祝愿您的事业如顺风送轻舟，一帆千里！
【人格魅力的巅峰境界？】1.有知书达礼的修养，2.有精深博大的学识，3.有宽以待人的胸襟，4、有严于律已的习惯，5.有与时俱进的意识，6.有海纳百川的雅量，7.有侠骨柔肠的心智，8.有果敢担当的气魄，9.有登高望远的视野，10.有朴实无华的作风，11.有百折不回的毅力，12.有高雅含蓄的风韵。
【10个细节给人留下好印象】1.接电话时先报自己姓名；2.谈论时说些有趣的事；3.陈述自己意见时每次都能将意见归纳成若干项；4.衣着端庄挺直腰杆；5.主动打招呼和倾听别人说话；6.提出自己独道见解；7.聚会、上班比别人早到；8.主动承担额外工作；9.热情帮助他人或懂得回报他人；10.经常面带微笑。
【如何拥有不凡的谈吐】1.不要高声；2.语速不要太快；3.不要抢话；4.尽量不要先说话；5.要耐心等待别人说完；6.不要指手画脚；7.不要急头怪脑；8. 不要左顾右盼；9.想好了再说，能不说就不说；10.不要自卑；
11.不要说假话；12.不要刻意的表现自己；13.不要赌咒发誓；14.不要害怕冷场。
用嘴伤人是最愚蠢的一种行为。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。我们花了两年的时间学说话，却要花数十年的时间学会闭嘴。——可见：说，是一种能力；不说，是一种智慧。
【上司】1.请尊重上司，其实那是尊重你自己，因为有一天你也会成为上司。2.不要认为上司不怎么样，他能成为你的上司必有过人之处，你没看到，并不代表它不存在。3.不要埋怨上司对你提很多高要求，做到这些高要求，其实是在帮你自己成长。4.不要责怪上司批评你，如果他以后不再批评你了，你反而不妙了。
曾国藩说，成功的第一要义就是“勤”，一生要克服“惰”：“百种弊病，皆从懒生。懒则弛缓，弛缓则治人不严，而趣功不敏。一处迟则百处懈矣。” 所以，必须按计划做事——1.克服两大毛病：等待与拖延。2.必须养成两大习惯：总结与反省。3.有最简单的治懒法，强迫早起床，简单有效。
早睡早起精神好，可亲可敬的同仁们：大家早上好，美好的一天又开始了
【一对一责任】管理最大的忌讳就是多头领导和多头负责，造成责任稀释，最后无人负责。、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。多人负责就会造成权力斗争和推诿责任。解决责任稀释的方法就是锁定责任，必须建立起清晰的岗位责任，工作目标管理体系，没有制度的保障就谈不上责任到位。晚安分享！
【看人的艺术】：1、男人的品位，看他的鞋子。2 、女人的内涵，看她的走姿。3 、一个人的心术，看他的眼神。4、一个人的身价，看他的对手。5、一个人的底牌，看他的好友。6、人的胸襟，看他如何面对失败。
7、两个人的关系，看发生意外时，另一方的紧张程度。
【最顶级创业者的17个特质】1.善于招聘和解雇员工；2.创建企业，更创造是企业文化；3.善于倾听并采取行动；4.有弹力；5. 深谋远虑；6.持久专注于目标；7.清楚地表达自己的观点；8.引领消费；9.善于说服他人；
10.注重细节；11.能够灵活适应改变；12.能够独立、迅速地作出决定。......
