南柏老师简介
个人简介：
联创世纪商业智慧首席导师
国学应用泰斗、被胜誉为当代“庄子” ！
东方智慧开发研究院（香港）创始人
清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授
中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人
中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师
20xx年 研究院创立，展开国学应用智慧的研究与教学 工作。
20xx年 在各大学公益举办各类文化讲座活动数十场。
20xx年 开设《东方智慧》与《维学智慧》两个学制课程，系统教授国学与“多维思考”。两个学制课程被誉为商业领袖的经典国学问道课程。
20xx年起与各地学员共同创办《和谐根园——十分孝心》基金会，在全国各地公益举办员工孝道培训及孝子评选奖励活动，旨在建企业德政地基，创社会和谐家园。
20xx年与各班学员公益举办国学讲座数十场，受益国学爱好者近万名。
20xx年因传播东方传统文化的卓越贡献——入选《世界华人名人》。
20xx年所录制的《和谐人生》孝经讲座在海内外一百多个频道播放。
小隐隐于野 大隐隐于市 南柏先生在透彻掌握西方管理学、心理学精髓的基础上，潜心研思中华古典文明，汇集“易、儒、禅、道、兵、医”等中华五千年传统智慧精粹，融合中国古代各家思想理论精华——儒学的“中庸”、道家的“无为”、佛学的“空”、兵家的“势成”、易学的“太极”、中医学的“身清”思想等。并将东方传统智慧与西方高效执行相结合，开创出一套《多维思考》学术体系，以解决现代企业家管理中“道”、“术”、“器”、“用”的问题，为中国企业和企业家提供：战略架构、企业文化、识人用人、企业基业长青发展、企业家领导力提升等方面的解答和规划。
至今，经南柏先生系统授课及企业辅导的企业家已达千人。并与学员们为弘扬中华文明，传承东方智慧而共同组织了上百场中华传统文化公益演讲，足迹遍及全国各地，数十万听众受益匪浅。特别是研究院为学员企业及社会公益提供的《孝立人生》道德内训，帮助企业建立德政地基，帮助社会创建和谐家园，培养员工的孝道、忠诚等传统美德，得到了社会各界广泛赞誉与高度评价。
南柏先生以其多维严谨的治学精神，丰富灵动的实战经验，被企业家们誉为中国传统智慧的『活水源』。
主讲课程：
一、 东方领袖智慧
课程内容：
第一部 缘于改变
脱离命运轨迹，革除习惯制约！突破领袖格局，斩断因果轮回。
不要再跳一下，又回到原地，而要从此飞起来，脱离习惯的引力！
第二部 战略根基
莫让宏伟蓝图变成梦幻泡影！方法看方向，方向看战略，战略看根基！百年企业源于百年根基！
战略是赢取事业人生的根本。企业发展关键不是速度而是方向！
第三部 仁者无敌
得道多助，失道寡助！内圣外王吸引资源追随。
领导力就是领导自己的能力。做好自己，让别人来追随！
第四部 领袖风采
魅力胜过能力，风采源自东方：外示儒学，内用黄老，自证禅心，易定乾坤。
外示儒学，内用黄老，自证禅心，易定乾坤。
第五部 自证禅心
放下烦恼痛苦，方得清净自在；降服自性方能无敌天下！
不要证明自己的正确，修正我们的不对吧！
第六部 领袖人格
停下彷徨无奈的脚步！修复出一个通透真诚的自己，成全别人、让人放心！
人生是别人成全的。做一个让别人放心的人！
第七部 多维人生
员工赢在单维专深；领袖赢在多维格局！ 打开多维，以不变应万变，人生没有瓶颈、迷宫！ 人生赢在维度的多少，而不是在原维度上加强！
第八部 终极意义
停止福报的透支！储存健康、感情、智慧、功德卡；带走满意，留下感恩！
人生带走的是满意，留下的是感恩，身没道存！
二、 东方智慧企业总裁研修会
