并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。

【第六章SGI】

——我们犯了一个工程师最容易犯的错误，为了自己的技术而牺牲了用户真正的需要。

——世界不需要没有用的创新。

——更重要的一点，我可以到中国工作，将招聘中国的人才，帮助中国的学生，带领一批中国的研发人员进行最先进的技术探索，在最前沿的科技中畅游。不管怎么说，回中国工作，这是父亲的梦想和希望，也确实是令我激动的梦想。

——然而这一切，与我回到中国开创新天地的梦想比起来，都算不了什么。我坚信，回到中国，是“追随我心”的选择。虽然相比之下，可以预见的困难非常之多，其结果也是未知的，但是我知道这么做，意义非凡。因此，无论成败，我想这至少是一次非同寻常的探索之旅。

我的目标是，建立一所世界一流的研究院。

【第七章创立微软中国研究院】

——选择一个工作的标准，那就是成长、兴趣和影响力。

——白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。

——“最重要的不是创新，而是有用的创新。”

——当我吐出每一个字的时候，我看着与我风雨同舟的一个个员工，想起我们并肩战斗的一个个夜晚，想起我们一起争论、一起玩牌、一起抽雪茄，我的眼睛湿润了。

【第八章西雅图五年】

——作为一个跨国公司在中国的高级管理者，我一直都在感受来自各方面文化和价值观差异的冲突和冲撞，我深深体会到那种水土不服所带来的痛苦，以及逐渐适应过程中的煎熬，同时也深深体会着每一点一滴成功的来之不易。有时候，那种扑面而来、毫无防备的价值文化冲撞，让人备感挣扎，尤其是那些倾诉无门的委屈和不被理解的孤独。但是，我相信，这一切的一切，都是事物发展过程中的必经之路，也是跨国公司在中国成功的必经之路。

——在别的公司，员工的智商是相加的关系，但当我们整天陷在改组麻烦里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系。

——“别忘了，开复说我们的智商是相减的。”

——在高科技公司工作多年，半途而废和无疾而终是时有发生的事情，而作为一个探索者，

接受是必须的。

——当你知道，这种奋斗有可能载入人类历史的基因时，那种强烈的价值感、那种被点燃的激情，会让员工与管理者油然而生一种使命感。而这种“改变世界”的梦想和激情，也是微软公司不断创新的基因与动力。

——我如同一大庞大机器上的零件，在中规中距，没有任何发挥空间地运行着。这是一个随时随地的可以替换的光鲜零件。那种价值的缺失感，以及精神上的落寞占据了我的内心。

——“最大化我的影响力”、“做对世界有影响的人”、“Followmyheart（追随我心）”这些想法不断在我脑海里回荡。在这个时候，我清晰地知道，那个答案是“YES！”

第二篇：李开复老师围脖语录

5月1日 08:12------9月6日 10:31

1."有真格而无知识，虚弱而无用；有知识而无真格，危险而可怕" (Integrity without knowledge is weak and useless, and knowledge without integrity is dangerous and dreadful. ) -- 萨缪尔约翰逊

2.网友问我到底哪些是我写的书。一共就这五本：《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》、《世界因你不同》、《微博改变一切》。如果到网上书店去搜索“李开复”，搜索结果的大部分不是我写的。 希望律师函能有效果，也希望网上书店能让原作者排在假书之前。

3. 美国风投媒体Venturebeat的访问：“短期内，由于各种原因，中国互联网与国外有所脱节。虽然和国外相似处多，但在一些地方开始走上不同的道路，形成一个平行世界。但长期来看，融合还是必然之路。创新工场愿意帮助一些跨国公司进入中国市场，也愿意帮助中国公司走向国外。”

4. 国外记者最爱问我的问题：“中国概念股泡沫现象”。我的回答：“中国移动互联网前途无限。中国有些网络股有个别泡沫现象，就和美国一样。如果你仍嫌上市股票太贵，那欢迎你投资创新工场早期基金。”

5. android平板一直没有起来，因为苹果产品领先，价格又低，放弃iphone那样的暴利。现在美国市场，Amazon应是最有希望的挑战者，因为Amazon自己有商店，愿意赔钱做起，和Kindle开始一样。

6. 在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资：【欧洲人】：开始相信中国概念，愿意投资产5%，遗憾过去太保守，依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】：多年相信中国概念，早已投资，考虑加码，【中国人】：过去自家传统行业得到巨大回报，远超中国风投，没兴趣，只想分点钱到国外。

7. 昨天演讲后，外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗？我的回答：很难，就和美国公司进中国碰到的问题一样：本地化理解、放权给本地人等问题，但是有三个案例值得关注，都可能得到成功：1）联想采取并购+重视外国经理人方式，2）华为采取走开发中国家方式，3）腾讯采取投资模式投资方式。

8. 硬件公司做操作系统，几乎每做必死，因为一个公司的硬件没法撑起操作系统的生态系统，而别家硬件公司不会用竞争对手的操作系统。例子有Sun的Solaris，SGI的 Irix，IBM的OS/2，Palm的WebOS，DEC的VMS，Go的Penpoint。。。唯一的例外是苹果。难道三星又是一个以为自己可以做苹果的公司吗？

