参加《经营核爆力》学习 体会共享

一， 观念：要有长期坚持学习的心。学了不一定有用，但不学肯定不能用。

二， 俞凌雄老师，唐骏老师等的共同点：

1， 都是演说家，都很有激情，都很阳光。

2， 都有一个伟大的梦想，梦想都很大，常人看是无法实现的（口头禅：让不相信我的人

后悔一辈子，让相信我的人收益一辈子。）

一样，我们每个人也要有， 目标，理想，梦想，先要定目标，才能规划理想，再实现梦想，梦想是一定时期的产物。（不同的时期梦想会不同，有追求的人梦想会越来越大） 有目标，理想，梦想，有可能会实现，加之机遇，努力，实现的可能会更大，但如果没有梦想就谈不上实现。结合我们每个人。（你的梦想有多大，能量就有多大）

3， 都是超人，（超渡的人），可以为梦想生死都不顾。

4， 都是慈善家，（企业家最后都是慈善家）。

三， 我们都需要学习的东西：（学他们的长处）

1， 每个人都是老板，（这句话非常重要）老板需要具备的：胸怀，懂人心的人，凝聚力等

老板的能力不是做事，是驾驭能做事的人，先做人再做事。

经营人背后是驾驭人，驾驭人的背后核心是成就人，“老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只有此心不变，运行多少年后，老板必能成功。”

人要成大事，必须保持一颗六岁的童心，不管人生失败，破碎多少次，都能够立刻复原，恢复一颗纯洁的心。如女人被男人抛弃，老板被员工抛弃等

延伸：诚信：做个诚信的人，但当诚信与全局发生矛盾的时候，一定是选择全局，如开除人的时候， 对好人诚信，对坏人就要撒谎。

性格：性格决定命运，一般的人都被性格所困，智慧的人直接使用性格，在什么环境下需要什么性格，

细节：细节决定成败，成功者的一切都是正确的，我们要用战略，发展来解决一切问题。

小老板从来不犯小错，要犯就犯大错，大老板经常犯小错，但从来不犯大错。

结合企业：企业战略是核心，当战略问题解决了很多问题迎刃而解，有成果就重用，没有成果就不用，企业永远是打江山的，没有守江山的概念。

2， 没有智慧的人再有多少知识也是工具。如何让自己成为有智慧的人，就是要巧干，有效

率，有成果。

3， 大树理论。

树往下扎根越深，树长的越大越稳，那什么时候企业的根，团队执行力，具体的就是企业的核心竞争力，企业的竞争，产品的竞争，最后都是人的竞争。

4， 如何学的问题，现在我们学习两天取经已经来不及了，直接学习有成果的人背后的思维

模式为自己所用。“三人行必有我师”，已经是旧的观念，都是习惯向熟人学，要改变，就是“当下师为无上师，当下法为无上法”

结合企业与个人：

1， 企业的核心:不管什么行业（服务，美容，制造等），表面上看起来都是经营产品，

核心背后是经营人，普通人经营事，智慧的人经营人，想做成功的人，必须从事的层面进人到人的层面。

经营人的核心背后是驾驭人，你能驾驭多少人就能干多大的事，再具体的说，能人的核心本领就是驾驭人的本领。

,2，驾驭人的核心：你要驾驭人，必先了解人性，人欲，使人欲来经营企业，（此企业是个大概念）。

结合企业：你要了解你的员工，（成员）需要什么，他们图什么跟你，尤其80,90后的人：幸福快乐，简单，真实，穿名牌，时尚，开名车，住洋房，有智慧，等，归根为：

A, 钱 B, 前途 C, 境界（精神需求，名）

具体：1，用分配机制解决人对钱的需求。

2，用企业的伟大战略目标，愿景解决人对前途的需求。

3，用企业荣誉，企业文化解决人对精神的需求。

分配机制：

人成功分两种：1）小成功，追求自我成功。

2）大成功，起心动念帮助其他人成功（现在就是你的员工，团队的人）。

这句话，所有追求自我成功的人，难成大事，唯有起心动念成就他人成功的人，才能走向伟业。

你要做到成就他人，必须先解脱一个“钱“字。普通人99%都被钱所困，钱是你降服人的工具，用钱能解决的事就不是事。

主要有4种：1，股份制分配。暂时可能我们公司还没有办法，因为要解决

以下问题：团队建设（通俗就是找团伙），未来10年，所有成功的企业都是平台化，合伙制，具体的说，就是让所有的员工在自己企业的平台上，自己做老板，每个人都是企业的老板。操作：有竞争的，一步一步的让人才入股，有竞争入股才珍惜，入股必须出钱，只有出钱才能证明他对公司，对老板有信心。

