竞 聘 稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

非常感谢集团公司能给我们提供这样一个公开、公平的竞争平台，使我能够站在大家的面前展示自我，以积极的心态参与人事管理员这一岗位的竞争。

来到 ，对我来说是一个非常美好的开始。能有幸成为宝丰这个大家庭中的一份子，我感到十分的荣幸和自豪。在担任材料统计员工作中，始终没有忘记自己是一位骄傲的宝丰人，我能认真的做好材料的统计工作，建立全面的各种材料明细，并积极配合领导完成其他的各种工作。在工作之余，我还不断努力学习各种知识，充实自己，不断开拓自己的视野，提高自身的业务水平。并且得到了领导及同事的一致认可和积极评价。在生活上我是一个细心并追求完美的人，对做各种事情都会认真对待，努力做到最好。因此，今天我选择竞聘人事管理员这一岗位是经过深思熟虑的，并有信心在新的岗位上做好，让领导和同事满意。

首先，在担任材料统计员的工作期间，对人事管理工作我有非常大的兴趣，慢慢的我发现我也喜欢并热爱上了这个岗位。在工作之余，经常向办公室的人力资源科长虚心请教和学习相关业务知识，具有一定的人事管理业务能力，并且熟练应用各种办公软件，无需经过过长的岗位适应期，能最

大程度上减少新岗位的工作失误。

第二，我是一个积极向上，善于学习的人。新的工作岗位上， 我不会因为自己具有一定的业务知识而自满。我还会不断的学习本岗位的业务知识，通过各种不同的渠道积极参加相关业务的培训，虚心向其他工作人员请教业务知识，使自己完全具备一个人事管理员应该具备的业务知识和工作能力。

第三，我是一个对工作积极热情，并且十分细心的人。在新的工作岗位上我将会全面考虑各种问题，认真对待每一个问题，做到实事求是，尽我最大努力把人事管理工作做细做好，协助领导完善各种人事管理制度，在工作中做到以制度管理人，用制度激励员工的行为。做到吃苦在前。

第四，在工作中，我具有较强的执行能力，在工作狠抓落实工作，保证各项制度和政策能够得到有效的落实。并且在今后的人事管理工作中重视员工人事培训工作，提高员工的对各种人事管理制度的熟悉程度，避免在工作中出现各种不应该有的失误。

对于本次竞聘，不论结果怎样，我都会认真对待，并且接受组织的决定。在今后的工作中我会继续努力进取，兢兢业业，爱岗敬业，一如既往的投入到今后的工作中去，努力将本职工作做好。

谢谢大家。

第二篇：综合管理部(行政人力)部长成功竞聘稿

综合管理部竞聘稿件

敬的领导，各位同事：

感谢领导和同志们的信任和支持，给了我这次参加综合管理部部长公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，挑战自己，为服务配件团队发展奉献自己的聪明和才干。

我叫XX，08年本科毕业后加入XX集团，现任XX。

作为XX，我曾研究客户满意度，为服务站人员进行服务意识培训，并利用业余时间获取得了企业培训师资格认证。作为一名集团的团干部，组织策划各类大型活动，引导青年员工的文化思想，服务于青年员工。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力以及良好的服务意识，而这些能力是综合管理部部长所需要的。综合管理部是一个重要的综合协调部门，概括的说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，协助上级领导做好综合管理部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。 假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合管理部工作。

我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。 一个目标：

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

两个重点：

一是要塑造综合管理部形象，作为公司的窗口，要经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。因此，加强自身建设，塑造部门的良好形象。

二是要作好人才聚焦规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的原则，摸清各部门人力资源结构，拥有多少人力资本，其结构是否适应公司未来发展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析和研究的。根据“二八”管理原则，有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作。

合理设计薪酬和绩效考核制度。根据公司总体管理目标，协同有关部门落实部门、个人，项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策提供服务。

三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。

一、搞好内部建设。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥综合管理部的整体功能。

二、突出工作重点。综合管理部的工作很多，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。进一步搞好组织协调工作。组织协调是综合管理部一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个

机关步调一致，互相配合，同步向前。

三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是综合管理部要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是综合管理部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到：要忠实地执行领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；

为部门服务要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间、部门与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好部门各个时期的工作，保证部门工作的正常运转；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。

为基层服务主要做到：热情接待；热心服务。

以上是我对搞好综合管理部工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会 谢谢!