士兵突击》之成才：请关爱我们自己的另一半（上）

发表于：20xx年3月16日 23时50分20秒阅读(288603)评论(911)本文链接：http://user./25208793/blog/1205682620

[荐]《士兵突击》之成才：请关爱我们自己的另一半（上） 云之东/文 泣血原创，虽不怎样，也是俺的血，所以请各位网友转载务必署名并注明出处，媒体转载务必联系本人获得授权，否则为了不血尽而亡俺一定追究到底，谢谢各位，别吓着啊

成才有现实意义

不记得在哪看过一篇兰晓龙的访问，大意是他创作成才和许三多时，是参照了生活中情人的模式，有小甜蜜，有小争吵，有小打闹。不知真假。我个人愿意相信是假的，在我看来，成才和许三多，更象是我们两个不同的侧面，只是在电视里，两个侧面都被放大了。

这就是艺术，放大的生活更具感染力，或者说人物身上的矛盾冲突会更激烈，或者说他们某一方面的特性，会更极致。

老实说出场的成才我不喜欢，这源于我对强权的反感，确切地说，是对成长期某个人以踩低他人来满足自己的心理暗示“我更强”的反感。可能这和我的成长有关，因为小时候的我，体质比较差，人也文静，所以常被调皮捣蛋的学生欺负。等长大成人，对象成才这样喜欢欺负弱者以炫耀自己强势的人，总会有强烈的反感与不屑。肉体上的强大从来都不是真正的强大。这可能是一种偏见。

这偏见的后果是，很长一段时间，我都不屑于去了解成才的内心和他的成长。如果不是最后几集的重心转移到了成才身上，大概成才会是全剧我唯一不喜欢和不想去提笔的人物。李梦我也不喜欢，但对他的不喜欢和电视剧的塑造有关，和他的性格无关。

因为最后几集重心的转移，我才回过头细细地看成才的故事，得庆幸我没有错过，相对于史今、袁朗、高城、伍六一，成才的故事，其实更具有现实意义。

现实意义，对的。《士兵突击》火爆之后，有不少人觉得片子太假，我看网友留言里，也会有一两个唱唱反调的声音，觉得《士兵突击》特不现实。个人以为，《士兵突击》的理想色彩很浓，但现实意义也很强，现实意义的其中一点，便是成才。

成才的聪明

成才的身份有点特殊，一个看上去很不发达的农村的一村之长的儿子，聪明的儿子。这样的设置，解释了他性格里强烈的功利感。他是村长的儿子，意味着他从小就会享受到一些特权，会感受到可能还会觉悟到人与人之间不是生来就“平等”的（从史今到他家访谈时他的神情和周围人众星拱月的态度，可以清楚的感受到他身上的优越感）；而且他还挺聪明，这意味着他还会潜移默化的认识到要抓住一切机会往上爬，处人最重要等等。不一定是潜移默化，这样的观点，更多的可能是村长父亲对他的言传身教，再加周围人的推波助澜。总之，它深深的植在了成才并不成熟的心智里。

所以当他们一车兵到达新兵连时，许三多面对坦克的下意识是投降，而成才，脸上则写满了前所未有的兴奋，眼睛里，发出的是淘金人淘到金矿的光芒。这么说有点夸张，因为演员陈思成更多表现的是成才的兴奋，但是我以为，成才此刻的心情，还不仅仅是兴奋。

我们可以试想一下，一个十八九岁的聪明的有志青年，从一个点支烟就可以走遍全村的地方，来到一辆又一辆坦克从眼前华丽丽地驶过的部队，精神上所遭受的那种震撼。在那瞬间，成才一定强烈的感觉到，这是片广阔天地，我要留下来，无论如何，我要留下来。

所以他对许三多说：“那天咱们下了火车，我算明白了，我找到目标了，我要当马，我要在这扎根，在这军营里边轰轰烈烈的干一辈子。”

有这样想法的，不止成才一个，聪明如成才，自然早早意识到了这一点，所以他还对许三多说：“怎么才能立足，怎么才能生存？”“机会多稀少，生存多不易”！

许三多自然不那么明白，十八九的我们，估计大多也不明白。也许那时我们会“爱上层楼”的感叹生存不易机会难得，但我们没有成才那样真真切切的紧迫感。通常要到踏入社会，我们才能理解成才此刻心里隐藏的巨大的渺小无助之感；要到我们一次次的笔试面试等待通知的时候，我们才能体会成才此时并不比许三多少的诚惶诚恐。

