一个人最重要的不是修生命，而是生命在哪里显现！

灵光乍现

刘一秒

智慧，是什么意思？这个词，人类有史以来没有人去讲清楚。如何获得智慧？就是进入无关和局外，无关生智，局外生慧。怎么才能进入无关和进入局外？核心点就是要找到乐，以此为乐。找到乐者，一切都是享受。凡是不乐者，一切都是负担。唯一的通道就是必须迷上你所做的事。你进入感觉，你们才能成就。过去你们很多困惑，是你们活在人的角度上，跟我学习有一个思路，必须把你们从人中解脱出来，你才不会被你的七情六欲所影响，在判断上才不会偏差。小成者，普通人都靠良心过生活；成大业者，靠本能做事。

人生也就四种：第四种人就是是不是的是，天天在研究“是”：第三种人在天天忙着做事;第二种人在忙着做市场；第一种人只要思考进入问题就从势开始。兵法十三篇就是从十三个角度举例说明了势的重要。

你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么？无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起。小老板经营事，大老板经营人。领袖用什么潜在能量来激发动力，化解阻力。只要这个事解决完，其他都会烟消云散，对老板说万变不离其宗，即使千变万化我独掌乾坤，因为我触摸到事物的精髓。

为什么我们会走这条路，是我们触摸到、体验到了一件事情，整个中国和世界外在一个地球村。在千年的遇之变革中、在固定的时代，老板学一套固定的模式就可以，但在变化时代老板要学的不是固定的模式，老板要学会随机应变！你们的困惑就在于原来的思维体系没有打破而进入新的时代，所以茫茫就不知往哪走。

老板有三大死穴：第一个：用封建思想活在民主时代；第二个：用家园思想活在全球时代；第三个：用农业思想活在市场时代。

只要你们公司体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分！人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀？就是能拿出名利跟人分，就叫胸怀。必须要学会有本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心，都生长不出来。纲领者即我们成立公司为什么，为谁而请命，为谁而存在！当你明白这些，我们才能超越。没有没有明白，无法超越！

上课是提升老板境界，而不是学老板怎么赚钱。你想想，我教你机制，但你个人心里没有变，你还没有发自内心想跟员工一起过好生活，什么也解决不了！只要你们解脱了，只要你们境界提高，什么都好办。

经营企业就是经营印象。顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多高，你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化石学不来的。必须是老板以及领导层体验到的，或者全体员工体验到的。

为什么咱们长不大，因为咱们就是想脱离贫困！所以当脱离了，劲就没了。所以企业就没后劲了。使咱们事业发展的那个力量是有限的，它会满足，它会枯竭。当那个力量枯竭了，咱们就变成这样。回头看全世界，伟大的企业有没有一个是因为追求利润最大化而成为伟大？所有世界大企业能成一流企业，刚开始从创业，没有一个是考虑想赚钱，结果他们反而成为大业！你们不管是谁，你们的学问永远超不过你们的志向。你没有增加志向想增加学问，怎么可能呢？你的志向是想帮四千人，帮五千人过好生活，你就会心中做梦都会梦出来经营五千人的智慧。如果你心中就是想装三十人，三百人，教你也学不会驾驭五千人的智慧，这是没有办法学的。为什么一个人创业他不断长大能拉动数人，同时遇到各种困难他停不下来，因为他是发自内心去解决这些问题。用我们的产品让人生活得更幸福，用我们的产品让顾客生活得更美好，就是企业的魂。这个心一旦定死，你怎么都不会消失，最多是这三年少赚点钱，但第四年很快就突然开启，还会裂变！中国民营企业想获得长足发展，必须解决的

就是商业文化氛围，换句话说社会各阶层比较欣赏，比较认可咱们那天，咱们的企业在社会上才能变大。

为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。而今天教你们不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，它也会不断地再生长。所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面，你会无限延伸，无限去进步。

所有人类大师他有一个途径成为大师，然后呢，后人就学大师。因此，就出现老师和大师的差别。老师就是把学员带进老师的世界让学员迷糊。那什么叫大师呢？大师是带着他的学问，进入学员的世界，看学员缺点什么，他给讲点什么。老师是让你明白，大师是让你醒来。老师是在你心里不断地装什么，大师是让你心里不断地生长出什么。我说道德经的精髓只有一个，就是学会老子怎么写出道德经，能听懂吗？一转身用老子写出道德经的思想，一转身，写出经营企业的经。任何历史典故，任何典籍，都是总结了那个时代的情况。我们要用他总结的思维来沉淀当下的智慧。