9. 今天听到多次诺贝尔奖提名，歌星，非洲私募基金合伙人Bob Geldof说服一批欧洲财主去非洲投资。他的理由：1）非洲将有10亿人口，50%不到16岁，2）非洲有最好的自然资源，3）非洲腐败状况比中国印度好多了，4）非洲过去10年成长世界第一，5）你们不去，非洲就被中国占有了。

10. 25年前乔布斯被苹果赶走时，说：“我这辈子应该还能做出五个伟大的产品”（I think I have five more great products in me，全文：）。下图证明了他说的一点没错。

11. 以后发表数据需要三项：1）活跃用户，2）活的用户，3）僵尸用户。

12. 一个人一生如果能在某一方面改变世界，就很幸运了。但是乔布斯在他的不同职业阶段里，多次改变了全球技术、媒体、生活。Walt Mossberg谈乔布斯，英文全文：

13. 有关乔布斯新闻：1）新闻是可预料的，但大家还是不免叹息，2）乔布斯八月前就在休息，今天我们知道这安排不再是暂时，2）今天的宣布最重要的一点就是确认了乔布斯的继承人Tim Cook，3）Tim有Ive等人辅助（http://t.cn/amQF2u），可以平稳过渡，延续强势发展，4）苹果是否能再让人们惊艳，过五年知道。

14. 乔布斯：没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。

15. 乔布斯：“记住你即将死去”帮我指明了生命中重要的选择。因为所有的荣誉与骄傲，难堪与恐惧，在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。当你担心你将失去某些东西时,“记住你即将死去”是最好的解药。如你能够清空一切, 你没有理由不去追随你心。

16. 乔布斯辞职了。辞职信：

17. 每个人的人生都有意义。如果你不同意，让光阴逝去，最后的你的人生意义可能就是成为别人的警钟。

18. 厂商都自称以用户为中心，但常听到：1）“用我们的手机，可导入我们品牌手机的联系人” -- 你是帮助用户，还是绑死用户？，2）“我们的手机里植入了我们集团的所有服务” -- 你有锤子，所有用户需求都是钉子？，3）“我们牌子的电视、平板、手机都能互联互通” -- 这是还是你想要的，还是用户想要的？

19. 常听到“我10年前就看好平板电脑”、“我15年前就看到社交网络”、“我20年前就在研究搜索引擎”。。。其实，在高科技领域，赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高效执行者，而不是那些纸上谈兵的预言家，也不是那些死在沙滩的先驱。

20. 有网友说不少美国学生连基础算术都不会，怎能说数学比中国好。我的回答：1）基础算术美国应该学中国，2）加减乘除之后的数学都需要理解才能沉淀和应用，而理解需要

懂为什么而不是背公式，3）美国学生小时候奥数比不过中国（http://t.cn/hGZQyE），但是数学大奖22个中国0个（http://t.cn/amSgA7）。

21. 本来以为会要我点评丁磊，答案都想好了：1）他真诚地说网易养猪都是希望让世界更美好，我信，2）一旦产出健康猪肉，将公开秘方，值得尊敬，3）农业和互联网一样，要在正确的时间做正确的事情，如果三年前养牛或者放羊，都是不对的，4）丁磊在互联网有远见（SP、游戏），又值得尊敬，中国互联网需要他。

22. Solomo（社交+地理位置+移动）成熟领域顺序是：1）娱乐社交，2）O2O 吃喝玩乐，

3）O2O 衣食住行。

23. 竞争带来创新，竞争带来开放。新浪、腾讯：都加油为用户创造价值！

24. 网友问创新工场如何面对资本市场趋冷？1）今天的种种困难，无法和未来的种种际遇（例如SOLOMO）相比。2）我们资金也很足，而且我们早期投资都很小。3）别家收缩了，表示我们更有竞争力和选择权，4）早期投资不太会被后期的问题影响。谷歌就是在硅谷寒冬创立的。5）敢在较困难时期创业的创业者更靠谱。

25. 半年前出书《微博改变一切》时有些人质疑书名夸张。但是最近，很多人跟我说：还真没有夸张。微博已经成为最好的实时信息平台、发布平台、公关平台、打假平台、辟谣平台、公益平台、维权平台、社交平台、狗仔队观望台、门户取代者、品牌塑造者。微博确实在改变一切。

26. 谷歌创始人在公司初期招市场人员的考题：1）产品差异化和推广，哪个更重要？2）如果产品是免费的呢？3）我们银行有两千五百万，多少应该花在市场？4）如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么做？5）给你五分钟准备，等我回来时，用我听的懂的语言，教我一门复杂知识。（来自新书 I'm Feeling Lucky)

27. WebOS死了，分享几个大家可能不知的事情：1）惠普16个月前购买WebOS时，要求证明在平板上演是，因为当时ipad已火，惠普想分一杯羹，2）本来几亿美金Palm就愿意卖，可是找的代理很厉害，拉了几家竞价，吹吹pad，达到12亿天价，3）WebOS死了，它的负责人Rubenstein会去哪里？他曾是乔布斯手下第一干将。

