大家新年好！过去的嘉宾演讲得再精彩那已经是去年的事情。新年要使用新的智慧。昨天有两位顶尖大师教育你孩子的方法第一个教你如何让你的孩子成为博士？我在新的一年来教你怎样让孩子使用

博士。

有100个家长，有99个家长都跟孩子说，要好好学习，将来成为博士，而只有一个家长跟女儿说，你长大要好好安排博士好。要把孩子培养成为1%的，请告诉我。如果选干部，领导者，只要有一个办法，告诉你一句话，只要他身边能够吸引很多人那他就是人，否则他也谈不上人。没有那么复杂，很多人把简单的弄得很复杂。老师把一句话说成十句，而领导把十句说成一句。而这个一是怎么成为的？你发现你的孩子现在从小是孩子王的请举手，从小喜欢跟大人玩儿的请举手。我告诉你成功者有两个特征：小的时候专门跟大人玩儿，如果是同龄人玩儿就是头。有人问我的妈妈，说你孩子有出息小时候有什么特征?我妈妈说，他从小跟大人玩儿，跟小孩儿玩儿的时候也

是孩子王。这是我妈妈给我做的产品说明。

有一个老板跟我说他孩子七岁，被12岁的孩子打了一架，他告诉孩子，以后要跟小孩儿玩儿，不要跟大人玩儿，在我们身边有很多这样愚蠢的家长。昨天有老师教你把孩子教育成文明，大人都是从野蛮长成文明，而我们现在对自己的孩子直接教育文明，这是最大

的野蛮。

人有两种：一种是被迫破碎，就是痛苦和失败的人；一种是主动的碎。过去有人主动教你破碎，主动教你体验未曾体验的破碎的，请举手。我有一个学生自己有过婚变，他开了中国第一个离婚网，我说这个有市场趋势。我说当一个人受到破碎之后，没办法，才走向成功。成功者都是被逼出来的，这是传统方法。现在看到你们新年这么有状态，这么有智慧，现在教你一个办法，我有一个课程叫三弦智慧，

我把其中的几句话分享给你们，你们敢不敢听？

我讲完三角形，你就知道我们以前犯过多少错误。我们在过去学的一切知识都是三角以里的知识，弦外之音就是三角形以外的知识，现在我就请教你们，影响人的发展，最主要靠的是人类已知的还是未知的？人类是已知比较多，还是未知的比较多？你马上会发现成功者跟别人的差别，成功者利用的是弦外之音，一般人用的是弦内之音。我们有没有听说过60岁退休？这个制度是什么人定的？定制度的人他们多少岁？肯定是70岁以上的人，他们定的60岁退休，你们相信

了，然后你们变成普通人，他们继续工作。

第二个案例，有一个人叫成吉思汗，有没有见过？没见过，那时候你们还小？有一次耶律楚材问成吉思汗，说佛教可以治心，儒教可以治人，成吉思汗说我不太清楚，我知道怎么用你。今天很多人

都学了，我们知道弦内的事情，不知道是弦外的事情。

很多人都以为才华横溢才会有出息。歌手李玟有一次在飞机场看到岳飞的<<满江红>>，她给她的妈妈打电话说，帮我联系一下这

个作者，我要让他给我写歌词。她妈妈后来给她电话说，这个人已经去世好几年了。这么有名的歌手是不是把弦内的知识都学会了吗？没有！周杰伦3岁父母分居，大学考不上，身体比较瘦弱，但是他20xx年赚3亿，20xx年要远远突破这个数字。我们以前所学的都是弦内的知识，如何学弦外？学有危险。有人上到第三天说还有这种培训方法，上到第五天价格说比较便宜。我简单提两条慢慢思考，如果思考不清楚就打电话给我。第一条假如这三天你什么收获都没有，但是把下面我教你的东西学会，你的投资就绝对值。这三天什么都没学会，一定要学会这两件事情。一种学习是从外面拼命往里装东西，一种是从里面往外拼命找东西。我现在就请教你们，成功者是拼命往里装了很多东西，还是从内心找出很多东西？绝对是找出很多东西，找到很多智慧。在过去的两天，有在边听课边记录自己心里往外找东西的请举手。这有这一小排，其他人寥寥无几。所以，以前我说过，一般上过三次课才学会学习，现在我告诉你如何学习会成长。当你听课的时候，不是记录主讲人所讲的内容，而是记录他讲的让你有触动的东西。过去30年、60年你记录了无数事情，看了那么多书籍，效果不是很理想，就是因为你装了很多东西，越多越满越用不出来。要记从你心中长出的东西。所以有的人一生遗憾就遗憾在此，这三天就遗憾在这里。有人说我跟大师怎么学习，我讲一句实在的话，不是学大师的知识、方法、思想，是什么？我们一出生应该学会跟大师一起奔跑，一起跟大师飞翔。现在我讲的下一句话更难听，做好思想准备。所有普通人之所以普通就是因为他们是灵魂的奴隶，我们要跟大师一起飞

翔，一起成长。这两天有老师讲到论语讲到道德经，我们是学习如何

跟他一起超越。

根据这个思维，我要再往深讲一下，具体如何使用弦外之音来改变你的生活。写一个字，这个字叫什么？戒。戒烟是什么意思？戒烟就是不要抽烟。我们所学的这些都是弦内知识，有人说戒酒就是不再喝酒，事实是不是如此？前天有一个人讲过，恍然大悟。所以你发现我讲几句话就会让你恍然大悟。原来学知识是记住这些，记录这些，如何让你立地成佛。戒是什么意思？是掌控。戒酒就是想喝也能喝，不想喝就不喝。所以随时掌控，戒就是你自己掌控。有人问过我，刘老师，我现在想离婚，已经想了十年八年。我说，为什么还没有离婚？他说还没有解决。我问他，如果你今天离婚能不能找到更好的伴侣？他说了一句话，说通常二手车都卖不到好价钱。我说既然找不到更好的，只能把现在的照顾好。很多人痛苦就痛苦在不懂得这个戒。有的老板说，我不想再用这个人。我问他还有没有其他人可用，老板通常就不再讲话。刘老师，我多到底跟不跟这个人合作？我说，除了

这个人之外有没有人找你合作？没有！我说你还有选择吗？ 最后一个字是场。场大于一切。所有能力、所有智慧，就是今天冬天来临了，就是你不想穿棉衣也得穿棉衣。你在一个团队大家都兴奋，你想消极也消极不起来。这就是场。翟老师讲过，想改变命就找一批命好的人。翟老师有所保留，七年前他教我完全不是这么教我的。我说你们头天第一个印象最深的是谁呢？他们说是翟老师。场

是怎么来的？要借助力量，借力使力，加上一个平台。我告诉你这种人永远找不到好的平台。我告诉你场是怎么来的？捧场。也就是场是捧出来的，你的人生是你捧出来的，不是你追求来的。我确定我所讲的话，你连梦都没有梦过。你怎么样能成功？你就把一家公司捧好，

然后成为其中一员，你就成功了！

现在，我给你下一个定义：只要在生活中不会捧场的人，他想成功比登天都难！去年，他们所教你的办法，都是教你借力使力的策略，教你如何借助别人的力量。今天我告诉你不一样。在新的一年，我教的是如何捧别人的场，假如这三天你什么都没学会，只要学会捧场就行，走到哪里都要捧场。我们思八达集团来的人超过60人以上，

