演讲稿

尊敬的各位领导、各位员工：

大家好！

首先欢迎湖州市名牌战略推进委员会各领导莅临我公司指导。

我公司是一家以生产竹地毯、竹窗帘、竹凉席、竹窗帘等为主的竹制品生产和销售企业。企业于20xx年移至安吉阳光工业园区二区，现拥有员工200余名。公司自成立以来，坚持以诚信为本，始终把产品质量放在第一位，充分发挥竹乡安吉得天独厚的竹木资源，以品种多样，质优价廉的产品不断拓展市场。

为了对企业产品、市场乃至企业文化进行深化改革，公司意识到注册商标及名牌产品的重要性。20xx年1月，公司成功注册了“夏日情”商标，主要产品为竹凉席、竹地毯、竹窗帘。通过调查分析市场实际需求，根据功能不同将产品细化，适用于家庭、办公室、餐厅等各种场所。企业十分注重商标管理、注册、续展、维权等工作，专门飞文制订企业商标管理制度，由专门工作小组负责。“夏日情”商标自注册以来使用至今，我们与经销商建立了互相监督机制。目前“夏日情”牌产品已在国内外市场获得良好口碑，产品包装上也进一步进行设计、规划、制作和编号。

面对金融危机逐渐离去，企业仍然不会掉以轻心，我们会冷静分析市场变化，严格按照高起点规划、高标准建设、高效能管

理、高速度推进、高效益产出的思路，积极打造企业内部的管理队伍，不断加大名牌新产品开发力度，努力提高名牌产品的科技含量和企业自主创新能力，以实现产品与企业的高速发展的跨越。

在未来的时间里，我们会不断努力，对“夏日情”品牌商标进行宣传，进一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企业形象！

演讲完毕，谢谢！

第二篇：发言稿12.13

发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好。

我叫赵庆民，今天由我代表穿岩洞矿项目小组向大家发布20xx年效能监察项目：“强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求”。

（前言）

穿岩洞矿是瓮福磷矿二期接替项目的主要矿山之一，是瓮福集团持续发展的主要原矿石供应基地。

根据集团公司、瓮福磷矿经营发展的要求，20xx年，穿岩洞矿计划生产矿石350万吨，外发矿石40～60万吨，矿石产出量大，下游对产品的质量要求高，确保外发矿、送选矿的均衡配比将是20xx年生产任务当中的重中之重。

从20xx年的生产经营情况来看，由于受大量采空区的影响，生产矿石的贫化率达4.85%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制。

而根据穿岩洞矿b2-4、b1、 a层矿的赋存条件，采用分层分级开采既能满足矿石不同品级的需求，亦能确保外发矿、送选矿的均衡配矿，同时也是20xx年矿石生产上精细化管理的要求。因此，该项目对矿山生产、公司经营发展都具有重要意义。

（选题立项）

基于以上背景，我们分四个阶段开展了本年度的效能监察工作。首先，为了选好题，立好项，1月16日，围绕穿岩洞矿管理现状分析讨论，找出了质量管理、采空区管理、货场管理等10个目前存在的主要问题。

然后从“五点”性质、“三力三效”等方面对这10个主要问题进行对比论证，并得出结论，只有分层开采联合性强，跨度大，“三力”有保障，具备立项条件，由此作为选题方向。根据此选题方向，2月25日，召开会议集思广益，提出了四个候选题目，并讨论分析，认为“强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量”措施具体，目标明确，拟采用。3月4日，经集团公司、矿效监办专题辅导，最终将项目名称确定为“强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求”。

至此，项目顺利进入制定方案阶段。

（制定方案）

首先，我们对项目现状进行了分析:

1）矿石产出量大，下游对产品的质量要求高，而且受大量采空区的影响，按露天矿常规开采方法生产矿石已满足不了质量要求；

2）目前穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采，顶底板清理制度也有待完善，执行力度需要加强。