研修宗旨：成就中国企业领袖，奠定企业传承永续！
研修模块：七大标准课程（维 +禅+ 儒 +易 + 道 + 兵 + 医）
研修境界：外示儒学，内用黄老，自证禅心，易定乾坤。
研修目标：塑国学底蕴，成博学多维
研修收获：以古观今，透析古代帝王必修的十堂课，研修《易》、《儒》、《禅》、《道》、《兵》、《医》、《史》融汇为万法多维的智慧本体，略古今中外之大智慧。开创高瞻远瞩的战略格局，为当代企业家注入王者风范，达到内圣外王的至善境界。
研修学制：一个国学研修系统，7门东方领袖课程，累计20天。
每门集中研习 2天—4天
三、 维学智慧高级总裁研修会
研修宗旨：成就中国商业领袖，完满自在境界人生！
研修模块：多维智慧 + 亚维智慧
研修境界：修得维学径深处，万般活水自然来。
研修目标：能力成为能量，传承贵族基因。
研修收获：构建混沌太极思维，铸就多维格局，成就活水源智慧。通往自在无为的心灵圣
殿，实现平衡，和谐多维的人生。
研修学制：二年，共计30天，每年：10天研修+5天闭关修行+3天论文答辩。
适合对象：1、追求境界人生的行业杰出企业家。
2、已完成《东方智慧》研修会的同修。
3、小班开课，战略咨询，个性辅导！
南柏语录
一月：
1.1 战略是一种基于直觉的理念。
1.2 战略把复杂的事情简单化，战术把简单的事情复杂化。
1.3 战略的定义：通往最终目标的规划蓝图——为满意划上句号。
1.4 人才配合你的战略目标。
1.5 人才只是战略的需要。
1.6 人生的第一智慧是定义能力。
1.7 只有三赢，没有双赢的。
1.8 定义的四要素：指导性、操作性、验证性、复制性。
1.9 定义的能力决定智慧等级。
1.10 战略是赢取事业人生的根本。
1.11 企业发展关键不是速度而是方向。
1.12 战略的格局实质就是老板的格局。
1.13 格局越大，成就越大； 格局要与理想目标配合。
1.14 战略是帝王的思考维度；战术是将帅的思考维度。
1.15 背反定律：凡是适应现在的，一定丧失未来的适应性；凡是适应未来的，一定丧失现在的适应性。
1.16 战略使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。
1.17 效率决定于方向，不是速度。
1.18 成就来自于沉淀！
1.19 心量决定格局；志向决定方向。
1.20 人生是别人成全的。
1.21 人最大的能力是吸引别人和资源的能力。
1.22 人的根本素质是让别人放心。
1.23 你的最重要的能力是让别人跟你走。
1.24 战略的制定首先是明确起点。
1.25 最高明的战略家只打容易打的仗。
1.26 最有价值的战术是吸引对手加入你的队伍。
1.27 创造条件最佳的途径是利用对手的条件。
1.28 让一切在你的内心中清纯地存在就是空。
1.29 我们可以输掉做事，不可以输掉做人
1.30 大多数人只想改变世界，少数人认识到只能改变自己。
1.31 我们的记忆：总是记住别人的不好，记住自己的好。
二月：
2.1 我们世界：由于我们的界定，将自己的世界变小了。
2.2 领导力就是领导自己的能力——就是让自己空的能力。
2.3 生命的意义：做你不会的——空掉你过去的。
2.4 知道——做到，生——死，人生就在这中间的“空中”.
2.5 专注：让思想集中在纯净唯一的境界上，不散不妄，安住真心。
2.6 适合就好.
2.7 不要让手下找方向，让他找方法.
2.8 用人：选择比培养更重要，选择比努力更重要。
2.9 你能培养的只是能培养的人！
2.10 最好的资源在最强大的竞争对手处.
2.11 有才的人培养道德，有道德的人培养专业，追随者系统培养。
2.12 人才境界只能低于你，人才专业能力必须强过你。
2.13 用人核心：不得已.