新兵连和许三多谈心这一段，陈思成演得很好。他用眼神和语气把成才在强势之下的内心的恐惧，微妙而又贴切的表达出来。

钻营人生

认定了目标，认清了处境，成才开始努力。这努力不仅仅是在军事上的刻苦训练和优异成绩，还有他认为的“好好处人”。

其实以成才在新兵连所表现出来的优秀，即使他处人不那么好，也会是新训结束后各连队争抢的对象。但他要的不止这些，而他的成长背景，又决定他以为他要得到他相要得到的，就必须要好好处人，换句话说，就必须要钻营。他不相信，这世界上有不钻营就可以成功的事。他对许三多说过一句话“学啊，你没看这地方，好多人都抽烟呢”，其实是他“好好处人”的具体表现，对成才来说，抽不抽烟，可能是一件无所谓的事，但好多人都抽，更重要的是连长也抽，那么抽烟，就成了一件可以做的事。

这其实也是我们多数人的想法，从我们还没踏入社会开始，父辈便告诫我们：要好好处人。“好好处人”当然是没错的，“好好处人”当然也不等同于钻营，但在社会实践中，“好好处人”更多地成为了我们钻营的手段之一。而我们初入社会时，“好好处人”的其中一点，便是做那些大多数人，尤其是领导，爱做的事。

好在成才对许三多还是有一些真诚的关心的，他撺掇许三多找史今表演，固然有让许三多探路的意思，但也不乏对许三多的真正的担心，他对自己说“三呆子，暂时不用为你操心了”时，我还是会感到有一点小小的温暖，这点小小的温暖，也让他后来的转变有了一点说服力：成才本质不坏，只是有着强烈的欲望和放大的自私罢了，涉世未深的我们，在某一刻

或者某一阶段，又何尝不是这样。

其实我在第三遍第四遍第N遍看这段戏时，欣赏的是他面对许三多的呆时表现出的急智，这样的急智不是每个人都有的，我们可以不喜欢，但应该佩服。我甚至觉得，这样的急智，是一个优秀的管理者必备的一个要素。很多事情都不会按照我们预定的轨道前行，我们得学会应对那些突发的状况。成才的聪明，不是每个人都有的，但我们应该学着去欣赏他的聪明，如果你是一个领导者，更应该学会去使用他的聪明。

进入七连的成才，在钻营的路上越走越远。不过电视剧并没怎么表现成才的钻营，唯一的一笔是借白铁军之口说他兜里的三包烟：“十块钱的塔山是给连长排长的，五块钱的红河是给班长班副的，这一两块钱的春城啊，是给咱战友的。”其实这三包烟我挺能理解，以战士的微薄津贴，不可能做到包包是好烟，只能说成才做得不漂亮，但我们在成才那个年龄，只怕比他做得更不漂亮。

剧情对成才钻营的弱化我觉得是一个妙笔，因为在史今、袁朗、高诚、伍六一等这些让我们觉得优秀并喜爱的人物面前，成才的钻营是那么的渺小和让我们感到厌烦，如果多加笔墨，成才最后就没有翻身的机会。事实上，即使是剧情作了弱化，成才还是不那么招人待见。我看了网友们近万条的评论和留言，关于成才的，相对于许三多和其他几个主要的角色，明显的要少（在此深深感谢网友的热情，谢谢大家对我文字的一些认可）。

