中核二三某某筹备处 演讲人：张兰

我与二三共奋进

——弘扬二三文化，携手共建某某项目

各位领导、各位同事：

大家好！我是来自合同部的张兰。今天我演讲的题目是《弘扬二三文化，携手共建某某项目》。

我加入二三的时间并不长，可是短短两个多月的工作，却让我领略到了作为国内核电建设主力军的特殊企业文化与魅力。在这里，我们遵循“安全第一；质量第一”的方针；在这里，我们继承着先辈留下的 “自强不息，追求卓越”精神，在这里，我们秉承着“敬业、爱企、合作、奉献”的道德观念……….这一切，都在一点一滴的向我这个核电新人展示着一个有着50多年历史的核电建设企业的风采，让我有一种一颗小水珠终于汇进大江、大河之感。

在这里我第一次接触到“第一次把事情做对”的质量观念。这一观念对我而言以前几乎从没有过。在我过去接触过的企业里，几乎没有一个公司对员工的要求是第一次就把事情做对，第一次就把事情做到零缺陷。然后，在二三，在某某项目筹备处，这样的思想这样的文化却深刻于每一个员工的脑海中，在每一个岗位的工作中、在现场的每一道工序中被严格实践着。正是因为有这样严格的质量要求，公司才能有今天多项目同时进行，国际市场逐步展开的新局面。

在这里我们的同事以“质疑的态度，交流的习惯，合作的精神，审慎的作风”认真对待着手中的每一份工作。9月份是公司的质量月，在这一个月里我们开展了多项与质量有关的活动，但让我印象最深刻的还是我们的质保监查。在质保监查工作中，公司倡导的这一工作作风得到了充分的发扬。每一个错别字，每一个错误的用词，每一个不恰当的描述，每一个没有落实的工作都没能逃过我们质保监查人员的眼睛。正是因为他们严谨、认真的工作，给这次质量月工作划上了圆满的句号。

我们某某筹备处成立也快一年了，在过去的一年里，我们的人员从最初的十几人发展到了现在的一百多人；我们的办公场所从益阳转战到了某某；我们的工作从最初的编写程序进入到现在的项目议标谈判……..在这里我们可以骄傲的

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中核二三某某筹备处 演讲人：张兰 说，在过去的一年里，我们成长了，我们壮大了。

但是，摆在我们面前的AP1000新技术的硬骨头，我们还从来没有啃过。到底工程量有多大？到底以工程量为标准如何进行现场管理？到底图纸上的设计该如何在施工中实践？这一个个的问题，如同鞭子一下一下抽打在我们身上，让我们疼，却也推着我们前进。今天我们所面对的局面让我不禁想起了老一辈核电人大漠里驯核的故事。情况如此相似却又大不相同。今天我们面对的是未曾实施的新技术，昨天他们要自行研发、自主实施，我们都需要自己动手、丰衣足食。然而他们面对的是渺无人烟的茫茫大漠，是国家的三年自然灾害，是长期的与亲人分别…………..他们肩负的是历史重任，人民的重托。面对这一切，他们没有退缩、没有抱怨，而是以自强不息、艰苦奋斗的精神光荣地完成了自己的使命。他们是我们的榜样，我们的楷模。

目前，在我们某某筹备处有将近80%的员工是“80后”。他们很多是独生子女，他们没有经历过风雨，甚至有些才刚走出校园。我们核电站建设因其特殊性多在偏远乡镇，远离大城市。这些“80后”的年轻人能否耐住寂寞，能否抛下大城市的舒适生活全身心的投入工作呢？我们有这样的担忧。但是我们更相信，我们二三人从西北大漠一路走来，经历了军转民的艰难转型，经历了一个个核电站建设的洗礼，那种自强不息，奋发图强的精神已经流淌于我们每个二三人的血液中。新一代的二三人必将继承和发扬这种精神，踏着前辈留下的脚印，勇敢的接受挑战，大步向前迈进，把我们手中的采用AP1000技术的第三代核电站建好，建成下一个“鲁班奖”工程。我们有这样的信心，也有这样的实力！

今天，我们的很多同事来二三的时间并不长，对公司文化的理解还不够深刻。但是我相信，公司通过50多年的奋斗积累下的企业精神已经深深植根于我们公司的每个角落，我们每个人身处其中必能日渐从这种文化、这种精神中汲取养分，成长壮大起来，用我们的工作业绩来回报公司给我们的馈赠。

我的演讲结束了，谢谢大家！

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第二篇：关于企业文化 发言稿

企业文化 生生不息

雄关漫步真如铁 而今迈步从头越

大家知道企业运行必备的三个要素：战略要素、管理要素和文化要素。战略决定方向，管理决定绩效，而文化决定行为。借用蒙牛的经营理念：资源的百分之九十八是整合，矛盾的百分之九十八是误会，经营的百分之九十八是人心，而品牌的百分之九十八是文化。企业文化与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

以下是本人倡导的企业文化理念，愿与大家分享、交流。

一、战略文化

专注医疗事业，提升核心能力；整合各方资源，铸就行业品牌。我们践行全心全意为顾客服务、全心全意为员工服务、全心全意为社会服务的准则，以优良的品质，最优的服务建设诚信体系，打造百年基业。我们深信诚信至上，方能修身、立业，而后通行业界、兴达天下。

二、经营文化

管理是严肃的爱,经营人心就是经营事业。我们坚持以需求为导向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段。努力经营一个“以顾客为中心”的企业，把重心放在顾客价值和顾客满意度上，要创造需求、满足需求进而超越需求；我们坚信产品就是人品，质量是我们生存的尊严。

三、竞争文化

我们倡导资源整合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。主张营销不仅要深入，而且要“神”入，真正的销售始于售后，营销有开始之日而无结束之日。具体思想就是“三个一”工程：唯一、第一、专一。“唯一”就是人无我有，“第一”就是在某方面指标或参数一定成为业界第一，“专一”就是长期坚持实践这些竞争策略。

四、人才文化

人才文化基于企业文化之基础。我们强调以人为本，各尽其用的原则，使人才得到尊重，尽其能、尽其智。即尊重人才，重用人才，善于培养人才。有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；牢记小胜靠智，大胜靠德！

五、文化活动举例

1.“每周一语”——要求员工每周一写下自己本周工作心得或激励自己的励志心语，以便签形式贴于公司文化墙。每周坚持更新整理，以此激励员工士气，提高工作热情；

2.“学习日”——把每年*月*日定为公司学习日。分享个人学习心得与工作成果，这是一次与团队分享、交流、互惠、共赢的绝佳机会；

3.“感恩日”——11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。我们将这一天

做为一个重要的节日，对我们的合作者、支持者和顾客进行真诚答谢和感恩活动；弘扬民族美德，，塑造温馨人际氛围，潜移默化使员工间和谐友善，互帮互助；

4.积极开展户外活动：利用周末时间爬山、野游等，丰富员工业余生活，提高公司凝聚力......

企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华。此外，如果一个医疗企业不把企业的使命与其社会责任、患者利益联系在一起肯定干不好、飞不高、走不长，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗。让企业文化伴随企业的发展、员工的进步，愿企业文化生生不息。我坚信明天会更好，谢谢大家。