河南理工大学万方科技学院
蒙
牛
行
策
划
书
主办:院团委 承办:社团联合会 协办:大学生创业俱乐部20xx年10月27日
? 背景
组织本次活动是希望我院学生通过到企业的实际参观及亲身实践,感受先进企业的企业文化,增加自身创业就业知识, 增强服务本领,提高自身素质,开拓我院大学生的视野,更新观念,解放思想,普及企业管理知识和技能并介绍有关企业的运作形式、成熟的企业管理经验、先进的市场开发模式等大学生关注的热点知识,为同学提供实践锻炼的平台,激起学生的新思维和创新技能。 ? 目的,原因
目的:参观蒙牛集团焦作总部;
感受蒙牛企业文化;
了解蒙牛组织结构;
增进创业俱乐部中社员对企业运作的了解;
培养创业俱乐部中社员的团队精神;
原因:培养我院学生干部以及学生们的工作能力、沟通能力和团队合作精神;
加深经济管理专业同学对专业知识的了解;
扩大企业在高校中的影响力和知名度,加强企业与高校之间的合作,建立在大学生这一极具潜力的社会群体中的品牌号召力。
组织者,参与者
组织者:大学生创业俱乐部
参与者:创业俱乐部成员以及校内报名加入参观的同学,共100
人左右
? 流程解说
? 宣传方案
1. 海报:在各食堂门口及寝室楼下张贴海报,写明活动内容及报名方式。
地点:各食堂宣传栏及各寝室楼下
作用:吸引同学们报名参加
费用: 2 元
2. 横幅:
时间:待定
地点:小礼堂旁
作用:主要针对大一,大二同学,使他们对本次活动有所了解
费用:40元(1条横幅40元)
? 组织方案
(一) 准备工作
1)与蒙牛公司方面取得联系,协商关于参观的具体细节
2)联系校车,并告知我们用车的时间
3)通知所有前去参观的人在东门口集合
(二) 人员到达
1)东门口集合
(三) 出发
1)上校车,上车前清点人数。
2)上车后与蒙牛公司联系,告知我们已经出发
(四) 参观
1)下车后,再次清点人数
2)进入公司,全员听取蒙牛职员讲话,明白公司的规章制度和参观时的注意事项
3)由蒙牛工作人员带领,集体参观整个公司,并听取各部门的相关介绍
4)分组参观,可以选择自己感兴趣的部门进行参观,各小组由一名组长负责
5)半小时后集合,并清点人数
(五) 讲座
1)由公司高层为大家演讲,介绍蒙牛的工作机制等
2)在讲座过程中要注意纪律
3)讲座结束后可与公司高层进行简短的交流
(六) 回程
1)对蒙牛公司进行感谢,准备返校
2)乘校车返回,上车前清点人数
3)在返校途中通知所有去的同学,请他们每人写一篇感言,准
备在总结开会时交流
? 后备方案及应急措施
1. 下雨:活动照常;提前备车
2. 成员未到齐:打电话催促;等到开车时仍未到者自己搭车前往
3. 不安排演讲:继续分组参观,半小时后坐车返回
无校车接返:坐公交车返回
? 后续活动及小结
1. 图文展示:
(1)在活动结束后整理活动照片,制作成展板,放置于系办公楼前;
(2)收集并整理各活动成员的活动感想及小记配合照片一起展示;
(3)将上述照片,文字整理成册
2. 总结会议
社团内开总结会议,社员互相交流参观感想,总结经验,谈谈自己的收获(此项只有创业俱乐部成员参加)
第二篇:蒙牛策划书范文
一、公司简历
蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,前后四期工程占地面积55万平方米,建筑面积14万平方米,员工万余人。
1.“先建市场,后建工厂”
19xx年蒙牛创立之时,面临的是"三无状态":一无奶源,二无工厂,三无市场。公司成立之初董事会确定了"先建市场,后建工厂"的战略。通过虚拟联合,蒙牛投入品牌、管理、技术、配方,与区内外8家乳品企业合作。当时,比照"哑铃型企业"的说法,蒙牛把这种"两头在内,中间在外"(研发与销售在内,生产加工在外)的企业组织形式,称作"杠铃型"。19xx年底,蒙牛建起了自己的工厂,自此由"虚"转"实"。
2.建立“全球样板工厂”
19xx年底,蒙牛总部一期工程竣工投入使用;20xx年底,二期工程投入使用;20xx年底,三期工程投入使用。全部工程均定位于"国内顶尖、国际领先"。其中三期工程,是目前全球放置生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为"全球样板工厂"。20xx年底,四期工程投入使用。与此同时,蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心,向西延伸,进入包头、巴盟等地区;向东延伸,进入兴安盟、通辽等地区;向外省延伸,进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。目前,企业生产规模不断扩大,开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。
3.智力整合财力,把传统的“体内循环”变为“体外循环”,把传统的"企业办社会"变为“社会办企业”通过经济杠杆的调控,蒙牛整合了大量社会资源。
目前,参与公司原料、产品等运输的1000多辆运货车、奶罐车、冷藏车,及奶站配套设施,近15万平方米的员工宿舍,合计总价值近10亿元,通过当地政府及公司的动员和组织,均由社会投资完成。20xx年,摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛,20xx年,再次注资。
4.年平均发展速度为329%,年平均增长率达229%蒙牛被利乐公司授予"利乐枕无菌包装使用量全球第一"奖、"20xx年度使用利乐包装超10亿包"奖。
