《领导力》读后感

“领导就是要创造一种途径，使人们全力献身，成就非凡。”艾伦·基思的这句话，我理解是：形成一个共识目标，配套相应的措施，大家共同努力，最终实现目标。

共识目标既是理想、愿景。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。理想愿景是否为大家所认同，是决定能否实现目标的以及实现目标快慢的重要因素甚至可能是决定性因素。理想愿景不一定是所有人的共识，但应该是90％人的共识，特别是决策层与管理层。

如我们在项目实施过程中，项目经理与技术人员不注重质量和安全，在项目检查与报告审查中，又希望审查人员放一马。

第二篇：库泽斯《领导力》读后感

我想成为海贼王

——《领导力》读后感

杨睿（P3-201322030303）

在选择领导与领导力的课程时，我以为讲授的就是如何在企业中作一个好领导：如何制定计划，布置任务，协调资源等管理技巧。不过刚听了金春华老师对于领导力概念的阐述后，我就知道我对这门课程理解错误。随着老师的讲解，我对领导力越来越感兴趣，越觉得自己以前理解的肤浅，在老师推荐了由库泽斯和波斯纳合著的《领导力》后，就惦记着要好好研读一番。所以书刚到手，我迫不及待看了起来，在看完第一章《领导者的最佳状态》后，觉得心中一种激情被激发了。“在最好的组织中，每个人，不管有什么头衔和职务，都被鼓励像一个领导者那样行动。”、“领导力不关乎性格，而关乎行为。领导力是带领他人和组织到达从未到过的地方，做从未做过的事情”。。。。。。随着阅读的深入，我对这本书的认同感愈加强烈了。

卓越领导者所具备的习惯行为是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。这五种习惯就如同一个人的大脑与四肢：大脑的思维决定行动，所以“以身作则”就是人的思维、大脑；我们在远行的路上，总会用右手遮住耀眼的强光看向远方，寻找未来的道路，右手就代表着共启愿景；在生活中，所有工具都是为方便右手使用而设计的，对于左撇子的人，就需要打破世俗，挑战现状；人的双脚支撑我们走路、前行，“使众人行”和“激励人心”就是我们的双脚：当听到“齐步走”的口令时，我们要先迈左脚开始我们的行程，就是要带领队伍“使众人行”；足球场上，抬起右脚来一记漂亮的临门射球，即使球不进，也“激励人心”，让大家欢欣鼓舞。为了成为卓越的领导者，我要充分使用我的大脑、双手和左右脚，缺一不可。

《海贼王》是我和朋友们都很喜欢的动画片，尤其喜欢里面天天咧着大嘴笑的草帽小子“路飞”。读完《领导力》后，我明白了为什么大家都喜欢看海贼王，因为路飞所展现的特质就是一个成功领导者所具备的，他的魅力不仅吸引了他的船员，而且还吸引了众多的漫画迷。

1．以身作则

首先我们来看路飞是如何“以身作则”的。路飞从小就有自己的理想，他立

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志要当海盗，而且要找到ONE PIECE成为海贼王。所有认识他的人都知道他的理想，不管是敌人还是朋友。路飞不仅告诉每个人他的目标而且还帮助他的小伙伴们找到了各自的目标。索隆要成为世界第一的剑豪；乌索普要成为勇敢的船长；山治要搜集天下最好的食材成为最棒的厨师；娜美要绘制最完美的航海图。。。。。。虽然他们每个人的目标有差异，但最终的理想只有一个就是要进入伟大航路，在大海贼时代成为最强，最优秀的那一个。当路飞钻进木桶开始航行时，他就开始了战斗，尤其是在关键时刻，都是路飞的身先士卒解救了每一次危机。

在工作中，我们需要为组织设置长期和短期目标，并且结合日常工作举例描述所设置的目标，让每个成员都感受到自己的努力与组织的目标完成情况息息相关。重要的是，我们要身体力行，为实现目标亲历亲为。在组织成员都理解并为完成目标工作后，我们需要设定具体流程和系统化加强已形成的行为。让好的行为一直持续。