团队理论：人没有绝对的好坏，核心是立场不同，人跟谁一个立场就会为谁说话，为谁办事。我们就是如何通过分配机制，把你的团队的人变成跟你一个立场的人。就是通过分配来打造团队，用团队再去影响另外的人（或团队），这样才能壮大自己的团队。

让什么人成为团队的人，

第一要素，安全：就是立场一致，绝对忠诚。具体就是要和你一条心，成为你的坚决支持者。特别是重大时刻，立场要坚定，比如，发誓，发誓的人至少暂时少忠诚的，不发誓的人至少暂时就不忠诚。时间与事件是检验忠诚的依据。

特别提到一种人，拍马屁的人肯定不能成为团队的人，因为这样的人，1，没有自信，没有能量（能力），2，想找捷径的人。

二句话：在员工面前永远贬低对手，在外面永远抬高自己。能否成为团队的一员，核心必须是价值观一体。

人成功的两条路：1，成为别人的坚决拥护者。2,打造自己的团队，拥有自己的拥护者。

第二要素：胸怀，就是懂得分名，分利。在企业，能凝聚人的人就能成为团队的一员。不能凝聚人的人就不能成为团队的一员。再简单就是，能凝聚人的人就是人才，就是有智慧的人。不能凝聚人的人就是工具。

第三要素：独挡一面，成果显著，就是我们交给他一件事，他就能帮你做好，我们交给他一个项目，他能给公司赚钱，再简单就是，有成果的人就能成团队的人，没有成果的就不能。

对我们企业来说，让不具备以上三点的人加了我们团队，将会成为企业发展的重大障碍。

2，协议分配：主要对象：公司核心人才，拥有注册股东的分配权利，没有股份的拥有权，要点：人离开，分红自动取消。

以上是以后要考虑的。

3， 期权分配：主要对象：公司核心骨干，就是以利润为基础，一般会拿10%分配，奖励有突出贡献的员工。要点：所有的分配建立在利润超过去年的基础之上，如低于去年，则所有的分红取消，来年的分红基数降为今年的基数，人离开分红自动取消。 这点可以试一下。

4，全员分配：主要对象：全体员工（销售人员除外），把员工分三级，高层，中层，基层。这点我们企业应该可以试运行，但要拿出具体方案。

就是老板最大的经营智慧就是把自己的公司变成大家的公司，你能让多少人为公司操心，公司就能干多大。

5，发股票：根本：要规划上市，让员工手里有股票，每年根据成果（利润）奖励股票，公司上市之日兑现，以上市之日的股票价格兑现，要点，人离开所有股票自动取消，不能转让。

愿景与战略目标：什么样的领导能给你团队的人前途，唯有想干大事，能成功的人才能给团员前途与希望，我们无需让团员了解你的学历，知识，只需不断传递给他们一个印象与感觉，我们一定有前途，一定能成功，你能把这种感觉传给多少团员，你就能领导多少团员。

通过视觉，听觉，等全方位的不断在你的团员面前重复公司的愿景与伟大战略，人都是为希望而活，进一步，领导的核心工作是给团员希望。

梦想不是用来达成的，是用来滋养我们心灵飞翔的。

人的悲哀再与，人活着，目标已达成，人的最大悲哀，人活着没有理想（梦想），如同行尸走肉。

我们企业的愿景与战略目标：

1, 20xx年开始实行全员分配制度。20xx年开始实现协议分配与期权分配，员工入股。2017开始实施发行内部股票，同时实施公司上市的准备工作。

2, 20xx年新增500万的客户2-3个，1000万的客户1个，20xx年销售收入5000万，利润500万，20xx年销售收入8000万，利润1000万，20xx年销售收了1.2亿，利润1500万。每年底拿出利润的10%奖励特出贡献的员工，员工收入每年增长20%以上。

