严介和语录
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。
一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。
企业“三流”论
一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
财富如水，上善如水，厚德载物
我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提。
严介和访谈语录
“我就是为了文凭，才去念了一个研究生，那时候人家劝我继续拿博士，我说‘没时间’，有人说‘没事，作业我替你做’，我才不用呢！谁能给我当导师！我教他们还差不多，社会这所大学我知道的比他们多。”
———严介和在谈及自己的学历时这样说 “我天资过人！”
“一切都在我的掌握之中。”
“像我这种最优秀的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承担的责任。”
———在接受记者专访时，上述三句话语在严介和的口中反复出现 “一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
———这是严介和对企业家的划分
“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
———严介和对自己的金钱观做如是解读 “一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知
识。”
———严介和眼中的人才与知识
“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
———严介和归纳的人生四大幸事
“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
———严介和对自己的性格作出如是总结
“商人商人，就是处处受人中伤的人。”
———面对众多猜疑声，严介和自嘲说 ??????????????????????????????????????????????????
严介和语录一二
严介和，太平洋建设集团老板，胡润2005财富榜榜眼。其次他的思维很跨越，不像商人像哲人。最后才是因为他的企业正处于一个阶段性的相对成功阶段（其原话）。
1，唯有生活才是永恒的老师??
2，有个性的东西往往是优秀的，优秀的东西必然是有个性的??
3，损人利己的人是小人，损人不利己的人是小人的平方??
4，我们的目标不是做明星。而是要做一颗恒星??
5，对牛弹琴不是牛的悲哀，而是弹琴人的悲哀??
6，你见到鲁班，赶紧就耍斧头，这么一做，斧头一耍，鲁班老人指教了，你这个斧头耍的角度不对，哪个阶段的力度不够。哗！我们多少年解决不了的问题就这一刹那解决了。原来要敢于班门弄斧??
7，部下是第一上帝，丢了的顾客还可以另外的市场找回来，而部下只有一个。是部下创造了财富，是部下创造了太平洋建设。部下才是第一上帝才是最可爱的人??
8，大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊??
9，沉潜的心，沉潜的行，宁静致远??
10，大成在德，小成在智（立业不思种德如眼前花）
谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的。
谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的。
凡是认为我狂的人，那时因为他的智商和我不在同一个层面上。
（BOSS TOWN总体印象：江苏人就是爱吹、喜欢炫耀自己的书香气，说话硬要摆个之乎者也的样子。苏商也许骨子里和浙商一样土包，但浙商对暴发户的身份很坦然，而苏商就喜欢附庸风雅。）
人们不能把钱带进棺材，而恰恰钱可以把人带进棺材。
这次退出太平洋建设，到20xx年底彻底退出商界，不经商，把我排成富豪我有多大的委屈？和谐社会的今天，富豪将成为众矢之的，我说我什么时候变成弱势群体了？（激流勇退，聪明啊，老严）
好景不是太长，风水是轮流转的，没有永久的朝阳产业，朝阳、夕阳是朝而复始的。
如果我们做高速公路该多好？人们说你不是异想天开吗？我说对啊，没有异想哪来的天开，这些好梦、美梦值得多少人向往、奋斗。
我充其量也是洋溢着泥土芬芳的人。一流的企业家是不懂什么做什么，但是无形的经营与管理我懂，往往无形比有形更重要。
别人不理解我是正常的，我不能不理解别人，我常要求自己，我要永远理解别人，还要永远的理解别人不理解我。（海纳百川啊，老严）
企业产业第一，人才第二，经营是第三，管理是第四。
第一任总经理是重病下猛药，改革派，第二任总经理是找温和，老牛筋烤不烂要慢慢烤，稳定派，第三任总经理是恒和，发展派，三把火让纵横三次脱胎换骨。（思路决定出路，这个方案好比给一个重病患者看病，首先要去其病魔，但同时人体正气也受到损伤，所以需要一段时间的调养，让身体在祛除外邪后逐渐恢复免疫能力。完成这个阶段后，再要求患者多做锻炼、强身健体，来提高体质、延年益寿）
我们要360度方位交朋友，哪怕是敌对。他不优秀怎么能成为你的敌对呢？你伤害了敌对不就伤害了优秀吗？如果我是一流的，那么我就驾驭敌对，如果我是二流的就和敌对进行合作。
审时度势，见好就收。所以与其说我是一个创业领袖，倒不如说，我是在一个苦海无边，回头无岸，又没有人给提供航标的航海人。
但是最优秀也带来了最痛苦。作为一流的人责任大，二流的责任小，不入流的没有责任。
越犯错误越提拔。一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气，当他犯错误时，不但不批评，反而继续提拔他、重用他，让他内疚、自省，把原先的骄傲自动转化为动力。”
很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有，那他做不成大企业。企业家一定要学会“用人之长，容人之短”。大成在德，小成在智。