我们是用行动来捧场。

什么人没机会再成功？生活中有人就是当别人讲笑话，他听过，当对方讲到一半就把结局给说出来了。这种人不会捧场，让他参加一

场会议，他在拼命为自己争利，他就没有任何机会了。

一个人勇敢关键不关键？我说天下所有女人的不幸根源就是缺少尊严，如果一个女人没有尊严，一切都消失。所以现在家里有女孩儿的请举手。有亲自教女儿有尊严的请举手。什么叫疯子？为什么要学习弦外之音？前两天有一个记者采访我，说：你认为应该用什么样的教育体系比较合理、完美？我说再完美的教育体系，培养出来的都是一群大多数人。而这个世界的游戏规则是永远是一小部分人领导大部分。具体规则是，这个行业是一小群疯子领导一大堆正常人在

拼命奔跑，而正常人拼命羡慕那个疯子。而我们拼命把员工和孩子教育成正常人，这就是我们的思维。女人所有不幸是缺少尊严。男人的不幸是就是缺少勇敢。今天我在这里不是教你勇敢和尊严，我让你了

解什么叫做勇敢。我讲两个字，讲完以后你会豁然开朗。 两个什么字？忍辱。我们常说忍辱负重。一个人学会忍辱的人才会获得成功。弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱学会勇敢。有人情绪不好立刻不跟别人合作，我告诉你，这不是能力问题是他还没有学会忍辱。昨天晚上因为时间晚，有人说时间太晚，他又忍受不了等待十分钟的辱。这就是没有智慧的表现，没有用弦外之音的表现。忍辱表现的前两个字是适应。在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。在适应之前，不会达到你想要的结果。今天天气有点冷适应不了，在生活中总是挑三拣四那就是还没有适应。我所讲这些都是在弦外，在弦内没有人教你，你也没有办法来学习。我接下来将讲更加关键的两句话。 第一句我本有天眼，第二句我瞎因有师。每个人本来有慧根有天眼，但是后来学着学着就学错了，像教孩子不要撒谎一样，很多家长教孩子不要撒谎，这已经错了。释迦牟尼在菩提树下顿悟教你怎么撒谎。家长要教孩子如何学会撒谎，怎么样达到自己的目的，对人

生有所引导。

释迦牟尼对阿难说，你跟我去修佛吧！阿难说我生活这么好，还有这么多美女我为什么要跟你修佛？释迦牟尼说，如果你跟我一起修

佛，你不但可以有人世间的美女，还有天上的美女。阿难就跟着去了。刚开始的时候阿难是为了美人才去修佛的，但是慢慢发现自己追求的

已经不再是这个了，他就修炼成真正的佛了。

这根本就是天大的撒谎，你今天没有教孩子去撒谎，一个人不能不学会如何智慧撒谎。你学了很多往里装的东西，没有用你心中所长出来的东西，最后把你变成盲人。你还在听话，所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。就是成功者和一般人的差别，也就是成功者在用谁的天眼?在用自己的天眼做事情。跟老师学习最大问题是什么？我讲具体，你跟任何老师学习，当你觉得很崇拜老师，觉得老师很伟大，你又错了。老师的功能之一就是让听众觉得他自己很伟大,引导听众，让听众知道自己有可能成功，不是听完之后很兴奋，很崇拜台上人，领导者。我跟翟老师说，你讲得过于精彩，是一种误导。当大家都觉得你很成功，就没有机会学习了。翟老师在四岁之前都把论语、大学等已经被背得倒背如流，他是未识字先读书。在校园里老师的最大误区之一，让学生觉得老师很伟大，让学生觉得自己不可能像他一样,这就是错误。什么是天机，什么是时机?我今天

所的全部内容，你如果理解不了一定要给我打电话。

我们常讲一句话叫天机不可泄漏。泄漏是什么意思？这是早晨在吃早餐我临时决定，今天上午我要讲这些内容，你们过去学过很多方法。什么叫泄漏?凡是别人告诉你对某句话的理解，或者是对某个书籍的理解，那是他的理解。如果你听他的理解，你不是变成他了

吗？有一个伟大的教授讲孙子兵法，讲得非常流利，但是自己人际关系一点也不好。从教授到副教授，最后被开除。我说你为什么不用孙子的方法经营自己的人生呢？他说我不会用啊！今天无数人到60岁、70岁到生命终了时，也不明白怎么回事儿。我们说天机不可泄漏，就是泄漏的事情你已经无法使用。为什么要出现禅宗？不立文字，教外别传。当你把一套知识得非常清楚，非常透彻之后，你已经不会使用它。牛根生把蒙牛经营好，后人出书总结牛根生成功的秘诀。当时他们这么做的时候，绝对没有具体规划，遇到临时的事情临时的决定，这就是天机。而后人就是把这个给总结出来，我告诉你，你学这个学得越多越没用。什么叫天机？你跟别人讲的时候有泄漏，点到为止。

今天时间比较短，我也是点到为止。

最后一句话，天机自在妙用。昨天有人讲毛泽东思想伟大，其实就是禅宗一句话，什么叫当下？天机自有妙用，就是具体问题具体解决。很多人说我有原则，我从来不负别人，不欠别人。有没有这种人？但是今天我讲完这两个字的时候，你知道你已经错了。所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。所以我们是学太多弦内的知识，把自己内心蒙蔽。什么叫迷茫？迷茫不是你不知道，迷茫是总认为别人知道。所以慢慢不相信自己，相信别人，也就是稀里糊涂把灵魂给了别人。就像有人开餐厅，去哈尔滨开韩国料理，问他妈妈，妈妈是医生，问他姐姐，姐姐是老师。后来开韩国料理，还没开就被料理了。现在学习有没有风险？现在我就告诉你，人世间的最大的风险是什么？是从你出生之后你学了什么。一种是学会成功的智慧，一种是没

有学会成功的学习。有人问马云，马云说，我就感觉是那样。有人问索罗斯，他说是天眼，第六感。有人问比尔盖茨，比尔盖茨说是感觉。问黄光裕，黄光裕也说是靠感觉，这都是天眼。当我离开现场之后，我请你立刻在本上记下来，不是记下我讲的这些，是记下你在心中长

出来的东西。

有人跟我学了七天七夜下来，有人问，你学什么了？他们说不知道，但是有问题我会解决。如果说是有，就是学了很多知识，那已经没用。这就是知识和智慧的差别，当你不知道你学到什么，当无形的时候才会产生，随时随地露出来，天机自有妙用。我这半个小时所讲的这些，都是想学智慧的人，跟这些成功人学习。如果是这半个

