第二篇：不良工作语录

不良工作语录

1、搞不清自己位置，又不明白工作标准的人，常常会说：

这活儿为什么你不让xx去干，而要让我干呢?

——如果你是领导，你愿意听到这样的问题么，提问者可能会很惨哦

这件事别费劲了，咱们提了报告，也批不下来!

——不迈出第一步，永远没有第二步，关键看你想不想做

别那么干了，我觉得这么做，肯定没有问题。

——你有权质疑标准，但在标准改变前，请按照标准实施

2、为什么你的工作效率很低呢，因为你会说：

活又不多，先歇会，抽颗烟再说。

——老板不应该为你吸烟的时间掏腰包，事实上你在剥削他

这项工作不着急，等明天或有时间再说吧。

——明日复明日，明日何其多，凡事皆可等明日？否！唯有工资不能拖 工作量太大了，只有这么点时间，根本没戏完成

——没有完成的原因并非时间问题，而是一开始你就屈服了

3、“合作”并非纸上谈兵，一句话即可破坏合作：

让我干，就这样，如果你看着不行，你来！

——完美的人或事，都是经得起挑剔和质疑的

这活儿是你们负责的，别问我，你让我怎么干我就怎么干。 ——提高警惕喽，这种合作伙伴无论放在哪里，都别太指望了

既然你们都想好了，还问我干什么？

——完全自降身价，你的伙伴会越来越少

问题、隐患我提出来了，做不做随你。

——我们关注的是你为集体做了什么，而不是说了什么

行了，别管他们了，反正咱完事了，收拾收拾，走吧！

——不懂得合作的人，其实真正陷入 “孤立无援”的是你

4、当借口成为理由，当理由成为你最常说的话，请你小心了：

没有xx，这活儿没法干了。

——平庸的人要求条件，成功的人创造条件

这是xx班组的工作，我不会！

——如果这能成为理由，请不要抱怨没有机会，而且安享你的低收入吧

Xx进厂的时候就是这样了，我有什么招儿啊!

——这句话说第一次，是推卸，说第二次是无能

5、能力有多大，舞台就有多大，而你却把自己的舞台划上了边界，嗨??

夜班我们人太少，干不了，留给白班吧。

——因果轮回，你也有上白班的时候啊

这是xxx部门的事，不应该在我们的工作范围。

——奸诈的人转移“问题”，实干的人解决“问题”

我一直在做xx，没闲着，让他们去琢磨吧。

——这是对“头脑简单、四肢发达”的人的最好诠释

6、善于发现问题、勤于思考的人，也许不会说出下面的话：

呦！那怎么办啊？跟“头儿”说一声得了！

——跟“头儿”说一声，是应该的，但“得了”何解？

这个还叫事儿，没事！走吧。

——千里之堤，毁于蚁穴，估计，快出事了

这个甭搭理它，我刚到公司的时候就这样了，没事！

——此一时，彼一时，工资涨了，见识也要涨啊

Xx地方也这样，所以，没事！

——标准和榜样一样，可以参照，但不能照搬

7、草率、敷衍、将就之所以成为主流，是因为我们经常说：

工具就先放在这里，明天还要用呢。

——你明天还要来上班，今天是否可以不回家呢

行了，差不多就行了，能使不？

——“能用”和“好用”的差距，就是“拙劣”和“优秀”的差距

交代的工作我们都干完了，可以了！

——“责任心”的另一个解释，就是多想、多做还没有“交代”的事

不就是记录吗，字迹潦草点怕什么啊。

——完美的作品，是工作和记录同样精彩

不就是一根笔吗，丢了就丢了呗，至于吗？

——做你的笔也真难，低人一等

凑合能使就完了，就别动它了！

——带补丁的衣服难看，补丁上再有补丁难穿，一切源于“凑合”

这件事干成这样也就行了，反正没有规范，没人管。

——没人管，能做好，靠自觉，没有规范，能制定规范，靠水平

8、当你觉得困难重重，不知所措，首先应该质疑自己的能力：

Xx就说要接一个机台，我也不知道都要什么配套系统。

——如同和尚不会撞钟，厨师分不清盐糖，我看您真该洗洗睡了

Xx说的这么粗的电源线就够用了，等设备来的时候，如果不行再改吧。 ——聪明人懂得沟通，多动一下嘴，少干一天活儿

Xx设备是不是谁动过哪了，参数跟以前不一样了，交接班的时候也没听说。 ——管理流程漏洞，但如果发现一点，就能纠正一点，你会看到进步

Xx设备是不是该做保养了，多长时间了？

——管理计划混乱，计划、并按计划实施，量化的总结，是“有序”前提

Xx事情没做，还用跟领导说一声吗？

——工作被搁置，很大程度上，是因为每个人都能决定是否要“继续”