重要一件事是：
“法则一：千万不要输钱；法则二：不要忘记法则一”。
——自巴菲特的道家思想
1别人恐惧时我贪婪：
投资者应当谨记，冲动与花销是他们的敌人。如果他们坚持花时间搞股票投资，那么，别人贪婪时他么应当感到恐惧，而别人恐惧时他们应当贪婪。”
——自20xx年巴菲特致股东年信。
2认清投资与投机：
“投资与投机永远都划不清界线，当大多人都在享受丰收的胜果时更亦如此。没一样东西会像一笔笔巨额不劳而获的财富那样使人失去理性。有过那样令他们方兴未艾的体验后，正常人都会像舞会上灰姑念一般被冲昏头脑。他们清楚过余狂欢——即继续在投机公司下赌注，最终只会让南瓜马车与老鼠驾驶原形毕露的几率越高。但是，他们仍旧不情愿错过哪怕一分钟这样的盛宴果实。为此，所有被冲昏了头脑的人都打算直到最后片刻才离开。然而，问题是这个舞会中的时钟根本没有时针。”
——自20xx年巴菲特致股东年信。
3公司比价格更重要：
“以普通价格收购一家出色的公司胜过以高昂的价格收购一家普通的公司”
——自巴菲特19xx年致股东年信。
4不可孤注一掷：
“股市不是所谓的一击即中的游戏，你没有必要在任一件事情上孤注一掷——等待时机。但问题此时你是资金管理者，球迷们都在呼喊着等你掷球！”
——自巴菲特道家思想。
5向华尔街咨询：
“华尔街是这样一个唯一地方：富人们驾驶着劳斯莱斯去向乘坐地铁的人们咨询“。
——自巴菲特道家思想。
6价格与价值是两种不同的东西：
“很久以前，本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）告诉过我——‘价格是你支付出去的，而价值是你获得的'。”无论我们谈及的是股票还是股票以外的东西，我们都希望价格下跌时还可以买到优质产品。
——自20xx年巴菲特致股东年信。
7不是天才也可以：
“你不一定必须的是名火箭科学家。对于投资这样的游戏，智商为160的人未必就可以赢取智商为130的人。” 8假如牛顿发明了第四运动定理：
“很久以前，艾萨克.牛顿为人类发明三大运动定理，那是天才的杰作。但是牛顿的天资并未向投资领域发展：在南海泡沫中他一无所获，对此他后来是这样解释的——'我可以计算出星体的运动，但却无法计算出人类的疯狂'。如果牛顿不是因为受到那样的损失而遭受精神上的重创，也许他已经发明了第四运动定理。对于所有投资者而言，增加运动的同时就是增加收益。”
——自20xx年巴菲特致股东年信。
9好时机暗藏坏事情：
“毕竟，退潮时你看到的仅仅是那些裸身的游泳者。”
——自20xx年巴菲特致股东年信。
10长期持有：
“当我们持股的企业不仅业绩突出，而且管理也很突出时，我们就应当选择长期持有”
——自19xx年巴菲特致股东年信。
11缺少变化已是好事：
“我们的盈利方式很大程度上来自不变，而不是变化。就像嚼箭牌口香糖，它吸引人的地方在于它没有变化。我喜欢的企业应该不会受到互联网的伤害。"
12时间只对某些人有利:
“时间是精彩事业的朋友，但却是平庸事业的敌人”。
——自19xx年巴菲特致股东年信。
13企业收购的最佳时机：
“我们最擅长的事情是，当一家大公司暂时陷入困境时，我们要做的事是它躺在手术台上的那一刻去收购它”。 14选择睡眠而不是利润：
“我可以向你、评级机构及我自己发誓，伯克希尔有的是钱。面对明天将要完成的任务，我们从不指望别人的施舍。如果非要我做出选择，我是不会为了突如其来的利润而放弃一个晚上的睡眠的”。
——自20008年巴菲特致股东年信。
15所有企业都对白痴感兴趣：
“对于那些前景不错，呆痴都可以把它们经营好的企业，我会尝试去购买它们的股票。因为迟早有人会去购买这些股票的”。
16股票总是在危机中诞生：
“长期来看，股市消息是好的。20世纪美国经历了两次世界战争，重创性代价高昂的军事冲突，经济大萧条，十几次经济衰退和金融恐慌，石油恐慌，流感，以及龌龊的总统的引咎辞职。但道琼斯指数却从66点上升到了11497点。
——自20xx年纽约日报
17我们还未了解这其中的含义：
"因为我是商人，所以我是一个更好的投资者；因为我是投资者，所以我是一个更好的商人。"
18不要错过伟人们的建议：
"历史上的大多数伟大投资者是你最好的咨询师。"
第二篇：董明珠15条经典语录
进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有8万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做“好空调， 格力造”。她曾三次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。” 在董明珠看来，制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照制度去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。今次重温董明珠经典语录，领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。
1、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。所以，人要有一个很好的定位。
2、以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果，这是我的理解。我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
3、 作为一个企业，对于整个社会来讲，它是一个个体细胞。只有每一个细胞健康，这个社会整体才会显得健康。如果每一个细胞都不好，社会怎么样保持健康?如果具有癌细胞，很快这个癌细胞就会蔓延，最终就会死亡。所以企业承担了社会责任，他这个“细胞”一定要健康，怎么样才能健康呢?我们要有严格的管理制度。
4、作为企业来讲，特别是企业的领导者，你不要说我企业一年赚了多少钱，员工都居无定所，我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任，给他解决。实际上员工最需要的是安全，有一种依靠。这种依靠给他们，就是我们要给他们创造这样的环境。
5、任何一个成功人士首先要有一种奉献的精神。尽管这个词有点老掉牙。但是我觉得还是要坚持。一定要有奉献精神，奉献精神涵盖得面很广，我们都为别人想一想，你在为别人着想的过程中，其实你已经得到了别人对你的尊重。
6、 物质不是一种幸福，他要不要，你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来，要成为有用的人，这才是真正的幸福。
我把这个基础给他打好以后，他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人，你不能太浮躁，你一定要牢牢记住，你的行为要对别人负责任。
7、企业做大了以后，最重要的问题，一个是制度的延续性，一个是人才的培养。特别是现在80后的孩子们已经成为社会的主流了，你要对这些孩子们负责任，让他们快速成长起来，要培养一批优秀的、有责任感的年轻人。我们要承担的不仅是自身企业利润的变化，你还要承担，你要牢牢记住你的使命。
8、我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好，而是让能够跟你认识的人，或者你能帮助的人，让他们也能过得更好，如果有这样的心态，我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业，因为我的发展，他们也更多的发展，这就是我的责任。
9、从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上，如果没有技术突破，还是像过去一样依赖于别人的技术，或者是模仿，甚至简单地买一些核心部件回来自己组装，就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。
10、很多人曾经动员我说，你做空调干嘛，一台才赚几百块钱，做房地产一夜就赚多少亿。我说那个钱不是我赚的，我就是劳苦命，就干这件事（笑）。不去做别的产业，是因为我们在空调这个领域里面还有很多事情要去研究，真的要静下心来，沉得住，不眼红，不急躁。
11、有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
12、在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
13、很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难
建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
14、 我对接班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
15、有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中1平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。（以上据公开资料整理）
（本文来源：中国企业家 ）