小时所讲的内容对您有帮助，那就是我今天的成果！

第二篇：刘一秒--运营智慧学习笔录

《运营智慧》学习记录

如何让企业高层持续有动力（激情）

出了问题向内求（都是我的错）

求人不如求己，求己不如求心

“一体思维”：此心既彼心，彼心既此心，我心是一切，一切是我心。 企业永远有降不完的成本，没有降不完的成本，只有降不下来的欲望。 老板最大的问题：说话不算数。

一个成熟的老板必须独立承担责任，独立坚持原则。

1、 是发现问题难，还是解决问题难？

答：发现问题难（就像始终没查到病根）。

2、 小老板建立管理模式系统（它会过时的），大老板建立思维意

识系统（它是“活”的，与时俱进）。思维意识系统可以随时生发适合当下管理系统（模式）。

管理模式系统与思维意识系统之间的关系是：母子关系。

3、 小老板经营“管理”，大老板经营“价值”。

价值：A、资讯；B、资本。

我们只要把这件事、这群人的价值经营出来，那我们想要的（名、利）都是水到渠成的事，即把“资讯”、“资本”最大化。

死穴：死抠等于抠死。

快乐就是快点乐

使用学问的学问就是大智慧

老板缺什么呢？

答：缺真正爱员工的心，缺共创共赢的思想，缺全员共同的信念！缺机制，缺魂！

机制

企业缺的是“机制”。

什么是机制？

答：机制就是游戏规则。

什么是游戏规则？

答：就是丑话说在前面，先小人后君子，写我们要做的，做我们所写的；然后，做到怎么样（奖）？做不到怎么办（承诺自罚）？最后签上自己的名字，按上自己的手印。

定机制的原则：

1、谁用谁定，变原来由上而下为现在自下而上制定。

2、利他。

3、永远写明“试运行”。给员工股份可以“试运行”，时间可以灵活：如半年、一年、三年……

4、公司也要永远让一部分人先富起来。

结论：一灯能除千年暗，一智慧能解万事愚。

进入机制

机制一：分配机制

我们把时间分配在哪里我们就成为了什么。

一群人聚在一起同干一件事，成立了公司，问这些人（员工）是

欣赏老板来的吗？是欣赏公司来的吗？是欣赏团队精神来的吗？

答：不是

那他们到底为什么而来呢？

答：为分配而来。

以后看见身边的人一张嘴就说分配，证明他已经进化成人了，要跟他紧密相处；一张嘴不懂分配，证明他长大了，没成人。

老板在企业不懂得分配，铁定是昏君。

进入分配机制：

分配一：家族化分配

事实上，干活的时候拿家人当家人，分钱时拿家人当外人。成功利用了家人的感情。

例如：姐姐给弟弟干，在夜深人静的时候，姐姐久久不能入睡，心想：“N年后，难道我的儿子也给弟弟的儿子干吗？”你真的想让姐姐给你打50年工吗？

分配二：合作化分配

人与人直接的本质关系是合作；

合作的本质是“分”；

只有分得清楚，才能“合作”得愉快。

为什么会反目成仇？

因为有一方钱拿多了，简称不懂事。

老板的智慧：①跟谁合作？②什么时候合作？

夫妻合作：情 感 侣。

老板与下属合作：事业伴侣。 事业伴侣大于情感伴侣，因为没有财富就没有幸福。所以，一个心没在事上的老板铁定成不了大事! 到此老板明白：

家族化分配意思是：家族、家族主要成员持有公司股份（法人股：意思是卖公司时都跟他有关系就是“法人股”）。

合作化分配意思是：公司创始人、主要骨干全部持有公司股份（法人股），写进《公司法》。

搞股份制切记：①搞股份制因势而动，总之这是老板必须的选择。②股份改造是个永恒的主题。（我们永远在路上、、、、、、）

具体操作命脉：

死穴：我们只想到开始，没想到结束。

如：婚姻，只想到了结婚，没想到离婚。

一、 进入

1、凡是入股者必须独当一面（凡能独当一面者必须给股份）。

2、必须一个一个，一部分一部分进入。

好事必须拉长了干（挤牙膏原理）。

一个高层一直跟公司干10年和一年换一个高层，公司的效益会一样吗？

3、必须在各层面吸纳股东（上至财务总监，下至保安队长）。要向共 产 党学智慧。

4、外人入股，必须带钱；家人入股，尽量不让出钱。

老板要善于经营落差，因为落差产生势能。

人性：见贤思齐 ，他能我也能。玄机：①要强要脸；②意志力：自我引导的精神力量；③高手的境界：引导下属自我实现。

老板的境界用一伙人影响另一伙人。

二、 退出：

1、中途退出公司，净身出户。

2、利用公司谋私利，直接开除，并承担相应责任。如吃回扣5000元，直接开除，净身出户。

3、因天灾人祸、年老或不能胜任此项工作时，或人不在了，主动退出，只享受当年分红（或将他的股份稀释，意思是他入股多少年，就再用多少年将他的股份稀释掉）。

如：他入股10年，占20%股份，就用10年将他的股份稀释完，即每年减少2%或只分红，不退股份（本金）或将股份转让（①转让时内部股东优先；②转让给外部时必须是全体股东全部通过）。

4、写明受益人。具体操作：受益人姓名、身份证复印件。所有股东互相持有此文件。意思是把过去的、现在的、未来的全部写清楚。 为此老板悟出：原来心中有三大死穴：

1、用家园思想活在全球化时代；

2、用封建时代活在民主时代；

3、用农业思想活在市场经济时代。

总之：就是“小世界”的问题。

如：一把盐放在一杯水里，咸的不能喝；若一把盐放在大海里，毫不影响。

分配机制思维以试图：

分配三：期权化分配

意思是：公司卖10年未来，目的不是期权化为底，而是有期权化过渡为股份化。

命脉1：咱想让家人入股，人家不想或人家想入股，咱觉得不成熟叫期权化。

命脉2：按揭思维（如：干满10年给10%的股份或给房给车，或干满10年再加1-3年年薪。）

期权 薪酬 分红

命脉3：梯队思维。A、看谁能跟公司走3-5年；B、看谁能跟公司走8-10年；C、看谁把下半生都交给公司。

到底给多少股份合适？你情我愿或问入股员工。

员工成长的过程就是企业成长的过程。

分配四：薪酬化分配

意思是让一部分人先富起来，合理的薪酬体系是不能用的东西。 老板的境界：必须让一部分人先富起来。所制定的薪酬体系必须让员工发疯、有状态、拼命。（拿得多的跟大众相差3-5倍）。

同理可证：家庭成员成长的过程就是家庭兴旺、壮大的过程。 如：老板干10年，身边竟然没有富起来的人，证明老板思维意识不成熟，长大没成人。身边没有一群人的老板，铁定不是人物（最多是个物）。在江湖上（圈内）也不会有人跟你玩。因此，有企业不一定是企业家，有钱的不一定受人尊重！

分配五：分红化分配

意思是：全员都有分红，这是人性决定的，这是必须的。如：一个普通的员工在公司一个月分红20元，他/她会怎么想？（白捡的、多得的，人性：喜欢占便宜的感觉。）

千万不能再搞年薪制，当别人还搞年薪月薪，刘军早在两年前就搞日新了。

再如：三宝餐饮的洗碗工大姐本月分红30元，她会很兴奋、很有状态，她会盼着下月分红还能分红至少30元不走，而且为了得到更多的分红，她会跟大堂经理、领班、厨师、服务员利用业余时间一起