2.14 我们的人生需要别人照顾！
2.15活在当下，忠于自己的一分一秒！
2.16改变从接受开始。
2.17忠于自己就是让自己有弹性。
2.18只有结果可以换取价值。
2.19尽力是本分。
2.20精明的人在聪明地等；智慧的人在老实地做。
2.21我们决定学着做个快乐的人吧！
2.22学习如何学习。
2.23不要证明自己的正确，修正我们的不对吧！
2.24人的快乐从觉醒的那一刻开始。
2.25感恩的人才会快乐。
2.26所有的存在都因为着我们相信的。
2.27你不可能先看到后相信。
2.28人生需要方向——方向不明时停下来都是一种进步。
三月：
3.1努力自有路径——不是所有的努力都有效的。
3.2你的人生境界取决于你选择的路径。
3.3吸引别人和资源不靠你的能力，而取决于你的影响力。
3.4人类的恐惧来自对未来的未知。
3.5在未来外部世界，真正重要的不是倾向，而是倾向的变化。
3.6分析问题用二分法是最快的，无限的二分。
3.7多维的大脑运作原理——经验你的信念。
3.8相同的过去不会得到不同的未来；不同的现在创造不同的未来。
3.9人生三分之一的时间在寻找东西，学会把东西放在固定的位置就是效率。
3.10维度的创建在于博；维度的释放在于修。
3.11你是宇宙的创造者，由于你的[界定]，你创造了你的世界。
3.12人有二种：一种有目标，一种没有目标；目标有二种：适当和不适当。
3.13不真诚是人们因害怕而产生的不知不觉的伪装。
3.14诚实与否实质是有没有勇气的问题。
3.15 贫、富、悲、欢皆源于心，而心决定于意焦所在。
3.16将意焦集中在我们要的目标上或追求的结果上，你的人生只有 快乐。
3.17允许不和谐的存在，心不被染着，就是和谐。
3.18信念是我们对某件事产生的有把握的感觉，一个信念被相信的程度，决定了它对你行为的影响力。
3.19改变是可以马上做到的。
3.20确信必须是我改变，而不是其他人。
3.21确信自己有能力来改变。
3.22感恩的心，光有思想是不够的，还要行动。
3.23人事间二点之间曲线最短。
3.24其大无外，其小无内。
3.25任何事物是在制约和危机下发展的。
3.26只有拓展思考维度，才能打开智慧，明了未知的“道”。
3.27少一个维度就象平面国的人一样，就是看不到高度！
3.28要在思想中把多维体悟成一个整体，不能分离。
3.29人生最大的意义就是对道的了解，是对大道的了解，这才是格局！
3.30 宇宙间无时不刻互相用各自的能量场影响着（引力、光能、热能……），这就是气场，你不能改变，但对应条件不一样（时间、空间），可以选择！
3.31只有相反相成才能稳定，如人有能与不能才能稳定，一个“人”字架的稳定。
四月：
4.1领导不是管理别人，是靠自己的修养，吸引别人追随。
4.2不要做习惯的奴隶，习惯也许是昨天成功经验的沉淀，绝对是未来的障碍。
4.3没有目标的方法是没有用的，只不过让自己更狭隘而已。
4.4只做对我生命价值有帮助的事，只想对我生命价值有帮助的事。
4.5好的人生质量是你用好的结果与别人交换的结果。
4.6没有架构能力的人是没有方向的。
4.7是不是儒商决定的不是你从事的行业，而是你如何去做，更重要的是你如何做人！
4.7道德教育是成长智慧最快的方法。
4.8人生的终极意义就是为后人留下文化。
4.9只做对目标有帮助的事就没有迷茫。
4.10以人为镜，观别人，修自己。
4.11静若含珠，动若木发。
4.12小心者，思路缜密，易气馁。
4.13智始于止，慧达于观。
4.14让智慧沉淀下来，让智慧赚取智慧。
4.15这个世界上我们能控制的人只有一个——自己。
4.16被别人需要的程度越大，事业就越成功。