【什么是人脉】①人脉不是我们利用了多少人，而是我们帮助多少人。②人脉不是多少人在面前吹捧我们，而是多少人在背后称赞我们。③人脉不是辉煌时多少人奉承我们，而是落魄时多少人愿意帮助我们。④人脉不是我们认识多少人，而是多少人认识我们。⑤人脉不是我们和多少人打过交道，而是多少人愿意主动和我们打交道。祝大家每天都有更多收获！
【关于授权】1、授权≠可以不汇报（责任仍在领导）。2、汇报≠请示（小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示）。3、授权≠可以越权（职场大忌）。4、授权后，领导少过问，但下属要多主动汇报。5、汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。5、具体做法要视领导风格而定。
【核心员工管理的4大原则】1）领导者的诚信度，切不可言而无信；2）领导者的情、理、义。要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头；3）领导者的自我反省能力。随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等制度是否合理；4）领导者的"容才肚"，作为领导者，你可以不懂专业技术，但你必须要有容人的肚量。
【曹操是个好老板？】1）知人善任、唯才所宜；《三国志》评价曹操用人：“官方授才，各因其器，矫情任算，不念旧恶”；2）推诚取信、用人不疑；3）令行禁止、赏罚分明；曹操有个原则，从不凭一时兴致胡乱赏人，若奖励，一定是建立奇功的人，而且奖励一定十分到位；4）虚怀若谷、见贤思齐。
【高效能团队打造的5大核心武器】1）信念牵引：信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾；2）注重协作：协作成功代表着一种趋势；3）互动沟通：沟通时代，组织的成长需要内外部的沟通；4）绩效激励，绩效考核与激励焕发团队生机与活力；5）全方位管理：高效能的团队是管出来的。
【做这样的人性化团队管理者】1.每次异地出差，不忘给团队所有人带小礼物；2.每次外地员工家属来访，不忘组织一次聚餐和接风；3.每个月都不忘给所有过生日的人组织一个party；4.每一个新人加入亲自款待，每一个老人离开都亲自送别；5.每逢重大节日，让最远的员工先走，自己最后一个走。
【管理能力的4修炼】1）激励能力：善于激励员工激励自己；2）管理情绪能力：挖掘培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力；3）幽默能力：让人感到亲切，使下属体会到在工作上的愉悦；4）演讲能力：让他人明白并鼓动他人认同自己的观点；5）倾听能力：善于倾听各种不同意见，让你了解到更多的情况。
【员工业绩不好的原因】1、思想消极，得过且过，不为成功想办法，只为失败找借口；2、主管监控不到位，没有检查和指导；3、绩效考核执行不严，给员工混日子的温床；解决方案：1、与员工交流，调整思想，要不改变，要不被淘汰；2、强化主管管理幅度；3、严格考核，坚决淘汰不达标者。
【团队管理需注意的4个心理细节】1）定期培训、或学习，打造一个成长型的团队；2）如果你是团队的管理者，在总结工作时要把错误揽在自己身上，把功劳记在下属身上；3）当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属；4）批评人的时候要注意，尽量要在只有你们两个人的情况下才能进行。
【职场做人必须保留的7张底牌】1）忍:有容方为大，忍者无敌；2）藏：藏锋藏巧，胜者总是笑到最后；3）防：强者都是弱点最少的人；4.稳：稳扎稳打，不走弯路便是捷径；5）变：变则通，通则久，求变就是赢；
6）牵：暗中牵制好过明面的强制；7）退：胜败无常，给自己留后路就是留希望。
心态不好，人生易老。有什么样的心，你就是什么样的人。人，不怕容颜沧桑，就怕心的苍老。一颗苍老的心，如同日暮的黄昏，看不见光明的滋生，心中只有黑暗的蔓延。心的苍老，带来人生的绝望，绝望如尘土，一层层，淹没了才华，苍老了岁月。烈士暮年，壮心不已，心态年轻，人就越活越年轻！
早睡早起，精神好！塑造好心态，明天更美好！
【员工管理的四种境界 】1.授人以渔：教给员工更多的做事情的方法和思路；2.授人以欲：激发员工上进的欲望，给员工树立自己的目标；3.授人以娱：把快乐带到工作中，带到生活中，让员工获得幸福； 4.授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
【导致绩效管理失败的8大因素】1、将考核奖罚等同于绩效管理；2、考核目标与企业目标不一致；3、绩效目标超出可实现的范围；4、考核指标偏离企业目标；5、管理者忽视绩效过程的沟通；6、将绩效管理完全交给人力资源部门；7、一切工作唯考核是从；8、过分追求绩效管理的规范化。
禅师问：你觉得是一粒金子好，还是一堆烂泥好呢？求道者答，当然是金子啊！禅师笑曰，那要是你是一顆种子呢？其实，换个心境，或許我们会得到解脱。
【 杰克.韦尔奇11条忠告 】1）成功酝酿在好品质之中；2）明白你的角色；3）永远不要让你的眼睛离开目标；4）寻求强有力的支持；5）面对现实不欺骗自己；6）时刻保持敏锐感觉；7）做些自己不想做的事；