2．共启愿景

路飞遇见的第一个朋友是长得瘦瘦小小的，带着圆圆眼镜的克比。他被抓到海盗船上，为了生存被迫说着违心话，做着苦力，连自己从小立志的愿望都不敢说出来，是路飞的行动和话语打动了他。在克比质疑路飞要当海贼王的时候，路飞认真地说：不是我能不能当，是我想要当海贼王。受到路飞的感染，克比想想自己的惨境和他小时候的理想，最终鼓起勇气，为了自己的信念而活。

不管在哪个组织中，我们都要让每个成员感受到并且认可共同的愿景和未来。通过象征性语言，从总结过去开始，关注当下并且展望未来，用自己的激情和真诚，让人们感受到工作的意义，为实现统一的愿景目标而努力。

3．挑战现状

路飞寻找他小伙伴们的过程可以说是挑战现状的战斗史。最为曲折的是让娜美加入他的队伍。娜美为了她深爱村民们的幸福一边无奈地为阿龙绘制各种地图，一边努力地积攒财富想赎回她的村庄；她的生理和心理都承受着巨大的压力。即使路飞开始帮助她，娜美都没有想过要改变她的境况，直到路飞掀翻了阿龙给她准备的绘制桌，扔掉绘图工具和撕碎她为阿龙制作的地图时，娜美终于解脱了桎梏的枷锁，释放了所有的压力，放下了当前的包袱，跟随路飞踏上了伟大航海路程。

在现实生活中，我们不会面对那么激烈的冲突。挑战现状，需要我们仔细观

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察外界环境，捕捉灵感，并且为好的创意提供机会；同时要勇于承担由于改变而带来的风险和失败，在不断实践中总结小小成功的经验，在互相学习中进步。

4．使众人行

从路飞找到第一个小伙伴——索隆后，他就不是一个人在战斗，而是团队共同作战取得每一次的胜利。路飞乐观，善良和坚韧的品质感染着每个人，团队成员间无论在何时都无条件的信任，共同面对和战胜困难。

我们总说一支筷子很容易折断，而一把筷子就不会。虽然团结合作的道理大家都懂，但是真正能在工作中让每个成员发挥作用还是需要加强的。首先我们要增强队员的自主意识和信心，培养每个人的主人翁意识，开发每个人的能力，并且营造信任的气氛，通过增进相互的关系才能促进团队协作，使大家齐心协力，每个人在各自的岗位上为了共同的目标而行动。

5．激励人心

路飞让每个船员都找到了自己的目标，并且知道自己的价值。实际上他们不是船长和船员的关系，他们是伙伴。每个小伙伴都很享受在团队的乐趣。在漫漫的航海途中，路飞和伙伴们打成一片，用各种“搞怪”打发大家无聊的时间；在遇到危险时，又能激发各自的潜力共同克服困难，一起前行。

我每次得到领导对工作的认可时，都觉得自己的努力和付出是值得的，而且还会下定决心要更加努力。可想而知，给予团队成员付出的肯定是多么激动人心。每个人在工作中都承担不同的责任，我们需要根据付出给予具体的反馈，并且具有创意性的奖励更深入人心。把团队获得的成功要公开庆祝，让成员拥有集体荣誉感；一起分享成功的喜悦，让各种成功故事在团队中流传，使每个人觉得身在这个集体中而自豪。

《领导力》这本书抽丝剥茧，不仅介绍了卓越领导者需要具备的5个行为习惯，而且还有具体培养习惯的方法，并配具体案例以介绍分析。仅仅阅读一遍是不能具备优秀领导力的，我需要经常翻阅，改变自己的行为习惯。虽然我不能成为真的海贼王，但是路飞的精神我们要一直学习并坚持。

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