尊敬的各位领导、同事们：

大家好。我叫邵超，是电厂一期锅炉专业丁班班长，很荣幸今天能够有机会参加这次演讲，并站到这里发言，与大家共同交流学习。

上任那一刻，突然觉得肩上的担子重了，因为我知道车间班组长是公司与员工之间沟通的桥梁，是兵头将尾，班组长管理的好坏将直接影响公司的生产进度与产品质量。我能不能带好这个班组，班组的每一个成员的实际操作水平能不能在我的带领下得到提升，这样一个大大的问号在我心里。然而这样的压力也变成了动力，理清思路，凡事从点滴做起，从小事做起。首先要严格要求自己，脏活累活干在前，做事谨慎，在工作中处处发挥着身先士卒的模范带头作用。每天接班前，循着车间绕上一圈，脑中想的是今天的各项工作、人员安排、安全注意事项。带领丁班的工作就这样开始了。

生产任务前，我们上下一心，敢打敢拼，处处为企业着想，事事从公司利益出发，严格执行厂内部的“小指标“制度，争取少用每一滴水、每一立煤气、控制好每个技术参数。为了安全按时保质的完成上级分配的生产任务，我们组织班员们利用下班时间进行培训，不断增强员工的安全意识，安全素养，不断提升自身的业务水平。公司推行6S管理以来，我们更是严格执行上级下发的卫生管理、设备管理、材料管理、施工现场管理等各项制度，车间的房前屋后，办公室，更衣室，地面，设备，窗户，材料码放，劳保用品的穿戴等，各款各项都制定了详细的标准和要求，促使管理走向精细化、标准化，以点滴行动树立公司良好形象。

有句俗语叫：别扔下要饭棍子打花子。我是岗位工中的一个小班

长，是大伙把我们捧出来的，所以更要体恤班组的每一员，多替自己的班组成员着想。遇事困难上，利益让，和班组员工共进退，尊重同事意见，也要从别人身上多汲取有益的经验，不断去完善自己。只有这样，我们这个小班组才能团结一心，共同进步。每个企业都是由很多小班组构成，只有我们小班组的不断进步，才能推动企业的发展。我们不怕吃苦、不怕挨批评，甘愿在曲折的道路上成长、在领导的鞭策下进步。

班组长一个人优秀，不是真正意义上的成功，整个班组的优秀，才是一个班组长最大的成绩。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来，而不是如何找到绝无仅有的天才。

优秀的班组长知道：基本素质、专业技术素质和管理素质是基础，只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，虽然我还做不到十全十美，但是，我们有团队，我们能发挥团队中的力量，集众人之长，综合众人的智慧，把我们的事业推向前进！！！

谢谢大家！

发电厂 邵超

20xx年5月16日

第二篇：班组长应聘演讲稿

班组长应聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！我叫张齐乐来自宁夏石嘴山。是一个乐观开朗，积极向上的人毕业于山东外事翻译中专，学机电一体化专业。现是中专文聘，但目前正在自学考取英语四级证书与专升本的本科证书。我是20xx年9月进入公司的，至今这是我的第一分工作。非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会今天我要竞选的是腻子班副班长职位。

我们都知道，机遇和挑战并存。我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势。

班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好。这样我们公司的未来才更美好，我们的未来才会更好。

那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：

首先，应该注意到自己是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。相反，如果一个班组长只会背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂，至少员工会认为你很清高。所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名班组长。

第二，不要把自己的情绪带到工作中去。

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

第三，要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。首先发现问题，生析原因。然后寻找方法，着手解决。最后检验成效，总结归纳。以此作为解决问题的方法用行动去改变!

第四，要提高自身素质，就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就

提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六，要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长！用行动去捍卫自己的价值！ 假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作。在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位。如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力。我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的潜能而惊讶。

谢谢！ 张启乐 涂装车间 20xx年3月18