28. 谷歌收购摩托的理由是移动专利，而最可整合的硬件反而可能是摩托机顶盒。摩托一直是排名前二的机顶盒制造商，每年有2000万台的量，近10亿美元销售额。在大家都在期望新的AppleTV，而GoogleTV又表现不佳时，摩托的机顶盒可能提供一定的价值，而且可以大胆整合，不必担心得罪HTC、三星这样的巨头盟友。

29. 还是很多人不相信谷歌为了专利收购摩托。昨晚我和谷歌前董事吃饭，有些人不信我，还是要问他。他的回答和我一模一样。请大家相信：1）专利是很有价值的（虽然今天在中国没有），2）不是每个公司都想做苹果，3）公司无法背叛它的基因（谷歌开放），4）别总假设阴谋论。5）至于你信不信，反正我信了。

30. 不要看谷歌跌了就认为这个并购是对它不利的。一般收购者的跌幅要远超1.16%。另外一个角度就是：谷歌+摩托这一天共涨了20亿美元，这20亿的溢价就是对两家公司合并产生的synergy。

31. 谷歌收购摩托对全球格局的影响：1）避免专利战取代市场战，2）谷歌提供专利保护安抚厂商，3）Android将继续开放成长，4）微软先进攻厂商，不急着并购诺基亚，5）摩

托经过防火墙保全独立性，避免文化冲突，6）摩托+谷歌依然无法取代苹果，7）普遍认知专利在移动领域的重要性。全文：http://t.cn/aEEfqR

32. 诺基亚股票为何大涨？1）微软并购诺基亚这个表面理由其实并不成立。诺基亚对微软已经不会变心，并购诺基亚反而会阻碍微软的当务之急：笼络其他厂商。2）更好的解释是：专利的价值在提升（摩托的溢价、微软HTC三星诉讼、苹果付费给诺基亚）。在移动领域，专利的价值必须体现在任何一个公司的股价里面。

33. 有关专利：1）苹果微软收购Nortel专利就花了45亿，125亿买下摩托+专利应该不算贵。2）假设谷歌本身+从IBM+摩托得到的移动专利足够强，我们可以期望谷歌提供使用Android的厂商至少部分的专利保护(patent indemnification)，让他们不必再畏惧微软苹果的诉讼。

34. 继续谈谷歌收购：5）既然收购了摩托，当然也要把摩托做得不错的硬件继续做好，

6）摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商，7）谷歌会尽量让Android和摩托中间有防火墙，就像微软Windows和Office一样，才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴，8）HTC等也没什么别的选择。

35. 有关谷歌收购摩托罗拉移动：1）谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务，2）这个开放的战略被微软苹果的专利官司挑战，每台机器专利费可能超过微软授权费，3）谷歌收购Nortel专利受挫，决定收购摩托专利，4）此举是为了专利，而非软硬件整合。

36. 一个好的记者必须把人民的利益放在任何其他团体的利益之前。做到这点，才能够平衡观点，赢得信任。这个原则是新闻学的基石（http://t.cn/aEt59j），当然，不代表每个记者都可以做到，也不是在每个环境都能够实际运作。

37. 这就是市场竞争的伟大。Google提供更多利润给开发者，也许Facebook未来也必须跟随。新浪、360造成腾讯更开放，都是一样的道理。在Solomo时代，我们需要平台，而且不能只有一家。苹果的暴利，只有把希望寄在Android了。

38. 在高科技领域，赢家总是“在正确的时间做正确的事情”，而不是那些纸上谈兵的预言家。The best way to predict the future is to invent it.

39. 传媒精神是什么？1）以说实话为己任。2）首先对人民负责。3）以查证核实为本质。

4）负责独立监察权贵。5）从多观点批评协商。6）致力让重大新闻有可读性和相关性。

7）必须完整无缺并长短适当。8）新闻工作者必须和所报道的对象保持独立。9）新闻工作者必须能够凭良知行事。http://t.cn/aEA0Eb

40. Facebook很像中国公司，可惜进不来，否则说不定还真可以生存！

41. 苹果的迅速崛起：2009/6 超越谷歌，2010/3 超越沃尔玛，2010/5 超越微软，2011/8 超越埃克森，成为最有价值的公司。看那条橘色的线！

42. 今天苹果终于成为最有价值的公司，虽然不是靠涨得多，而是靠跌得少得到宝座的。在美国最有价值前十中还有：微软（第三）、IBM（第四）、谷歌（第六）。今年底谷歌应该会

超越微软、IBM。两年内也许我们会见到Amazon、Facebook。

45. 和高校彩虹计划同学谈：1）创新工场起步时仅靠业界对我的信任，但发展至今，最关键的已不是我，而是我们投资+孵化模式和团队，2）工场能为创业者大大提升：招聘速度、产品开发周期、融资成功概率，3）工场今天已成为不错的早期投资机构，但我们将牢记我们公益的初衷：做创业者最好的伙伴。

