德鲁克管理名言（摘要） 1、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2、创新就是创造一种资源。
3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
4、 ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
6、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
7、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
8、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
9、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
10、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
11、 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
12、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
13、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
14、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
15、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
16、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
17、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
20、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
21、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
22、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
23、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
24、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
25、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
26、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
27、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的
第二篇：管理名言
长松管理名言
【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；
3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
【管理者必备9种感染力】①关注他人价值而非自己；②始终保持积极心态；③对员工了解透彻并认可；④强调员工优点，助其成就卓越；⑥提供明确而切实的愿景；⑦真切关心和帮助员工的生活；⑧是员工最热心的支持者；⑨不给员工心理设限，鼓励创新。
【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。
【张瑞敏：企业家就是布道者】①布道就是播种，分享就是种子，分享的越多，生长的就会越多。②布什么道，就在什么道上。传什么道，就回转什么道。③人生处处是道场，人生事事在修心。④领导像老师，下属像学生，企业像学校，会堂像教堂。④正人先正己，传道先有道。⑤真正的英雄，播种不一定参与收获！
【加激励，再加薪】 1、给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案；2、不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工加激励加动力。3、不让员工只为公司而工作，更希望员工为自己而努力，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。4.平行线思维：员工利益与企业效益高度粘合、实现目标一致利益趋同。
【马云：强势的人未必是优秀的管理者】一个真正聪明的人，是懂得如何让自己委屈求全的人。刚者易折，柔则长存。曾有人说：“任性是事业最大的敌人。”伴随着年龄增长，我们应该学会完善自己的个性，控制自己的情绪。虽然这有点痛苦，但如果想要成功，就要记住：成熟的人做该做的事，而非只做喜欢的事。
【管理就是管力】1、推力：来源于压力，如批评、回应、处罚、负激励等；2、拉力：来源于金钱物质激励、奖励、正激励；3、引力，来源于愿景、使命、信念、责任、文化；4、张力，来源于欣赏、认同、发展与展示空间等。企业管理就是将这四股力建成“合力”，以利益为前提，以制度为基础，文化为纽带！
【德鲁克谈激励】1、管理的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有对人的尊重才可能真正把人的能释放出来。2、管理就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂激励人＂。3、最好的激励是自我激励，最好的办法是提升员工目标自我驱动，把焦点放在更高的目标上。
【马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
【成在经营，败在管理，错在不学习！】1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、没有双赢度，就不可能有忠诚度。5、没有满意度，就没有敬业度。6、不学习的领导带领不学习的团队一定退化，平庸化。
【成在经营，败在管理，错在不学习！】1、成在经营，败在管理。2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚，信任创造了信任，友谊缔结了友谊，尽责尽职促发了尽责尽职。4、没有双赢度，就不可能有忠诚度。5、没有满意度，就没有敬业度。6、不学习的领导带领不学习的团队一定退化，平庸化。
【创业经营者的几大死穴】熟人搭伙好办事；哪儿热闹往哪奔；短视老板短命店；贪大求全死得快；别人办事不放心；又要马儿跑，又要马儿不吃草。【解穴方法】1、越热闹越警惕。
2、会刹车才能开车。3、再熟也要订契约。4、出掌不如出拳，出拳不如点穴，一次只解决一个问题。
【员工不满意，客户就不可能是上帝】海底捞：管理人员一天感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受到感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！据研究：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！客户是左手，员工是右手，老板亏待员工，员工就亏待客户，客户就亏待老板。
【领导怎么“赢”】：亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种素质。 亡：危机意识，生于忧患，死于安乐。口：沟通能力。善于在任何场合沟通目标和决心。月：在古汉语中指肉，这里指强身健体，成大事者需要强健的身体。贝：取财有道，不义之财不可取。凡：心态平和，从最坏处着想，向最好处努力。
【德鲁克谈激励】1、管理的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有对人的尊重才可能真正把人的能释放出来。2、管理就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂激励人＂。3、最好的激励是自我激励，最好的办法是提升员工目标自我驱动，把焦点放在更高的目标上。
【员工管理4层境界】：①认识员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展不可抹杀的贡献；②理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；③信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；④成就员工：成就员工也就是在成就企业，两者共同发展才能实现共赢。
【员工管理4层境界】：①认识员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展不可抹杀的贡献；②理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；③信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；④成就员工：成就员工也就是在成就企业，两者共同发展才能实现共赢。
蜗牛不相信自己的缓慢，一步一个脚印的向自己的目标爬行，终于到达了自己的目的地，水
滴不相信自己的脆弱，日复一日，年复一年，一步一个脚印的撞击石块，终于造就了水滴石穿的奇迹，蚕蛹不相信坚硬的外壳，一步一个脚印，每天努力一点，终于获得了破茧重生的光明。
【资金流动的神奇力量！】一游人到小镇一旅馆，拿1千元给店主挑了个房间。他上楼时，店主拿1千元给屠户支付了欠的肉钱；屠夫去猪农那还了猪钱；猪农还了饲料款；饲料商去付清召妓的钱；妓女赶紧去旅馆还了房钱；这1千元又到店主手里。这时游客下楼说房间不合适，拿钱走了，但全镇债务都还清了。
【商业智慧】1、人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。
【麦肯锡：管理就是先理后管】管理的起点理清责权利，这是管理的基础前提：1.没责任，公司就无法运营；2.没权利，执行就成废纸；3.没利益，就没有动力，积极性就下降；4.只有把责、权、利的平台搭建好，才能搭建公司运营体系；5.管理者的首要职责就是制定规则，并训练员工敬畏规则。
【总裁管理五大法宝】1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；2、产品要精：一定要用领先法则；3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
【企业要为员工尽到五项责任】1.不仅要让员工赚到钱，还要存到钱；2.不仅要让员提升能力，还要实现职业发展；3.不仅要让员工努力工作，还要保持健康的体魄；4.不仅要让员工团结互助，还要启导心态向善；5.不仅要让员工敬业爱岗，还要家庭幸福快乐生活。
主宰非洲草原的不是狮子而是土壤里的微生物。决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。决定国家教育水平好坏的不是大学，而是小学。决定孩子出息的是知识，而决
定孩子幸福快乐的是父母。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。赢在细节，输在格局。细节源于文化，而格局修于境界。
【马云“四不”创业智慧】1、创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；2、看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；3、即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。4、最怕的是不懂得专注，聚焦，坚持！
【盯住目标，发现问题才是管理】柳传志：身为管理者，不要以为开会就可以解决问题，不要以为授权就可以借助下属的力量管理好企业，好管理是盯出来的！管理层级要追求扁平化，就是不要让管理者脱离问题，优秀的管理者都善于参与发现问题，而又不陷于微观管理，“盯住目标，发现问题”才是管理！
【管理者的四次转变】管理者一生至少有四次转变?在管理上，学会由管事到管人的转变?从管人上，从管人到管规则的转变?在经营上，要做到从销售到营销的转变?从营销到战略的转变。战略就是企业做什么、不做什么；变什么、不变什么！
【管理五个多少】1、多聆听，少说教：他们有自己的判断，别总是强加你的观点；2、多激励，少批评：正向激励，批评要有技巧；3、多直爽，少拐角：沟通请直接坦诚，别拐弯抹角；4、多创新，少古板：工作方式推陈出新，不喜欢单调和保守；5、多领导，少管理：先信任你和佩服你，才内心追随你。