4.17离苦得乐。
4.18设定自己要的目标，故意相信结果。
4.19你对别人好，别人就会对你好。
4.20你不喜欢的东西，它不会到你身边来。
4.21一个企业家看问题的角度要高起高大。
4.22感性导致作为，理性导致不作为。
4.23思考事的人——成为专家。
思考钱的人——成为富翁
思考人的人——分两类：思考周边的人会成为领导；思考圣贤的人会成为亚圣。
4.24学习的关键是学习你不同意的观点，学习经得住时间和空间考验的知识，学习沉淀于参悟。
4.25入世的态度做事，出世的心情过人生。
4.26在人疑处不生疑，有人不疑处生疑。
4.27你愿意接受别人的领导，你就会成为领导。
4.28有效决定真实，意焦决定结果，目标决定方法。
4.29职业经理人分为两种：一种是站岗式管理——为管理而管理，属于职业型；另一种是结果式管理——为结果而管理，属于事业型。
4.30如果内心没有恐惧，就用不着浪费能量克服恐惧，内心没有负面情绪，就能节省下意想不到的能量
五月：
5.1愚——困而不学
蠢——学而不用
痴——用而不持
5.2任何改变如果没有持续便没有实质的意义。
5.3别人喜欢什么样的领导，我将成为什么样的领导。
5.4身体会老，思想不会老。
5.5办法总比困难多。
5.6对任何事物随和，对目标执着。
5.7好的管理者：快速决定，轻易不变。差的管理者：摇摆决定，迅速改变
5.8人的悟性有高有低，其差别就在于亲自去做的能力的高低
5.9单兵作战只需要“推动”即可，大兵团作战则不仅需要“推动”，还需要“目标计划”。
5.10“推动”是让每个人明白自己该做的事，给出目标、路线、政策、考核等明确的内容，让员工在达成结果的过程中通过不断的考核达成个人的成长
5.11“推动”需要超前性，领导的“推动”是让下属跟着学的。
5.12管理中，“目标计划”是一次做完一步到位的，而“推动”则是要贯穿始终不达结果不停止的。“计划”和“推动”是动态地滚动前进的。
5.13“推动”导致结果的产生，因此永远不能停。
5.14“推动不是代替”：领导不是不做事，而是“推动”别人做事。
5.15会不会管理，不在于每天花多少时间做多少事，而在于能否切实地“推动”。
5.16人怎样才能“出人头地”——别人休息我做事，别人下班我加班。
5.17所谓“日清月结”就是：到手的事（东西）就做完（清理干净）。新接触的工作马上做干净，旧有的工作按照“日清月结”的方法重新清理干净。
5.18行动的速度要快，且要不断有沉淀，有沉淀才有效率可言。
5.19做任何事都要全方位（从格式到漏洞补救方法）一次到位。
5.20领导的时间管理规划应该是：1/3的时间作计划使自己有所沉淀，1/3的时间作思考使自我得到提升，1/3的时间作推动与员工相处解决问题、处理琐事。一般上午用来推动，下午用来思考，晚上用来沉淀。
5.21结果比公平更重要；结果比全部更重要；结果比经验更重要；集体意识比个人感觉更重要。
5.22放下不是丢掉，是不要拎在手上；放下是为了选择更好的；拿着只能是两个，放下是拥
有无限。
5.23是你的决定而不是你的际遇主宰着你的人生。
5.24以行动、措施或判断来结束摇摆不定。
5.25我们的相信决定了我们的生活！人生最大的难题是决定要相信什么！
5.26故意相信：人生总是先相信后看到。你相信什么就会得到什么。
5.27修身：智、清、勇、艺、礼
5.28人的认识穷尽事物之后，才能深刻认识事物的本质。
5.29经师易遇，人师难遭。
5.30人生赢在思考维度的多少，不是在原维度上有多强。
5.31沟通是为了对双方定义的理解。
六月：
6.1修正行为改造思考模式，修正思考模式改造行为。
6.2做得不想做了，才是开始！