46. 巴菲特说：大家恐惧时，我要贪婪。大家贪婪时，我要恐惧。

47. 美国政府总是慢半拍。大型机时代快过去了调查IBM，操作系统时代快过去了调查微软，搜索时代快过去了调查谷歌。

48. 每人都有创意和想象力，但是（1）创意和想象力很脆弱和敏感，童年时期受到批评，它们就消失无踪了。（2）它们只能来自你真正的自己，而非你想做或应做的自己。-- Brenda Ueland

49. 奥巴马 vs. 克林顿：萨默斯比较他的两位总统老板的开会作风：1）奥巴马100%准时开始，会在会前读完你的简报的每个细节，如果你重复任何内容，他会打断你，然后有效率地帮助你解决问题，2）克林顿100%迟到15分钟以上，不会提前阅读你的简报，但是他会分享多个有价值的想法，并且引导你共同解决问题。

50. Myspace前任总裁给Google+的五点“从失败中学习的”建议：1）吸引记者、意见领袖、名人，2）想清楚并处理好隐私问题，3）挖掘G+后台用户数据，这和金矿一样有价值，4）寻找超级产品经理，修复G+中的问题，5）要有一个最后拍板者。（英文原文： ）

51. 亚马逊今天超过了千亿美元，它的成功秘诀是什么？贝索斯说：“stubborn on vision, flexible on details” （对愿景固执，对细节灵活）。这篇英文文章解释了贝索斯如何总是做投资人看不懂的创新，直到投资人服他信他不再质疑他：http://t.cn/aWEkO5

52. “最值得畏惧的对手：从来不关注你，只专注自己业务的每个细节。” 亨利 ? 福特。

53. 我说女儿爱玩ipad，说哪家餐馆好吃，哪本书好看，说谷歌微软那个产品好用，总有评论说是广告帖。这里澄清一下：1）我不缺钱，2）就算缺钱也不会沦落到卖微博广告，

3）我分享的一定是我自己体验过的，是我认为值得推荐的，4）我认识的所有名人博主都不卖广告，5）不要春晚看多了，太有想象力了。

54. 每个人眼中都有一个不同的乔布斯。我眼中的乔布斯：1）有魅力，表达能力强，善于展示和演讲；2）独到的前瞻能力和影响力，一眼就看到问题本质；3）重视人才，鄙视笨蛋；4）激情无人能比；5）在屡次失败后，懂得改变或抑制自己的坏习惯，能从失败中走出来。大家说一说，你眼中的乔布斯是什么样的？

55. 最近，不少"攻城师"和"程序猿"询问：“什么是创业成功的保障？”对此,各方人士给出不同回答，"比尔盖"说：“攻城还需一起上。”"乔Boss”说：“必须得跟兄弟们在一起。”"扎克脖"说：“有兄弟，不孤单。”各位能够达成前所未有的一致，可能都是因为看了这个

56. 美国12-21岁创业者的共同点：1）不单打独斗，而团队创业，2）拼命工作，3）做自己热爱的事情，4）坚韧不拔，不怕失败，5）不畏惧，敢尝试新的事情，6）谦虚，愿意勇于认错。（英文原文：http://t.cn/aWutSR ）

57. 15岁创业者6年后公司1亿美元出售 -- 一对兄妹发现美国同龄人需要一个数字化的高中毕业纪念册，成立了myyearbook.com然后又发展青少年社交网站。这个网站最近以一亿美元卖出，创始人才21岁。英文原文：http://t.cn/aWuLlR

58. 云计算是一个很热的话题。其实最有价值的云计算是基于软件的elastic computing，：

让开发者可以不再担心服务器和带宽的部署。这方面在国内普及推出还有待时间，应该会是先在垂直领域崛起。因此创新工场投资了行云项目，最近受到外媒关注：《行云：借助云计算在全球快速发布游戏》：http://t.cn/aWvror

59. 看到很多媒体说佩奇上任后扭转谷歌，导致Google+成功和季度收益大增，其实这种说法很天真。一个CEO上台，调整人事、战略、产品等，看到成效至少是1-2年以后的事情。如果一个刚上任CEO马上得到很好的收益或推出成功产品，这必须归功上一个CEO。

60. 谷歌新CEO佩奇公布季度财报时说：“谷歌希望创造每人一天至少用两次的产品 -- 和牙刷一样！” （怪不得他牙齿这么白！ ）

61. 美国《财富》杂志评论硅谷“泡沫”，认为比20xx年的泡沫还有很大的距离，因为没有当时的狂热，公司估值高但是有商业模式，并提供了下图做对比。英文原文：

62. Google+能否战胜Facebook？1）Google+最好的结局是真正挑战Facebook霸权，

2）Google+不错的结局是逼迫Facebook更开放，至少不影响Google主流业务：广告和搜索，3）Google+最糟的结局是成为一个极客用户社区，4）最终的赢家是用户，因为从垄到竞争会带来优质产品和开放环境。全文：http://t.cn/a0rk6v

63. Google+的挑战：1）Facebook已有7.5亿用户，2）Facebook在广告主、开发者群中有巨大的品牌，3）社区从没有一步登天的，Facebook是经过哈佛、常春藤、高校、高中、企业，最后才开放注册，每一步都在学习优化，4）G+得到了谷粉+极客用户的支持，但这些人社交圈、内容、传播都不见得强，5）男女9：1失调。

