另一只眼看沟通

-----站在一个员工的角度

诸位领导，同事们：今天我们在此郑重集会，共同听取关于如何提高公司“沟通、创新、团结”氛围的对策建议。作为一名职员，有机会和众多中高层一起来沟通这么一个意义重大、影响深远的高端话题，我感到非常高兴。我以为，像今天大家坐在一起来听取执行层的经历、想法以及意见的活动就是提高公司沟通氛围的一个好的开始。下面，我从一个员工的角度出发，浅谈有效沟通。

用人部门将人力资源需求信息发给人力资源部，人力资源部收到后进行招聘并将招聘信息反馈给用人部门的过程，这就是沟通。管理学中，将沟通归纳为管理活动中的一项重要职能，那么让员工知道我们为他们做了什么、让他们知道我们希望他们做什么、能给他们带来什么即是企业经营管理者实现其领导职能的一个重要方面。

证通电子是一组高端的数据库，而我只是插在上面的一枚读卡器，近两年的时间里，我读取了很多知识与经验，理解了很多专业技巧，同时也看到了很多有趣的事情在发生。我碰巧看到一些生产计划人员总是要在加班，我问他们为什么，他们的回答永远都是“忙啊”，后来与他细聊下来，我慢慢发现一个很有趣的答案。我发现他们几乎所有的时间都在“等待”：原材料回来了，仓库收了，IQC说来料批量不良要求退货，他得等；正好碰到周末，物料不齐给供应商催货，没有人接电话，他得等到周一；金属板材刚送到，下一道工序做不了了，因为激光切割机坏了，大族激光公司的专业人事2天才后来修，他得等，好不容易机加工出来了，自助车间不收，制作图纸与标准化图纸不一致，需要工程部确认图纸，他得等。。。我觉得他们真的很累，如果在这个时候车间里面有几个代打卡的、有几个打架的那么必定会让我那位同事等得更久。像这样的事情，我碰巧看到过一些，这些事情在我看来很稀奇有趣。我以为供应商是称职的并且他们应当知道我们的品质标准；我以为公司的设备是专人定期检查和维修的；我以为工程部只有一套图纸或者说原本有两套图纸，但是工程部只有其中一套工程图纸。如果以上为真，那么我敢虚妄的推断，我们的制度标准没有被有效执行，似乎没有发现谁在监督他们的执行。

我们在很多方面都制定过标准化制度与方案，诸如用于规范员工生活的《宿舍管理条例》、用于宣导企业文化的《员工手册》、用于规范生产的《文明生产安全规定》。那些制度就像是公司想告诉实现员工的一个个美好梦想。如果，这些美好的梦想没有真实的受众或者这些美好梦想根本无益于受众甚至有损于受众，那么这些梦想必然没有践行者。

沟通，得从心开始

但是他们却经常碰巧扎堆出现在我眼睛里，耳朵里，这似乎是对我的一种嘲讽。我以同这样一名具备良好职业操守的人共事为荣，同时也觉得心中的某个地方在微微发酸。证通电子历经20年风雨不可谓不墩厚，然而却经常听到这样

第二篇：关于沟通的演讲稿

关于沟通的演讲稿

世界之大，无奇不有。请大家听到我这个题目的时候，也别太惊讶。也许和尚也会有需要梳子的时候。好了，言归正传，今天我要演讲的题目是《如何将一千把梳子卖给和尚》。

周末在和朋友聊天的时候，朋友问了这样一个问题，“如果要你把一千把梳子卖给和尚，你会怎么做？”我当时是这样回答的：和尚一生都在积德，我会去寺庙劝说和尚，让他们把梳子买下送给那些需要帮助的人，多积点德。 听完我的回答，朋友给我讲了《水煮三国》里的这个故事。故事中卖出一千把梳子的主人公式这样对老和尚说的，庙里经常接受别人的捐赠，得有回报给别人才队。买数字送给这些人，并在梳子上刻上“积善梳”，这样作为礼品储备在那里，谁来了就送，庙里香火岂能不旺。

故事中主人公的回答和我的回答存在着思维的不同，我只是在推销对象上做文章，而他是在推销对象和木梳两者身上大做文章，赋予了木梳新的涵义。他打破了常规，跳出了固定的思维模式，因此将木梳全部推销了出去。

回学校以后，我一直在想，如果真的在现实中遇到类似这样的困难。我们会用什么样的思维去思考这些问题呢？这个故事就让我明白了一种看似复杂却极其简单的道理。凡事都要善于动脑筋，想办法，克服思考的障碍，创造性地开展工作。在现实生活和学习中，有很多问题看起来很难，但只要经过长期坚持不懈地努力，本着一颗一定能克服困难的决心，就一定能成功。

熟话说：“事在人为”就是这样的道理。路都是人闯出来的，当今世界，可谓“八仙过海，各显其能”，是“龙”就能飞起来，是“虎”你就能跃起来，到处都是展现自己才能的舞台。我想把“把一千把梳子卖给和尚”的故事送给大家，因为在我们这个年龄，对我们而言这一生的路还很长，所遇到的困难和挫折还会很多，但如果我们能保持快乐的心态，打破固定的思维模式去对待，等待我们的明天会更好。