8）没有竞争就没有发展；9）变革才刚刚开始；10）沟通无边界；11）像野火一样蔓延激情。
海不择细流，故能成其大。山不拒细壤，方能就其高。我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，容易不等于没价值，没价值不等于没意义。只要坚持你一定会让别人所认可！
【人生微语】晚安分享，愿我们明天更精彩！
1、心存希望，幸福就会降临你；
2、心存梦想，机遇就会笼罩你；
3、心存坚持，快乐就会常伴你；
4、心存真诚，平安就会跟随你；
5、心存善念，阳光就会照耀你；
6、心存美丽，温暖就会围绕你；
7、心存他人，真情就会回报你；
8、心存感恩，贵人就会青睐你。
我常常让自己忙一点，忙到没有时间去思考无关紧要的事，很多事就这样悄悄地淡忘了。感情中最磨人的，不是争吵或冷战，而是明明喜欢珍惜重要、还要装出不在乎。爱，总和自尊捆绑在一起。但自尊绝非高高在上的姿态，而是坦诚的面对自己。世人都习惯了扮演一种不屑一切的冷艳。可演技越好，似乎却离快乐越远了。
【管理者十大素质】1、处事冷静，不优柔寡断；2、做事认真，但不求事事完美；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一；9、谦虚谨慎，善于学习；10、不满足于现状，不脱离现实。
【管理者思考】1、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2、待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。
【什么样的领导能让下属信服?】1.虚怀若谷大度能容；2.懂得激励和愿景感召；3.严格自律；4.能帮助下属成长。管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门。管理一定需要有规范和标准，但是下属是不同的个体，如果能够根据其个性，因材施教，有情操作。
职场正能量与全院中层及以上干部分享、学习、共勉！“快乐工作.乐在乌沙” 愿各科负责人加强与科内员工“交心.谈心.开心”沟通关心员工工作和生活；祝大家工作进步！
【管理：在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
【管理者思考】1、点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2、待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放。
【管理之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
【管理者十大素质】1、处事冷静，不优柔寡断；2、做事认真，但不求事事完美；3、关注细节，但不拘泥于小节；4、协商安排工作，绝少发号施令；5、关爱下属，懂惜才爱才；6、对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8、为人正直，表里如一；9、谦虚谨慎，善于学习；10、不满足于现状，不脱离现实。
【什么样的领导能让下属信服?】1.虚怀若谷大度能容；2.懂得激励和愿景感召；3.严格自律；4.能帮助下属成长。管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门。管理一定需要有规范和标准，但是下属是不同的个体，如果能够根据其个性，因材施教，有情操作。
职场正能量与全院中层及以上干部分享、学习、共勉！“快乐工作.乐在乌沙”愿各科负责人加强与科内员工“交心.谈心.开心”沟通关心员工工作和生活；祝大家工作进步！
【职场故事】有弟子问释加牟尼："假如我有一滴水， 我怎样做才不至于干涸，并让它发挥价值？"释加牟尼回答："那你只有把它放入大海、融入大海，你的生命才会变得浩瀚、博大、宽广。" 一滴水只有回归大海才不会干涸，而一个人只有置身于团队，并坚定地承担起自己的责任才能最大地发挥自己的价值。
【职场经验】情绪失控，那可犯了大忌。每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，应尽量学会包容或保持沉默。如果经常轻易地评论别人，同样会招致别人的厌恶。
【职场十恶不赦】１.习惯迟到：引人反感；２.经常拖延：显得不能胜任工作；3.怨天尤人：总有借口；4.一味附和：趋炎附势；5.传播流言：毁人害己；6.求全责备：揽功诿过；7.出尔反尔：朝令夕改；8.傲慢无礼：欺软怕硬；9.消极怠工：不支不干。
【什么是好的团队合作精神？】1、不挑剔责难、只解决困难；2、重目标、轻过程；重结果、轻形式；3、职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；4、谨记：尺有所短、寸有所长；5、不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；
【正能量】职场经典论与全院同仁分享、学习、共勉，让我们“有则改之，无则加勉，每天进步一点点”！祝大家工作顺利，前程似锦！
