顾不平凡的五十载，工具正是在 “育人才、状队伍、谋发展”；“强管理、升质量、促开发”的文化指引下，谱写了华丽的篇章。

紧跟七个调整的步伐，工装保全急需实现从数量品种到质量效率的转变。完成转变，不仅需要大力弘扬“学习 高效 诚信 超越 ”的建安精神，继承、发扬工具数十年形成的“务实创新、团结诚信”的工作作风，更要大力推进面向新形势的企业文化建设，我们着重宣贯“责任、激情、创新、精细”的企业文化理念。

为什么把“责任”放在首位？ 因为，只有树立对公司和工作的强烈责任心，才能谈得上激情、创新和精细，才能把工作干好。

我们的责任是什么？

四车间恢复焊后加工工艺，急需大量的车用中心架，我们钳工黄明权师傅为了保障车间使用进度，每天加班至深夜，一干就是好几天。有人问他：“您都快退休了，有必要吗？”，他豪气而简单的说：“这是我们的责任。”

对， 这就是我们责任。

如果把“责任”具体化，我想我们就应该做好：

爱岗敬业、尽职尽责、贯彻执行、团队精神。

如果说：“责任”是做好一切事情的基础，那么，激情则是工作效率倍增、获取成功的精神动力。

“三新”技术在工装保全上的推广使用，难题不少。如NX编程软件的引用，在无教科书和任何经验的情况下，凭借激情四溢、情绪高涨的技术团队，昼夜摸索，短短一周就形成了生产力。所以，激情体现 压倒 一切困难的拼搏精神。

现代经济的特点是“快鱼吃慢鱼”，谁快谁就赢得市场。当接到新产品试制的任务时，只有充满激情的团队，才会有快速的反应、准确的判断、高效的实施，才能真正为公司占有市场做出努力。

“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来”。诗的寓意告诉我们，创新是企业永葆生命力的重要保障，更是落实七个调整的根本途径。

提升工装保全能力的重要突破口就是寻求工艺和质量的突破。墨守陈规的工艺编排，按部就班的实施工艺，势必导致工装质量的下滑，供需的滞后。唯有从工艺上创新，探寻最优、最精的工艺流程，结合实际，创新实施，才能保证对产品研发、急件修理的快速反应，这是我们责任和使命所在。

全面推进创新，必然要靠员工素质的整体提升，我们所要做和能做的就是建设学习型企业，营造浓烈的学习氛围，使每位员工都能自觉地学习，不断提高自身素质和操作技能，成为自己所在岗位的专家。

什么是“精细”？“精”就是精湛、精益求精。“细”就是细节、扎实细致。“精”体现在质量上，涵盖所有工作和服务。“细”体现在效益和成本上，强调收益。“精细”是一种意识、一种概念，更是一种工作的态度，它要求我们做到:

关注细节——小处入手。老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”诸多工装的返修，最终原因都在于细节处理不够完美，这些不起眼的细节最终导致整个工装的质量

缺陷。反复的修理，既影响生产又增加工装保全难度。所以，我们在工作应牢记密斯.凡.德罗的“魔鬼在细节”。

我们不缺乏好的管理思路、好的制造工艺，缺少的恰是将

这些好思路、好工艺落实到实处的精细化运作。我们苦思冥想编制的新工艺，在制造中往往得不到有效落实，无法检验，也失去持续改进的可能，严重制约了新技术、新工艺的实施，最终工艺水平只能原地踏步，停滞不前。因此，我们必须精细化运作贯穿到工装保全的每个环节中。

严谨的工作态度是做好细节的前提条件。作为工装技术员，在质量的控制上，就该认真把控每个工序甚至工步的质量；在编制工艺时，坚持从实际出发，追求完美，提高工艺的经济性、准确性和可靠性，才能真正提高工装质量，实现工装保全从数量品种到质量效率的转变。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。当前，公司正面临严峻形势，我们每位工具人作为建安的一员，就该咬紧牙关，坚定信心，深入落实七个调整，用饱满的热情推进企业文化建设，打造“责任、激情、创新、精细“的企业文化，夯实管理基础，提高工装保全能力，推进企业又好又快发展，让建安在华夏大地上 腾 飞。

谢谢大家！

第二篇：弘扬企业文化演讲稿

弘扬企业文化，展现真我风采

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

今天我演讲的主题是“弘扬企业文化，展现真我风采”。

19xx年，红星美凯龙在中国播种了第一颗梦想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子茁壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。

红星美凯龙创业20多年来，一直秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，成功创造了许多个第一：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。红星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。 今天，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星20xx年目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间齐心协力，合力也是我们同事之间和睦相处，领导和员工上下一心，合力创造团结，团结创造力量，力量赋予我们挥剑崛起的动力。 每一个商场的成功营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。作为客服部一名新进的普通员工，我为自己

奋斗的事业而骄傲，虽然我默默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀；每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务态度；每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求；每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关心和支持。我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所承担的责任。每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。也只有每个商场都在前进，才能保证安徽区域的红星蓬勃发展，正应征了“合力共赢，徽剑崛起”的精神。 作为红星人，我们满怀憧憬投身到集团新一轮发展大潮中，合内外之力，聚上下一心，用千千万万个小我的努力，去换得大家庭的成功；作为安徽人，我们满怀感恩，投身到家乡建设事业中，发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神，只为比别人做的好一点，只为提升家乡人的居家生活质量。我相信，安徽区域美好的明天，掌握在我们每个红星人手中。

建设安徽区域，我们任重道远;畅想未来,我们满怀信心。 让我们尽情挥洒才能和激情！让我们携手奋进，为共同建设红星灿烂的明天而努力拼搏吧！

最后祝愿我们公司繁荣昌盛，员工生活幸福！

我的演讲完了，谢谢大家！