伟大的文化，它就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果，无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。在这种情况下，就会产生当下的拉力。过去的师再好，我们是尊崇他，我们是敬仰他，都是我们要超过他。真正的师道，真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子，老子一样对待李嘉诚，马云，姚明，章子怡，公司第一名。任何领域超越你的人皆为师。当把这个作为师的理解和师道的时候，你就会一日千里，无限超越。

什么叫意志力，就是自我引导的精神力量。一个会自我引导的人就是已经成熟，就代表自我可以造血。一个能自我引导的人，可以随时随地，一日千里，波澜壮阔。所以谁为师，最伟大的师，永远是你自己。不管什么样的经典，也没有每天在生活中上演的故事，其中的智慧和玄机多。历朝历代的经典，只是总结了当时的红尘。所以任何典籍和大师，他们都是参照。核心点要向谁学习——红尘！为什么你们愿意看书，愿意上课，因为看书上课比较简单，直接听别人的总结。直接消化红尘太浩瀚，太渺茫，太难了！所以你们不愿意自我沉淀，直接去吸收别人沉淀完的东西，那就叫知识；自己从红尘中对接到的，就叫智慧。

学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。现在人们之所以痛苦，受很多结论在影响。我说一句话，你去体会了，这件事大于所有结论。走进红尘，你所要的一切，都在每天上演。你所困惑的所有点，都会找到一个现成的案例。昨天刚刚有人处理完。你只需要进入，你就会发现一个波澜壮阔的世界。在那里边，你就不会再困惑，之所以困惑，你是站在岸上，所以你为什么获得不了呢？没有获得就是没有交给。你们想成事，就得来真的。你们的问题就是，想要，但是不愿意。不愿意把自己交给它！你们能把自己交付给你事业多少，你们就会拥有多少事业。

宗教就是把相信推升到信念，再把信念直接推升到信仰。所以老板经营人要从相信开始。一切从相信开始！人世间最难的事情就是让人相信。一个员工相信产品，他讲话就有感觉；老板相信产业，他就有感觉。所以，没进入这个状态，你们都是用体力在做事情，用脑力在做事情。用脑力，这些最多在红尘上能混口饭吃。真正想进入事业，必须进入那种叫超越大脑的叫什么世界？——精神世界！一群人吃饱喝足了还能拼命做事，很显然，是为了精神。所以老板要跟高层实现精神共同体，跟中层实现荣誉共同体，跟基层实现利益共同体。一等老板，是老板和员工一起完成一个伟大的事业。前人都知道，流传千古的是精神。结果他没有精神，只能存留物质，明白吗？把花盆当成国宝，这多悲哀的事情啊！有什么国家的宝贝能大过国家的精神？国家的精神是国家第一国宝。一个有精神的人做事不需要理解，发自内心自内而外地流淌。

记住，我不是能激发你们，而是有一个，我可能让你找回来。因为大家都有，你们把它泯灭了，生命中最值钱的东西，你们慢慢把它掩盖掩盖，然后拼命去学一些不值钱的东西，结果人生就缺钱。老板毁灭，就因为内心野性的毁灭！野性消失，一切都将散去。今天你是老板，企业家，以企业救国，企业家以企的方式爱民。无数人就死在把偶然当成必然。当咱们从开始白手起家，在那个时期，咱们也不懂这些法相，也不懂这些模式，也不懂管理条文，为什么咱们能从无变成有。老板学习智慧回到无中生有的状态。

天之精髓就是两条：第一个，是活的。所以一个人只要随时随地地活就是天，得天道者就是活；第二个，持续。活并持续。宇宙是数亿年持续运行，它不运运停停。而今天普通人思考一下停一下，行动一下停一下。所以一个人走走停停，他就无法跟天对接。当你持续的时候，你就会一直。拜天，就会像天一样存在。所以每一个成就事业的人，他的生命跟别人不一样，燃烧了。事实上，他只是追求一个真实生命，存在而已。所有成大业者，只是显