讨论创造新的菜系，新的服务程序，这样在市场竞争中不战而屈人之兵。

到此老板明白了机制和制度的区别

1、

2、 制度是管住人心（由上至下的思维）； 机制是拉动人心（由下至上的思维）。

在过去的岁月中，公司的现状是：老板想让员工多活少拿钱，员工只想多拿钱少干活。

成功源自于成功的习惯；失败源自于失败的习惯。

结论：是思维习惯和行为习惯在管理企业，而绝不是制度。

习惯若天性、习惯成自然。一旦养成习惯，从来不必想起，永远都不会忘记。首先我们养成习惯，之后习惯成就我们。

结论：合作的紧密程度取决于合作方式。

机制二：内部操作机制

意思是：任何老板都追求公司内部顺畅，团队有活力、有执行力、和谐，为这事一直纠结而今天也没解决。

回头看：公司是怎么乱的，老板是怎么累的？

管理架构图：

要使上面架构图落地产生威力，必须具备两个条件：

1、董事长是皇帝；2

、董事长有军队。

如：皇帝说：“肖爱卿，我命你做广州巡府。”肖说：“谢主大恩”！董事长说：“肖同志，我命你去广州做广州办事处经理。”肖说：“我不去，那里太热了！（要么给点股份）”。

回头看老板是怎么累死的？

意思是：老板定了个机制把自己定死。简称作茧自缚。

公司所有的事都由老板亲定，哪怕修车也由老板安排，公司一旦出差错，大家都怨老板——就赖你！

正确的做法是：

公司找你来是解决问题的，若公司没有问题，你立刻失业。在公司内部培养下属习惯，抢问题等于抢钱，我的地盘我做主，我的责任我承担。

新时期运营思想模式图（顾客理论）：

意思是在公司内每个部门找到自己的顾客，每个人找到自己的顾客，然后向业务部对待顾客那样去行动——为顾客服务，感动顾客。

顾客理论化解了企业内耗，为企业降低了成本，企业内耗成本无可估量。

落地法门：

1、把利益从老板手里（财务部）拿出来放在顾客那里，由顾客评定他、他则围着顾客转。

2、这就是把企业内部管理市场化操作。

3、任何部门都有权制约影响其他部门，而其他部门也同样有权制约、影响另外部门（制衡原则）。这样老板就安全了，公司就安全了！

部门成长的过程就是企业成长的过程。

老板主动与自己企业无关，主动站在自己企业的局外——无关生智，局外生慧，只要你与企业无关，立刻生出经营此事的智；只要你站在此事局外，立刻生出经营此事的慧。常言道：“不是庐山真面目，只缘生在此山中。“当局者迷，旁观者清。”

过去老板的时间和精力都被下属给强奸了。

老板的出路就是自我成长！提高自己的境界，升华自己的灵魂，花香自有蝶飞来！做别人不做的事，做别人做不了的事，学经理们学不会得东西——三弦智慧。

老板的特异功能——无中生有，持续无中生有，就是最大的价值。 机会留给准备好的人！

用众人的智慧化解一个人的问题，简单的像“一”似的。

人情、事情要分开，只有分得清楚，才合作的愉快。

事情——人在“势”上（也就是心成势，势成事）。

用最简单的话说“人成势=势成事”。

看人就看势！“势”说白了就是能量。

入股的时候：1、给股份； 2、要股份。

切忌：老板千万记住：无论是跟内部员工还是外部客户处事要用心，而不要用心计。

给股份的时候一定要在公司正旺的时候。

分股份的时候，他求你跟你求他是两重天！

用人原则，按搞对象原理

1、

2、

3、 透明化； 2、市场化（你情我愿）。 都给等于都不给，都有等于都没有。 任何企业也不缺人才，而是缺出人才的机制。

大老板思考问题总是从势出发，小老板思考问题就是从事情出发。 选择你的体验，体验你的选择。

空白=本来面目

“势”

1、何为势？如：激水之急，至于漂石，势也。

势就是节拍、节奏、频率。

2、什么是节拍？

答：节拍就是赶上点。这里说的“点”就是节拍。智慧大师刘一秒说：“凡能得‘势’的人，就是成熟有智慧的人。”

进入“势”

“势”一：老板“势”（体能、状态）。

老板的境界就是爱自己。只有爱自己才有资格去爱更多的人（先自渡，再渡人）。3000员工不会把自己的身家性命交给仅有半条命的

人。

请问：你能爱好你身边的人吗？

老板：1、要有强大的体能；2、要有智慧。

条件：1、良好的体能，状态（势）；2、获得智慧，帮另一半建立精神家园，建立强大的自我。不获得精神世界，不会快乐。

如：另一半说：“你抱我一下……”你连抱另一半的力气都没有还说爱另一半？（骗子）

“势”二——团队“势”企业最大的资产就是团队！同行之间的竞争就是团队的竞争。

人以群分，物以类聚。优秀的团队一定是自己打造出来的！

定“老板势”战略 （用坐标图）

具体落地

“老板势”分三步走

1、 老板势在C点之前怎么办（干啥）？

如飞机起飞之前，总跑160-180公里，在原地打转始终飞不起来。此时，老板没有资格星期天休息，必须等飞机起飞平稳之后再喝点水、吃点点心。起飞之前，老板必须一口气冲杀出去。