最初的背叛

关于成才，不得不说的还有他和许三多两次交流。

一次是还在五班的许三多来看他。这里需要注意的是三个细节：一个是“两百发”子弹和“四百发”子弹，体现了成才的虚荣和浮夸，当然我觉得可以理解，毕竟他还小，而且他在七连又是那么顺；二个是招呼许三多和史今喝杯酒，体现了他对许三多的关心；三个是他说史今“有点怪怪的”，因为在成才心里只有他自己和他自己的前程，所以他体会不到当然他也压根就没想去体会史今和许三多的心情。这一和三的性格演变让之后成才对七连的背叛顺理成章；这二则是表明成才心中有温情，让他之后“心稳”的人生转变不突兀。《士兵突击》在人物塑造上真的是一环扣一环，人物个性的转变与成长，从逻辑上讲，让人觉得真实可信，因为经得住推敲，而且是经得住细敲，而越是细敲，就越是为剧集着迷，越是为剧中人物独有的个性魅力着迷。说起推敲，实在是被这几年的华语电视剧伤了心，港台剧是根本不敢推敲，内地剧是经不起推敲。美剧这几年能在华语电视圈风生水起，除了制作的精良，在剧情上的严谨，是一大功臣。

另一次是许三多刚到七连，成才说他是七连眼睛里的沙子。这一段同样是对成才性格的补充，“人上人”是成才的野心，是他为之钻营的目标；“处人了，万事万物以人为本”再次印证了他钻营人生的价值观。其实“万事万物以人为本”这句话说得很好，但是前面加上处人就变了味道。“万事万物以人为本”没错，但人的根本是什么，我以为是做人，先学会了做人，才能真正学会处人。

如果不是袁朗的那一枪，我想成才不会选择离开七连。在这场注定了很多人离开注定了七连解散的对抗中，成才一开始的表现几近完美，他一人干掉了四个敌军，高诚让他回去给

大家讲讲射击。在那时候，成才感到他离自己的梦想是多么近。他本来还在权衡利弊，是留在七连继续狙击手的梦想，还是用自己优异的个人成绩去换一个士官的前途。这一刻他甚至准备追随自己的梦想，留在七连，做狙击手中的狙击手。当然，不管是哪个想法，都和七连无关。袁朗在评估时对成才作的分析太正确，这个时候的成才，七连也好，三连也好，或者以后的老A也好，甚至如果有个老老A也好，都只是成才生命中的过客，他从来没在乎过这些枝枝蔓蔓，他要的，只是结果。

很多时候，年轻的我们，要的都是结果。我看各色各样的选秀，被淘汰的选手最爱说的是“重要的过程”，然而我想多数人是没有明白这个过程的重要性的，大家在乎的，都是这个结果，一直要到很久以后，要到我们经历了风雨明白了彩虹的真正含义后，才真正懂得，结果，真的不是那么重要，更重要的，真的是那些实实在在的过程。

然而袁朗一枪打掉了成才的梦想，确切的说是成才的自信。我一直说，成才的强势，尤其相对许三多表现出来的绝对强势，隐藏了他内心深处渺小无助的恐惧感。而袁朗这一枪，打掉了成才强势的外在，击中了他内心的恐惧，他不再有信心成为狙击手中的狙击手，他手中的狙击步不再是他的骄傲与荣誉，就在那瞬间，他觉得自己还是应该走现实的道路，抓住一个实实在在的士官比较明智。所以他对许三多说“完了”。

我想说，这“完了”的原因之一是成才在钻营的路上走得太远了，如果他多一些上进，那么他在冷静之后或者会想到，他有一个巨大的优势：年轻。假以时日，他也许会超越对手，成为狙击手的王者。但一心谋前程的成才不给自己这个时日。

我们也一样，很多时候，都没给自己一点时日，频繁的跳槽，真的就只是因为工作不够理想？

我们满怀焦虑的冲在前进的路上，总是觉得时不我待，总是恨不得一步跨越所有的障碍，却从来没有想过，成功，需要付出一些合理的代价。

我开始没能明白，聪明如成才，怎么可能在一场失败的对抗后立即和连长挑明离开七连这件事，而且还要加上一句“背着您干的。”

后来明白了，说这句话需要勇气，酒能壮胆，喝了酒，那些我们以为难以启齿的话，竟然也就顺当当的说了出来。成才这话太有冲击力，全场安静，高诚一个趔趄，最后还是站稳，轻声说了句“好”。我可以想象高诚的心被扎了多少刀，一向血性即使失败也败得大气的他在成才面前败下阵来，只能用最后的力气轻声说出那个“好”字，尔后七连最好当然也包括脾气最好的班长史今向着成才毫不犹豫地泼出杯中酒。