64. Google+的优势：1）整合众多谷歌产品，如有2亿用户的GMail，2）比Facebook更好的联系人管理、移动终端、视频会议，3）IT大佬分别入驻，给予好评，4）10天就1000万用户，5）技术优势：后台扩张+智能推荐，6）企业决心：捆绑红利、屡败屡战，

7）巨大资金+开放心态：收购、拉拢伙伴，逼迫Facebook 开放。

65. Google+推出5天，美国用户从170万涨到470万。估计的方法很创新：1）用搜索得知各个罕见美国姓出现频率，2）用这个频率和美国人口调查结果的频率来推算用户数是美国人口的什么比例。（英文原文：http://t.cn/a0uAji ）

66. Zynga上市材料出来了：1）惊人成长：20xx年创立，20xx年营业额1941万美元，20xx年1.21亿，20xx年5.97亿。2）营业额仍在成长，但是用户量和利润都已经平滑，

3）采取谷歌式创始人控制公司模式（创始人股票低于50%，但一股投数票）。游戏公司用这模式并不合理，欺负投资人，4）听说Zynga期望200亿市值。

67. Android能赚多少钱？分析师估计每台从20xx年$5.90涨到20xx年的$9.85。如果每台平均寿命2年，再乘上一天50万台的量，就是一天1000万美金。收入的来源：应用分成、CPM/CPC显示广告、搜索广告。英文原文：http://t.cn/a0poCX

68. "MBA毕业生的动向很能反应问题：如果他们都想涌入投行，那么金融危机正在形成；如果他们都想进行科技创业，那么科技泡沫正在产生。" 我们快去商学院做个毕业生调查吧！

69. 用牛来解释经济模型。

70. 美国名博客说混水（Muddy Waters）被香港政府监管单位调查，负责人回避两星期。这个公司为了利益“爆料”，而且爆出的料出错，然后还强词夺理，太不靠谱了。要揭发虚假公司，还是靠媒体和非利益集团吧！（英文原文：http://t.cn/apWUeU ）

71. “记者越聪明，社会越好。人们把媒体当老师，所以老师越好，学生也越好。” -- 巴菲特

72. 人临终最后悔的五件事：1）我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活。2）我希望当初我没有花这么多精力在工作上。3）我希望当初我能有勇气表达我的感受。4）我希望当初我能和朋友保持联系。5）我希望当初我能让自己活过开心点。（来自照顾临终病人的护士Bonnie Ware）

73. Facebook针对美国用户的“关系状态”共有11+1个选择：1）单身，2）有对象，

3）订婚，4）已婚，5）说不清，6）有对象，但开放（就是彼此允许找第三者）7）丧偶，8）分居，9）离婚，10）已婚同性恋（和异性婚姻几乎一样法律权益），11）已婚同性恋（只有部分异性婚姻法律权益），12）不显示关系状态。

74. 从组织结构看文化[做鬼脸] 。苹果确实以乔布斯为核心（但是没有反映巨大却无权的Apple Retail），微软确实“军阀”文化，谷歌在施密特时代是这样的（但现在只有一个闲职创始人，还有新产品组织不那么杂乱），Facebook应该更接近苹果（Mark = Steve）。

75. 雷?奥兹 今天来访创新工场，分享了他对技术的展望。他认为：1）与其过去的模式硬嵌入新的趋势(Google Docs)，不如真的做符合新趋势的事情(Google Search)，2）每个趋势来临时，大公司应尽早拥抱，夺取竞争优势，但是经常太慢，把机会拱手让人，3）举例：Facebook能否拥抱移动，还是个问号。

76.真实故事：有个中国CEO和CFO 飞到美国VC办公室去谈融资，用英文开会，茶歇的时候，CEO对CFO用中文说：“你怎么忽悠都行，弄到钱就好。” 没想到，在旁边和咖啡的老外VC突然用中文说：“不要认为老外都是傻瓜，任你宰割的。”

77. 不要让苹果赚走所有的钱是对的，可是大部分电信公司的基因做不好非管道的工作。所以，如果我是电信公司（无论什么国家），我就会拿出一个巨大的基金来投资有基因做移动互联网应用、内容、平台、商店等的创业型公司。电信公司有很大的影响力、后台数据、品牌效应等，能得到很好的回报。

78. 基辛格的一位部下递上一份报告，基辛格在上面批示“你还能做更好”。他又做了一次，又得到同样的批示。第三次，他直接找基辛格说 “我真的尽全力了，不能再好了。” 然后基辛格说：“好，这次我会读它。”

79. 你可以经常失败，但是唯有在放弃的时候，你才成为失败者。

80. 每人都有两个时光机器，回到过去的叫做：“回忆”，能到未來的叫做：“梦想”。

81. 父亲节分享一段马克吐温的话：“当我14岁时，我受不了我的父亲，他愚蠢极了。但是我21岁的时候，我很惊讶他七年变得这么聪明！”