2、 老板达到C点干啥？

a、 三分之一精力经营当下企业；b、三分之一精力培养后继之君；c、

三分之一精力经营未来。

3、“老板势”过了C点，此时你应立即离开，不离开就是障碍，离开就是神！离开后由接班人或新生代用他们的体能、状态载着你的灵

魂和精神继续运行、继续往前冲，战胜对手。

“团队势”分三步走

1、 在C点之前时

执行的命脉是带动，下属（员工）之所以不拼命，根本原因是看不到未来(“按揭思维”是很好的策略)。

领袖的境界永远是一伙人影响另一伙人！

老板的终极智慧就是始终踩着各种势力的势尖，踏浪而来。 主要开始永远不晚，主要进步总有空间！

老板每时每刻要为自己加油、鼓掌、喝彩！

2、 在C点时

老板应动用所有资源（包括背后的资源）加大广告宣传、营销、、、、、、

其实人在C点是只需冲3-5年！

3、 在C点以后

老板应休整沉淀，之后就重整旗鼓，再战江湖。此时团队正快乐着呢。

如：跳远原理、、、、、、

定“团队势”战略 （用坐标图）

老板在解决问题是要学会“顺瓜摸腾”方法。

老板切忌：我们的身体自己只有使用权，没有拥有权。时刻记得，我们的身体还得再用30年、50年、、、、、、

“势”三：“发展势”（顾客购买势）。

从“五度”切入

顾客五度：

1、知名度——顾客因尝试而购买（体验）。

2、认可度——顾客第二次购买开始。

3、美誉度——顾客用完产品不知不觉传播，跟别人说产品好。

4、忠诚度——顾客听别人说此产品不好就跟人急眼。

5、依赖度——顾客只用此产品。如：思八达智慧课。

假如你公司有100各客户，请你分出五度客户。

老板必须算账，你20xx年公司忠诚度、依赖度顾客所创造的利润够不够公司存活。

公司存活=不赔不赚（赢亏平衡点）

切忌：莫把偶然当必然

老板将自己公司员工视为内部顾客划出五度。

如：我依赖另一半什么？另一半依赖我什么？

遇事多问，连问五个为什么，自然一目了然。

依赖点是对方的特长，这合作就能持续。

任何让依赖永远存在，树腾理论（男人是树，女人是腾）

企业市场长大的过程就是企业长大的过程。

具体落地

1、 稳定—靠忠诚度、依赖度顾客（员工）--应由老板亲自抓；

2、 发展--靠美誉度顾客（员工）--应由公司高层抓；

3、 壮大—靠知名度、认可度顾客（员工）--应由公司中层抓。

结论：按“树腾理论”，到此老板明了，在公司内部，老板是树，员工（下属）是腾。

“势“四——产品势

具体落地：

1、

2、 尽量不要做孵化器长的产品，要做不需要孵化器的产品。 老板要计算出产品还需多少月获利，获利周期是多少个月，预

计获利多少元。

3、

4、 一种产品绝不可以过C点。 小老板思维意识：等到事情烂透了再做。如：等到离婚了再改

错—势没了；等到产品卖到赔钱再整顿—势没了；等到病得不行了再去医院—势没了。

5、 中老板思维意识：等到事情烂到一半就停止，开始改错。如：

某一产品计划毛利20%，底线不能低于10%，当产品真的到10%时就停止。

6、 大老板思维意识：永远在事情发展到巅峰时期就该，永保巅峰

（这是所有老板必须学的）！

老板必须要有三个“情人”（产品）

1、

2、

3、 昨日旧爱（先收现金，干掉产品）； 今日相好（热卖产品，靠她吃饭，现在获利的产品）； 明日新欢（明日获利的）。

“势”五 “行业势”、“产业势”

意思是：男怕选错行，女怕嫁错郎。

“势”六 “上游势”、“下游势”

意思是：任何一家上游倒了都会砸死一批下游。

知己知彼，百战不殆。

具体落地：

1、

2、 主动把别人连进来，变成优秀的链条。 被别人拿下。

一群人在一起，把握一个势，向外卖什么呢？

印象：何为印象？

答：就是客观事物在人们头脑中留下的痕迹。

如：光环效应（上），某人对另一人的某一特质印象特别深刻，像月晕向外扩散一样不断放大，以至记住了这个特质，则把这个特质看成是他的全部。更多人在过往的岁月中，都活在“盲人摸象”的日子里。 眼 耳 鼻 舌 身 意（穴根）（意就是意念）

色 声 香 味 触 法（六尘）（法就是法象）意生法

忏悔：过去，我因为……导致……今后…….

用众生的智慧来解决众生的问题。

如：产品，顾客买产品凭印象。

公司的第一产品是老板本人：

1、那老板给员工传递什么印象呢？（法门：问员工）

2、老板给顾客传递什么印象呢？（法门：通过调差问他）給顾客“真实”的印象。

3、老板给社会传递什么印象呢？（法门：问他）

老板（没个人）修炼的方向：

① 真实——真实是孵化器，只要真实一切都会产生；

② 爱——只要爱没增加，一切都不会根本改变；

③ 感恩——抱怨是死亡的开始，感恩是成功的基石。

老板缺使用学问的智慧。

光环效应（下）：

一种产品的某个特质在顾客脑中留下了深刻的印象，顾客就把此印象当成事实，决定买不买。

如：老白金等等。

老板应明了：印象=事实

印象一：七岁理论

意思是全世界的人都只有七岁（卡耐基说）：一指真正成熟的人不多（指人的性格、状态、情绪、心里……）

如：咱家老大68岁，动不动就发火、着急，又生气了，像个7岁小孩。回看老板自己：在过往的岁月中犯了多少不如7岁小孩的幼稚错误。如夫妻之间刚高兴的不得了，一转身哭了一个……

老板为此明白：

养花知花性，养鱼知鱼性，游泳知水性，经营人必须知“人性”。

这里说的7岁，指的是女人，其实男人只有六岁！

因此，女人非常伟大，男人犯点小错应该包容。女人做事业模仿男人（变成了自己不想要的“女强人”）。

一个学通智慧的人，铁定建立起了强大的自我。

女人的天性——“孕育”

女人孕育孩子的过程叫实象，在公司里像孕育自己孩子那样孕育团队。

结论：老板必须有政治意识（一体、一伙的），用此思维把我们的客户群联盟成一体（一伙的）；把我们的员工联盟成一体（一伙的）。

人才是留不住的，人才是吸引来的。

如：智慧大师刘一秒在中国招3000名有梦想的人一起唤醒、服务中小企业老板，做合格的叫醒服务员。

是欣赏老板的生活方式，具体就是：

A、 喜欢简单，厌烦复杂。如：耐克标志“V”意思是穿耐克永远

是对的。再如斯八达标志“？”，意思是用问号问遍5000年的学问哪个是能用的真学问，哪个是伪学问，唤醒人们把真学问发扬光大，使伪学问不再践踏生灵。

B、

C、 喜欢变化，厌烦固化（新、异）。 如：女人逛商场就是探寻神秘（求新求异）。

老板到此明白：一切都是活的。

老板的境界：流淌的思维。当下好，下一个当下更好！

老板不要求完、求善，永远在追求完美的路上。

意思是：一切都是变化的，唯一不变的是“变”！

印象二：条件反射原理

意思是：一种感觉开始不适应，重复久了则印象深刻。如：蒙牛牛奶——味浓，重复久了顾客就觉得这种奶纯，则持续购买。再如：金河乳业——四种水果掺和在一起的水果味酸奶，持续卖10年，因为顾客对他形成了依赖。

到此老板明白：我们的产品不能满足所有顾客的需求，同时也不可能满足一个顾客的所有需求。只需在一点上突破！

具体落地：

1、 最贵、最高端、最好的——先富起来的那部分人就消费此类产

品。

2、

3、 最便宜、最实惠的。 最具特色。

适合大于一切！

印象三：与顾客心中某种文化、情怀、情感、道义、习惯直接连接。如：金六福，靠“金”、“六”、“福”三个字每年赚十六个亿。再如老白金：一年卖1000亿，老白金掌门人发现了老年人更想长寿，像吃保健品不敢说。中国人的习俗去人家里，一定要带点礼物（脑白金），中国人“孝”的文化——送礼就送老白金。

一群人用机制在一起，把握好势，向外传递清晰的印象。

纲领

何为纲领？

革命有革命的纲领，国家有国家的纲领，企业有企业的纲领。

我党的纲领：全心全意为人民服务。党靠此纲领走过90年光辉历程。 试想，我们的企业向党学智慧，建立企业纲领，全心全意为顾客服务，我们能活多少年？能活九十年……（生生不息）

我公司纲领：全心全意为顾客服务。

企业纲领要与时俱进。

具体操作：

1、拉动股东、员工（如：有房有车有存折，让我们一起过上好生活……）

2、拉动顾客（如：互惠互利、共同发展、为顾客创造独特价值……）

3、拉动政府、社会的力量（如：成为本市、区、乡纳税大户，为当地解决就业人员、、、、、、）

三天的内容共四个板块、七个字：纲领、印象、势、机制

学通运营智慧就等于建立了新的思维意识系统，她指导我们的人生、家庭、企业……

我们学习刚刚开始，要想尽早落地，法门是：“互生”（跟挚友交流、碰撞、分享、互相观摩即智慧联盟）！

没有标准的机制等于零。

278期北京《影响智慧》

2010/3/11上午

企业发展方向

如何留住员工

如何和合作伙伴建立稳固关系

我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？

我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？

如何组建高效的销售团队？+

思维必须是弯曲的，才能入道。

怎样无中生有？

怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？ 怎样让业绩翻番？

有了绝对的基础才能裂变。

谁心静谁就会赢。

科学发展观必将影响人类发展进程。

老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从20xx年到现

在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？

现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？ 我以企业为家，如何也让员工以企业为家？ 企业稍微大一点，就是江湖。

找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。

开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。

知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。

回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？ 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。

是解决问题难，还是发现问题难？

发现问题的根本，或根本问题。

老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。

你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？ 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。

高度够了，问题就不存在了。

落差产生能量。高度产生落差。

小老板经营事，大老板经营人。

产品只是媒介。

隔行如隔山，是在农业社会的思想。

国家在经营什么产品？

是直接在经营人。

既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？

经营人到底在经营什么？

A是不是人品?