成才无话可说。我肯定他从没想过自己是钢七连历史上第一个跳槽的兵，因为在他心里，钢七连只是过客。

这一段我觉得陈思成的表演不够好，离开钢七连的话他说得太过平静，不见平静之下的挣扎，不见平静之下的酒胆。

“我还以为，我就算没处下全连的人，也处下了半连的人，可是到现在，送我的，还只

是你一个。”还是一个“处”，只能说成才太年轻，他没有意识到自己存在的问题，他没有意识到自己到底付出了什么，用身边的战友，用七连的情分，用曾经的梦想，换取一个士官的前程，值吗？成才对许三多挤出一个笑脸，其实是想告诉自己，这是一个现实的世界，我应该做出现实的选择，我做出的选择是正确的。

这是一场灵魂与魔鬼的交易，如果你没有成为魔鬼的勇气，你注定要后悔一辈子，只是你还年轻，你不懂得，也不知道，一切，都还没到最坏的时候。

最初的背叛，往往换来刻骨的惩罚。

第二篇：看士兵突击之淘汰成才谈团队建设

看士兵突击之淘汰成才谈团队建设

字号显示：大 中 小 2007-08-24 15:32:00 来源：慧聪网论坛

前两天看《士兵突击》的第25集，里面有一段成才被淘汰时跟队长的一段对话，让我颇有感触。

成才在A大队的整个训练期间，表现一直是最优秀的，面对教官袁朗的苛刻甚至是百般刁难，他还是以扣分最少的成绩坚持到了最后，只是在最后一次演习过程中与所有人失去了联系后而选择了放弃。第二天A大队高阶军官们对所有坚持到最后的成员分别进行了谈话，应该说这次的谈话对于成才来说是最残酷的，在他的心目中，他自己无疑是最优秀的，但是在这次的谈话中却被教官袁朗无情的给予了否定。否定的理由只有一个：因为成才太“见外”。

所谓“见外”，我个人的理解，就是在一个团队中无法把自己融入到这个团队中，无法把自己地利益跟团队的利益放在一起。

现在越来越多的企业也越来越注重团队意识地营造，很多的企业在招聘人才的时候甚至还把有没有团队精神作为对人素质的要求之一，但是到底什么是团队精神呢？在过去我只知道团队精神要去关注集体的利益，要团结友爱，但是在看了这集电视剧后，我有了更深的感触，团队精神其实就是那六个字：不抛弃，不放弃。不抛弃每一个成员，不放弃自己为这个团队做出努力的每一次机会和每一次行动。

或许我们该扪心自问，在每一次部门工作出现问题的时候，你是在想什么呢？想着怎样把责任推给其他的人？还是在想着此事跟我没有关系？当你每次受到上司地赞许时你是否想到过给过你支持和帮助地你的同事们？

在现代的管理或者说现在的大环境中，我们每一个人都无法把自己再当作一个个体，因为我们已经越来越发现，凭着你一个人的力量已经无法再去完成全部的事情，要完成一件事情，我们需要更多的资源和信息，而相当多的信息都是需要来自你的上级领导来给你提供，如果你接收不到正确的信息，那么你所做的再多的努力都是白费，同样别人出现的错误，很有可能就是因为我们提供的信息不足造成的。

现实中有太多的成才，在关键时刻总是第一时间想到的是自己。无论是当初斩钉截铁的离开钢七连，还是在最后关头义无返顾的抛弃六一、三多，自己一个人冲向终点，目的只有一个，那就是自己的发展。我们不能全部的否定你的做法，谋求个人的发展没有错，但是在当今的社会我们还需要朋友，我们还应该融入集体，毕竟我们还生活在社会中。往往有很多“聪明人”故作聪明，但是往往会死的过早。值得庆幸的是成才还有三多这样的挚友，一个大家都认为是傻子，是笑柄的人，让他明白了人生的真谛——真正明白了什么是对生活的执着，什么是对自己的负责。

我们是否也应该好好的反省一下自己的行为，我们的人生轨迹是否也已经脱离轨道很久了呢？我们是否也曾经把自己生活过的集体只当做了过路的地方？我们是否把自己的同事一直是当作自己的对手而加以提防呢？

