护理部副主任竞聘发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁下午好：

随着南院干部人事制度改革的全面推进，我们又迎来了崭新的机遇和挑战。我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台。参与竞聘，展示自我，接受评判。希望通过此次竞聘的机会，让大家更多的认识我、了解我。

我叫xxx，今年37岁，本科学历、主管护师。95年参加工作，08年通过竞聘任护理部总护士长职务。今天我竞聘的岗位是：护理部副主任。

我的优势：1、工作能力：我年轻、精力充沛，具有4年的护理部管理经验。具有较强的沟通协调能力。突出的组织能力和应急能力，敢于处理问题、驾驭全局。

2、工作业绩：多年来我工作认真、诚恳、敬业，面对困难我义无反顾。通过4年的努力：包括充实护理队伍，改革人事制度：实行护士长公开竞聘上岗，护士长-护士双向选择、优化组合等一系列举措，充分激励了护士的工作积极性。现我院护理队伍已形成为一支乐观向上、具有凝聚力及团队精神的护理队伍。本人也曾获得局先进、十佳护士长等称号。

成绩属于过去，关键还要看以后的工作表现。如此次竞聘成功，我的工作思路是：安全第一、质量为本、服务至上。着力提升护理团队的整体素质，打造南院护理品牌。

第一、与本院发展协调一致，以“三甲医院”的评审标准为切入点，围绕医院中

心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况，对外掌握专业动态。明确目标，制定周密的计划，保持思路的清晰，严格管理，严谨工作。 第二、加强护理管理，提高护理质量。护理质量的关键是：人力资源管理和护理

质量控制。我将本着“以人为本、关心、尊重护士”，激发护士的工作热情，通过实行层级管理，合理使用专科护士，实施APN排班模式等。保证人力资源利用的最大化。落实各项规章制度，明确各班职责。建立和落实可量化的护理质量考核标准和护士评价标准。使护士有章可循，用制度和标准来管理。逐步提高护理质量。

第三、加强患者安全的环节管理。把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士

的职业规范，提高护士的法律意识。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理。加强重点科室、重点时段、重点人员的监管。减少管理的盲点。严防差错事故的发生。

第四、提升护理服务，创优质护理服务品牌。转变服务观念、落实优质护理服务。

将病人的利益放在首位、将病人的满意度放在首位，是医院呢谋生存、求发展的最佳举措，也是达到护理品牌的必经之路。在做好、做优原有护理服务：如一站式服务、窗口服务、亲情服务、无缝化服务等基础上。尝试推行“移动服务”，利用手机短信服务、网络QQ群等，让温馨服务延伸到家，让忙碌的患者轻松应对生活。

第五、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充实规范化培训

的内容。护士长侧重于管理、专科护士侧重于专业、而低年资护士侧重于基础知识和核心能力的培养。通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为 ，提高护理团队的整体素质。

第六、不断提高自身素质。加强与本院的对接、学习，引进先进的护理管理方法。

团结一致，协助护理部主任做好工作。

古希腊哲人曾说过：给我一个支点，我可以翘起整个地球。而我要说，：给我一次机会我会干出我的风采。此次竞聘，不论结果如何，我将勇敢面对，保证服从组织的安排，一如既往的做好本职工作。

第二篇：医院护理部副主任竞聘演讲稿

护理部副主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导及各位同志：

大家好！

接下来我竞聘的岗位是护理部副主任，护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作；提高全院护理工作质量，确保护理安全，我竞聘的优势概括起来有以下五点：

一、我的自然情况。我分别与19xx年、19xx年取得了护理专业中专及大专学历，19xx年（18岁）参加工作，在原来医院先后从事过门诊、综合病房，手术室的护理工作，于19xx年（23岁）担任病房及手术室护士长，与19xx年来到 医院工作，先后从事了全院大部分各科室护理岗位。曾于20xx年被评为医院先进个人，于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次被评为优秀护理管理者或标兵，于20xx年被评为优秀党员。20xx年被评为岗位练兵优秀管理者，20xx年、20xx年连续连续两年被评为医院优秀管理者。

二、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，表格的制作。

三、具有良好的组织统筹能力。在护理部主任的领导下曾参与组织了5、12护士节的各项活动。

四、具有良好的工作协调能力。10年的护理管理工作使我熟悉了公安医院及科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

五、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。

此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，服务至上。在护理部主任的领导下做到以下几点：

一、强化护理质量，保障护理安全

1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。重点抓六个关键：

（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度等。（2）抓关键的部门，如手术室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等。（6）抓关键的时间，如

交接班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

2、管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核，定期或不定期对科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，组织召开护理质控及护理安全会议，促进护理工作积极性，提高护理质量。

二、优化服务流程，改善服务态度

1、落实感动工程，关注细节服务；做好过程和环节的监控力度，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

2、创新理念，拓展延伸服务：将护理模式从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。

综上所述，如果我能当选护理部副主任，我一定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！为公安医院的跨越式发展奉献自己的光和热！

以上是我的竞聘演讲，如果我这次岗位竞聘落选，我会一如既往脚踏实地的做好我的本职工作！

谢谢大家！