工程公司副经理竞聘演讲

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源（人

力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

谢谢！

第二篇：副经理竞职演说

副经理竞职演说

董事长好！各位领导、评委、同事：大家好！

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副

经理职位竟聘，一方面，是对我们公司人事制度改革的拥护和支持，

以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是我敢于接受挑

战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，

接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。

我20xx年一直在大林坝工作，

现任综合科副科长。于20xx年2月在四川 取得了矿长资格

证和矿长证。

这些年来在企业领导的培养下，在同事们的关心与鼓励下，我一

直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，工作经验不断丰富，

知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个

进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1.勤思善学，知识结构合理。我自学了《采煤学》、《通风与安全》、

《安全生产管理与技术》等理论。做到学以致用，长期持续的学习使

我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知

识很好地用在实践中时代的发展相适应。

2.经历经验丰富，沟通能力强。任安全科专职安全员锻炼了我，

深深知道“责任重于泰山”，一起事故，就会使全矿的成绩付之东流。

不仅关系职工的生命，也关系到企业和大家每一个人的利益。

任职综合科副科长增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力。

3.精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿生产技术、通风安全技术、矿产资源、质量达标、事故调查、计算机网络等管理流程，熟悉人力资源管理。在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了大林坝煤矿上级要求、从来没有做过的各项艰巨任务，多次受到莅临我矿检查指导工作的上级领导的好评。

4.作风扎实，严于律己，诚实正派。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。用良好的人格魅力和做人宗旨同员工建立了深厚感情，受到了员工的拥护，有很好的群众基础。

诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同事的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同事们共同进步。如果领导和同事们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。

我的工作设想如下：

1.创新安全生产管理机制。一是加强班组建设、考核分配机制创新，夯实公司的基础，调动职工积极性。二是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对“干时间”、“给多少钱，干多少活”、“领导没有安排”、“这样就行”等工作作风问题， 2

从高层、中层管理开始转变，提高管理境界，走出去，学习先进的成熟的大型企业的管理经验，直接服务于我们的生产。三是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到管理办公自动化，实现现代化管理。

2.创新人力资源培训管理机制。人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。

培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力。

建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。

建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。

建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，让员工有自信、自豪感。最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。

建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。

3.培养新型的企业文化。注重团队建设，团队精神培育。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，提高公司凝聚力。 3

4.摆正位置，当好参谋助手。作为副手，协助总经理作出科学决策，使决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

5.天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。团结工作才能形成合力。协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，和大家交心，交朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。

6.以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，公正廉明，经常和员工换位。用自己的人格魅力，做表率作用。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。“言必信，行必果。”

谢谢大家！

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