82.有投资者有机会私下买Twitter的股票，估值90亿，问我贵不贵，我的回答：“本来会觉得贵，但是苹果和Twitter深度合作后，就觉得不那么贵了。” 如果Twitter值90亿，新浪微博是不是该值30亿呢？那买Twiiter还是买新浪？

83. 碰到一个Twitter的高层，大谈为什么他们要慎重考虑是否进入中国。我跟他们说：

“不必了，你们已经错过了市场机会。”

84. 分享今天有关开放平台的演讲的完整PPT。演讲的重点可以来我的微博阅读（共7个微博）：http://weibo.com/kaifulee/profile。

85. 给创业者建议：1）移动互联网时代来临，产品能力最重要，2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

86. 给平台的几点建议：1）划定界限，公示自己要做的和永远不会做的应用，2）帮助开发者赚钱，哪怕开发者赚得比平台更早更多，3）在不损害用户利益，不影响平台生存的前提下，做到最极致的开放，4）当政策变化，或开始和开发者竞争前，提早预警，5）有耐心，不宜短期收益评估平台，6）提供完善辅导和帮助。

87. 创业者的时代来临：1）开放平台、开源、云计算降低开发门槛，2）社交推广和登录降低用户获取门槛，3）应用商店降低营销渠道门槛，4）天使投资和超级天使降低投资者门槛。

88. 社交+移动引爆平台和创业机会：1）社交推广在美即将超越搜索引擎推广。经典案例：Zynga新游戏9天达到魔兽世界6年的用户数。2）移动将无所不在，而且移动设备更了解你，例如地理位置。3）例子：愤怒的小鸟10天1000万用户、Badoo用Facebook为自己网站获取1.2亿用户、Instagram4名员工获取500万用户。

89. 在互联网领域里，开放平台总是取代封闭平台：1）Facebook开放应用，和30万开发者并肩超越击败Myspace，2）Android提供免费开源代码，击败Windows Mobile，3）Wikipedia和30万个网络编辑制造的百科全书，让微软取消Encarta，4）谷歌长尾广告让人人可以做得起广告，得到200万广告主支持，击败了Yahoo。

90. 平台一直是人类进步的阶梯。1）平台能够为应用降低成本和门槛，解决共同的问题，让小公司和大公司起点一样高。2）平台应用成为良性循环，成为巨大的双赢力量。3）推动平台不可能做所有的创新，而没有平台应用也成长不起来。例子：电网公司不可能发明所有的电器，而如果没有电网，也不会有许多创新。

91. “真理就是具备了这样的力量，你越是想攻击它，你的攻击就愈加充实了和证明了它。” -- 伽利略

92. 苹果+Twitter在iOS 5里深度整合后，两个平台各有两亿用户，加起来可以挑战Facebook的七亿用户。

93. 有关“百年老店”：1）因为科技变化太快，创业成本降低，而大公司必然聚焦现有业务，高科技领域的小公司会不断革大公司的命。2）重要的不是能否活一百年，而是当历史时刻属于你的时候能否改变世界。3）“百年老店”的表面意义虽然不大，“百年老店”的精神依然重要：负责、诚信，有使命感，服务用户。

94. “百年老店”是20世纪传统企业的思维。在高科技领域，大公司或许可以存活百年，但是必然无法连续跨代领跑，因此微软革了IBM的命，Google革了微软的命，Facebook革了Google的命。所以，重要的不是能否活一百年，而是当历史时刻属于你的时候能否改变世界，活得精彩。

95. 真正的领导者向别人学习，但是又不被别人左右。

96. 泡沫也能遗留价值，20xx年的全球互联网泡沫留下：1）光纤和基础设施，降低了数据传输的成本，2）XML标准，3）忽视商业模式的教训。今天中国互联网的巨额投资，无论是否泡沫，可能留下的价值：1）建立社交网和应用平台，2）解决电子商务物流和库存问题，3）建设移动互联网的3G-4G基础设施、平台、应用。

97. 年过半百五不：1）不等：对愿望和梦想，别“等退休再说”，那时可能做不动了，快去实现，2）不管：孩子上了大学，就别管了，他们需要自己磨练，3）不给：让孩子独立，给孩子越少，孩子越贤。4）不看：烦心的事睁一只眼闭一只眼，太计较反而自找苦吃，5）不做：做不来的不做，适可而止，量力而为。

98. 当快乐之门关闭时，会有另一扇门打开， 但是我们往往会继续紧盯着那关闭的门，而忽视已经开启的那一扇。

99. 政府奖励应该雪中送炭（给那些需要钱的初创企业），而不是锦上添花（给那些已经要上市发财的公司）。

100. 全美国为Facebook输送人才。有一件事情是肯定的：过两年会有新公司取代Facebook的吸引力，就像Facebook取代了Google，Google取代了微软等。

101. 谷歌收购Youtube经典收购案例：1）谷歌产品不敌Youtube，快速收购，并让Youtube收编自己团队，2）收购后，信任 Youtube创始人发展用户，花巨资扩张数据中心，3）帮Youtube挖谷歌工程师，解决后台技术问题，4）两年后，打赢了用户战争，收紧授权，要求盈利，5）四年后开始盈利，创始人离开，谷歌派CEO。

