特蕾莎修女和Lady Gaga告诉我们如何当领导 时间:2011-07-08 15:02:05 用户:樱桃树下 专业度: 215
特蕾莎修女和Lady Gaga就像赤道和北极,走性感路线的Lady Gaga喜欢穿透视装,特蕾莎修女每天都穿同样的服装,裹着绣着三个蓝色条纹的莎丽,显示着自己清贫、神圣、服从的品格。
然而两人的不同并不影响两个人具有的相似性:她们都是大众偶像,受人追捧,特蕾莎修女建立了“仁爱传教修女会”,并将其发展成为一个全球性的组织,遍布 100个国家,Lady Gaga预计20xx年的收入将达到1亿美元,知名度排名将超过U2这对超级组合。勤奋上进同样是两人成功的原因。特蕾莎修女每天坚持早晨4点40起床做弥撒,Lady Gaga每年只有圣诞节休假陪父母,其余时间都在无休止地排练。绝佳的交际能力也是两者成功的助推因素,特蕾莎修女是一个公关高手,无论面对垂死的麻风病人还是富有的捐赠者,都出口成章、应对自如。而Lady Gaga则是第一个通过网络和社交媒体构筑自己职业生涯大厦的流行歌手。
根据日前出版的两本刊物描述,两个女人已经成为了很多公司领导者的行为榜样。其中一本书是《首席执行官特蕾莎修女》,作者是两名CEO——露玛布斯 (RumaBose)和露法斯特(LouFaust)。另一本是由安特位普商学院罗格拉科汉卫奇(J rgReckhenrich)和欧洲管理技术大学的马丁库普(Martin Kupp)合著的学术报告《Lady Gaga的赚钱能力是天生的吗?》。
在拉科汉卫奇和库普看来,LadyGaga有超凡的“领导规划能力”,用行外人的话说,就是具备领袖人物的超凡魅力。拉科汉卫奇和库普认为这一切归因于 Lady Gaga曾经讲过的三段故事,第一段关于个人成长,在是谁的问题上,她曾经强调,在学校她是一个古怪的小孩子,但经常富有想象力; 第二段是一个关于组织能力的故事,Lady Gaga经常通过Facebook和Twitter和粉丝们交流; 第三段是一个关于合作的故事。她经常对她的粉丝们说的一句话是:联合起来,我们就能改变世界!
Lady Gaga善于在她领导的领域构筑“情感许诺”,这个能力在当今的商业世界尤其重要,然而,这种领导风格是有风险性的,其中之一是:向别人讲述你自己的故事会把你变成他人攻击的对象。Lady Gaga经常被人指责缺乏真诚,那些严肃的、文艺范儿的鉴赏家无疑对她很有看法。对特蕾莎修女,外界也是褒贬不一,无神论辩论家克里斯托弗 (Christopher Hitchens)称她为“地狱里的天使”。在他的书《传教士的姿态》中,他谴责她传播极端天主教思想以及接受一些危险分子的捐赠。
也有很多人怀疑Lady Gaga和特蕾莎修女成功的秘密能够有效运用到公司管理中,毕竟公司管理是一件很严肃的事情,一个称他的团队“我的小怪物们”的管理者很可能不会深得
人心,一个宣称“上帝想要我的销售团队实现目标”的管理者会被下属嘲笑。怀疑论者同样指出,Lady Gaga也许并不是一个好的管理者,她最近的环球演出虽然吸引了相当多的粉丝,但却是赔钱的,因为她总喜欢变来变去。
在商业世界中,魅力发挥着很大的作用,这些名人告诉人们如何运用个人魅力,一个聪明伶俐、善于管理的公司老板并不是一个善于下命令的领导,杰克韦尔奇(Jack Welch)是一个优秀的领导人,他缔造了通用电气的神话,但现代知识型雇员也许不能忍受韦尔奇硬邦邦的、传统式的管理方式,而更愿意拥有一个容易交流、更加热情的老板。百事可乐的因德拉努伊(IndraNooyi)曾经给他老板的父母写信感谢他们生出了这样不错的一个“好小孩”。雇员都渴望得到的老板是:给他们一个目标,然后能够支持他们放手去做。史蒂夫乔布斯和理查德布兰森(Richard Branson)就凭借自己的个人魅力构建了各自的商业王国,尽管两者过去都是辍学者。个人魅力并不好去学习,但也绝非Lady Gaga那样为了功名而误导他人。