B是不是学历？

C是不是能力？

D是不是经验？

E是不是形象？

F是不是背景？

G是不是心态？

人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。

日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。

动力

所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。

在他眼中，只有物体。

意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。

例如：马佳敏写白板

小老板经营外围，大老板经营命脉。

当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。

所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。

上就是大德

心里没有动力，就是缺德。

人的三大动力：

食（衣食住行）

性（性能、生命力）

爱（爱人、爱事）

人的两大阻力：

恐惧

男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。

人的一生中，恐惧的时间比睡眠时间还长。

惰性

用潜在的能量激发动力，化解阻力。

能量

E=MC(C的平方)

E是能量

M是质量

C是速度

1、物质(东西)自身以能量的形式存在。人和钱都是物质，经济社会就是人和钱的关系。

2、物质之间存在的方式是相互吸引。

3、人和人、人和钱，都是相互吸引。

能量大的吸引能量小的。

吸引员工只有一条路，能量吸引。

你只能做一件事，就是增加能量。你想控制是控制不了的。

4、增加能量： A增加质量(m)——增加团队

B增加速度（c）——在人类世界，现在最快的速度就是思考的速度。

增加员工的潜能就是增加员工能量的过程。 看人当成物体，再把物体当成能量体。 具体是增加员工自身的速度和质量。

具体增加能量的模式(以员工个人为例)

如：以帮助员工从月收入2000变成20000为例，让员工实现这个目标。

第1、早中晚各看目标十次。

没有人因为知道而改变。

第2、早中晚各写目标十次。

第3、早中晚各读、听目标十次。

员工会不会拼命全力以赴做他不相信的事情？

人世间最难的事就是让人相信。

所有的宗教和政党都在做这个事情。

如：让人相信因果、轮回、天堂极乐，相信资本主义或社会主义等政体。

如何让人相信？

“如何”

经过不断重复确认“如何”，然后你坚信它念“ru he”，那如果他不断重复的是月收入20000，他重复的是健康，他重复的是产业呢???

成大业者先相信。成大业者比成小业者更加坚定。

张瑞敏——人世间最难的事情就是简单的

事情重复做。

《世界上最伟大的推销员》

改变人就是给他输入一个新的软件，新的程序。

换的智慧就是，每天早中晚重复三次，持续重复一个月。

希特勒—什么叫真理？谎言重复一千遍也就成了真理。

真是说不清的道理。——真理

20xx年3月11日星期四

下午

想成就事业的人必须看《古兰经》和《圣经》 在整个社会和宇宙中，人类未知的东西多，还是已知的多？ 你只相信你看到的东西，你就是个普通的人。

影响人是能量的影响。

第4、

《思考致富》持续不断在头脑中思考、想象你的目标。

所有成事者都是幻想家。

为什么在你白手起家的时候，能够无中生有？

例如：爱迪生 天天想着电灯

卡耐基 每天确认我的目标一千次 康熙 三藩平定

魂牵梦绕才能入门。

做事的人他脑子里只有事，这样才能做成事。 老板和员工一起，问的三个问题：

A我今天离我的目标近了多少？

B此刻我正在干什么？与我的目标有关吗？ C我今天有没有在一点上进行深入？

第5、直接进入第六感

第六感：我们把听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉称为五感，常人也只靠此五感来认识客观世界，五感之外的统称为第六感。

所有成功者就是活在第六感。

如何进入第六感？

股神 神秘的第六感

盖茨

格兰仕 直觉

和我学习就是把感觉找回来。感觉有的时

候，做什么都赚钱。

老板学习就是把感觉找回来。

进入第六感的策略：

当你们感觉不好的时候，千万别做决定。 放松

A肢体 B思想观念

比较放松的人，才有感觉，才能气定神闲。 在任何一点上你不放松，那一类感觉尽毁。 专注

专注于一。极之气。

重复

一个媒介

例如：烟酒

你的媒介就是能让你有感觉的东西。

给感觉投资，不能眨眼。尤其学刘一秒智慧。 有心情才会有事情。

例如：家长是怎么把孩子摧残死的？

耐克980元

所有让孩子有感觉的投资，眼睛都不能眨。 成就事业者在乎感觉。成功者要求每个环节都有感觉。

成功者像呵护他的生命一样呵护他的感觉。

直接催眠

催眠就是进入宇宙频率。

休息就是发呆。

老板最大的悲哀就是感觉没了，感觉退化了。

老板学习能达到进退自如，任何都可以变成媒介。

一切为我所用，所用为众生。

你的智慧永远不会高于你的志向。

志不达者，智不达。

八大爱的动力：

爱自己

爱家庭

爱家族

爱公司团队

爱城市社区

爱国家民族

爱人类

爱生灵万物

凡是你没有感觉，没有状态的时候，就是心中没有爱的时刻。

如：下午3点到4点，你觉得挺失落或者无

聊。

真正的贵族，是以帮助别人为乐的人。 只要爱不增加，一切不会根本改变。

爱就是随时随地影响人。

如：健康、快乐、成功（基础），真实、简单、自然（境界）。

爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。 老板必须成为员工的精神领袖，你才能成就事业，没有别的路可走。

降服其心，定其心，生其心。

拜与被拜，救与被救。

一个男人最大的痛苦，就是没有获得一个女人的崇拜。

爱生灵万物，它会给你激情、乐观、情感、情怀、情调、情趣??