现真实的生命状态。所以关键不在于修生命，关键在于生命在哪儿显现。各种成大业者，只是此生命在那一点上进行引爆。人所有这些都是与生俱来的，谁也不能再加给什么，只能让人的原来存在的动力显现。众生有众生的道，把那带到你要去的彼岸，不是把你带到我认为你该去的彼岸。你发现人多可怕吗？今天心情难受，他不想这样体会难受，他想让他不难受。你们最大的痛苦就是想要日子中没有痛苦，那怎么可能呢？就像今天有人亲人去世了哭，那就哭呗！亲人亲人去世了你就哭，你静静地体会悲伤。悲伤也是生命的一种形式啊，你控制它干什么？你发现人家活得比较自如的人，一直不断的人，他就实实在在生活。他到哪都能把自己当个平常人。你在你的圈内是个人物，但是在这里边谁也不知道你是干什么的。该当神的时候就当神，不该当神的时候你就好好地溶进生活，让人看不出来。为什么叫出神入化？让你露面的时候，你就像神一样露面；让你入的时候就谁也不知道你去哪了，这叫出神入化！

一个老板完全可以在精神上非常自由地飞翔。你只要不设限，他就会显现。只要一回到本来状态就会产生无限杀伤力！当我很真实存在的时候呢？别人跟我一样真实存在。我真实了，他们就美了。从我最深开始，我就发现，在台上我讲真话就不累；我只要已讲假话我就累！而讲假话呢，没有杀伤力；我讲真话呢，反而就有杀伤力。所以根据这个思维，我触摸到了，我是体验到了，我们所有的累就是跟真实在对抗。所以以后你们看到一个不是放松的人，你就知道没啥武功，没什么本事，不用问。来上课在你们这个同学之间，在你们这个桌上，，你看到一个人，比较淡定从容，挥洒自如，你就知道，今天又遇到高人了！保证他有这样存在着，他已经不受周围的影响。他进入他的轨道，他像一个独立星球。人必须修成一个独立星球，你才会幸福。

我们跟学员在一起，我不是给他输入什么也不是加给他什么，也不让他明白什么，只需要让他真实的自我状态显现。所有伟大的人物只是一个实实在在生活的人。按我们讲的是一个真实自然生活的人而已。事实上老板要进入的境界是什么？就是真实自然地生活！恰恰是最简单，也是大道！也是人们所忽略的事情。所以我们要吧人带到那个点上。

人为希望而活。没有希望人就会消失!所以，当你去经营一个事情的时候，要吧人带到一种希望，永恒的希望。所以，我讲到一个最简单的事，如果你们回到家，回到厨房，看你们家厨房里有一头蒜长个芽，你已经不忍心把它吃了或者丢掉，拿个小碗或者盘儿弄点水把这头蒜养上了，你必成大业！就得爱生灵万物，就得连接上，你就得养盆花弄个草，你就得周游世界你才能有感觉，否则没有感觉！它是体验的过程，然后就产生激情。有激情的人，

激情来自于跟生灵万物连接，没有激情就是你已经脱离生灵万物。所有的消亡始于感觉消亡！因为当你有感觉的时候，那就是你做个事，做个决策，一行动的话，就是一顶十，顶百，顶千，顶万。没有感觉的话=时候做十年，也不如有感觉的时候做一刻。为什么佛教讲一秒就是永恒！

当你跟外围一切对接的时候你就会美！这就是你跟一切合的时候。你是一切，一切是你，你就感觉到存在。在红尘之中所到之处，他体会到的是没有思绪，没有思维，就那样存在着，这样他会吸收无限能量，跟宇宙直接对接，然后一转身，他立刻会产生妙用。老板修为的境界就是当第二天早上醒来，把前一天所有的负面，都把它删掉，也就是心无挂碍，每天随着太阳升起，很清新地醒来。所以老板，你不要再想你成为什么，你永远成为不了什么，你只能尽情地存在和尽情地释放。既然没想成和不成，最后只有结果一个就是大成！无关生智，局外生慧。我与我无关，我在我局外！我心是一切，一切是我心！道本无话可说，一切皆当全力以赴！

第二篇：刘一秒经典语句

淄博名品世家/淄博浩宏海中捞餐饮语录珍藏

刘一秒经典语录汇编

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? 领导智慧：状态决定结果 ——刘一秒 团队状态不理想，企业业绩保证不理想； 领导人、领导者、领导状态，是学有用的还是学有道理的？

一名优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。

? 企业成功秘诀：能成功的人和企业，是很会发挥自身的优势，

而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。

——刘一秒

? 如果一个领导者，让员工全听领导的话，那么，这个公司根

本没有机会往大发展，因为员工都听领导的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。

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? 选人的智慧： 越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代； 人世间最难的事，——是改变人的思想。 一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小领导；大企业家和大领导，都开始经营人。 对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 选人智慧所体现的选人标准： 小领导经营事，大领导经营人。