6.3将多维度作为边界，让自己在中空中——中庸。
6.4霸道：假力于仁，达成目标。
6.5王道：假力于目标，实现仁。
6.6你可以在一瞬间让自己健康。
6.7每个人都具有创造世界、改造世界的能力，所不同只是方法而已，或者说只是目标不同，与出发点没有关系。
6.8是什么决定了你的一生：正知正见——辩识出什么是该做的事。
6.9任何人的错误都是在自己坚信正确的情况下犯的。
6.10人生没有发明，只有发现。
6.11人生在重复别人的轨迹，没有例外。
6.12怀疑自己的信念就是缺乏自尊、自信的表现。
6.13人生的进步：不断增加主控，将他控转化成主控，并同时允许不可控的存在。
6.14人生没有了梦，怎么可能会是赢家？
6.15不要担心快乐了会怎么样。
6.16由于你的界定，你创造了你的世界。
6.17是你的决定而不是你的际遇主宰着你的人生。
6.18打定注意，产生计划；下定决心，使决定产生。
6.19我们的相信决定了我们的生活！我们所相信的，以及我们怎么相信，决定了我们的现实！
6.20不是我应该相信什么，而是我想相信什么？
6.21能够把主观信念和客观真理分开并且认为它们是二回事，这个人已达到相当的智慧了。
6.22做出决定的系统有只有一个依据——目标。
6.23若结果是痛苦的话，我会竭力避开眼前的快乐；若结果是快乐的，我会百般忍受暂时的痛苦。
6.24当人们信念不十分确定时，第一个行为人往往是以后人的榜样。
6.25有效比有道理更重要。
6.26每个人都已经具备使自己成功快乐的资源。
6.27动机和情绪总不会错，只是行为没有结果而已。
6.28重复旧的做法，只会得到旧的结果。
6.29要想获得幸福，你必须先拥有内心的平和；缺乏内心的宁静，你不可能拥有幸福。
6.30任何人的错误都是在自己坚信正确的情况下犯的。
七月：
7.1说服才需要对定义的认同
7.2你还有效吗？
7.3解决瓶颈的好方法是避开
7.4突破就是打破对资源的自我限制
7.5员工是利润的源头
7.6我们输在哪了？
7.7机会是别人给的
7.8我们要改变什么？
7.9你要的是有效还是无效，不是对错
7.10任何事情没有定义，除非你要给他一个定义
7.11能量是通过别人放大的
7.12成功根本在于无漏
7.13你所付出的是通过曲线回报给你的
7.14困住我们的不是事情，而是我们的思想限制
7.15恭维：只有恭敬才能得到维护
7.16维护：多一个维度才能护住
7.17只为不修，失去心灵的方向
7.18只修不为，失去人生的意义
7.19人生的意义：只为修出一个更好的自己！
7.20修出一个活水源！
7.21大事装得下，小事放得下
7.22最有效的特质：让别人放心
7.23最有效的能力：吸引别人追随的能力
7.24用武之地是争取主控性的决定因素
7.25选择母鸡产业，选择母鸡做法
7.26打造高尔夫战略
7.27道就是时间的轨迹！
7.28人不可有分别心，但不可无分别智
7.29学——摹仿着做，习——重复地做
7.30人生的距离：知道——做到
7.31每个人的人生需要一个根本导师！
八月：
8.1开出自己智慧的活水源
8.2你不可能让自己成为，除非你让别人成为
8.3我们靠什么赢？
8.4影响力决定了你的机会
8.5成功的秘诀就是建立影响力
8.6人无分别心，你现在的一切都是影响力的结果
8.7当有分别智，影响“影响力”人群
8.8创建内在信念场：故意相信
8.9创建外在信念场：交换法则
8.10桌面理论：攻击桌脚不要攻击桌面
8.11我们要过什么样的人生？
8.12我们总是看见对自己有利的一面——忽略了别人的需求
8.13我们总是看见问题——没有看见目标
8.14放弃了对自己的改变，等于放弃人生的比赛！