企业荣誉，企业文化：

我们企业文化：可以自己设计，也可以请外面的人共同设计。

主要有：企业精神，厂歌，厂舞，班前舞等

第二篇：经营核爆力1

俞凌雄：《经营核爆力》

知识分核心外围、普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。

举例：有情有义

老板想成大业必须从情义中解脱出来，生出慈悲之心众生平等，为众生请命。

人心不死，佛心怎能生

再举例：学历

学历是外围，人心是核心，老板的能力不是自己做事，而是驾驭能做事的人，所以凡是不懂人的人，都成为不了领袖。

再举例：诚实（领袖思维）

凡成大业者，当诚实和全局发生矛盾，一定选择全局 再举例：细节（太注重细节）战略

小老板从来不犯小错，要犯就犯大错

大老板天天犯小错，但从来不犯大错。

再举例：性格

普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下环境需要什么性格，他就显现什么性格。

到此老板觉悟，未来学习直接进入核心，只有核心才能决定生死存亡。

那核心在哪里？

在红尘中，所有成果最好的人的脑袋瓜里。老板学习西天取经来不及了。

直接进入当下，消化成果最好的人的背后思维模式为我所用；一转身在我的行业横空出世。

当下师为无上师、当下法为无上法

直接进入经营企业的秘密：

先问自己，咱们是干什么行业的？

建材、服务业、教育等等，表面看起来咱位是干这些行业的，核心背后都是人干出来的，所以产品只是媒介，核心是经营人。

老板想成大事，必须从事中解脱出来，进入到经营人的层面，经营企业就是经营人，经营人的核心是驾驭人。

具体说就是：当掌门人最大的学问就是驾驭人的学问。 你此生能驾驭多少人，你就能干多大的事业。

老板要想驾驭人才，必先了解人性，依人欲来经营企业。 具体进入，先问自己，员工跟着老板图什么？

1、钱

2、前途

3、精神力量

具体在企业怎么操作？

用分配机制来解决人对钱的需求；

用企业愿景和战略目标来解决人对前途的需求；

用神圣感和企业文化来解决人的精神需求。

一、具体讲用愿景和伟大的目标来解决人对前途的需求 先问自己：什么样的老板能给员工前途？

人品好的？学历高的？能力强的？大气的？慈悲的？

这些统统都不行，核心是老板必须是一个干大事的人，只有老板干大事，才能给员工前途跟未来。

如：朱总理

我们对朱总理人品、能力、学识毫无了解，但为何我们都选朱总理？

核心在于朱总理留给我们一个印象：他是一个做大事的总理，朱总理能把这种印象跟感觉传递给多少人，他就能领导多少人。

老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板无需让员工了解人品、能力、学识，只需不断传递给员工一种印象跟感觉；老板是一个干大事的老板。老板能把这种感觉卖给多少员工，老板就能领导多少人，这就是领导力背后最大的玄机。

具体在企业如何操作？

通过视觉、听觉、触觉，不断的跟员工重复企业，愿景跟战略目标，再通俗讲：就是要不断的给员工“吹牛”。

到此觉悟，所有政党宗教成功背后的核心秘密就是经营两个字；希望

老板获得此智慧，直接进入企业使用，经营员工的希望，进一步讲，在这个小球队上，胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大

包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才。

二、用分配机制解决人对钱的欲望。

人成功分两种：

1、小成功，追求自我成功

2、大成功，起心动念帮助员工成功

所有追求自我成功的人都会走向自我毁灭

唯有起心动念成就员工的老板，才能成就大业。

经营人就是驾驭人，核心背后就是成就人

你此生能成就多少人，你就能驾驭多少人。

进一步讲：老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行50年，老板此生必成大业。

到此深层次觉醒，老板想成大业要求葆一颗六岁的初心，不管破碎多少次，能够立刻、马上复原。

如：人怎么“死”的

老板培养5个员工，3个背叛，老板说：我再也不培养人了。此时老板人已经“死”了。

再如：一个女人，深爱一个男人，男人背叛，女人说：我再也不爱男人了。此时女人就“死”了，此生不会有真爱。沦落风尘之女子，皆是如此??