102. 给高考后的学生：1）如果考后选志愿，千万不要草率，不要让别人代你做决定。我感觉大学生中“选错专业”的后悔超过“没考好”的后悔，2）高考是你过去多年的目标，现在结束了，需要找新的目标取代，否则容易空虚迷茫，3）暑假除了放松之外，开始寻找自己的兴趣、准备大学学习、争取有意义的实习机会。

103. 成功和兴趣有着直接的关系。面对没有兴趣的事情，也许只能产生20％的效果；如果遇到感兴趣的事情，也许能够得到200％的效果。若要最大化你的生产力和影响力，找你真的爱做的事情。兴趣驱动的工作会带给你工作的渴望、意志、专注、自信、正面态度。然后成功就离你不远了。

104. 对天使投资的错误认知：1）有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低，进价又低，长期回报非常好。2）有些认为天使就是给钱，其实最大的帮助一定不是钱，而是不容易取代的价值，例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。

105. 美国超级天使机构Y Combinator分享：过去5年孵化的208个项目，成功融资吕94%，其中最有价值的21个总估值为47亿美元。负责人Paul Graham说未来希望25%的TMT上市项目都是他那里出来的。Y Combinator是一个值得我们学习的对象。英文全文：http://t.cn/ao6jRc

106. 什么是真朋友？忽略你的失败不够，支持你从失败走出来的才是真朋友。忍受你的成功不够，为你的成功喜悦而不嫉妒的才是真朋友。

107. iCloud这个名字起的真牵强，i 本来就是 cloud。不过苹果过去几年云端的工作做的差

强人意，所以产品下载和同步缓慢，而且数据中心欠缺效率，比微软谷歌付的钱多很多。希望iCloud代表这方面的进步，对用户股东都是好消息。

108. 1）伟大的平台产品都是一个技术领先的公司，基于用户的需求，为了盈利的目标，经过市场竞争胜出的。2）联盟式的（OpenDoc）、政府主导的（日本第五代）都没戏，

3）成功的平台必须和世界接轨，不能只是为了自主而自主。4）就算要做也要站在巨人的肩膀上（Android是开源的）。

109.公司一旦强势起来，很快就从"宠儿”变成“邪恶帝国”。谷歌20xx年上市后，2-3年之内公司形象有巨大的改变。Facebook看来还未上市，就已经成为“邪恶帝国”了。搜索 Facebook+"邪恶帝国" 的结果比谷歌还要高，比微软高快三倍！

110. 微软从Android赚的钱比Windows Phone多！HTC答应付出5美金一台，只算 HTC 一家3000万台就要付出1亿五千万美元的专利费，而Windows Phone第一季度只有3000万的授权费。明年Android可以达到3-4亿台，一台10美金（据说微软在HTC后要涨价），好多钱啊！

111. 著名“硅谷教父“的"硅谷天使基金“投资单：。在基金投资之外，他还个人投资了创新工场。他的投资策略：1）充分利用个人30年的人际网和名声，2）拟定战略方向，投很多公司，拉拢专家共投，让他们多帮忙做贡献，3）一天见五个团队，快速决策，4）把时间多给成长最好的公司。

112. 有网友问在一片鲍尔默下台的呼声中，盖茨会不会复出？不会，因为：1）盖茨多年专注慈善，2）盖茨退居二线也许就是看到辉煌时代已过。3）互联网发展太快，盖茨也难胜任，4）盖茨在乎形象，无法忍受外界媒体批评，而复出必须面对高期望的外界。5）作为董事长，盖茨不会开掉鲍尔默，因为他们是多年挚友。

113. 最好的硅谷创业者有什么品质？美国最火的超级天使 Y Combinator 创始人Paul Graham说：1）决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺，2）聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改，3）想象力，4）胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。（英文原文：http://t.cn/hDz1eq）

114. 保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，3）失去斗志的庞大的机构，4）平庸职业经理的政治斗争。

115. 保罗艾伦谈乔布斯和盖茨的差别：1）两人都常被媒体批评，但是乔布斯不在乎别人怎么说自己，可以客观评估每个报道和节目。而盖茨在乎他人们心中的形象，会为负面报道生气。2）乔布斯发火可能是“做戏”，为了要达到目的或效果。盖茨则无论喜怒哀乐都比较随性。

116. 我无法拉上微博的几种人：1）自认为文笔很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，2）太忙，怕上瘾，3）畏惧新技术，或者不怎么用电脑或智能手机的。4）要保护自己隐私，不愿意暴露太多的人，只敢潜水或用匿名，5）政府官员或者公司高管，怕说错话，6）已经习惯别的社交新媒体的。你还见过别种吗？

117. 在会议上被一批外国分析师追问中国网络股泡沫问题。我的回答：1）中国网民在增

长，无线网民涨的更快，每人收入在成长，并在网上花更多钱，所以那些真正有价值的公司价钱绝不高，2）有不少上市股票因为炒作和误解，已经形成泡沫，3）华尔街分析师和外国投行分不清两者，不懂中国，泡沫就是你们造成的。

