中国质量500强年会发言稿

尊敬的各位领导、各位企业老板，各位媒体界的朋友们： 大家好!深秋的北京天气是寒冷的，可是这里的人民是热情的，所以我来到这里从未感觉到过寒意，今天“中国质量500强第五届年会”在首都北京隆重的召开，这是我们企业界的一大盛事。首先感谢“中国质量500强第五届年会”组委会给予我们“嘉华建材(福建)有限公司”这样一个与各界朋友交流的机会。20xx年伊始，嘉华建材（福建）有限公司推出了新一轮的品牌战略，在原有“嘉华”品牌的基础上，全新打造“富友”品牌，从产品开发、品牌形象、渠道建设到终端管理等各方面进行全新的升级管理。嘉华人蓄势待发，致力将“富友”品牌成功打造为木门行业的领军品牌！

质量是企业的生命。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。

基于这种理念，我们嘉华人始终抓住核心能力和竞争优势两个关键点，在竞争激烈的市场里求发展，求生存。一个企业如何建立核心能力，一般来说都应通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易，

即资本扩张。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。因此，攻市场必须先“攻”工厂建设。以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，现在奉行的是“打好根基，再谈招商”。没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。因此，对于企业来说，必须要先练好内功——加强生产基地建设，创建良好的硬件条件，才能引得凤凰来。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！

最后，我仅代表嘉华公司全体员工预祝大会取得圆满成功! 再次感谢现场的各界领导和媒界朋友们，谢谢大家！

第二篇：质量强市演讲稿

“心中有标准，质量在手中”演讲稿

尊敬的各位领导和企业同仁：

大家上午好！非常荣幸能够代表我们企业参加这次由XXXX质量强市 全民行动演讲比赛。

首先要感谢XXXXXX部门为宣传落实《质量发展纲要（20xx-20xx年）》和进一步贯彻《XXXX市贯彻落实质量发展纲要20xx年行动计划》所开展的“质量月活动”，为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义。

我是来XXXXXX是以生产XXXXX产品为主的中外合资高新技术企业，公司创建XXXX年，目前主要生产XXXXXXXXXXXXXXXXXXX等产品，是XXX省高新技术企业，并被科技部命名为国家863计划成果产业化基地。

我们企业的质量理念是：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

围绕这一理念，公司设定的质量方针是：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

该质量方针是公司总的质量宗旨和质量方向，其内涵为： “XXXXXXXXXXXXXX”体现了一个优秀的XXXXXXXXXXXXX供应商建立以预防为主的管理机制，坚持在产品实现及质量管理体系所有过程中进行持续改进，进而有效实施零缺陷战略的经营思想，减少质量偏差，使每一项工作、每一个产品第一次就做好，每一次都做好；

“XXXXXXXXXXXXXXXXX”表达了公司以顾客为关注焦点，始于顾客要

求，终于顾客满意的行为准则和做顾客满意的供应商的愿望；“XXXXXXXXXXXXXXXX”展示了公司全体员工站在中国

XXXXXXXXXXXXXX行业的前沿，开发国际先进水平的XXXXX产品，为中国XXXXXXXXXXXXXXX工业的振兴与发展增光添彩的决心和气魄。 为不断完善公司体系管理，提高顾客满意度，公司于XXXXX年通 过了ISO/TS16949质量管理体系认证，XXXXXX年通过了14000/1800

环境和职业健康体系认证。

公司建立了从原材料入厂检验、项目开发质量策划、生产过程质量管 控、产品出厂检验把关、售后跟踪服务等多环节的立体式质量管理模 式。 无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。

在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下xx年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的：19xx年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!19xx年x月，

在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过二十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。

讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，公司高瞻远瞩又展开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。

然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧!一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为正海汽车内饰件的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!

作为公司的一名质量工作人员。还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术经验交流。员工们也纷纷开始了自查和讨论：我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?谁的工作、哪一道工序会影响我?从我做起，应如何提高质量?产品质量是员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！在讨论中，相互启发，相互提醒，更多的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考.

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上

日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！感谢大家的支持!