要做到此点，老板必须先解脱一个字：钱

老板就是用钱这个筹码来经营人的欲望。

老板解脱钱的三个通道：

1、花钱 花钱的速度跟解脱的速度成正比

花10万元解脱10万，花100万解脱100万。

如：老板开桑塔纳不会奖励员工奔驰，为什么？ 放不下，没解脱（大气）

凡是去银行存钱的人，都是没有出息的。

因为你的潜意识已经觉得你对未来已经没有信心了。

2、解脱生死，才能解脱钱

今天做饭放不下钱，到死的那一天，不想放下也得放下。

3、解脱子女，才能解脱钱

何为幸福

幸福的根本就是获得能量跟智慧

当暴风雨来临时，有能量能够驾驭困难，有智慧能够解决困难，当下就是天堂，反之就是地狱。

留五千万给子女，不好花五千万给子女培养智慧跟能量，其中留500万给汇聚。

获得能量，智慧两大通道

1、浩瀚的人生经历、阅历

2、高人指点

给孩子找一个高人，如俞老师这样的

具体 分配机制具体在企业如何操作？

五千年来所有革命都是因为分配不均引起，一个企业跟一个国家最大的创新就是分配的创新。

一个成熟的老板思考问题直接从分配入手

一、股份制分配

人才入股的三大核心条件：

1、绝对忠诚、立场一致（安全第一）

具体在企业表现为：

跟老板一条心、成为老板的心腹知己

人成功两条路

第一条：打造一帮心腹

第二条：成为别人的心腹

2、胸怀，能分名、分利

具体在企业表现为：

能凝聚人的人，可以入伙；

不能凝聚力人，就不能入伙

公司人才进不来，核心是股东，高层胸怀太小。

3、独挡一面成果显著。

具体在企业表现为：交给他什么事，他都能办成，都能赚钱。 老板永远用一种人：有成果的人。

当以上三点不具备，如人才成为公司股东，就会成为公司发展的障碍。

2、什么时间让人才入股？

入股讲究时机，人生最大的学问是时机的学问。

如：男人结婚后，婚姻不幸福，核心问题就是娶老婆的时机

不对。

男人没有筹码，结婚等于“自杀”。

具体在企业如何操作？

一步一步，一个一个有竞争的让人才入股，只有竞争，入股才会珍惜。

3、入股要不要出钱？

入股必须出钱，只有出钱才能证明你对公司，对老板有信心。

4、以什么价格入股？

(1)人才入股，以市盈率的3-4倍入股

如：公司利润一个亿，公司值3-4亿

(2)投资入股，以市盈率的8-15倍入股

如：公司利润一个亿，公司市值8-15亿

“一伙人”理论

人没有绝对好，绝对坏，核心是市场不同

人跟谁一个立场，就为谁说话，为谁办事

老板经营人最大的智慧就是通过分配机制，如股权分配、协议分配、薪酬分配，将所有优秀员工变成跟自己一个立场。

先看伟大的共 产 党怎么做？

中国十三亿人口除去老人、小孩、有效人口6.5亿，党员8000万，也就是说共 产 党在有监狱、有军队的情况下，还在8个人当中找一个最优秀的人成为党员，来稳定政权。

团队只要没有立场，就永远没有凝聚力。

4、股份如何退出？

有进入就要有退出。只有活的机制，才能让企业持续增长。 如：华为 15万员工，4.6万是股东，任何股东离开华为，带不走华为一份股份。

(1)贪污腐败、触犯国家法律、股份必须退出。

一年之内，按入股本金退出，一年以上，接前一年市值退出不享受当年分红。

(2)主动辞职，股份必须退出，一年内按入股本金退出；一年以上，按前一年市值退出，不享受当年分红。

(3)能力不足，职位下降，股份必须退出。

给一年时间来汇聚学习，成长，如一年之后还是没有办法胜任，股份必须退出，按当年市值加当年分红退出。

(4)遇到自然灾害，人没了或不能再工作，股份必须退出。 合作多少年，就用多少年退出。

如合作五年，5%股份，每年退出1%，加当年分红退出，也可一次性退出。

(5)明确股份受益人，将所有退出条件写入公司章程，章程就是公司的宪法。

二、协议分配

主要对象：公司核心人才

具体操作：拥有注册股东的分红权利，没有股份的拥有权。 操作要点：

人离开，分红自动取消

如一月分红，十月份离职，分红自动取消。

三、期权分配

主要对象：公司所有优秀骨干

具体操作：某公司去年利润一个亿，就以一个亿为基础，一块钱一股，即一亿股。拿出10%做期权分配，即1000万股。某员工应工作突出奖励10万股，来年公司利润两个亿，某员工应得分红20万，以此类推。