118. 美国华裔天才儿童邹奇奇演讲：“大人能从小孩身上学到什么？” 。精彩观点：1）"幼稚"这个词是常常从大人身上看到的，2）孩子的大胆想象拓宽了可能性的疆界，3）孩子喜欢挑战，大人应提供环境，鼓励尝试，但不要太过设限，4）不要让孩子变成你们这样的大人， 而是比你们强的大人。 http://t.cn/hRSfE

119. Facebook不可能今年IPO：1）避免上市后被大股东干预质疑的问题（例如微软面临的），2）Facebook融资、避免披露财报、用擦边球降低股东数量种种措施都是为了推迟IPO，3）刚融完用不完的15亿美元，不需要钱，4）员工有特殊款项可以个别部分套现，没有急迫性，而且上市后员工会离职或失去积极性。

120. 中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

121. 商业周刊封面人物Facebook COO Sheryl Sandberg。1）她曾在哈佛和Mark一样把学校电脑玩宕，2）她曾任财政部长首席幕僚，学会指挥牛人，3）有谣传她和Mark对中国计划不合，她的回答：她提供意见，CEO决定，她听命执行，4）有一次她和Mark吵哭了，Mark问她：“你需要拥抱吗？” 全文：http://t.cn/hevO1C

122. 在对外经贸大学和彼得巴菲特对话。彼得巴菲特说他读斯坦福大一的时候，把几乎每门他有点兴趣专业的入门课都学了，这样才能找到自己的兴趣。

123. 感谢土豆创始人 来创新工场分享创业公司需要什么样的早期员工：1）不计较工作环境，2）酷爱加班，3）可以不纠结于流程，4）有观点，爱提问，

5）对用户和市场极为敏感，6）不推卸责任，7）该出现的时候永远都很在现场解决问题，8）认可公司价值观和使命。全文：http://t.cn/he21xI

124. 中美的“造负面”差别：1）没有付钱给媒体，没有软文，只提供材料，2）媒体有自主权写或不写，没有总编主编下令，3）没有雇佣水军，误导舆论，4）提供信息也许主观但是并不虚假，5）曝光后坦诚解释，不打口水战，不删文章，不推卸责任，不反咬一口。

125. 印度人在硅谷的成功确实超越华人，但是主要理由不是印度的IT业，而是来自：1）印度高校没有硕士博士，而优秀毕业生到美国深造，2）印度人英语流利，3）印度文化愿意接受外来物，印度人容易融入任何移民国，4）印度人善于自我包装，5）海外印度人彼此帮忙，比海外华人更团结。

126. 有媒体根据我的微博说我不看好微软买Skype，因为太贵。其实，我只是描述有趣的转变：微软从一个超级抠门的收购者演变成为一个饥不择食的大款。看不看好？我觉得还很难说，微软的收购历史不佳，但是Skype也有相当的价值。贵不贵？我觉得有点贵，但还是比一些刚上市的中国互联网公司便宜。

127. 微软以前收购特别抠门。我曾提议收购Nuance，但微软只愿出一亿美金（现在值60

亿）。我曾提议收购Google，但微软嫌20亿太贵（现在值1700亿）。后来又错失Overture, Youtube, DoubleClick 。多次被抢走好公司后，微软决定狠狠出价：450亿收购雅虎、60亿收购Aquantive、还有现在的85亿收购Skype。

128. 创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。

129. 有网友问我到大公司和创业公司实习的差别。大公司的优点：观察、学习企业文化、运营流程；有比较多的培训项目；会指派一个mentor来帮助你；有其他实习生成为朋友。小公司的优点：以执行为目标，可以尝试多种职务，较完整地理解如何解决问题，步伐较快，没有太细的职能划分，有更多自由，较少官僚会议。

130. 有网友问我计算机系学生实习的问题。一定要争取实习，我几乎没雇过未实习的毕业生。实习的主要目的：1）学习实际操作经验和知识（有别于学校的纸上谈兵），2）理解实习公司和行业，毕业选择工作时能够做出更合适的抉择，3）增加自己进入该公司的概率（因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象）。

131. 19年前我和苹果CEO上“早安美国”，展示语音识别。1）当时苹果想卖掉公司，这技术争取买主，2）系统宕机概率10%，用两台降到1%，3）系统叫Casper（鬼马小精灵），播出后就收到派拉蒙律师函，3）在3:50时，Casper调戏女主持人，邀她约会。

132. “好炫耀的人是明哲之士所轻视的，愚蠢之人所羡慕的，谗佞之徒所奉承的。同时他们也是自己所夸耀的言语的奴隶。” -- 培根

133. 好的CEO需要有：能力、愿景、操守。只有能力的，适合执行；只有愿景的，适合公关；只有操守的，适合监督。

134. 今天的父母、老师通常不能够教你怎么做自己。尽管他们是出于好意，教的也不见得不好，但是他们教你的大都是如何不要做自己。

135. 不过找家人朋友投资，也应注意：1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。

136.5月1日 08:12