各位同仁，大家好！

向大家汇报一下********有限公司质保部对提供****控制过程的简介。 一：公司成立以来，首抓QA的品质理念，要求全员充分参与产品的质量保证，通过对全员的教育培训，达到全员参与“质量第一、顾客至上、持续改进”的质量方针，也就是在这个指导思想的基础上，允许员工上岗服务，造就一个稳定的基础.公司目前已获得第二轮的ISO9001：2008质量管理体系认证注册。

二：其次是QC的质量控制

1、IQC控制，就****行业，原材料是根本的必抓课题，我公司建有IQC“检验规范”，对物料MQC进行管控，选择合格供方，对所供物料要求提供化学成分及机械性能报告，如有必要规定，供方提供第三方的检定资料（SGS报告、测试报告）如有特殊情况，可以“特采”手续处理，如有ROHS要求，原材料置于ROHS区域管控，对线径等不合格品及时检测退货，有IQC检验报告留底，每季有对“供方评定”的制度，低于60分的供方，命令其进行改善，不能通过的，取消其供方资格。

2、制程控制：公司培训员工岗位“首检”“自检”与“IQOC”定时检验相结合的制程控制，保证在制程过程中各工位的产品质量，杜绝出现批次不合格现象，保证优良产品。

3、成品由FQC、OQC进行检验，是按顾客要求进行检验，凡符合顾客图纸要求才给予放行，防止不合格品流出，包装做到符合防锈、尘埃、磕碰，保证质量为目的作前提，稳定的提供双方共同确认的合格****。

4、为满足顾客的新产品承诺（之前未做过/工艺有新要求/材质有新要求或首次试制作），公司贯彻合同评审的决策，在内部进行有效沟通，确保统

一理解顾客要求，重点是生产部的设备有没有生产技术和能力，品质部有没有测量验收的手段，得出施工的承诺或困难，提出解决的措施或办不到的理由，由市场部和总经理决策，目的是“以顾客为中心”进行管理，是保证QC的实际有效举措，体现了内外部的沟通，有利于QA的实现。

三：为使公司制程规范化，达到质量的要求，确保现场制程的稳定，特别是****生产包含特殊性过程，主要是****的最后成型要符合测量要求，在最后成型前的回火定型就是一个“特殊过程”，虽然作业现场有材质、线径、温度的参考标准作业指导，但实际的运行参数必须结合具体的环境条件，经作业人员反复实践调整，最后制定转速、时间、输入温度，并证实产出品的尺寸、形状、角度、机械性能确能保持或符合顾客要求，作为工艺参数评定依据，生产部和品质部共同生效批准，才能量产，并由文字记录，可达追溯的目的在不同批次材料投产前必须经品质技术部再次确认，主要是确保产品的质量。

四：公司对原材料、半产品、成品出现的不合格品，严格进行鉴别和控制，防止不合格品的误用、混用和交货.其措施有；明显标识，隔离及专门的区域，并根据产品批号对不合格品展开追溯，上游追溯至原料的供应商，下游追溯至生产的流程及各阶段的过程以确保不合格品得到有效控制。

谢谢大家！

*********五金有限公司

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第二篇：某单位发言稿

我为万安达集团添光彩

为了进一步加强门卫班管理，班组建设，争做一支召之则来、来之能战的治安保卫队伍；为了提高队伍整体素质，建设一支行动军事化、管理科学的队伍。法制科里开展了工人班组规范化建设活动。根据（湘永达发[2011]2号）文件精神，我们班组认真的落实和学习了《永达实业20xx年关于开展工人班组规范化建设活动实施方案》，主要做了以下工作：

1、 为了认真贯彻“两个会议”精神，组织和学习《永达实业2011

年关于开展工人班组规范化建设活动实施方案》（湘永达发

[2011]2号）。4月14号，法制科领导召开了全体职工会议，并且对此做了具体部署。

2、 4月15日我们班组召开学习讨论会，在认真的学习了《方案》

之后，会上大家积极发言，交流工作中的心得。大家分别表示：要争做“红旗班组”，纷纷愿意为小组做出贡献。

3、 组织班组人员重申了南北大门规章制度。增强了大家的工作责

任心。会议结束后，大家都很认真的签订了上岗承诺书。 为了更好的贯彻（湘永达发[2011]2号）文件精神，接下来我们班组还要做到以下方面：

1、 建立第一个制度，建立档案，和每个月都要求撰写学习小结。

积极向省局《集团通讯》和监狱《潇湘警韵》投稿。

2、 按照“人防、物防、技防”三防的要求，采取“点、线、面”

三线结合。做到“守好院、控好面、护好点”。加强监狱车辆进

出入和停放管理。对进入车辆一律按规定位置停放。对外来人员一律先登记，经允许后，方可进入。

我们组进行了短时间的培训，经过3天的培训之后，我们组员在思想，作风和行动上得到了很大的提升。组员里的表现一天比一天好。大家纷纷表示是那段时间的培训起到了很大的作用！为了认真落实公司、法制科推行工人班组规范化建设实施方案，科室里制定了相关的管理制度《法制科门卫执勤考核办法》。从考核原则，考核方式、考核内容和几点要求四个方面对门卫执勤人员进行考核，逐步从定性到定量考核方式转变。以学习《永达实业工人班组规范化建设活动实施方案》为主线，以监管改造、经济发展、警察职工生活区域创造良好的治安环境为宗旨，将安全工作作为工作中的重中之重，预防和减少我狱居民区、办公区发案率，保障监狱的改造、生产及生活秩序的正常进行。努力完成各项安全任务，为促进监狱和谐发展，安全稳定发展做出了积极贡献。