操作要点：

1、所有分红，必须建立在利润超过去年一个亿的基础上，如今年九千万，所有分红全部取消，来年的分红基础就降为九千万，以此类推。

2、人离开，分红自动取消

四、全员分配（除业务系统）

主要对象：全体员工

具体操作：把公司员工分为三级

1、基层

2、中层

3、高层

如：某公司八月份目标500万，如达成：基层100、中层200、高层400；如达成600万，基层200、中层400、高层800；如达成700万，基层400，中层800，高层1600；如达成八百万，基

层800、中层1600、高层3200；如达成900万，基层1600、中层3200、高层6400。

五、发股票

主要对象：公司优秀员工

操作要点：

1、以上市当日的市值来兑现股票

2、人离开，股票自动取消

六、人才培养分配机制

如：总经理培养出一个总经理，拿另一个总经理10%的分红 如：副总培养一个副总，奖励2万元。

总监培养出一个总监，奖励1万元。

只是举例，切勿模仿

七、人才引进分配

如引进一个基层员工，正式入职，奖励500元；如引进一个中层，正式入职，奖励1000元，如引进一个中高层，正式入职，奖励5000元，如引进一个高层，正式入职，奖励2万元。

只是举例，均勿模仿。

三、用神圣感驾驭人的精神世界

当一个包括老板在内，在钱跟目标到一定时期就会失去动力。

唯有进入深深的精神世界，从体内长出神圣感，才能生生不息的存在。

所以，人在没有进入精神世界之前，红尘中所有爱恨情仇皆是负担。

何为精神世界？

就是那种舍我其谁，我不下地狱谁下地狱，我不来承担，谁来承担，从体内长出来神圣感。

如何进入精神世界

先看两个字：崇拜

人拜天：是人需要还是天需要？人需要。

人崇拜马云：是马云需要还是人需要？人需要。

人拜佛：是佛需要还是人需要？人需要。

到此得出结论：

任何人都需要一个精神偶像，精神信仰

继续进入，那是员工崇拜老板，老板会长出神圣感，还是员工越不崇拜老板，老板会长出神圣感？

如：老板带5亿资产移民，打开门，5000员工站在门口，跟老板说：“老板，没有你我们怎么办？”

此时，老板瞬间从体内长出了神圣感，与自己对话，我不来承担，谁来承担这个事，到此觉醒，不是他们想成为精神领袖，是因为他们在渡人的过程中，有人被渡了之后就获救感恩，引发无数人需要他，崇拜他，最后他成为了人类的精神领袖。

老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板想成大业无需过分执着目标、理想，只需每天做当下事，渡当下人，人被渡了之

后就会引发越来越多的人需要你、崇拜你——最后老板成功水到渠成。

那我如何得到员工的需要跟崇拜？

核心有三点：

1、渡人

你渡10人就会引发100人需要你，你渡100人就会引发1000人需要你。

2、拥有超越员工的能力跟境界

如迈克杰逊会跳舞，你不会，你就会崇拜

如佛祖境界高，你没有，你就会崇拜佛祖。

如俞老师会讲话，你不会，你就有点崇拜他

到此觉醒，老板想成大业要拼命的，一心向往上长，老板长的速度越快，员工需要崇拜的速度就越快，就算员工跟不上来，也会有人类高手需要你，崇拜你，跟随你。

那具体如何解决？

唯的解决方案，只有一个：加入汇聚弟子班

3、老板想得到员工的需要跟崇拜，必须先成为员工心中想成为的人。

想问80后、90后想成为什么样的人？

有钱人、有气质、有自由、有控制力，时尚、有智慧、有口才，真实，开豪车、穿名牌等等。

老板想得到员工的需要跟崇拜，必须先成为这样的人，到此

觉醒，老板要得到员工的需要和崇拜，必须全方位的立体式的成长，先成为员工心中想成为的人，此时，瞬间产生领导力，也是领导力的最高境界——“神的领导力”。