1、把全身心都放到公司的人

2、有强烈企图心

3、有良好的个性

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? 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大； 最大的创新是机制的创新，不是产品本身。 如何选人： 你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。

面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖。 认可产生力量

人才市场是不可能有人才

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招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。 把全身心放到公司，认可产品、认可团队，就是用能力一般的人，成就伟大的事业。 什么叫团队？ ——有默契就叫团队，没默契就叫团伙。 领导者就是经营认可力 有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。 对领导人来说，他的个性、性格绝对大于能力人品和经验。 能吸引人的是人才，吸引不了人的，他就不是人才。 领导要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想 。 小领导很会管别人，大领导很会管自己；小领导多是向外瞧，大领导总是向内瞧。 能成事业的人不是会管理，而是会影响人。 老板今天要经营组织，带团队、有一条思路就是老板必须成为他的精神领袖。 当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。 - 2 - 默契来源于认可度。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 领导必须成为团队的精神领袖，才能影响人。 人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。 影响员工的智慧（向内）： 1、帮助员工实现 2、承担责任 3、有结果 4、包容力——包容力所衍生的两个理论：1、学说话理论 要想有影响力，就是帮助员工实现梦想，就能够影响到他；您再优秀，再有人格魅力，影响不到他，他也不会跟您走。 老板创建公司就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 员工跟你走就是需要你对他负责。 解决问题就是承担责任 公司有问题，根就在于没有人承担责任 你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。 员工根本不看老板说啥，就看老板做啥 企业能扩大，就看谁能忍。 任何企业有问题，就是领导有问题 成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人。 领导要训练员工，教员工做事，就得像咱们教孩子说话走路一样。 员工犯错是企业必须承担的成本。 只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。 老板能成功，就是每天面对让你难受的事。 2、学走路理论 - 3 -

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 影响员工的智慧（向外）： 1、拥有令人折服的远见和目标意识 小老板很会管别人，大老板很会管自己； 2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动 3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 高空引导： 要想让别人跟你走，就要你比他看得远。 领导必须要花80%的时间来修炼自己的远见 谁有本事获得别人的支持，就有机会成就事业； 谁看得远，谁就有机会影响人 衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。 只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。 领导必须有本事看清楚，看得远还的描述清楚。 遇到问题知道如何处理这叫有智慧。能不能办好，会不会办，办的程度怎么样这就是能力。 没有不积极的员工，不是人的问题，是管理者思维有问题 人生三大风险： 1、学错东西 2、跟错认 3、找错伴侣 谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。 人浑身是铁能黏几根钉。 宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。 - 4 - 小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。 ——小领导只会发现问题，大的领导会发现高度。 没有本事获得别人的支持，就没有机会成就事业。

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? 优秀的领导人，就是有本事把自己复制给很多人。 能力有型很好抓，意愿无形很难抓 宏观教化员工的智慧： 1、如何看员工有没有意愿 2、如何培养意愿

由行业内成功人士来培养

由专业培训公司来培养

最后由公司的领导来培养 提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工。 由社会上成功人士来培养

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? 3、如何看有没有能力 做事情有结果就是有能力，没结果就是没有能力 你觉得哪个部门赚钱多，就到哪个部门做做看，领导不要做内部的思想工作。 4、如何培养员工能力 处理正常时不叫有能力，处理突发事件才叫有能力 微观教化员工智慧： 1、不轻易给答案（但跟他共同确定标准） 不给高层给答案；给基层明确指令。 界定标准，让管理者学会思考才能成长。 2、景式——及时引导 3、不轻易发火 公司最大的危难就是领导者丧失了在公司的权威 谁发火谁承担成本 员工犯错是承担相应的责任，不是领导批评或骂就解决整个

组织就变

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? 4、不创造对立 领导不能创造对立——A、员工之间 领导奖励员工控制在不膨胀 当别的员工都很佩服一个员工时，领导就不要在表扬了，把握好分寸，把握好细节，才能产生影响力。 B、部门之间

——部门经理的功能：

1、与其他部门沟通协调

2、与老板进行沟通

3、带领本部门做事

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——刘一秒

淄博名品世家/淄博浩宏海中捞餐饮

二O一二年七月三十日

- 6 - 领导之道在于创造平衡、打破平衡、这就是智慧。