3）地质编录、矿石模型的更新等一系列的矿石地质工作较为滞后，需要进一步跟进，在技术管理上指导监督力度有待进一步加强。

4）穿岩洞矿20xx年的矿石贫化率达4.85%，矿石贫化率迫切需要进一步加强控制。

基于以上项目现状分析，我们对20xx年的矿石理论贫化率进行了计算。影响理论贫化率的主要参数有损失矿石厚度、损失矿石平均品位、矿层平均地质品位、混入围岩厚度。首先，我们假设损失矿石厚度不变，根据《初步设计》上的《矿石损失贫化参数计算表》可以看出，可以认为损失矿石平均品位与矿层平均品位值相等。根据穿岩洞矿20xx年的矿石生产计划，利用micromine软件，可以计算出矿层平均地质品位。对于混入围岩厚度的计算，可以利用micromine软件计算出a、b层矿分别受空区影响的投影面积的比例，依据图中公式即可计算出混入围岩厚度。以上参数的计算结果如表格所示。最终计算出的理论综合贫化率为

3.93%。

结合穿岩洞矿生产实际，综合穿爆、铲装、运输等各岗位技术管理人员对现条件下各自生产潜能的分析，并结合20xx年矿石贫化率4.85%（基础值）与20xx年理论贫化率3.93%（理论指导值），先后经瓮福磷矿效能监察领导小组的指导、项目小组的讨论，最终确定项目贫化率目标值为3.85%。另外，20xx年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重，受b2-4、b1、 a层矿赋存条件及其组分的影响，外发矿、送选矿的均衡配比较难控制，能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求，将是20xx年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。

综合以上分析，最终确定项目目标为；

① 控制生产矿石贫化率≤3.85%。

② 确保送选矿满足送选要求，外发矿满足合同要求。

目标确定后，项目小组从“人、机、料、法、环”五个方面对影响目标实现的因素进行透彻分析，并归纳总结出生产管理制度不到位、现场地质工作及质量监管不到位两大主要影响因素。

针对两大主要影响因素，我们采取了以下措施:

1） 组织措施:成立了穿岩洞矿效能监察项目小组，并明确了小组成员相应的职责和分工。

2） 对策措施:制定了相应的对策措施，并明确了实施人、完成时限以及预期目标。

3） 制度措施：制定了《20xx年效能监察项目运作考核办法》并下发实施。

4） 监察措施：拟定了相应的监察手段以及实施考核细则。

至此，一个完整的运作方案已形成，项目进入实施检查阶段。

（实施检查）

为更好地开展、落实项目工作，3月26日，项目小组召开专题会议，依照对策措施表统筹安排工作。会上，项目小组特制定《20xx年穿岩洞矿效能监察对策措施落实责任状》，以与每个对策措施落实人签订责任状的形式，有效督促与保障各对策措施的落实。

实施方面，项目小组依照对策措施表对各项对策措施逐一落实。

首先，针对Ⅰ生产管理制度不健全，采取措施：Ⅰ-1建立健全管理制度及台账。具体内容有：完善了顶、底板（包含塌陷区）废石及G夹层清理管理制度、采剥作业计划管理制度2项制度，建立了矿山地质工作管理制分层分级采矿管理制度等4项制度，建立了矿石取样台账、地质编录台账2项台账，还建立了穿岩洞矿矿石生产工艺流程图。

Ⅰ-2各项制度的下发与执行

各制度、流程图以挂网、上墙、QQ、OA等形式自小组会议讨论通过之日起下发执行。

在执行当中，严格遵守各制度，确保各项工作保质保量完成。清理矿石顶、底板，严格按照《穿岩洞矿顶、底板（包含塌陷区）废石及G夹层清理管理制度》要求进行；矿石取样、确定矿岩分界线等地质工作，严格按照《穿岩洞矿矿山地质工作管理制度》并及时做好矿石取样台账记录；矿区穿孔爆破、铲装等工作，严格按照《穿岩洞矿矿石及夹层爆破管理制度》、《穿岩洞矿分层分级采矿管理制