【送给工作迷茫的人】1、迷茫是正常的，不用恐惧；2、仔细思考自己的长处，明确自己的职业方向；3、牺牲休息时间，打造自己的专业能力；4、敢于尝试，有按着自己直觉走的勇气；5、结实更多圈里的高手，新的工作机会往往来自这里；6、修炼自己的情商，不断提高与人沟通协调能力。
【职场修炼】提高效率的15大法则：1. 制定时间管理计划；2.养成快速的节奏感；3.学会授权；4.高效的会议；5.整洁条理；6.专心致志，有始有终；7.简化工作流程；8.一次做好，次次做好;9.克服拖延，现在就做;10.当日事当日毕;11.善用零散时间;12.利用节省时间的工具;13.高效的阅读法。
【某种能量与境界】我们能走多久，靠的不是双脚，而是志向，鸿鹄志在苍宇，燕雀心系檐下；我们能登多高，靠的不是身躯，而是意志，强者遇挫越勇，弱者逢败弥伤；我们能做什么，靠的不是双手，而是智慧，勤劳砥砺品性，思想创造未来；我们能看多远，靠的不是双眼，而是胸怀，你装得下世界，世界才会容你。
【如何让自己变得更有价值？】1.充满热忱，坚信所遇困难都可以克服。2.比别人更用心，更愿付出。3.未雨绸缪，时刻准备着。4.健康无价，重视身体与心灵的健康。5.尽力帮助别人。6.每天坚持学习，完善自我。7.养成好习惯，好习惯价值连城。8.事分轻重缓急。9.始终如一，坚持不懈，但避免执迷不悟。
【哪些坏习惯让职业人士与高薪绝缘】1.爱说“不可能”；2.拖拉，无时间观念；3.工作出问题，总是找借口；
4.无计划，做事没条理 ；5.没担当，遇事总爱躲；6.邋遢，不注意职业形象；7.把“差不多就行了”挂在嘴边；
8.情绪起伏影响工作和人际关系。我们占了多少？
【如何提升个人业务能力】?写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；?大量看书，自学，但一定要选好书；?多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；?建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；?参加系统学习，找到短板，快速学习；?实践，大量实践。
【做中层主管一定要这“三会”】一、会做人：能得到圈子或者团队里大多数人喜欢与拥护，能获得关键少数的认可与欣赏！二、会做事：①本身想做事，②确实能做事；③可以做成事，④从来不坏事，⑤大家能共事；
三、会算帐：公司发展到一定规模，管理达到一定阶段，经理人的财务管理能力与知识尤其重要。
【对待离职人员的几个建议】①把手续办妥，卡着没意义，该办的就赶紧给人办了；②把钱给足，别干那些抠抠唆唆的事；③把荣誉给到，至少要让他有个念想，这几年没白干；④把祝福送到，人走茶凉，但尚未离开时要给杯热乎的。⑤不要让在职人员感到心寒，总有一天咱们也会离开。
【高薪人才五大共性】1、具有以实用为导向职业知识，以“用”为重；2、以专业为导向职业技能：时间管理、沟通能力、服务意识、分析与解决问题能力；3、以价值为导向职业观念，看重平台而非金钱职位；4、以敬业为导向职业态度；5、以生存为导向职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。
【一个好的团队需要这6种人】 1、怂恿者：会推动者，让你思考的人；2、支持者：一个为你和你的事业进行狂热传播的人；3、怀疑者：魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题；4、严厉者：让你把事情做好的爱找茬的“大声公”；5、连结者：帮助你找到新的途径和新的盟友；6、标杆：你想要赶超的那个人。
【我们的团队需要这6种思维模式】①梦想模式：想象未来和各种可能性。②辩论模式：指出你计划的缺陷。③颠覆模式：不停地挑战现状,让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。④驱动模式：在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能；⑤细节模式：聚焦在可行性上；⑥实干模式：将战略变成现实。
【让你善于交际的技巧】1.不要说尖酸刻薄的话；2.牢记他人的名字，养成翻看名片簿、电话本的习惯；3.尝试着跟你讨厌的人交往；4.一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻；5.很多人在一起的时候，当你与其中某个人交谈，请不要无视其他人存在。
【前途无限的职场人士】不忘初衷虚心学习的人。2.不墨守成规而经常出新的人。 3.爱护公司、和公司成为一体的人。4.不自私而能为团体着想的人。5.能作正确价值判断的人。6.有自主经营能力的人。7.随时随地都有热忱的人。8.能得体支持上司的人。9.有责任意识的人。10.有勇气担当公司经营重任的人。
【人生8味良药】①放弃完美，多一份轻松；②面对现实，多一份自在；③欣赏自己，多一份自信；④做好选择，多一份从容；⑤寻找快乐，多一份追求；⑥善待他人，多一份爱心；⑦相信成功，多一份欣喜；⑧不畏失败，多一份执着。
【分享经营与管理论】1、经营与管理是企业的两条腿,相辅相成不可偏废；2、经营着眼于机会,意在开疆辟土；管理着眼于问题,意在治国安邦；3、经营是企业的油门,在环境恶劣时要踩；管理是的企业刹车,在环境恶劣时要松；4、经营可由勇士挂帅,管理则尽可能御驾亲征；5、经营不善立刻死，管理不善慢慢亡。