8.15分享才是带来幸福的源泉
8.16人生的价值是被别人需要
8.17快乐是人生的价值得到体现
8.18痛苦是人生的价值被扭曲
8.19人活着的目的就是为了更好地传承！
8.20宇宙运行的规则是交换
8.21为什么我们的人生总会有一个叫做瓶颈的东西在等我们？因为你非要从那走
8.22为什么工作总是不出效率？因为你没有专注在结果贡献上
8.23为什么同事间的协作总是有矛盾？因为你总是站在自己的立场上看问题
8.24为什么我们总是嫌自己的收入低？因为你从来都没有关注过钱是要从客户身上赚来的
8.25为什么我们与老板总是有一层隔膜？因为你总是计较个人的得失
8.26 为什么从美好的恋爱，一到结婚就成了我们的主要战场？因为你想用你的方式让二个人适应
8.27为什么对孩子的付出总得不到我们要的结果？因为我们想要的是我们的结果，不是孩子要的结果！
8.28为什么我们感到孤独？因为希望别人信赖你
8.29为什么我们的努力总是付诸东流？因为我们只看见眼前
8.30为什么年复一年，我们总是发现没有进步？因为自己的有效特质没有建立起来！
8.31 要有不同的结果，得有不同的你
九月：
9.1我们到底要怎样，才能不负此生呢？你生下来是让别人赞赏的，不是让别人批评的！
9.2到底怎样才能对得起父母养育之恩呢？ 你生下来是成为父母的骄傲的，不是让别人连父母都骂的！
9.3我们到底怎样才能体我们的价值呢？你生下来不是一定做一个伟人的，但一定是一个让别人尊重的人！
9.4对别人的不忠，就是对自己的不忠
9.5你所做的一切不是忠于你的喜好，而是要忠于你的志向
9.6不要错过一个更好的未来：是否对自己每一天负责？
9.7没有进步的原因：重复用相同的方法做事（不二过）
9.8 坚持你的正确，别人的错，受伤的人是你
9.9别人麻烦你，是给你机会，因为交换法则
9.10别人给你事做，是给你一个将来与他交换的法码
9.11别人占了你的便宜，就是为了将放心地把机会给你
9.12别人连占你的便宜的兴趣都没有，你麻烦了。
9.13忠于自己就是将一切都拿出结果来，一直负责到底
9.14不要总是让别人为你负责
9.15每个人都具有创造世界、改造世界的能力，所不同只是方法而已，或者说只是目标不同，与出发点没有关系
9.16不要用自己全部的对去责备别人的错
9.17终于我们要学会领导自己，不再随波逐流了
9.18生命的意义：做你不会的！
9.19生命在等待中过去,这个世界上唯一不需要努力就能得到的是年龄
9.20不要再等了
9.21不要再走原来的路了，给自己多一个机会！
9.22接受是提升自己的开始。
9.23事情是上次放弃的结果，逃避才会成为问题
9.24接受并行动吧，真实面对自己，你非得需要去做才能搞定的——征服自己的过程
9.25不是事情难，只是自己差太远了
9.26真正的完美：接受自己的不完美，愿意去改，认错才是自信，让心柔软
9.27生命中的一切，都是上天给我们的礼物，有的是享受的，有的修理我们的，我们只能说一声感恩！
9.28 二律背反：现在快乐的，今后痛苦，现在痛苦的，今后快乐
9.29相信才会接受，接受才能修正
9.30其大无外：向更大的方向行动，人生事业
十月：
10.1其小无内：向更小的方向行动，生活中点点滴滴
10.2道：事物的根本特质和根本规律
10.3术：达成的方法和效率
10.4人的根本素质：让别人放心
10.5一个人最重要的专长是领导别人
10.6战略只有一个，是最终目标的规划
10.7战略口号是给别人听的
10.8让别人认为你是让人放心的
10.9领导别人是领导他的思想，而不是领导他的行为。
10.10当一个人的专业知识越强的时候，领导别人往往领导的是他的行为
10.11德行决定能力.