在整部电视剧中我一直为许三多这个普通的士兵感动着，他不是最优秀的，但是他热爱着他的一切，挚爱着他的所有战友，看起来傻傻的他却用他的傻劲感动着每一个人，当然也感动着我们这些观众。现在的社会到处都充满了竞争，也让我们慢慢的丧失着我们本来的纯真和热情，很多的人都说活的很累，因为我们为自己树起了太多的竞争对手，跟身边的同事不敢有过多的交往，生怕一不留神人家成了自己的绊脚石，于是我们往往是把自己的同事朋友树立成自己的竞争对手，从而让自己少了更多的伙伴，这样能不活的越来越累吗？

真希望“团队精神”能够真正成为职场中人的基本素质，这样我们将得到的是更多的伙伴，更少的敌人，我们也必将真正享受的工作的乐趣，也才能真正的“好好活”。

<士兵突击>中成才带给我们的管理启示

任俊正 原创 | 2007-8-27 17:47 | 投票 编辑推荐

关键字： 管理 士兵突击

士兵突击>中成才和三多抽调到老A部队试训,后来成才被淘汰了。这让成才一时不能明白，因为他的成绩在所有试训者中成绩最好，得分最高，而他偏偏被淘汰了。这引出一个问题，为什么那些特别优秀的个人却不到诚认呢？

这个问题其实不仅在电视中存在,在工作中、学习中、生活中也非常之多。由于这种事情出的多了，人们理解角度也就多了，但是这部电影却给我们了三个方面的启示。

一是做人永远是根本，做事永远是第一

这听起来有点矛盾，实际上一点也不矛盾。

在成才的世界中，没有别人，只有自己。在他的眼里，一切都是竞争对手。对他的同事、上级及周围的一切，都好象都是他的竞争对手。放在电影中似乎这人是个个例，但放在现实生活中，这种人就非常多了，或者说每个人或多或少都有那么一点点，只是不一定那么明显。譬如，有些人与上司在一起说话的样子，说话的内容与自己平时的样子根本不一样，有时反倒有点假，这就包含有电影里所说“成才把大家都看作对手”的意思。有些人与客户在一起的感觉，与自己平时的感觉又不一样，口里称作朋友，心里却想早点成交签了合同走人，再不来了，实际上还是将客户看作一场博奕的。这就是为什么队长说成才“完全可以凭杀敌数目成为战斗英雄”但还是要淘汰他的主要原因，他只会做事，而不会做人。

人在这个社会中，根本还是要做人的，不会做人，事做的再好也无济于事。因为天外有天，人外有人，总有人比你的事做的好。事做的好，不一定能够得到人们的承认，尤其是组织中人的承认。只有人做的漂亮，事才能够得到应用的评价。然而，做人还是要通过做事来体现的，你在做事之中体现你做人的水平的。所以，在组织中，永远认真地做事，在做事中体现做人水平高的人，发展总比别人要好。

二、团队精神的本质是认同团队，而非简单的团队沟通

这一点在电视中看得非常清楚，成才本人连钢七连的“六字”精神都说不出来了，因为他在心里就没有认同，所以队长才说这样的战友我们不敢与他一起上战场。

团队精神讲的非常之多，强调更多的是团队合作。其实，团队精神关键是认同团队。有些人以为团队合作精神就是要能说会道，能与团队成员搞好关系，其实这只是一个非常浅的层次。深层次的团队精神，就是真正认同团队的理念、愿景、目标。

这在工作和生活中并不少见，有些人能与团队多方面人关系处得非常好，大家都认为他很有团队精神，但是当他推销产品时连他对自己的公司产品的都不自信，当他介绍公司里连自己公司都不认同，这样的人才真正的没有团队精神。因为你对自己团队（公司、单位、项目等等）的信任，别人才会对你信任。

三、关注过程、追求结果

这又是一点矛盾，到底过程重要还是结果重要。

电视里成才后来顿悟了，开始到五班去长自己的“枝枝蔓蔓”了。从过去的一味偏向结果的追求，到了现在开始关注过程了，也能象三多一样看蚂蚁打架了，真正能够体会生活了，学会感恩了。