老板谁能打败你？心念败了，自己把自己打败了。

遇到点事就睡不着觉的人，成不了什么大业。

所有成大业者，都是有情怀、有情感、有情趣的人。

2010/3/11

晚上

北京七星华创的党委书记、副董事长 张建辉

两个板块：一个是设备板块

一个是军工板块。

科技转型

半导体设备

低碳经济：绿色能源，电力汽车、太阳能

未来大概40-50年，发电的主要工具是绿色

能源。未来是非常有前景的行业

现在的老板要考虑如下问题：

战略

站的高看的远，把方向看清楚了远远不够，

在执行和战略中游走。

势

企业是启动阶段、发展阶段、还是消亡阶段。 当潮流涨起来的时候，你跟着就起来了。

影响智慧是潜能开发

我是5届三弦学员

“讲的都是道，你能不能讲讲物理的东

西？”

我讲的是牛顿——第一定律

学习中最大的困惑是，刚开始听的时候还能动，但是时间长了就不动了，是因为惯性的问题。

惯性定律

持之以恒的改一条—如羊皮卷第二章。

改变习惯，传导习惯改变行动，行动改变想法。

牛顿第二定律—A=f/m

M=自身力量、外在的力量

牛顿第三定律— F=-F

只有我改变了，对方一定会改变。

牛顿万有引力：一切都是相互吸引，质量大的吸引质量小的。质量和能量互换。

领导就是修境界上、水平上，身心灵合一。能量足够高就能吸引追随者。

中国民营科技促进会的副会长、华商管理科技研究院院长、民营企业家教育培训界风云人物

袁青鹏 教授

《老板决定成败——中国民营企业家应该处理好的十大关系》

伴随着中国民营企业的发展成长

中国民营企业走到今天不容易，发展到剩下的老板更不容易。

在转型期的成功都有大部分偶然性。

从业人员具有复杂性，所以现阶段培训机构都是人民企业家管理扫盲班。

民营经济是我们市场经济的重要组成部分，也成了社会的主体经济了。

现阶段对民营企业家要求也不一样了，对老板本身要求越来越不一样。

企业家应处理好的十大关系：1、处理好老板个人与企业的关系。（以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。）学智慧就是学领导力。个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，可以向毛泽东学习。

（1）带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。老板思想出问题，队伍能走多远？统一思想。团队的思想、团队的核心价

值观，老板的世界观。老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。

（2）坚强的组织。没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。重大决策必须党委会集体决策。通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。

（3）要有优秀的干部。毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。伟人都是熬出来的。

（4）必须要有卓越的领导意识。毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。毛泽东思想是中国共 产 党的结晶。毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。要有宽广的胸怀。大灾必有大成，小灾必有小成。法人是公检法随时要传的人。胸怀和领导能力能否驾驭这个团队。

（6）控制。强而有力的控制能力。共 产 党由党委、纪检委控制。各级人民政府有督察机构。

（7）创新。不断的更新科学发展观。

2、处理好老板和企业的关系，处理掉不合格的家人关系和企业元老关系。做老板要学会三个字：忍、顺、哄。剥离家族人员和老员工，是处理好企业的第一大问题。怎样把二代培养好，成为传承人。如果子女不能成功，你的产业越多越大，你晚年的痛苦也就越多。

3、处理好新的高层管理人员和老的高层管理人员关系。

4、如何处理好老板自身和家庭的关系。做企业是为了追求快乐。当老板之前对女人没什么要求，当老板之后对女人审美观发生了变化。事业蒸蒸日上、家庭和睦幸福。一个成功的女人背后需要6个伟大的男人，1、伟大的父亲。2、必须要有个胸怀宽广的老公。3、必须要有一个优秀的大哥。4、得力的上司。5、蓝颜知己。6、得力的马仔，执行力要强的。

1）要不断的学习，不断的开眼界，长见识。

2）不光要把事业经营好，也要把家庭经营好。

3）要建立有效沟通的平台。

4）不要自己有点钱，就喜新厌旧。想到高兴的那天，就要想到自己痛苦的那天，都是对等的

5、如何处理好老板和政府的关系。

政府要权威要脸面，要顺着政府来。要想在社会赢得政府的支持，在公开场合下少说话。祸从口出、少露富。

6、如何处理好老板和社会的关系。

在中国，赚钱容易，拥有钱难。各方面利益都要画圆了。

7、老板与自身理念的关系。

天天和高人交往，不超过5年就是高人，你天天和亿万富翁在一起，不超过3年你就是亿万富翁，天天和乞丐在一起，不超过7年肯定就是丐帮帮主。平台改变人的命运。一定要提高你的平台，不同的规模企业要交往不同的圈子，加大产品的情感含量、加大产品的技术含量。1、定位和聚焦，一定要专注做好一件事情。认真加执着。大千世界，老虎生存的是凶猛、毒蛇生存的是毒液，只要能活下来你永远都是老大。2、身份的专一。3、感情要专一。

如何处理好企业发展和老板自身素质的提高关系。

学习政策

西方的管理科学-蓝色管理。靠术解决点的问题。学国学-黄色管理，教会大家怎么样做人。毛泽东思想-红色管理。中国是人情社会。关系决定成败。老板学的课程一定不要和员工学的课程一样。教学计划必须量身定做，如果不了解企业，开不出药方，千万别抓药。知名度高不高不重要，重要是药到病除。 老板与法律的关系

注册公司要注意。股份制合作要注意。股份制叫做门当户对。

大股东必须要有独立的经营权、决策权。 对外合作搞股份制，慎重对方背景。

慎重异性之间合作。

章程的关系。

企业发展与老板产权清晰的关系

如何处理好企业发展与老板身心的关系

身心的健康

剩下来的是老大

健康

子女健康的成长。

2010/3/12

上午

老板要带领员工去体会，每个月定期安排活动。当员工心里有生灵万物的时候，就会和你对接。 学习是跟别人学很多点，来丰富自己的系统，不是跟别人学一个系统。

老板平时讲话，大多都是讲自己的话，就知道是有自己的系统。

用潜在的能量化解阻力，核心就是意志力！ 意志力背后就是潜在能量。

意志力：（人生之命脉）自我引导的精神力量。包括两部分，一部分自我引导、一部分精神力量。

例如：有一个员工，连续三个月都是倒数第一名。

爬山比赛，两个公司各出十个人。

一种是自己说，绝对不能拖团队后腿；一种是老板说，绝对不能拖团队后腿。

必须自我心里引导。只有自我引导才会有力量。

如：

A老板要求员工不要拖后腿。

B员工自己在心里觉得我绝对不拖后腿。 如：

A我要求老公要多爱我一点

B老公自己心里觉得我要爱太太多一点

男人不愿帮助的女人，你在社会一定很难成功。

再如：

A妈妈要求孩子懂事、理解父母

B是妈妈持续做一些事，让孩子自己觉得我要理解父母。

老板的境界就是有本事引导别人自我引导。 愿望：

我今年要赚到100万

我想创造一家非常好的投资公司（让客户都赚到钱，我想赚1亿三年内）

我孩子13岁、初一、不想上学，想引导他如何继续很好上学。

如何引导我老公来上您的课。

我想把我提高功效的方法推广到全国。

我相中了一个国企人才，我想把他引到我公司，如何引到我公司？

怎样在最短的时间能成为您？

我从今天开始决定戒烟，请在场的朋友给我做见证。

20xx年之前，我要成为世界上最大的铁矿石供应商。

以上目标总结：

第一目标：都是想提高整体收入。

第二目标：都是想提高规模

激发意志力的四个步骤：

1、明确你要实现的目标（明确产生力量）。

2、明确你要实现此目标的理由和动机。

3、不断丰富和加强新的理由和动机。

4、下定决心。（与过去断绝联系）如：戴建国决心赚一个亿，凡是与赚一个亿无关的事全部断绝联系。表现形式是公众承诺。

戴建国

目标：三年后赚一个亿

动机：

1、给父母买房买车（300万）

2、我要建立一个非常优秀的团队（99人）

3、给老婆买别墅（1000万）全家住，包括我的父母、她的父母。

4、拿1000万建免费的课堂。

5、拿出500万给我哥我姐我儿子作为教育经费（20xx年计划投资10万学习）。

6、拿出1000万建一个我最喜欢的地毯收藏博物馆。

7、拿3000万做资产整合投资。

8、要让所有看不起我的人高看我。（为尊严）

9、必须让小严、小王等欣赏、佩服我。 10、100万回报恩人。

我公众承诺，我的目标是3年之内要赚1个亿。如果完不成，给在座的每位1000/人。

林洪冠

目标：20xx年前成为世界第一铁矿石供应商 动机：1、帮助中国钢铁企业解决资源问题。

2、有生之年捐助50所希望小学（5000万）

3、每年春节给我们村里70岁以上的老人每人100元。（30人）

4、帮助大学生完成学业(20万/年)