【我们的团队需要这6种思维模式】①梦想模式：想象未来和各种可能性。②辩论模式：指出你计划的缺陷。③颠覆模式：不停地挑战现状,让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。④驱动模式：在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能；⑤细节模式：聚焦在可行性上；⑥实干模式：将战略变成现实。
【优秀员工如何谋求职场晋升】1、让上司明确知道你希望升职。2、证明你的升职会给公司带来更多的利润。
3、继续从事目前的工作，并做一些额外的事。4、注意培养接班人。5、小心因无为而被上司给你设置虚职。
6、如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。
【前途无限的职场人士】不忘初衷虚心学习的人。2.不墨守成规而经常出新的人。 3.爱护公司、和公司成为一体的人。4.不自私而能为团体着想的人。5.能作正确价值判断的人。6.有自主经营能力的人。7.随时随地都有热忱的人。8.能得体支持上司的人。9.有责任意识的人。10.有勇气担当公司经营重任的人。
【高薪人才五大共性】1、具有以实用为导向职业知识，以“用”为重；2、以专业为导向职业技能：时间管理、沟通能力、服务意识、分析与解决问题能力；3、以价值为导向职业观念，看重平台而非金钱职位；4、以敬业为导向职业态度；5、以生存为导向职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。
【职场哲学】1人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。
共勉！分享，也是一种美德，赠人玫瑰，手留余香！祝您工作顺利，前程似锦！
【团队里的五种人】一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才和人物。４、人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；５、人物就是全神投入，用灵魂体做事，决心要和老板做一番事业的人！
【领导对员工的期望】优秀的职业化的员工一定会做到：①每天下班前做好明天的工作计划； ②每天早上先打开昨天写好的计划和备忘录； ③做任何工作都分好轻重缓急，安排好先后顺序； ④ 日事日毕；⑤不拖延； ⑥ 没有借口，只有结果；⑦ 及时汇报结果。
【职场动物选】1.尽职的牧羊犬；2.团结合作的蜜蜂；3.坚忍执着的鲑鱼；4.目标远大的鸿雁；5.目光锐利的老鹰；6.脚踏实地的大象；7.忍辱负重的骆驼；8.严格守时的公鸡；9.感恩图报的山羊；10.勇敢挑战的狮子；
11.机智应变的猴子；12.善解人意的海豚。
【优秀的员工】一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
共勉！分享，也是一种美德，赠人玫瑰，手留余香！祝大家工作进步，前程似锦！
【张瑞敏的管理哲言】1）举一纲而万目张，失一机而万事毁；2）不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到；3）没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动；4）一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
【如何识别企业内的高潜力人才】1.表现优异且踏实可靠：称职、胜任是高潜力的基础，除此以外还要证明自己踏实可靠；2.掌握新型专业知识：不仅要具备工作所需的专业知识，还要随着自身资历的提升，持续拓展知识领域；3.注意自己的行为：业绩是获得机会的前提，而行为则是保持高潜力人才地位的关键。
【如何培养你的管理基因】：1、沟通无障碍。2、激励有创意（即时激励比年终奖励重要）。3、进化不退化（什么让你痛苦，什么就让你强大）。4、修人先修路（改进过程而不是一味地驱使人）。5、相马更赛马（人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马）
【如何推行制度】 ①高层坚定：推行任何企业制度都是从上往下逐步推进，以身作则是唯一法则，要消灭特权主义和官僚作风，才能推动制度落地。②中层共识：中层之间必须要达成共识，认同第一，奖罚分明，决胜中层。③基层贯彻：检查和激励是保障基层执行的二大法则，没有检查与激励就不可能执行到位.
【让下属欣真心赏你】-1) 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2)关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏。3) 授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。4) 尊重下属的尊严(面子)，尤其在面对其他部门人员或其下属时。5) 适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。
共勉！分享，也是一种美德，赠人玫瑰，手留余香！祝您工作顺利，前程似锦！