度》执行。

Ⅰ-3制度执行的反馈与完善

通过发放调查反馈表、现场交流反馈等形式加强各项制度执行情况的反馈，并依据反馈的信息及时进行了修订。

这是我们制度完善情况的汇总表。其中包括制订时的讨论修订与执行反馈后的完善。

其次，针对Ⅱ现场地质工作及质量监管不到位，采取措施Ⅱ-1教育培训、技术交流

根据对策措施表计划，5月12日，项目小组组织开展了矿石肉眼辨识培训，通过此次培训，提高了外包单位人员的肉眼辨识能力，使他们能更好地执行现场矿石顶底板清理以及采空塌陷区的清理等工作。

5月19日，组织开展了矿石及夹层穿爆工艺理论培训，通过此次培训，让现场穿爆、技术管理人员进一步认识并掌握了矿石及夹层穿爆时需要注意的问题，从而在一定程度上减少了矿石的贫化。

6月11日，组织开展了分层分级采矿工艺知识培训，通过此次培训，让外包单位技术管理人员对矿石分层分级开采有了更清晰的认识，使他们在现场清理顶底板及夹层时减少矿石的贫化。

7月23日，组织开展了20xx年矿石辨识技能比武活动。通过此次矿石辨识技能比武活动，增强了外包单位人员的质量管理意识，进一步提高他们的现场肉眼矿石辨识能力，同时也是对之前矿石肉眼辨识培训效果的检验。

6月30日、7月29日、8月21日、9月25日，分别组织开展了分层分级采矿技术交流会。交流会上，大家不仅可以在采矿技术方面互相进行交流和学习，同时也将生产中遇到的问题进行反馈、解决。

8月4日、8月14日，穿岩洞矿组织相关技术管理人员开展Micromine软件的地质应用培训，并结合现场实际，使地质编录、数字化模型的构建更加准确、科学。

措施Ⅱ-2加强现场监

旁站式监督一如既往的常态化执行。另外，在矿石辨识技能比武对外包单位现场技术管理人员进行肉眼辨识能力检验后，我们将相应外包单位现场技术管理

人员也纳入现场旁站式监督的队伍，在加大旁站式监督力度的同时，也便于现场管理、调度，有效促进了项目工作的顺利开展。

而且，随着现场监管力度的不断加大，台阶规范化生产作业组织有条不紊的进行，现场生产台阶逐步得到规范，外观形象也得到明显改善。同时，规范化的生产作业组织也有效推进了现场矿石开采进度，确保了生产任务保质保量的完成。

至此，预定对策措施已全部完成。此外针对实施过程中发现的问题，我们增加并优化了相应的对策措施。

1) 为更好的推进与落实效能监察项目的工作，7月27日，项目小组商议决定将效能监察项目进展情况纳入周调度例会内容进行统筹安排。通过周调度例会，对现场项目落实中遇到的问题进行反馈、解决，并对本周效能监察工作做统筹部署。

2) 9月18日，项目小组组织召开质量管理交流会，旨在通过与外包单位现场技术人员的相互沟通与交流，在增加现场矿石质量监管问题反馈的同时，对一些好的管理经验也进行相互分享、学习，以更好的开展现场项目工作。

3) 为更好的发挥地质工作在矿山生产中的指导作用，穿岩洞矿不断加大地质工作开展力度，组织相关技术人员到生产现场进行地质工作学习,进行相关地质编录和断面的测量，将矿层赋存情况数据化。

4) 为严格控制矿石的贫化，精确地计算出矿石贫化率，项目小组大力开展地质工作，通过现场地质编录、刻槽取样化验，借助Micromine软件地质应用功能，对采场台阶的实际矿量、品位进行统计，并建立了台阶矿量表。

5) 为更好地跟踪、掌握外发矿的质量以及销售情况，项目小组除了采取发矿前取样化验，及时填写矿石取样台账的措施之外，还建立了穿岩洞矿外发矿销售情况反馈表。

以上是所有对策措施实施情况，下面介绍检查方面工作开展情况：

首先介绍介绍小组自查。项目小组在项目运作过程当中对制度修订情况以及上级监察指导意见落实情况进行了自查，而且每周调度例会对对策措施落实情况进行自查，不定期对各项台账的填写进行自查，并且每个季度依照考核办法对各实施人履职情况进行考核，确保各项对策措施落实到位。