10.12你可以输，但不可以在记录上留白
10.13重复类似的作为，对什么是该做的事的形成一种辩识就是习惯
10.14信念决定行为，重复的行为成为习惯，习惯产生结果
10.15输家认为困难或障碍是永远长存——赢家认为是暂时的
10.16输家认为困难或障碍是无所不在——赢家认为只是某一个方面
10.17输家问题在我，是我不行——赢家认为是调整行动的好机会
10.18战略是关乎全局的
10.19做好自己才是最有效的做事
10.20领导好自己才能领导别人
10.21管好自己的心，方可无为而治
10.22管理员工是管理员工的心
10.23出其不意：做法和竞争对手反过来
10.24做企业是有生命周期的，需要一个战略规划
10.25做企业要做好长生久视的准备
10.26企业最根本的膨胀是让企业不断地进化
10.27东方智慧给你提供的是空气和水
10.28做一个“长跑运动员”
10.29所有的错误都在妄想心的驱使下犯的
10.30一定能找到更好的、真正能达成你目标的方法
10.31观：用你的思维能力，重现一切，总结出规律，沉淀于你的智慧架构中
十一月：
11.1如何能达成我想要的，方法是成就别人想要的。
11.2学习就是建立维度，不是学会没学会的问题，而是扩展维度没有。
11.3将自己与真理融为一体，只有目标的选择，没有方法的界定。
11.4如果没在预设了处，自然规律将为你设定了处，那就不好看了。
11.5同样的时间，由于思考维度不一样，结果就不一样
11.6上天给每个人的时间资本基本上是一样的，不同的是支配原则和方法
11.7儒学的根本就是你做什么样的人，做什么样的事，别人就喜欢你，信赖你
11.8道学的根本就是站在被领导人的角度，你不怎么做，我们就跟你走
11.9架构能力就是道的把握能力
11.10不要再跳一下，又回到原地，而要从此飞起来，脱离习惯的引力！
11.11 一切不是以好不好，对不对，喜欢不喜欢为标准，而是用对目标的促进效率作为判断标准。
11.12 以智慧架构为沉淀智慧的房子，见善即取，见非即去。
11.13只有好的与不好的在一起才是一个太极！
11.14 一个人在别人心目中的地位，是被别人需要的程度决定的
11.15一个人在社会中的地位或者说成就，是被社会需要的程度决定的
11.16圣贤是研究“道”的，而“道”的根本是“平衡”
11.17何为做人——护住信念
11.18将自己的思考模式与人生事业的根本规律融为一体
11.19不要看结果付出
11.20悲哀的是，实际传出去的和你想要传出去的是相反的！
11.21危机——危急中的机遇
11.22培养的目的是解放自己
11.23人怎样活才有意义？人活着要得到快乐！证明自己的价值！
11.24别人尊重你的是什么？不会是你的骄傲，而是你对别人的价值！
11.25多看看别人要什么，多看看这个世界要什么
11.26 企业家最有效率的事：做别人不能替代的事
11.27因勤而富，因书而贵，因礼而守，因智而圆
11.28你拿什么去交换你想要的？
11.29人是为了实现目标而活着的，不是为了证明你的感觉而活着的
11.30为自己建立多维的思考架构
十二月：
12.1找到对的事，选中对的人，整合对的资源，达成对的结果
12.2你要活出自己的价值，是对自己孝啊！
12.3你真知道要什么和为什么吗？
12.4不是事情有瓶颈，而是我们的思想有瓶颈
12.5我们是被一根绳子困住了，还是脚下被绊住了？
12.6这个世界永远有另一条路的
12.7改变观念，需要提高认知
12.8不要再讲道理了！——只说对不起！
12.9不要聪明的辩解，选择老实的修正
12.10人生最可怕的事，是你对的，但是无效。
12.11你现在还没能做到，是你还不能领导好自己
12.12企业要促进进化，让自已没有天敌，才是根本之道，也是根本的了处。
12.13卖点等于特点！
12.14一模一样：你自己头脑中是一个什么样的模子，你做出来的结果就是什么样子。 12.15有了共同的理想的目标，才能有内部的凝聚力，兵法云：上下同欲者胜
12.16我们为什么会迷茫，因为没有战略目标作为指南针
12.17碰到的都是：不要挑挑捡捡，你会错过很多
12.18不要把活在当下作为享乐当下的借口了！
12.19转变一个意焦：任何事不是让你反应的，是提醒你修正的，是为改造一个更好的你而准备的
12.20换一个样子，让人感动的样子——这是最大的风水
12.21只有自己证悟体会的才是自己的
12.22我们与员工：为什么我们与员工总是有一层隔膜？—因为你总是企望员工与你一样的觉悟
12.23们的人际关系：为什么合作总是有矛盾？——因为你总是站在自己的立场上看问题 12.24接受发生的，虽然不认同，但要接受
12.25过得去，才了
12.26你的定义是帮助你的，还是阻碍你的？
12.27读书：读书名就可以了；听课：只名字就可以了；做人：是要认真去修证的 12.28你现在还没能做到，是你还不能领导好自己
12.29赚钱靠个人能力，成就事业靠吸引和使用人才及资源的能力，这是东方战略的精义所在
12.30你不能解决任何所有的问题，把自己弄得没问题，就没问题了！
12.31路终究是要自己走的