5、60岁之前赚到一百亿美金资产。

6、20xx年打造出10个百万富翁。

7、20xx年打造10个千万富翁。

8、20xx年打造10个亿万富翁。

9、必须获得行业的崇拜、尊重。

10、必须找到一个像林心如那样的伴侣。

11、方、张、（拿出10%利润回报我的恩人） 常人成功都是靠报仇血恨的力量。

没发展起来的人，都是因为第一时间没有回报恩人。

我公众承诺，20xx年之前成为世界第一的铁矿石供应商，如果完不成20xx年目标，在场每个人2万/人。（3000万）如果完成了我双倍（6000万）

人能往前行动，就是心中的动力大于外界的阻力。

动力具体来自于充分的理由和动机，也就是食、性、爱。

经营人具体就是经营他的动机和理由。

其实动机和理由就是两个字—筹码。包括阻力也是筹码。

如：让一个人吃一只蟑螂，他不吃。他妈妈病了，需要50万治病，说你吃一只蟑螂给你50万，你吃不吃？

你的筹码大于员工，员工才能产生忠诚。 经营人就是经营筹码。

没有筹码，高层也没有凝聚力。

每个人写一个目标，写十个理由。给自己写一个承诺。

必须是你非常在乎和触动的

2010/3/12

下午

艺术成就人生

超越竞争对手，永不服输的精神

快乐带来灵感、竞争促进发展

女人和性是他事业成功的媒介，他对女人不忠诚但是对事业很忠诚。

成功人也是一个非常平凡的人，只是一直执着于自己热衷的事业。

他有野性也非常有占有欲。

相信自己，但是某一点有点泛滥。

找到媒介、能量

只做与目标有关的事情，性能量的伟大。 人无完人，什么都想追求将一事无成，极力的追求一点，心无旁骛。

女人是他的媒介，用女人来创造自己的艺术价值。

他在不断满足个人需求和欲望的时候不断创造新的东西。

享受了自己的欲望，实现了自己的快乐。 想要成就事业，内心必须要有狂野。

对自己的事业执着永生追求的精神，相信自我，独立创新。

回归自我，回归野性。

一点是性是人类最根本的推动力，爱才是人间最永恒的主题。

女人是上帝造的艺术品，毕加索从上帝创造的艺术品身上找到了灵感。

我感觉毕加索通过女人这个媒介直接找到成功，而且他是一个非常有个性的人。 他在某个点上达到了登封造极。

一个人的身体和欲望一定要受理性所引导。 这个男人好色，他成就事业的动机就是超越和不断超越，他的媒介就是性。

大师强有力的生命力，但也难逃消亡的一刻，大师的生活有不完美性，但是很真实。 不停的创造就是生命，激情没了生命就没了。

我看画没有感觉，但是认为他真是自我。 我想知道刘老师的成功来自哪里？

当你拉到人类看问题，你才能看到一个通道。

一个领导人，最终要走哪条路能走向成功之

路，修炼方向在哪里，领导力

要“树立特殊教育。”温家宝提出。

放松

专注

重复

媒介

直接催眠

前提必须是放松，思想观念、

凡是你有一点思想观念不放松，你在整个领域感觉尽毁。

1、负责

A对某种文化道义他人负责

B对真实的生命负责

从现在开始，不要再有对错好坏之分

所有成大业者不过是在追寻真实的生命。 正常的人就是为了某种文化道义负责；优秀的人就是在追求真实的生命。

别人怎么走，不会影响你的观念，不会影响到你的感觉。

2、天才

毕加索直接用笔描绘他当下的第六感。 激发意志力，就是引导到第六感。

为此刻感受而干！

老板的境界就是像毕加索一样，进入你的第六感，把握你当下的第六感。这是最准的，最直接也是最有价值的。生发你的第六感。 这是所有大师共用的法门。

持续的像毕加索一样，描绘、阐述、展示第六感。

例如：李白 心无挂碍

李玟 让岳飞写歌词

杨丽萍 用舞蹈演绎生活

周杰伦 写歌表达情绪（真实状态表达出孩子的心声）

迈克.杰克逊 直接跳第六感（直接唱跳性爱的感受和动作）

萨顶顶 直接唱跳第六感

列夫托尔斯泰 《战争与和平》

老板学学问是干什么？

老板所学一切学问，最多是让你生成感觉的道具、或者让感觉有效流淌的工具。

学习目的是让你有感受，让你心中生出什么东西。把心中生出的感觉，如何达成和流淌。 让你把生出的东西呵护长大。

教育是从外面往里面灌输东西，但是智慧就是从心里往外生出东西。

老板要学会生发、老板要学会开悟、要学会妙用，而不是被常规的东西框死。

不能阻碍他绽放和流淌，才能让他流露出情怀。

把孩子当做王者的思想来培养。

天机自在妙用。

和思八达任何合作联系

思八达集团

尚建身 副总裁

电话：139xxxxxxxx

189xxxxxxxx

（下半场）

带着孩子周游全国、周游世界。

痴迷

人生最高境界、最快法门就是直接迷上一个人或者迷上一个事。

孩子混沌期有个力量，就是异性的力量。情感萌动没释放，压抑了就没了。

毕加索因为痴迷艺术，所以能驾驭各种诱惑。

老板只有痴迷于你那个事业，你才不会在中途停止或毁灭。

诱惑是一个筹码，性情就是个诱惑。

真实面对自己的感觉。

生活是不能平衡的。

4、毕加索和那些女人是真心真意还是想互相利用？

毕加索和那些女人是彼此共振还是单振的？

毕加索和那些女人是共振，所以就谈不到谁利用谁。

为什么后来不振了？ 任何爱情也不会超过18个月。要想爱持续，必须彼此持续进步超越。

衡量两个人有没有爱，就看两个人有没有话说。

爱就是相互牵挂与共同成长。

如果那个女人没有遇到毕加索，一生也不曾体会到心动的感觉。

女人一生最大的不幸就是一生不曾心动，或者这份心动没有变成现实。

5、毕加索的画和人介于美丑之间。

每个老板都如此。

所有成大业者都是毁誉参半

6、是人皆冤、是情皆孽。

你每一天有多长时间是心境平和，不在乎外界看法、干扰？

只有你心境平稳的时候，才能生发出智慧。 一失败马上破相，一成功马上失相。

情感上不要太执着。情感永远不平衡，不平衡就是孽。 当你觉得你永远都是被冤枉的，你就不要再解释了。

学会消化，任何一个点都会找到宝藏。

智慧之道就是你学会了发现，你学会了吸收。

累，你就是装；装，你就是假；越装越累。 生命中核心能量就是性能量。