然后项目小组对对策措施完成情况进行自查，对策措施全部完成。项目小组

接着对项目目标进行自查。首先对目标一贫化率的降低进行自查。

那么贫化率又是如何计算的呢？

首先，根据我们通过地质编录、借助micromine软件功能建立的台阶矿量表的统计，可以计算出采矿台阶的地质品位。

同时，为保证计算数据的真实性与客观性，我们采用新龙坝选矿厂20xx年生产统计报表中400万吨浮选的月度加权平均品位，计算出选矿厂20xx年400万吨浮选的季度加权平均品位，减去依据大塘矿月度统计报表计算出的大塘送选矿的季度加权平均品位，再减去依据穿岩洞矿反向矿矿量及品位统计表计算得出的反向矿的季度加权平均品位，得到穿岩洞矿20xx年季度送选矿的品位，综合穿岩洞矿20xx年主采场外发矿矿量、品位统计计算出的季度外发矿品位，可以计算出穿岩洞矿20xx年主采场季度矿石采出品位。

那么季度的贫化率就等于地质品位减去采出品位然后除以地质品位。 项目自运作以来贫化率的变化情况如表格所示，由此可以看出，项目自9月份至11月份贫化率全部控制在3.85%以下，目标一实现。其次对目标二进行自查，12月9日项目小组就外发矿、送选矿是否满足相应要求向相关职能部门进行了认证，全部符合要求，目标二实现。

在项目运作过程中，集团公司、矿效监办领导多次给予项目指导。5月8日，矿效监办领导对项目第一考核出现的问题进行专题辅导；6月18日，矿效监办领导对项目外发矿、送选矿以及中期贫化率的反馈问题进行指导；7月17日，集团公司、矿效监办领导对项目运作阶段第一次考核出现的问题进行专题辅导；8月13日，曹矿就以劳动竞赛为契机，抓好现场监督，严格控制矿石贫化对项目进行指导；9月1日，胡书记就以“质量月”为契机，抓好矿石质量管理，确保出矿品位对项目进行指导；10月27日，矿效监办领导对项目运作情况进行检查指导；11月3日以及11月27日，杨矿先后两次对项目在贫化率计算、经济成果计算等方面进行专题辅导。项目运作期间共提出19条监察指导意见，全部采纳。

12月2日，瓮福磷矿效能监察领导小组及相关职能部门对穿岩洞矿项目进行结项检查，经核实，数据真实，目标已经实现，同意结项。

（成果处理）

经过项目的运作，取得如下成果:

1) 实现了项目目标，成功控制贫化率≤3.85%，并确保了外发矿、送选矿满足相应要求。

2) 建立4项制度，完善2项制度，建立2项台账及1张生产工艺流程图。

3) 堵塞了现场地质工作不到位；矿石顶底板清理不到位；现场监督管理力度不够；现场人员认矿能力欠缺；矿石、夹层穿爆不到位5项管理漏洞。

4) 经济成果：项目运作之后，降低的贫化率相当于减少了一部分废石的处理；而根据项目实施后贫化率的降低值和各季度、月份的矿量，可以计算出每个季度、月份减少处理的废石量，共计26708.98t；根据财务工作站提供的《自产磷精矿成本表》，可以计算出原矿石吨矿处理成本（不含原矿成本）61.59元；从而可以计算出避免的经济损失，共计164.50万元。

项目产生的辐射效应有：

1）降低了下游工艺成本；

2）减少了尾矿库尾矿的堆沉；

3）促进了全年生产任务的提前完成。

下一步，我们将巩固所取得的成果，继续加大各项制度的执行力，形成长效机制；继续强化分层分级采矿管理，不断加大现场地质工作力度以及“旁站式”监督管理的常态化；并认真做好20xx年效能监察选题工作。

汇报完毕，谢谢大家。