企业被自治区列为"二十户重点大企业"之一、"亿元工程企业"和"重点保护单位"。市委、市政府授予企业"纳税状元单位"称号,"经济快速发展突出贡献奖"。公司董事长、总裁,近年来被评为"发展乡镇企业功臣","第八届内蒙古优秀企业家","第四届全国优秀乡镇企业家","全国奶业优秀工作者","呼和浩特市功臣民营企业家","20xx年中国十大创业风云人物(之一)","20xx年中国经济最有价值封面人物"等,并担任了中国奶业协会副理事长;20xx年,又因他在乳品行业的突出贡献,被评为"中国民营工业行业领袖",20xx年由《中国企业家》主办的主题为"新领袖-决定未来商业力量"的"20xx年中国企业领袖年会"上,和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位商业"新领袖"。2009CCTV中国经济年度人物中,与龙永图、丁磊等10位活跃在20xx年中国经济浪尖上的人物夺得了年度人物的称号。
二、网站的设计
蒙牛网站整体设计是以大草原为背景的flash动画,用蓝天白云,绿草花儿,高山小溪,一群悠闲的奶牛,突出蒙牛的新鲜,营养高,只为优质生活。进入网页,大自然的味道就扑面而来,花草香味。导航是鼠标移动到就会显示乳业现状的。用了一些广告,突出国际品牌形象。
三、网站的建设介绍
蒙牛乳业集团由自然人出资,采取发起设立方式于19xx年7月成立。目前,公司属于中外合资股份制企业。短短6年时间,业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
目前,从利乐枕牛奶市场占有率来看,蒙牛枕居世界第一;从液态奶市场占有率来看,蒙牛居全国第一;从冰淇淋市场占有率来看,蒙牛居全国第一。
四、网站的框架
网站的结构设计图如下:
网站首页引导
公司简介
联系我们
公司新闻
营销网络
人才招聘
客户案列
产品分类介绍
介绍
营销网络分类介绍
产品分类
客户服务
公司荣誉
在线留言
友情链接
新闻分类
介绍
公司简介分类
介绍
五、网站的功能描述
◆蒙牛企业文化的综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心;以强乳兴农为蒙牛的使命;用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
蒙牛企业文化的内涵
◆蒙牛是什么?
(1)诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛
(2)蒙牛是草原
◆蒙牛人的特征
有胸怀、有远见、有思维、有品格
胸怀:草原一样辽阔(胸怀多宽 事业多宽)
远见:雄鹰一样高远(登高望远 举重若轻)
思维:骏马一样驰骋(思维超前 观念创新)
品格:哈达一样高尚(洁白无暇 坦荡真诚)
◆蒙牛人的座右铭
(1)小胜凭智,大胜靠德。
(2)以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有。
(3)当今社会,观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。
(4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。
(5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。
(6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。
◆蒙牛企业广告语
(1)百年蒙牛 强乳兴农
(2)蒙牛是草原
(3)蒙牛绿色乳品 传播健康理念
(4)诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛
12字基本方针:服务、协调、激励;管理、监督、控制
◆服务
为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务
为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
◆协调
协调蒙牛集团与外界大环境的关系:各级政府、行业、新闻、金融、公众等 协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系 ◆激励
在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系 ◆管理
负责高层人力资本管理;
集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
负责蒙牛核心品牌管理;
"蒙牛"品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
◆监督
对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计
◆控制
收入研究集团发展战略,做好超速成长过程中的战略控制
建立风险预警防范系统,做好超速成长过程中的风险控制
上述的蒙牛理念在网站中会体现的出来的,只有理念的完善,才能做到网站的完美。
六、网站的实施方法
1)程序开发:蒙牛网站以当今比较主流的网站建设编程技术ASP+flash实现网站的所有功能。
2)网站的维护
@网站网页部分的病毒防范处理及一月一次的数据备份。
@网站服务器的病毒和黑客防范(注:客户必须是使用我公司提供的服务器空间)。 @网站文字和少量静态图片1年10次以内修改维护(注:不涉及网站整体框架结构、主栏目增减、动画部分和程序功能的修改)。
@对客户公司网站管理员进行网站维护方法的培训,人员为1人。