女王乔安

最近读完了开年的第一本书，叫做《女王乔安》，无意之中看到韩寒在微博上推荐的，推荐文里的一句话打动了我，“缺乏安全感才是全世界最普遍的妇科病”。也是因为这句话，毫不犹豫的读起这本书。

书里讲了一个被朋友称为女王名字叫做乔安的二十四岁女生，在经历了出生豪门、父亲破产、母亲改嫁、最终被遗弃的一系列人生变故之后，继续做女王的故事。书里对乔安的描述，符合我们对“女神”的所有定义，拎着小巧的双C包包，妆容自然精致，短的恰到好处的裙子，还有一双美丽的高跟鞋。在路上看到这样的女生，我都认为她们生来就是带着光环的，她们身上散发着闪耀的味道，她们的下巴轻轻抬起，她们的眼神蔑视一切，她们身边的人仿佛失去了光彩。但是乔安不同，她虽生在豪门，却长在残酷里，她有着精致到奢侈的童年，有着残酷到悲哀的青春期，自母亲改嫁后就只能独自生存。这样一个女孩，是如何成为女王的呢？

我在路上碰到的那些发光的女孩，身边往往都会站着一位高富帅男友，就像是她们的跳板一样，用这样那样的交换来为她们的奢侈品买单，让一茬又一茬的男人用双手供奉着她们女神的道路。但是乔安不同，虽然为了维持生存，她也交往富二代男友，但是她目的性明显又丝毫不会掩藏，她需要钱只是因为需要生存，她会把男友买来的虚荣奢侈品拿到二手店铺里卖掉，换成更实用的金钱，她也会在男友有难时毫不吝惜的出手相助，钱对于她，不是奢侈品而是必需品，是谋生的手段，她不会沉浸在男友的金屋里，而是要求男友为她的工作理想铺路，在有了适合的工作后，男友也成为可有可无的奢侈品，她不再需要取悦他人委曲求全，她开始主宰自己的爱情。同样的，在工作中绝不认输，面对打压她的上司、针对她的客户，她继续保持着精致的妆容、踩着美丽的高跟鞋、穿着短到恰到好处的漂亮裙子与他们周旋，客户不满意，她就几天不睡觉整理出十套方案供客户选择，领导不满意，她就日日研读领导喜好查找软肋，就这样靠着自己的努力一步一步走回原本属于她的公主生活。

“生命就是这么浅薄且残忍，冬天你怕冷，所以穿着秋裤的你就会输给那些穿丝袜的女孩；走路你怕累，所以穿运动鞋的你就会输给那些踩高跟鞋的女孩；早上你赖床，所以每天多睡十分钟的你就会输给那些早起十分钟的女孩。”怪不得乔安说，对自己说生活太奢侈，生存更可靠。把自己看的太高，容易摔疼，看的太低，活不下去。对自己有要求，太辛苦，没要求，太低级。

新年马上就要到了，一切又重新开始，我要求自己再接再厉的工作，用认真的态度换取筹码，用筹码去买美丽的裙子和高跟鞋，用美丽的裙子和高跟鞋换取美好的心情，用美好的心情换取自我的安全感。不求做女神，但求做一个自给自足的好姑娘。

第二篇：读后感

读后感

姓名：王帅

班级：

学号： 11财管本1 11110603022

今天，有幸拜读了《华为集团总裁任正非致新员工的一封信》，觉得很有感触。

首先在信中开门见山的提到了华为公司的自我定位，它是一个着眼于大市场，大系统，大解构的新兴的高科技术企业，让新员工对华为公司的大方向有一个整体的了解。

其次对员工提了一些希冀分为以下几点：1.华为的进步需要集体奋斗，需要每个员工团结协作，众志成城，集体荣誉感甚至比聪明才智更重要。2.进入了华为一切都从零开始，从基层干起，在基础工作中打好基础，展示才干。华为需要踏踏实实，具有敬业精神的员工，需要每位员工将自己的精力集中到有限的工作层面上，用心解决工作上的小问题，一点一滴的去积累，不要哗众取宠。3.实践的重要性，公司还采取少数服从多数，民主集中制的原则，避免了一人治众的片面性。4.公司可能没有绝对的公平，但是在机会面前，还是会更倾向于努力的人，每个人的命运都由自己掌握，公司并不干涉每个员工的决定，但是希望员工三思后行。公司的制度可能并不完善，但在没有出台新的制度之前还是要严格遵守，坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。在业余时间提高自己做一个品格高尚的人。5.关心国家的前途命运，关心时事。关心公司内部是否存在贪污腐败，是否存在弊端。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

一个公司的文化是这个公司的灵魂和精髓。华为的公司文化很好的阐释了这一点，俗话说：“一只筷子折得断，十只筷子折不断。”对于企业来说也是一样，只有全体员工心往一处想，劲往一处使，才能帮助企业更好的进步，从而达到员工自我价值的提升。我觉得华为规定新员工都要从基层干起这一点非常好，这样

可以让每位员工更“接地气”，更加好的融入公司，学习技术和手艺，而不是一下就高高在上，指挥和命令别人，这样可能会导致管理层提出的意见不符合公司的实际情况，无法真正地发现公司的问题所在。高层不理解和不体贴下属等等的问题。“机会是给有准备的人的。”这句话一点也不假，作为一名员工，无论在哪个公司，都需要踏实肯干，勤奋努力的态度。认真对待手头上的工作，哪怕它是一件很小的很微不足道的工作。不积跬步无以至千里，通过一点一滴的积累，使自己的能力得到提升，机会也自然会眷顾你。自律，自强是华为管理公司的原则，公司采用少数服从多数和民主集中制的原则，防止了管理层的专制，避免了职权滥用，贪赃枉法的事情发生，让华为在成长的路上走得更稳健。世界上本来就没有绝对的公平，对我们来说，能控制的只有我们的态度和决心，只要我们拼尽全力做到最好，结果顺其自然就好。每个人的命运都由自己掌握，我们应该做好未来3-5年的人生规划，一定是要切实可行的，可以用它来衡量每个时间点你所到达的程度和你制定的标准相差多远，是否需要更加努力或者转变思路，再找一份更适合自己的工作。公司的规章制度即使不合理也要遵守，乍一听起来觉得很不合理，但是细细的琢磨一下还是很有道理的，公司内部如果连立规矩的人都不遵守规矩，那么如何入服众，谁还会遵守规矩。我认为公司所规定的最后一点也十分重要，一个人连自己的国家都不关心，你如何相信他会关心公司和工作。所以一定要关心时事，关心国家民族的前途命运，提高自己的觉悟，但不要让自己卷入政治风波中。相信共 产 党，为创建稳定的社会而努力。

对我而言，我觉得学好专业知识是很有必要的，在以后就业的时候将这些书本上的知识运用到实践当中，从基层做起，努力把每一件小事做好，积累工作经验，我相信一定会得到幸运女神的眷顾！

我的分析可能还比较浅显，希望老师多多包涵，谢谢老师!您辛苦了！