这里面的问题放到生活之中，那就是我们要“平平淡淡的生活”，还是要“人生就是一场搏，此时不搏，何时再搏”的生活方式。

放在组织中，就是“只给我结果”，还是“努力了就行了”的工作态度呢。

其实不矛盾，我们必须关注过程，追求结果。所谓过程，就是由一系列小小的结果组成的，把每一个细节的结果做好，生活在真实的结果之中，而不是生活在想象的结果之中，也就行了。一个组织之中，如果不追求结果，那么组织的目标永远无法实现，更谈不上效率与效果了。如果不关注过程，那么结果只是缘木求鱼，想象而已。

其实，你也可以从老A选人角度来看组织选人，从训练角度来看组织育人，从实战角度来看组织的用人，从对三多的宽容来看组织的留人，从成才的退出来看组织的辞人。当然，如果兴趣大的话，还可以从他们残酷的训练来看考核在组织的应用。

许三多和成才谁是“好员工”？

从《士兵突击》看岗位胜任力模型

从去年开始一部热播剧红遍大江南北，这就是《士兵突击》，拍得确实好看，主人翁是两个年轻人许三多和成才。看过《士兵突击》的人都知道，这是两个多么不同的人，但是他们又有着紧密的联系，因为他们来自同一个地方，他们是亲密的朋友，他们同时穿上军装，他们有相似的成长经历等等。剧情是如此的跌宕起伏，最后的结局让人感慨万分，我不禁在思考两人命运中种种偶然背后的那个必然，那就是:这两个人到底是什么样的人？用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的？

剖析“冰山模型”

既然说胜任力结构，那不得不谈到一个著名的模型“冰山模型”，它是由哈佛麦克里兰（McClelland）教授提出的，认为胜任力（Competency）包括六个方面：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机，其中知识、技能是冰山浮在海面上的部分，而其他的是冰山藏在海水中的部分，是更大的部分，换言之，也是对胜任力更加起决定意义的部分。我们来用这个模型分析一下许三多和成才，为了便于理解，我们把模型简化一下，将胜任力主要分为三类：

1. 知识：员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、规则和对事物的看法等，如专业知识、管理知识或商业知识等。

2. 能力：指员工为实现工作目标而需要掌握的各种能力，如专业能力、组织协调能力、人际关系能力或应变能力等。

3. 素质：指更加源于人内在特质的东西，包括人的动机、品质、态度、价值观、自我认知与社会角色等，例如敬业、诚信、意志力、严谨或主动性等，人的任何行为表现通常都可以在人的素质内涵中找到起因。

许三多VS成才——胜任力结构对比分析

谁是“好员工”

我们可以把军队看成一个组织，那么许三多和成才谁是这个组织里的好“员工”呢？其实这个问题不难回答，不管是从大家的主观判断还是剧情给我们的实际印象（许三多进入了老A，而成才被踢了出去；许三多获得了各方面的认可，而成才失去了除许三多以外几乎所有的朋友，并背负了“背叛”二字），我们都认为许三多是一个好“员工”。并且根据以上的对比分析，这个问题变得更加清晰，我们找到了种种现象、种种偶然背后的必然：

1、在“知识”层面，两人差异不大，只有文化水平有一定差异。

2、在“能力”层面，两人有一定的差异，主要集中在“分析判断能力”、“团队合作能力”和“人际关系能力”；而在“军事专业能力”、“学习能力”和“执行力”方面基本没有太大差异，总体上，两人的能力结构比较接近。

3、在“素质”层面，两人的差异是很大的，尤其体现在“意志力”、“忠诚”、“责

任心”、“诚实善良”、“原则性”等方面。许三多之所以能取得各项成就和获得大家的普遍认可，我想和他这几项可贵的素质有非常大的关系，这也印证了冰山模型的基本结论，就是冰山下的部分是真正决定一个人是否能胜任的关键。

如何发现好苗子？

看过这部连续剧的人都还记得，当初许三多能够进入军营，只是因为三个字“龟儿子”，班长史今借着酒劲，决定把“龟儿子”带成一个堂堂正正的兵。我想如果不是史今，许三多还不知道能不能被征上兵？因为那时候的他是那么的“憨、傻、呆”，为什么那时候没有人知道这个许三多具有惊人的“意志力”，对组织“忠诚”，富有“责心”，做事情有“原则性”呢？我这样说并不是怀疑部队征兵时的甄别方法，因为史今要招许三多入伍，其实在于史今本人有他的看人方法，他看上了就看上了。这正如很多企业招聘的时候更加依赖于招聘者个人的经验和一些非结构化的甄别方法一样，这样招聘是比较简便易行，但是并不科学，容易产生误差，例如在《士兵突击》中，如果不是慧眼的史今，许三多这一个好苗子可能就被埋没了。所以为什么现在很多企业在招聘的时候，不厌其烦地开始运用各种测评手段来测试应聘者的胜任力，我想很多企业已经开始认识到了胜任力模型在企业人力资源管理中的重要性.

胜任力模型的多元应用

一个完整的岗位胜任力模型通常包括三个要素：①胜任力条目（如“沟通能力”、“敬业”）；②胜任等级要求(如一个销售岗位要求具备“极强”的沟通能力）；③权重结构（不同胜任力条目的权重关系、权重和为100%）。有了岗位胜任力模型，企业的人力资源管理水平将飞跃到一个新的层面：

1. 胜任力模型在招聘管理体系中的应用：在招聘过程中，传统的面试方法，只能考察被面试者的知识水平和职业经验等内容，有了岗位胜任力模型，我们可以设计更多有针对性的测评方法，例如行为事件面试、无领导小组讨论、情景模拟测试、文件框测试等，能够更加有效地测试被面试者的综合素质、基础能力、知识水平和岗位要求的匹配性，特别是能考察到冰山下的“素质”层面的内容，对精确甄选人才有非常重要的意义。

2. 胜任力模型在考核体系中的应用：胜任力模型除了能用于新员工招聘测评外，也应该作为对公司其他所有员工考核的一个方面，或者说需要定期地组织对公司所有员工的胜任力测评，让每一个人了解自己的知识、能力和素质的变化情况，了解自己的胜任力等级与岗位要求的差距，便于公司、员工上级、员工自己来管理胜任力、提高胜任力。

3. 胜任力模型在薪酬管理体系中的应用：员工的胜任力应该作为薪酬的一个付酬因素，即公司愿意为那些胜任力比较高的员工付出更多的回报，只有这样，才能激励员工不断提升自身的胜任力。所以胜任力测评的结果可以直接用于计算胜任力工资，或者在调薪时作为一个重要影响因素。

4. 胜任力模型在培训管理体系中的应用：企业到底应该组织什么样的培训？传统的培训管理很难回答这个问题，更多的是用一些培训需求调查问卷来草草了事。

胜任力模型对这个问题做了有力的回答，那就是企业应该围绕岗位胜任力模型来设计培训课程体系，对各项胜任力条目设计相应的培训课程。员工通过胜任力测评，了解了自己的胜任短板，在企业培训课程体系中进行有针对性的选择，通过培训，不断提升自身胜任

力。

5. 胜任力模型在员工职业生涯规划中的应用：员工在一个组织中应该如何发展，企业不能只是给员工“画饼充饥”，而应该明明白白告诉员工不同岗位的上升和转换路线，包括需要做的各种准备，但是这个问题一般不是很容易说清楚。如果建立了岗位胜任力模型，那么我们首先会发现，有一些岗位要求的胜任力结构有相似性，这样，我们可以把这些岗位划分到一个“序列”中去，这样可以扩展员工职业生涯发展的横、纵向通道；其次，将每一个岗位和职业发展目标岗位要求的胜任力结构进行对比后，可以让员工清楚地看到自己的职业生涯发展通道要求自己不断提升哪些知识、能力和素质。如此一来，这个“饼”就变得有皮有馅、什么时候下锅、什么时候出笼、什么时候能咬一口，都明明白白、清清楚楚了。

许三多是一名好“员工”，每一个企业都期望能拥有好员工，但好员工并非天生，需要一个科学合理的人力资源管理环境来孕育，那就是科学的“选人、用人、育人、留人”体系。这一切的核心就在于“人”，所以“人”的特质需要被企业好好地研究，胜任力就是这个特质，我想基于岗位胜任力模型的人力资源管理体系必将成为现代企业进一步提升核心竞争力的法宝之一。